人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
农资领域职业经理人资格证书 农资经纪人篇一
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
伴随中国的农资行业的繁荣与发展，农资领域职业经理人这支专业化的队伍也愈加走俏。
职业经理人，在很多外人的眼中它是炫目附加很多光环的角色，但是在这光鲜背后却又隐藏着许多常人无法理解的艰辛和痛楚;作为一名职业操手，光凭热爱和热情是不够的，怀揣一份职业的热情，你又能走多远?!
身为企业职业经理人都要具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，以及丰富的工作经验和深厚的理论功底。
曾经和一位朋友聊天，他把中国的职业经理人比作迁徙的候鸟，随着老板欲望的膨胀，职业经理人们也开始了自己职业生涯中候鸟般的迁移，他们往往从这个巢穴迁移到另一个，飞舞迁移的队伍场面宏伟且又庞大，命运却是壮观而又悲壮!在中国，民营企业资本的兴衰，往往决定着老板们的理念和决策，而这些因素又交织、渗透、影响着老板对职业经理人的使用。坦诚地讲，就我个人来讲，在农资行业从事了多年的职业经理人生涯之后，最深刻的感触就是：这是一个不好做，又必须做好的“角色”;每个气场都有各自的运行轨迹和运行之道，不得要领的盲从，终究要被撞得头破血流，伤痕累累!
寻求职业经理人生存的环境和土壤，我个人认为：这不是一个用人企业单方面的问题;很多人一提到这个话题，最直接的反映就是对老板的抱怨。
可是在悲叹自己命运的同时，我们是否也要做个反思?在你凭借一个职业经理人角色融入的'时候，你融入的程度有多少?这种融入并不是简单意义上的企业文化切入。职业经理人在忠于自己的所服务企业的同时，更要最大化地效忠于这个团队，协调好这个组织。你的加入给企业老板带来的利润，是你给这个企业最行而有效的答卷;毕竟做商业不是办慈善机构，老板扮演的也不是一个救世主的角色;你给员工带来的上升空间，你给商业伙伴带来的利益价值……这些通过抽象概念而转化成的具体价值“元素”，往往都深刻地影响到你所融入到这个团队的深浅程度。
中国人向来喜欢拿成败来论英雄，职业经理人发挥的“个人价值”，最终决定了你在这家企业融入的深浅位置。
对于从事过职业经理人的同行而言，都有过受“夹板气”的体会：“上”得不到老板的深度信任;“下”不拥有下属的支持和理解;原因为何，我个人的体悟是：
切勿缅怀昨日辉煌，准确定位自己的角色和方向
很多职业经理人都属于“身经百战，见多识广”一族;也正是源于这个因素，导致他们有较强的自恋甚至自负情结，总是有意无意地缅怀于昨日的辉煌。这种理念的存在，渗透到实践工作的开展，形成了很多不利的因素--老板的思维：保守和传统;与自己前卫和革新理念，时常会格格不入，甚至是背道而驰，这往往导致了两者观念上根结上的不和谐，从而失去老板的赏识和信任。在职场中，很多职业经理人混淆了自己的角色，不是协助老板管好治好这个“家”，而是索性替老板做主，当了这个“家”;切入管理的同时否定批判了老板既有，原有的一切，管理植入也非在老板文化的基础上嫁接自己的自身价值去衍生调整，而是大刀阔斧，轰轰烈烈的革命革新。
作为团队中的一员甚至是领头羊，这个角色不好当;能被同事认同、领导认可、员工尊重就更不是一件容易的事情。作为职业经理人千万别抱有这样的心态：“此处不留爷，自有留爷处”，持这样心态的人，最终的结局都是自误终身!
身为职业经理人的你，若是想被同事认同，首先你要做到承认别人，欣赏别人;你想让领导认可你的能力和思想，首先你就学会要认可、接受你服务的这个领导理念和平台;你想得到员工下属的爱戴和尊重，首先要做到是你要先去关心和爱护他们，为他们着想;若是处处“优先考虑”自己的得失，投石问路走一步看一步的做法，往往会落个心比天高，命比纸薄，怀才不遇的结果;取舍之间的智慧，值得作为职业经理人的深度思考，比起所有的门类学科，社会学、心理学是最难、最广，也最深奥的一门科学!
虽然职业经理人工作的流动性比较强，但从大局上看社会经济的发展、人类社会的进步，关键因素之一就是人才的流动。缺乏流动性，就会扼杀人才的发展空间。人才的流动体现着资金、技术的流动，体现着企业内部的岗位调整，不同企业间的技术交换。行业交叉人才的队伍不断增大增多，这从某种意义上说，都在推动着历史车轮的前行;只有“舍”才能“得”，先有“输”后会“赢”;之所以是“舍得”而非“得舍”，之所以是“输赢”而非“赢输”，中国的方块字蕴藏着太多的哲学内涵。
作为职业经理人，在一个行业做久了，产生惰性是难免的，不愿意改变，不想主观的改变，长久以来的结果就等同于放弃。放弃是种勇气，也是种智慧的升华，正是有了这样一种气魄，才诞生了唐骏、吴士宏、俞雷等，一批职业经理人的佼佼者，也正是这样的一种放弃，才从而有了一种 “流动”产生的价值。
故此，对于农资领域的中国职业经理人而言：生存法则之道--融入、平衡、心态三点哪个也缺少不了，想要改变这支队伍的命运，首先要从我们自身去转变;想要我们自身命运的改变，首先要从我们的心态去调整;想要我们的心态去改变首先试着从融入开始，想要融入的更深更远，首先切记学会平衡中庸的智慧之道!这就是生存法则的道中玄妙!
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