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建设工程项目采购模式有哪几种篇一
1.与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是()。
a.设计竞赛
b.设计招标
c.设计评审
d.专项委托
【答案】b
【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。所以b正确。
2.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是()。
a.测量师事务所
b.建筑师事务所
c.结构工程师事务所
d.水电工程师事务所
【答案】b
【解析】对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。所以b正确。
3.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用()。
a.变动总价合同
b.单价合同
c.成本价酬金合同
d.视情况而定
【答案】a
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。所以a正确。
4.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
a.施工总承包
b.施工总承包管理
c.平行承发包
【答案】a
【解析】业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是施工总承包。所以a正确。
5.施工总承包模式的最大缺点是()。
a.容易引发索赔
b.建设周期较长
c.不利于投资控制
d.业主组织协调工作量较大
【答案】b
【解析】施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以b正确。
6.施工总承包模式下，投标报价的基础为()。
a.企业定额
b.预算定额
c.工程量清单
d.施工图设计
【答案】d
【解析】施工总承包模式在投资控制方面的特点之一为：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。所以d正确。
7.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是()。
a.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
b.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
c.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
d.施工总承包管理模式有利于压缩工期
【答案】d
【解析】施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以d正确。
8.下列模式中只需进行一次招标的是()。
a.施工总承包管理模式
b.施工总承包模式
模式
d.指定分包模式
【答案】b
【解析】施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。所以b正确。
建设工程项目采购模式有哪几种篇二
甲方(采购方)： (以下简称甲方) 乙方(供应方)： (以下简称乙方)
甲方由于工程项目建设的需要，现需从乙方处采购 等电缆材料。根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。
第一条 产品及价款附后
第二条 供货时间 年月日到货。
第三条 质量要求
由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用，乙方供给甲方同样质量的产品。乙方必须保证原材料为合格产品，并且符合标准及规范要求。gbt 2666. -xx年)，质保期满后七日内一次性付清。
第六条 违约责任
(一)乙方应负的责任
、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方可以拒收、退货，乙方应负责包退、包换。由于上述原因延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。
2、乙方按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付绘甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。
3、乙方供应甲方使用的电缆材料必须保证质量，承担因电缆质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有的损失。
(二)甲方应负的责任
、乙方供货无误的前提下，如甲方中途退货或使用其它同类产品，甲方应赔偿本合同总金额 5% 给乙方作为违约金。
2、对已到达约定交货地点的货物，如发生非乙方原因的甲方拒绝接货或退货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。
3、甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额的三计算付给乙方，作为延期罚金。
第七条 合同的调整
、产品价格如须调整，必须经双方协商后方能变更。
2、如甲方须变更产品品种、规格、质量、颜色、包装等时，应提前乙方协商解决。
3、本合同所订一切条款，任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝履行，由此造成的一切损失由单独变更、修改合同的一方承担。
第八条 不可抗力
任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。
第九条 争议解决方式
本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，如协商不成，供需双方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十条 合同生效与终止
本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后终止。
第十一条 其他约定事项
第十二条 本合同一式 贰 份，由甲、乙双方各执 壹 份。
本合同未尽事宜，由甲乙双方协商处理。
采购电缆电线合同范文二
签订地点：梁山
采购方(以下简称甲方)：乐分商城梁山兑换中心
供应方(以下简称乙方)：宋爱东
一、本次合同乙方能够承担甲方在产品出厂前变更产品品种、规格、数量、质量或包装的风险和签订合同期与产品供应期原材料价格波动的风险。
二、合同价款：本合同采用乐分商城安装竣工完毕，多余材料由甲方退回乙方，按照实际用料结算，其单价不随市场价格波动而调整。合同总价款为人民币 叁万陆仟柒佰伍拾玖 元整(￥ 36759.00 元)(总货款为39 05.00元，乙方让利总货款的6%)见附件签字签收。合同价为不包含税金外其他一切相关费用，乙方须提供甲方竣工验收所用材料合格证及检验报告。
三、合同供应五金建材规格、价格明细
详见本合同签字签收附件，其规格、数量可能因现场实际安装情况有小幅调整。
四、支付、结算方式：
、甲方无预付定金。
2、乐分商城水电安装完毕根据实际安装签字签收用料结清。
五、 质量标准：执行以下国家标准中合格标准。
gbt 2666. -20xx单根电线电缆燃烧试验方法
gbt 7594- 987电线电缆橡皮绝缘和橡皮护套
gb 502 7-20xx 电力工程电缆设计规范
gbt 2706. -20xx挤包绝缘电力电缆及附件
gb 504 —20xx建筑节能工程施工验收规范
并按规定经济宁相关部门复检合格，每种规格型号建材按照要求包装，每盘电缆中间均不能出现断头，电缆每米长度偏差不得大于-0.5%。若不能满足以上要求，采购方可采取拒收、退货等处理方法，并追究其违约责任。
六、交货时间及方式：根据甲方要求时间及地点
七、其他约定：
.乙方除提供货物外，还应随货物向采购方提供交付货物的出厂合格证、质量检验报告。
2.未尽事宜可协商解决。
八、合同争议解决方式：本合同在履行过程中若发生争议，由双方协商解决。协商不成，向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。在诉讼期间本合同继续履行。
九、合同生效：本合同一式两份，甲乙双方各执壹份。
甲方： 乙方：
委托代理人： 委托代理人：
电 话： 电 话：
签订日期： 签订日期：
开户银行及户名：
账号：
采购电缆电线合同范文三
甲方(采购方)： 南通启益建设集团有限公司 (以下简称甲方) 乙方(供应方)： 北京迅捷创世商贸有限公司 (以下简称乙方)
甲方由于 京良路一期电力沟道工程(梅花庄外电源)三标段 工程施工用电的需要，现需从乙方处采购电缆材料。根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。
第一条 产品及价款
注：此价已包含制作、包装、运到京良路一期电力沟道工程(梅花庄外电源)三标段工地的运费、装卸费、检验检测等费用及税金和利润等，该单价不随市场铜等原材料价格变化而调整。
第二条 供货时间 第三条 质量要求
由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用，乙方供给甲方同样质量的产品。乙方必须保证原材料为合格产品，并且符合标准及规范要求。
gbt 2666. -20xx单根电线电缆燃烧试验方法
gbt 7594- 987电线电缆橡皮绝缘和橡皮护套
gb 502 7-20xx 电力工程电缆设计规范 gbt 2706. -20xx挤包绝缘电力电缆及附件 gb 504 —20xx建筑节能工程施工验收规范 gb 50303-20xx建筑电气工程施工质量验收规范并按规定经相关质量监督部门复检合格，每种规格电缆均按本合同约定的要求分盘包装，每盘电缆中间均不能出现断头，电缆每米长度偏差不得大于-0.5%。若不能满足以上要求，采购方可采取拒收、退货等处理方法，并追究其违约责任。
第四条 运输、交货及收货
、交货方式：所有货物由乙方送往双方共同约定的交货地点，并由乙方负责卸车，所产生的费用由 乙方 承担。
2、交货地点： 京良路一期电力沟道工程(梅花庄外电源)三标段工地。 3、货物交与甲方之前，由乙方妥善保管。在进行验收时，如发现缺少、损坏等，甲方有权拒收，因此造成的损失，由乙方自行承担。达到收货要求的，甲方应及时对货物进行签收。
第五条 支付及结算方式
、支付方式： ①、现金支付 ②、银行转账
、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方可以拒收、退货，乙方应负责包退、包换。由于上述原因延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的 千分之五 计算向甲方偿付逾期交货的违约金。
2、乙方按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付绘甲方不能交货部分货款总值的 的罚金。
3、乙方供应甲方使用的电缆材料必须保证质量，承担因电缆质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有的损失。
(二)甲方应负的责任
2、对已到达约定交货地点的货物，如发生非乙方原因的甲方拒绝接货或退货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。
3、甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额的 千分之五 计算付给乙方，作为延期罚金。
第七条 合同的调整
、产品价格如须调整，必须经双方协商后方能变更。
2、如甲方须变更产品品种、规格、质量、颜色、包装等时，应提前 五 天与乙方协商解决。
3、本合同所订一切条款，任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝履行，由此造成的一切损失由单独变更、修改合同的一方承担。
第八条 不可抗力
任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。
第九条 争议解决方式
本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，如协商不成，供需双方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十条 合同生效与终止
本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后终止。
第十一条 本合同一式 贰 份，由甲、乙双方各执 壹 份。
本合同未尽事宜，由甲乙双方协商处理。
代理人: 代理人:
电话: 电话:
邮编: 邮编:
建设工程项目采购模式有哪几种篇三
是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
☆速记点评：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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建设工程项目采购模式有哪几种篇四
;epc总承包模式的工程项目文化建设
企业文化是企业在市场经济条件下，在特定的文化氛围中，通过实践长期积淀并逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的指导思想、发展战略、企业精神、经营作风、发展目标以及企业所创造的生产、工作、生活文化、环境等。项目文化作为企业文化建设的窗口，直接反映着企业的形象，影响着企业的市场竞争力。因此，工程项目文化建设在企业文化建设中有着举足轻重的地位和作用。
物质文化建设是项目文化建设的基础
企业文化建设离不开物质文化建设。工程项目生产的产品和提供的服务既是项目生产经营的成果，也是项目文化建设的基础。因此，项目文化建设要围绕安全、质量、工期、效益以及职工队伍建设进行，着重在建设精品工程，培养一流职工队伍，打造企业品牌上下工夫，要在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提高企业竞争力。
突出质量文化，抓好质量管理，创建精品工程。企业在激烈的市场竞争中取得成功的因素很多 ， 但是至关重要的因素是产品的质量。一个工程项目向社会提供的唯一产品就是优质工程，这就决定了要把项目文化建设的核心内容放在建设优质精品工程上。为此，西部管道工程 epc 项目部坚持把质量管理作为重要的工作内容，提出了牢固树立 “ 质量第一、品质至上 ” 的经营理念，把质量责任作为终身责任。从项目开始， epc 项目部就向全体分包商提出质量要求，并进行质量检测培训，提高参建员工质量意识，使重视质量、为提高工程质量而努力工作成为广大职工的共识。同时，项目部按照 iso9001-2000 标准要求，结合工程实际，确定了西部管道工程质量方针、目标，编写了《质量手册》、《质量绩效考核办法》、《质量管理办法》和《项目创国家优质工程计划》；建立了完善的质量保证体系，并严格执行质量管理有关规定，加强质量控制，组织分包商开展原油、成品油管道建设 “ 质量杯 ” 竞赛。在此基础上， epc 项目部还进行了焊接工艺评定、冬季低温焊接试验、螺旋管代替直缝管的冷弯试验等，保证了工程施工质量。
建立健康、安全、环保文化，加强 hse 管理，打造绿色工程。安全环保，责任重于泰山。任何一个项目，从项目经理到每一个参建者都要牢固树立 hse 的管理思想。西部管道工程更是把健康安全环保、文化建设摆在了突出位置，为此，制定了 hse 方针、目标，编写了《 hse 管理手册》、《员工 hse 手册》和 hse 管理程序、现场控制程序，制定了项目 hse 管理办法、项目领导安全承包办法，保证了施工现场管理的程序化、规范化和标准化。在 epc 项目部统一要求下，全线各分包商奉行以人为本思想，加强员工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了长效安全机制；贯彻项目环保方针，保护了西部生态环境。如为了做好全线参建员工的健康管理工作， epc 项目部及所属分包商与沿线 25 家医院签订了医疗救护协议，并从管道局总医院聘请了 3 名健康工程师，致力于全线员工劳动保护、医疗保健、饮食卫生、生活保障、职业病、地方病、传染病防治等工作。为了保证西气东输管线和鄯乌管道的安全，在施工中，进行了现场模拟爆破试验，并采取设立警示杆、警示带、预制钢管桥等措施，有效地保护了西气东输管线和鄯乌管道的安全运行；为了建设绿色工程，在施工中，对土地耕作层、自然保护区、古建筑、古长城和水土保持工程等采取了一系列保护措施，有效地保护了西部脆弱的生态环境。通过项目的安全环保文化建设，提高了项目各参建分包商内部的安全管理水平和参建分包商全体成员的综合素质，实现了人与自然的和谐。
提高职工素质是项目文化建设的保证
在西部管道工程建设中， epc 党工委按照 “ 遵照国际标准，打造中国石油管道名牌队伍 ” 的要求，向全体参建分包商提出了职工队伍建设的政治要求、技术要求、作风要求、纪律要求，努力建设一支政治坚定、技术精湛、作风过硬、纪律严明的职工队伍。可以说，西部管道工程项目的质量、安全、工期、效益由于紧紧抓住了提高职工队伍素质建设这一关键环节，所以保证了一个又一个阶段性重大工程的顺利完成。在实施提高职工队伍素质建设的过程中，从 2004 年 9 月至今， epc 考试吧 项目部结合工程实际，多次举办不同层次、不同形式、不同内容的培训。先后组织了 epc 项目经理管理培训班、 epc 项目管理人员培训班、 project 软件专项培训班、管道同沟敷设技术培训班、 q/hse 管理专项培训班、数字化管道建设培训班、站场施工培训班、电气设备运行维护培训班、宣传报道培训班等各类培训 20 余次，培训人员约达 2000 人次，为工程建设输送了一大批合格的技术和管理人才，全面提高了职工的综合素质，确保了西部管道工程各项目标的实现。
项目文化建设需要做到 “ 五个结合 ”
项目文化建设要与项目实际结合。每个工程项目都有各自的特点，项目文化建设的关键是要把本企业的文化和项目的实际有机结合起来，要立足于贴近实际、贴近岗位、贴近职工，分层施教，各有侧重，体现特色，全面推动。
项目文化建设要与项目各项工作紧密结合，不断丰富项目文化建设内容。在项目文化建设中，要坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，形成良性互动的工作局面。
项目文化建设要与人才的培养相结合。在项目文化建设中，要注重人才的培养与锻炼，为人才提供大舞台。注意创建 “ 学习型 ” 组织，形成人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围。通过举办各种培训班，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以利于更好地体现个人价值。
项目文化建设要与项目管理体制、机制的创新相结合。在项目文化建设中，要把提高和创新管理手段作为项目文化建设的重要构成，积极引导各分包商项目部建设高素质、高效率的项目团队，建立高效的项目运行机制。结合群众合理化建议等活动，发现好思路、好办法，并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中，要不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术，使其在急、难、险、重的施工任务中发挥出应有的作用。
项目文化建设要与项目的团队建设相结合。
epc 总承包商要把项目做成功，完成项目既定目标，必须要处理好与业主，监理、检测单位、分包商、供应商、质量监督部门和当地政府以及沿线百姓等方面的关系，争取他们的支持和协助，形成一个良好、积极、和谐的团队文化氛围和默契的团队工作关系，实现项目内部的和谐、参建各方的和谐。?
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