制度建设工作流程 制度建设工作思路通用

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制度建设工作流程 制度建设工作思路通用
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制度建设工作流程 制度建设工作思路篇一

一、 信访接待工作流程:

1、检查南泥湾采油厂大门出入人员和车辆;停放车辆时,应按规定停放。

2、业务往来,应先到接待室登记。会见一般科室人员应填写会客卡;会见厂级领导经接待室工作人员电话请示经领导同意后,填写会客卡,方能觐见领导;所有人员会客完毕后应将会客卡交回接待室。

3、来人上访闹-事,属于正常手续的,在职责范围内可以处理的,自行处理,处理不了时请示保卫科分管领导,分管领导协调处理不了时,请示保卫科科长,保卫科科长处理解决不了的,向分管厂领导汇报,分管厂领导向厂长汇报。 上访人员→接待室工作人员→保卫科分管领导→保卫科科长→主管厂长→厂长→事情解决。

4、内保人员应白天、夜间进行不间断巡逻,夜间至少2小时巡逻1次,确保厂区、办公区各项工作正常开展、

安全

稳定、做好防火、放盗。

5、内保班长应每周、每月、向保卫科内勤处汇总1次工作开展情况;每年对所开展工作进行年终工作总结

二、油区巡逻工作管理流程

1、每天晚6:00时召开班前会,进行巡查工作安排,

划分小组、巡查区域。

2、白天保证一个巡查小组在油区内不间断巡查,夜间各中队按照各自划分小组,进行蹲守和自行巡查。

3、巡查过程中,如发现有人偷油或破坏油田设施,应立即将其带回审讯,对涉案物品予以扣押并登记,查扣的'涉案车辆将统一上报内勤统一编号;各中队对涉案车辆的发动机号、大号、扣押时间、车型、颜色、扣押人、包管人、包管地点等统一填写清楚登记造册,转交内勤。属查扣的原油应统一交回选油站过磅,将磅单复印件移交内勤,涉案脏款予以没收并登记,如有损坏油田设施,严重者统一带回,轻微者予以(现金)赔偿,办案人应开收款收据。

4、将带回的犯罪嫌疑人按照刑事治安办案办理工作流程执行。

5、做好油区巡查记录,凡对采油厂有影响和一切不安全因素情况的情况应主动汇报:形成逐级汇报层面、联防员——巡查——中队长——大队长——所长。

三、监控室工作管理流程。

1、网络监控员由内保负责,一日24小时不间断监控;网络视频画面,每班岗1人,2小时轮换1次。

2、监控员由内保带班班长管理,直接指挥。

3、监控员负责用监控系统不间断的转动云台操纵杆,对大门出入人员、厂区、办公区进行监视,发现可疑人员或影

响本厂的一切安全因素,应立即报告;同时将监控摄像头调至发生地段,并录相。带班班长迅速派人前去处理。

4、遇有重大情况、应随时报告。

四、警用装备器材管理工作流程:

1、警用装备器材应指定专人负责,对所有装备应登记造册,并保持室内干燥。

2、通风、卫生清洁。装备器材按照规定分类存放,并且摆放有序。

3、建立警用装备器材领用、归还制度

①、使用人应填写领用警用装备器材审批表。

②、经所长审批后,递交-警用装备器材管理员。

③、填写领条、填写时应注明时间、数量、使用单位、使用原因、最后填写领用人。

④、管理员根据领导所填警用装备器材数量,及时发放给领用人。

⑤、领用人应

护警用装备器材、使用完毕后,按时归还,如在使用过程中属因公损坏应注明,属个人损坏应照价赔偿

五、保卫科内勤组业务工作流程

1、内勤组划分为材料内勤、统计内勤、物品内勤、统一由内勤组长领导,内勤组长在所长的直接领导下,管理内勤组工作。

2、内勤组应分工明确,按照各自职责,进行工作。

3、内勤组长做好上传下达,请示汇报。

4、内勤组,应指定专人每天按时查看邮箱(查看邮箱时间:8:00、11:45、2:00、夏季5:45、冬季4:45)对重要情况,要立即上报组长、组长应及时请示所长,根据所长指示立即进行处理。

5、属业务扣上的工作,应按照内勤组分工,及时予以处理并解决,任何人不得延误工作或拖时间。

6、内勤组应指定专人管理刑事、治安台帐及档案资料,并按照上级公安机关或保卫部要求及时上报各类报表。

7、材料内勤,做好材料的写作。

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