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员工特别懒怎么管理篇一
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现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的'对象。
有些管理者会把员工变“懒”的问题归结到员工身上，认为是员工本身性格使然，或者认为员工不合适这份工作。其实，这些想法都是错误的，作为管理者在发现员工出现问题的时候，首先不应该想到员工哪里做得不好，而是应该想想自己哪些方面做得不好，想想自己在工作的时候是不是有不到位的地方。
生活中到处可以看见这么一幕：“一个富人在花园里遛狗，狗的名字叫花花。主人走一会儿，就要抱花花一会儿，一会儿不抱，小花花就不走路。邻居看见后奇怪地上前咨询问主人：”花花怎么会这样？“。主人答道：”花花让我给惯坏了，变懒了。“
显而易见，“花花”变懒问题不在花花，孩子变懒问题不在孩子，员工变懒问题不在员工。那么问题究竟在谁？问题在主人，在父母，在领导。
花花的变懒最多只是不走路，主人辛苦而已；孩子变懒不但自己无法生存发展，而且父母也会老无所依；员工变懒就会没有执行力，无法创造价值，企业便无法生存。
总之，人性的丑陋都是“惯”出来的，不好的习惯持续久了就会成自然，小则影响一个人一生的发展，大则可以影响企业发展、国家强盛。
那么，既然员工变懒的根源在管理者身上，我们就要为员工树立一个良好的学习榜样，以身作则，让员工变得勤快起来。
解决员工变懒的方法有很多，应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗，管理者必须先把自己塑造成积极向上的标杆，以身作则，切实做到知行合一，为员工带来正面影响。
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