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运营转型开云官网app下载安装手机版 篇一
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分公司在持续恶劣的经营环境下,积极开展了运营转型工作,目的就是要挖掘出生产、管理过程中存在的问题,找出解决方法,取得的一些成绩让我们增强了信心,看到了希望。我的体会是:
首先,要认真了解运营转型的目的和意义,要知道转什么、怎么转,要结合查找出的不足,克服自己的惰性,有针对性的改进落后的自身工作习惯和工作方法,使得工作效率不断得到提高,业务流程更加优化、更加顺畅,基础管理工作管理水平得到提升。
其次,在实际工作中,作为经营计划部的`材料员,主要负责生产、基建等材料的报送把关、催办、出入库办理等基础性工作,在工作中要努力做到循序渐进,严格把关,在做好解释的同时,要做到可报可不报的坚决不报,可领可不领的坚决不领,同时尽快熟悉工作流程,优化工作方法,力争为公司效益最大化做出自己的努力。
第三是牢牢树立责任意识,不轻言放弃。运营转型涉及到企业的每一位员工,需要每一个人的参与,尤其是我们的企业在面临生死存亡的关键时期,每一个人都要有理性的忧患意识,不盲目跟风,不对企业失去信心,继续发扬优良传统,,开拓创新,解放思想,努力发挥自身的优势和长处,主动查找和解决前进中的问题,把工作踏踏实实的做好,献策献力,共同营造健康、和谐、有活力的企业氛围,为企业的生存发展贡献全力。相信我们只要心往一处想,劲往一处使,集全员之力,相信一定能迎来分公司光辉灿烂的明天。
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