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项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇一
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇二
1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
5、对已投资项目提供相关咨询和服务。
6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
8、客户开发和客户关系维持；
9、项目团队的管理和培养
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇三
2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
8、领导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；
13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
二、总工程师岗位职责
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；
7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；
8、领导项目计量设备管理及试验工作；
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；
14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
三、现场经理岗位职责
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；
9、领导与组织编写工程施工总结工作；
10、参与项目结构验收及竣工验收工作；
11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
四、商务经理岗位职责
1、主管项目商务部、物资部；
3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；
4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；
7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；
9、负责期间成本分析及工程成本分析；
11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。
五、机电经理岗位职责
1、领导项目机电部的工作；
2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。
13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；
14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
六、质量总监岗位职责
6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；
10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；
13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收；
15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。
七、安全总监岗位职责
10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；
11、制订安全生产教育计划，并组织实施；
12、参与安全生产事故的调查与处理；
13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。
3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
6、具体负责施工设备和机具的管理工作；
7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；
10、参与项目结构验收和竣工验收工作；
11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；
15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；
16、编写项目成品保护措施；
17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
九、商务部经理岗位职责
4、参与办理工程竣工决算；
6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付；
8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔；
9、具体编制各种商务报表；
10、参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析。
十、物资部经理岗位职责
1、负责物资分供方的日常管理工作；
2、参与对物资分供方的考察；
6、负责进场物资的报验工作；
9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
10、组织对计量设备定期检验；
11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。
十一、责任工程师岗位职责
1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理；
6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作；
7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用；
9、参与项目结构验收和竣工验收工作；
11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。
十二、专业责任工程师岗位职责
1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作；
4、做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；
5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；
6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；
9、协助商务部做好工程施工索赔。
十三、技术负责人岗位职责
2、组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3、编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；
5、负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；
6、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
7、参与项目结构验收和竣工验收；
8、参与质量安全事故的调查和处理工作；
9、参与项目成本计划的编制与分析工作；
10、负责做好项目的技术总结工作。
十四、技术员岗位职责
1、按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；
2、审查分包单位的施工方案；
6、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；
9、按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；
10、负责项目信息管理。
十五、质量员岗位职责
3、参与质量体系的现场运行管理；
5、参与制定质量通病预防措施；
7、参加质量例会或分析会；
9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；
10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；
11、做好质量验收记录。
十六、安全员岗位职责
1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。
2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；
3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；
4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；
5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；
9、参与机械设备的验收，并建立台帐；
10、参加各种安全生产和文明施工会议；
11、具体负责组织实施安全生产教育计划；
12、参与安全生产事故的调查与处理。
十七、试验员岗位职责
2、做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；
6、检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
十八、预算员、统计人员岗位职责
3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；
6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；
7、建立、完善统计台帐。
十九、资料、计量员岗位职责
1、参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作；
6、负责建立计量器具台帐；
7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。
二十、材料员岗位职责
1、参与物资分供方的日常管理工作；
3、记录；负责与分承包方的物资交接工作；
4、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；
5、负责进场物资的报验工作；
7、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。
二十一、成本核算员岗位职责
1、负责项目出纳工作；
2、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；
5、严格执行国家和企业的各项财经纪律；
6、负责项目人员薪酬管理工作。
二十二、仓库管理员岗位职责
1、认真做好物资入库验收工作；
2、负责物资的保管、保养、发放；
3、负责仓库物资盘点工作；
4、做好物资的修旧利废工作；
5、建立各种台帐、记录，按时上报；
6、及时向材料员反映库存情况；
7、协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。
二十三、办公室主任岗位职责
2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制；
3、编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；
4、负责项目的后勤保障工作；
5、负责项目的外联工作；
6、负责ci战略在项目的落实与管理；
7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；
9、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作。
二十四、文员岗位职责
1、负责外来文函的收发，交接及保管工作；
2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作；
3、及时，准确打印项目形成的各种文函；
4、负责文件传阅，并要确保准确及时到位；
5、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结；
6、建立健全各种台帐。
二十五、厨师岗位职责
10、以上各项职责项目部厨师应当严格履行，不得违反；如不能正确履行职责，项目部将依据有关规定做相应处理。
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇四
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
4、组织召开监理例会；
5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
6、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
8、组织审核施工的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
9、组织审查和处理工程变更；
10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
11、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
14、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师岗位职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
4、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；
6、处置发现的质量问题和安全事故隐患；
7、进行工程计量；
8、参与工程变更的审查和处理；
9、组织编写监理日志，参与编写监理月报；
10、收集、汇总、参与整理监理文件资料；
11、参与工程竣工预验收和竣工验收
三、
造价专业监理工程师岗位职责1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；
2、计算工程实物量，为监理人员实施造价控制提供依据；
3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；
6、对施工中造价控制实行动态管理和预控；
7、审核竣工结算。
四、安全专业监理工程师岗位职责
1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作；
7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；
8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；
9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监理工作；
10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。
五、监理员岗位职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；
2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据；
4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。
六、资料管理人员岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇五
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇六
1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇七
项目监理部负责人岗位职责（制度之二）
一、全面负责现场监理工作。
二、审查承包单位提交的专业的计划、方案、申请、变更，并向经理室提出报告。
三、组织好监理业务工作，安排好监理人员的工作分工。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
四、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施和各项监理目标的实现，并做好监理日记。
五、对施工承包人的施工活动进行经常性的巡视检查，发现问题及时纠正。
六、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。审核报验资料，签发工程质量、进度、费用控制各类监理文件。
七、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。定期向总监及业主汇报工程监理动态，按时报送监理月报，遇有特殊情况应及时向总监汇报（月报并报办公室）。
八、主持召开工地会议，协调有关事宜。
九、主持监理档案的管理工作。
十、主持编写工程监理总结和监理工作总结。
十一、负责做好监理组成员的思想政治工作，严格遵守职业道德，正确处理好各方面关系。
十二、带头遵守出勤与工作制度，做好监理人员的考核、考评工作。
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇八
4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇九
6、协劣和指导pdm管理员对总体项目以及pdm系统进行检查及管理
8、制订部门预算并跟进使用情冴
9、在pdm系统中检查下属的项目数据上传及项目完成情冴
10、达成绩效目标工作描述：
项目管理部经理岗位职责项目经理管理工作内容篇十
一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常 工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。
二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组 织监理工程师按方案实施。
划。
六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。 七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理 重大质量事故。
九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持编 写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上 级主管部门主持的交、竣工验收工作。
十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当 工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程 进度，确保工程按时完工。十一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工 程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最 终工程量和工程造价。
件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。
副总监理工程师岗位职责
一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各现 场监理组进行监理工作。
二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监 理大纲。
三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建 立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。
四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。
五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初 步意见。
六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核 的初步意见;负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最 新技术的确认、推行。
七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。 八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。
产和监理安全监控事项提出建议。
十二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对 重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问 题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。十三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。十四、组织重要分项(部)工程的检查验收。
十五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。 十六、审核工程设计变更和工程洽商。十七、负责组织报验工程量的现场核实工作。
十八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。 十九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。
二十、完成总监委托的其他事项。 监理组组长岗位职责
一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。 二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的监 理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情况。
定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的 业务素质。
四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程师 的考评、奖惩意见。
证。
一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。
三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验 或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。 五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办公 室的日常管理工作。
二、负责监理部监理周报、月报的编写。
归口管理。
五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。
六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。 建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。七、负责收集和联系工程监理项目的信息。八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。九、负责贯标内审及外审的具体工作。
十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务学习，不断提高自身监理水平。
一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。
三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做好 各工序的检查验收工作。
报监理工程师，对本人签字数据负责。六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。
行状况并作好检查记录。
监理工作的依据。
四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位 的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。
门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。监理工作纪律
一、严禁违反国家、地方的法律、法规或条例。 二、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商。三、严禁收受贿赂或贵重礼品。
四、严禁吃拿卡要和故意刁难承包人。
五、严禁采用虚假计量手段，损害建设单位利益。 六、严禁工作时间擅离职守，造成严重后果。七、严禁工作失职，造成严重后果。
八、严禁工作时间酗酒，损害监理形象。
九、严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设单位。 十、严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动。十一、严禁向承包人报销各种费用。十二、严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备。十三、严禁泄漏工程或建设单位的秘密，损害建设单位利益或名誉。
十四、严禁发生其他情节严重的违约行为。 诚信守法 公正科学 质量第一 创新进取 合同履约率: 100 % 顾客满意率: 90 % 监理控制目标 一、质量控制: 1、隐检工程检查率:100, 2、见证试验频率达标率:100, 3、旁站到位率:100, 二、投资控制: 1、合同投资额(目标值)实现率:100, 2、工程量及支付审核率:100, 3、工程变更监控率:100, 三、进度控制: 1、进度计划的审查率:100, 四、安全控制: 1、“三杜绝一确保”:杜绝工程特别重大、大事故、险性事故;杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保 施工安全。
工程建设监理流程图 接受任务、委派总监理工程师 建立现场监理机构
编制监理规划、监理实施细则 施工监理交底
工程初验收 单位工程检查验收 工程数量及支付审核
对照合同工投资控制 程竣工验收 索赔处理 工程变更处理 提交监理资
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