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施工发承包模式对比 建设工程施工发包与承包管理办法篇一
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(1)施工平行发承包模式
施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。
掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
(2)施工总承包模式
施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。
掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
(3)施工总承包管理模式
施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。
施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。
掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
施工成本核算中的“三同步”是指()。
a.计划成本、目标成本和实际成本同步
b.形象进度、产值统计、实际成本归集同步
c.成本核算资料与目标成本、预算成本同步
d.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
b
【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一的`。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，故a、d选项不正确;施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较，故c选项不属于施工成本核算的内容。
(1)施工招标
掌握建设施工招标应该具备的条件，招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。
(2)施工投标
掌握施工投标的程序与主要工作内容，包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。
3.施工总包与分包
在一个建设工程中，只能有一个“施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。分包商与总承包商签订合同，而所有的工程由总承包商对业主负责。分包商为总包商工作，并接受总承包商的领导。与施工总包单位签订合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括专业分包和劳务分包。
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