在生活中，越来越多人会去使用协议，签订签订协议是最有效的法律依据之一。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我给大家整理了一些优秀的合同范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
合同管理岗位职责权限合同管理岗位职责篇一
1．建立生产运行的设备管理档案（电气、仪表、机械设备等）
2．每年底制定下一年度的设备维修、大修及保养计划。
3、做好设备的维修，深度保养记录，建立设备管理台帐。
4．每月按时拿出下个月要对设备进行维护的计划，要具体到定人、定时、定量、定料。
5．及时对发生故障的设备进行报修，并分析原因制定预防措施，避免再次发生。
6．按时对电气系统进行检查、年检，保证供电系统的可靠运行。
7．每天按时进行设备巡检，发现问题及时纠正，需检修时，及时报修。
8．协助部门经理做好设备日点检、一级保养、二级保养，并做好记录。
9、负责做好仪表维护保养计划，定期对仪表进行维护保养，并做好记录。
10、负责做好物联网设备巡检、维修、维护等填报工作，并督促落实。
11、针对不同设备制定各自的操作规程，定期对生产员工进行设备方面的培训。
12．做好设备维护用料齿轮油、润滑脂的入库、出库管理工作。
13．完成领导交办的其它各项临时工作。
合同管理岗位职责权限合同管理岗位职责篇二
1、负责全面落实公司关于《设备管理制度》在公司内的正确执行和实施。
技术规程、定额指标、规范等并全面组织实施。
工作。
陷和隐患，提高设备完好水平。
5、织组建立公司内的设备维护策略；组织编制、落实设备年、季、月检修计划、并组织计划的实施。
备状况、技术分析和设备管理工作总结；并及时报送集团公司技术部。
7、组织设备的大修质量检查和验收工作，对设备改造更新项目，组织技术论证，并负责设备（包括自制设备）的选型、制造、安装、验收、调试等工作。
料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。
9、组织对特种设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查、检验。
10、负责完成公司领导交办的其它工作。
合同管理岗位职责权限合同管理岗位职责篇三
1、负责业务合同审批;
2、负责各分公司业务合同归档管理;
3、负责机构对接文件整理;
4、负责业务相关信息管理;
5、负责业务数据统计、管理;
6、负责业务数据提取及整合;
7、负责业务系统管理;
8、完成领导安排的其他工作任务。
1、能独立完成日常事务,有耐心、细致;
2、熟练操作办公软件;
3、头脑灵活、有突发情况处理的能力、良好的沟通协调能力。
合同管理岗位职责权限合同管理岗位职责篇四
3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。
5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。
6、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。
7、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。
8、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。
9、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。
10、做好年终设备管理工作总结，交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题，以书面形式上报总公司生产部。
情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
1、设备年久阵旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
3、使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程度申批。
4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。
5、报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法
1、发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理、及时组织抢修。
2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报主管总经理。
4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
5、事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单“中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。
4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
5、将处理完毕的“维修通知单”，依次贴在登记簿的扉页上。
6、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补发“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
7、维修部门在接单后两天内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理制度
确定控制方案和处理方案。e.设备薄弱环节的立项处理
凡属下列情况均属设备薄弱环节：
2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3、运行达不到小修周期要求、经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节、按时组织审理、确定当前应解决的项目、提出改进方案。
2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议、审定后列入检修计划。
1、设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。
2、岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作、加强观察。
3、未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人
对壳接地良好，一、二次母线接头接触良好、有无发热现象。
5、进行停电维护、清扫瓷套管及有关附属设备、检查母线及接线端子等连接点的接触情况，摇测电阻的绝缘及接地电阻。
十一、电工维修管理办法
1、在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，都要先切断电源，不能停电时，至少应有两人在场一起工作。
2、停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生意外危险。
3、上梯工作时，梯子应放平稳，高空作业时应系好安全带。
4、清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部位必须用胶布包裹。
5、需要电气焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查，清除隐患。
6、到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。
7、打枪孔时，必须带防护眼镜。
8、线路拆除时，应包扎好线头。
9、开合开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不要正对开关。
二、电器设备维修保养办法
1、使用部门按所负责范围进行维护保养。
2、维修部门按所负责范围进行维护保养。
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合同管理岗位职责权限合同管理岗位职责篇五
直接上级：生产部部长，副部长 下属人员：机、电维修工
一、主要管理职责：
1，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。
2，负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。
3，参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。
4，根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
6，负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）
7，定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。8，负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。
9，负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。
10，负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。11，负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。12，按时完成领导交办的其他临时工作任务。
二、考核
生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。
1、设备故障排除周期。占考核总额20%。
2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20%
6、劳动纪律。占考核总额的5%
7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5%
生产部 xxxx年xx月xx日
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