时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
公司组长工作总结 公司组长工作计划篇一
为进一步加强我收发组的各项工作，提升我收发组的各项工作能力。我特切合自身的本职工作，结合我在__年度的工作实际，认真开展对__年度的各项工作任务完成情况的分析与总结，并仔细找出工作中所存在的问题，以完成对__年度工作提出进一步的设想，为我组今后的收发工作打下坚实基础。
一、紧抓安全质量，实际安全工作。
由于我公司储物部的工作性质较为特殊和繁杂。因此，在实际的日常工作中，我收发组的工作现场较为复杂，物品集中繁多，导致在工作中常常存在有较多的安全隐患问题。这些安全隐患问题时刻威胁着我收发组的正常工作运营，危害着我收发组每一位员工的生命安全性。保障工作的安全性是我储运部收发组每一项工作运营的基本出发点，自上任以来我时刻将安全一词谨记心中，争取将安全的概念与安全意识传入每一位班组成员的思想之中，达到将实践安全工作于实际，确保每一位班组成的生命安全，保证我收发组工作的正常，高效运行。
1.实施安全工作会讲：
在每一次的收发工作执行前后，我都会开展工作例会。在例会中，对每一位班组成员讲解安全工作的重要性，结合我收发组各项工作实际，对我组的具体收发任务进行细致的分析。要求每一位班组成员牢记收发工作的安全隐患点，提高职工工作的安全效益，掌握如何避免和处置安全隐患的发生。并在执行收发任务前，安排布置好收发组成员的安全检查工作，与警戒工作等，做好谨慎的工作部署。
2、严抓组员安全实施：
在实际的收发工作之中，对我组组员进行严格的工作审查，紧抓组员的现场实际操作规范。结合组员的工作实际，考察组员的每一项工作操作步骤的合理性，分析彻查组员在操作步骤中存在的问题，并对于组员存在的问题实施及时的整改措施。对于出现有两次或是两次以上的违规操作者，实行严苛的惩罚制度，并在例会上作为典型事例分析讲说，以此来提高组员的工作规范。紧抓员工安全意识，对员工进行定期的安全教育，主讲安全隐患的危害与损失，将安全隐患扼杀在萌芽之中。根据实际的现场任务工作进行审查，制定相应的设备检查制度，定期对设备进行具体的巡检工作，对于发现存有问题的设备进行及时的上报与维修，保障收发设备的正常使用。
3、定期进行工作总结：
在每次的收发任务结束后，组织全组人员进行总结报告，根据实际工作以及员工对工作的总结，对工作中存在的问题进行仔细的审查，并每一位组员的收发操作情况进行详细的记录，并将其存入档案，累计评分，并在年终之际，结合评分进行奖惩制度，以此来加强组员操作上的谨慎性。对员工的工作进行评测和教育，提高员工的工作规范性和工作安全性。
二、加强管理能力，提高综合技能
作为一名收发组的班长，我承担着收发工作的重要工作职责，我不仅仅要做好收发工作的安全管理与防范工作，为收发组组员做出带头作用，还要做到对员工的严格管理与制度实施工作。只有加强对员工的管理工作，才能使我收发组的工作效益得以突出体现，为储运部工作打下扎实基础。
1.运行管理安全体系
在实际的工作中，确立正确的安全操作运行体制，设立专门的小组负责人和小组记录员，具体记录员工的每一次操作规范，对此加以评分记入档案。建立全面的运行管理安全制度，并确保安全制度的实际实施，要求各组员严格按照制度执行各项收发任务，确保收发工作的安全进行，保障全年油脂的储运工作安全执行。
2、设置登记严查制度
要求员工在每次的收发工作前后进行登记，记录具体收发情况，记录收发工作时间，以及收发数据详情。增加员工对收发工作的责任意识，更好地了解收发工作的重要意义。并对在收发工作执行过程中，发现的操作失误，操作不规范，以及习惯性操作等现象逐一进行排查，及时指导改正，并对其进行扣分处罚，记入员工档案，以保障每一位组员都能够正确操作，做好收发后盾工作。
3、加强学习工作，组织安全培训:
在严抓员工工作管理，保障收发正常运行的同时，我还注重于加强员工各方面的能力素质培训，加强我班组的团队建设工作。根据公司所指定的学习与培训计划，我及时组织我班组成员加强对各方面收发技能的学习，充分利用培训室结合我收发工作实际对我组成员进行模拟现场培训，分析和解决组员在培训中存在的问题，将强员工工作技能，避免员工操作失误情况的发生，进一步使我收发组成员的能力得以有效发挥。在日常的收发工作中，我切实建设团队的团结性，积极与组员进行沟通，征求组员意见，整改管理措施。在工作实际当中，我注重于各个组员之间的和谐与团结建设，通过组队操作评比，团体合作完善工作实际等手段来将强我收发组的团队力量，建设出一支高技能，高效益的收发团队。
我不仅仅对我组员工进行严格的培训，规范员工工作。还严抓自身的工作技能，组织自身对于收发工作的学习。例如：我公司储运部门于今年8月份新装了一台发车流量计，对于此新装设备，我组个人员都不够熟悉，因此，为做好我收发组的各项发出任务，我对新装的发车流量计设备进行了深入的研究与学习。我从最基础的发车流量简单操作学起，认真学习掌握每一步发车流量计的使用步骤，研究了解发车流量计设备的工作原理以及如何进行检查维修工作，并仔细对我公司的运输数据做出统计以便于配合供应商校准流量计的准确性，保障新进设备的正常与准确使用，为我储运部门做好基础工作。
三、总结工作实际，计划工作实施
根据公司部门与领导的监督与指导，结合我收发组今年的各项工作实际。我对我收发组今年的工作作出了具体的总结与分析，我收发组今年的工作虽有了整体效益上的提高，但是在实际的现场工作实际中，我收发组工作还存在有一些问题，作为一名收发组组长我存在有主要责任，我的管理力度还不够，团队建设还不够强。因此在未来一年度的工作之中，我将全面提高自己的各方面素质技能，加强提高我收发组的管理力度，做到严格高效的管理实施，规范员工行为思想，加强员工安全意识，全面建设拥有最硬技术，创造最高效益的收发班组，为我公司的储运工作做出最大的贡献。
公司组长工作总结 公司组长工作计划篇二
20__年上半年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。
半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下半年的工作，特将前期工作总结如下：
一、自觉加强管理学习，提高个人素质
虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作
加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。
三、不足及改正方法
半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作。
上半年年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了上半年的安全生产。
3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。
综上所述，在下半年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力!
公司组长工作总结 公司组长工作计划篇三
时光荏苒，20__年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。在这段时间了，我学到了很多，如怎样管理车间员工，怎么处理好与员工的关系以及与上级的关系，如何激励员工加大生产、提高他们的积极性……作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!现将20__年的工作情况总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司每阶段的精神、任务认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求和目标。2、充分发挥自己的模范带头作用，加强与班组成员的沟通交流，引领全组人员踏实奋进。
二、现场管理、场地清扫得到加强。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，使现场管理得到大的改善。
2、组织好保洁人员及时做好发货后场地清扫工作。
三、货物清点管理得到加强。
无论早晚及时清点盘查货物，做好相关货号登记工作。尽量做到不发错一样货，不收错一件货。四、配合车间主任，狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改。
2、充分利用例会时间，认真分析近期的安全生产情况，将车间或总厂发生的安全事故，无论大小，认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
任何事物都想硬币一样，有着正反两个方面。除去成绩，去年的工作中我们也有些许差强人意的地方，作为班组长我深为愧疚，但是我会在今后的工作中不断完善自己，争取做得更好，有一分热发一分光，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我会再接再厉，认真工作，对同事对公司负责，为公司和车间的发展贡献自己的一份力。我决心在接下来的一年中，在保持前有成绩的基础上做到以下几点：1加强学习，拓宽知识面
2本着实事求是的精神，做到上情下达、下情上报，真正做好车间主任等上级领导的助手
3加强与车间兄弟班组的沟通合作，关爱同车间员工，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4认真全面的完成车间交给的各项任务
最后希望各位领导各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报大家的关心与厚爱，因为我会一直努力，谢谢。
公司组长工作总结 公司组长工作计划篇四
两年去，本班严密盘绕公司消费运营聘请，粗心构造平常消费，以包管安装操纵平安仄稳率为主要聘请，狠抓各项平安消费目标，稳固建立“曲线工作、属地管理”等进步前辈理念，主动展开hse系统扶植与“五型”班组创立举止，不停进步员工的综开素养与班组团体火仄，为完成整年消费聘请挨高脆实底子。
1、狠抓平安消费促进hse扶植
两年去，本班继承以hse系统扶植为契机，稳固建立“平安第一、环保优先、以工资本”的理念，脆持展开以“查隐患、堵破绽、反三背”为重要内容的隐患排查举止，深度强化班组履行力，踏实展开班组平安消费。
宽格履行公司各项规章轨制，落实岗亭平安消费工作造，并依照消费受控请求，强“三基”，反“三背”，狠抓平安消费逝世角，收现成绩实时上报处置，根绝消费变乱的产生;对重点部位采与减年大巡检力度、进步排凝频次等步伐，确保蒸汽、除盐火、紧缩氛围、氮气的高效仄稳求应。
为合营公司4月份露酸油改革项目标有序停止，班组党员领先垂范，当真疏浚流程，针对小建中逢到的困难，提前停止分级汇总，使每项消缺工作皆落实到专人，明白属地职责，强化平安监视，宽把施工量量关，确保消缺工作顺遂完成，并构造员工依照消费运转处请求平安仄稳完成安装开复工聘请。
主动展开平常工作中的pha、jcc，减年大属地管理力度，抓好风险辨认工作，而且针对气候渐变、单电源运转、旱季夏季那类非凡时代，做好各种平安提防工作，汛季增强各岗亭防洪防汛步伐，频频展开停晃电应急练习训练，做好应急筹办工作;夏季狠抓防冻凝工作，合营车间做好保温工作，减年大鼓_排查力度，添加巡检次数，为平安消费营建一个优越的空气。
增强各岗亭巡检力度，强化精化岗亭工作合作，巡检进程当真认真，检讨到位，疏于情势，做到“晚收现、晚上报、晚处置”，本年本班屡次收现变乱隐患并实时清除：2__年12月19日，边丽哲巡检时收现16泵有味，联络车间停泵检讨并处置;本年1月27日，油泵停运，收现实时处置;5月18日，孙恩丽、程秀研正在巡检中收现回用火1#风机毛病，实时上报处置;8月2日，因液位计掉灵，生火罐抽暇，实时收现处置;1月9日，王晓元正在巡检中收现火处置盐酸计量罐渗酸，实时上报处置;高温固结火完工时期，段明泽收现机泵接地及格，实时处置，热火站完工时，他又收现21b泵漏油，处置实时，幸免了一次变乱。
2、主动构造培训进步技艺素养
分离公司“十两五”成长计划，增强情势聘请教诲，指导班员认浑公司以后点对的时机与挑衅，明白以后一个时代的整体成长目的与工作标的目的。
增强“一岗一单、一人一单”式培训，盘绕装备新增与改善状况，进一步完美差别条理、差别岗亭培训的需求，并将培训重点放正在关键岗亭与成绩装备上，强化培训后因评价与审核测试，进步培训的针对性与实效性，同时正在班组中履行“每天半小时培训法”，将消费常识量化分化，使进修内容与消费实践灵巧地分离正在一路，强化员工实践常识控制才能，使每位员工皆能纯熟控制本岗亭消费常识与操纵技艺，生知各项应急预案，确保员工1%持证上岗，1%控制应知应会的'操纵常识与技艺，1%加入培训进修测验，测验及格率1%。
构造员工加入公司举行的各种培训班，有关乎员工平常消费的“压力容器培训”，有指导员工思惟标的目的的“四项轨制进修”，另有与员工性命痛痒相关的“应抢救生培训”，那些培训皆从差别层点为员工解读了平安的紧张性，让员工进一步强化平安消费认识，控制相干平安知识。
深刻进修转达年大庆肉体铁人肉体，用“三老四宽”“四个一样”去强化班组部队本身扶植，进步员工的思惟政治憬悟，并教会准确熟悉近况，勤奋查找成绩与好距，一致思惟，凝结气力，正在班组内营建优越的进修空气。
主动展开岗亭练兵与技能交锋，让员工纯熟控制专业常识，并将现场实践操纵与理论常识交融贯穿，教会准确利用消防东西与吸吸器，对举止中涌现的盲点停止实时总结与分类梳理，进一步晋升员工部队综开素养与应急才能，确保消费操纵的标准化与步伐化。
3、标准现场管理增强仄稳受控
增强装备现场精致化管理，减年大现场状况转达监视力度，留逝世角，做到“收现成绩，实时上报”，脆决改正“低老坏”景象，主动检讨身旁装备的平安状况，更正本身良风俗，展开“跑、冒、滴、漏”专项管理，促进现场标准化与尺度化。
两年去，本班进一步减年大现场管理力度，依照公司消费受控与6s请求，宽格标准员工正在岗时期着拆与手机利用状况，脆决根绝炊火等犯禁物品，依照“洁净、整洁、标准”的本则，将现场物品器具摆放规整。轮戚时期当真履行公司做息时光规则，根绝“晚睡晚起”，宽格履行公司反背章六年大禁令，进一步标准员工的平安行动，进步员工的平安认识。
宽格落实做业允许管理轨制，当真查对各种单子申报、解决、封关与延期的履行状况，标准做业允许单子内容的填写，做到“谁具名、谁背责”，层层监护到位，而且全员到场伤害辨认微风险评价，增强对关键安装、重点部位与风险点源的检讨监控，幸免变乱产生。
宽格履行《车间安装运转较量争论机监盘管理规则》，增强装备监控力度，防止压力涌现较年大颠簸，影响消费，每班做好平安消费纪录取监测纪录，各工艺参数点与测温测震点的数据皆实时、正确、内容完好，及格率1%，确保消费仄稳受控。
狠抓启包商管理，进一步强化现场监护人的履职工作，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场单子齐备状况、风险掌握步伐是不是有用落实、施工职员是不是存正在“三背”景象，时辰绷紧平安弦，为施工现场营建优越的平安监护空气。
4、展开各种举止构建协调班组
继承深刻展开“五型”班组创立举止，从班组平安进手，增强各圆点专业常识进修，创立“洁净环保康健”的工作情况，盘绕“节能降耗、平安消费”，提出实在可止的公道化倡议，主动展开各种平安消费，低落能耗，出力增强协调班组扶植，片点晋升班组部队的综开素养与管理火仄。
两年去，本班构造员工主动加入各种平安比赛，员工们正在比赛中浮现主动积极，结因优秀，那些举止的展开，正在短时光内补充了员工的技艺不敷，加强了员工的素养才能，并正在班组内构成了互教合作的优越空气。
当真停止平安宣教工作，每一个班前交班会皆停止平安资料进修、平安履历分享，班后做好平安总结，每周停止平安评选，每个月定时完成班组平安板报，并包办车间整年参展宣扬板报，屡次获奖;主动合营公司“平安文明进步年”举止，普遍展开念书举止，经过念书与考虑，坦荡员工视家，培育种植提拔员工好读喜钻的优越风俗;同时减年大私人车的平安宣贯力度，应用培训进修与平安履历分享，让员工亲身感触感染到车福的伤害性与平安带的紧张性，经过亲情教诲将交通平安管理延长到每一个家庭。
关怀员工糊口，不乱员工部队，实时理解员工最新状况，平常经过谈天推家常等方法增强与班构成员的相同，既处置平常工作中的噜苏成绩，又增进工作的顺遂展开，使大师皆能以工作为重，心往一处念，劲往一处使，加强了班组的凝结力与与役力;本年本班屡次探望慰劳员工家眷，关注坚苦员工，理解他们的实践状况，勤奋做好员工的福利工作，为员工排难解纷，按期展开收暖和举止，让员工有了进一步的回属感。
主动构造员工展开体裁举止，定时加入公司举行的各种文明培训班，不停丰盛员产业余文明糊口，进步员工的糊口品格。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党__周年书法展参展;
两年去，本班盘绕立异、平安、洁净、协调的理念，实在抓好班组本身hse系统扶植，进一步夯实班组底子管理工作，踏实有用展开“五型”班组创立举止，让全部员工加倍明白本身的目的与工作，从而鞭策班组底子扶植不停迈上新台阶，为公司以后的成长做出新的孝敬。
公司组长工作总结 公司组长工作计划篇五
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间20_年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
六、节能，做好节约成本的工作
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，
一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。
二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。
1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。
2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。
3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。
三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
九、20_年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在20_年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。
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