光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
施工成本管理的概念 施工成本计划的定义篇一
为了已经在复习2017年二级建造师考试的考生们，百分网小编帮大家整理了关于施工成本管理与施工成本计划部分的知识点，希望能对大家有帮助，更多内容欢迎关注应届毕业生网!
建设工程项目施工成本
直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
间接成本：是施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
⑴施工成本预测
施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算。
⑵施工成本计划
施工成本计划施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
l 施工成本计划指标包括：数量指标、质量指标和效益指标。
(1)成本计划的数量指标，如：
按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
⑶施工成本控制
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
(4)施工成本核算
施工成本核算一是计算出施工费用的实际发生额，二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。
是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
(5)施工成本分析
施工成本分析：寻求降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
它贯穿于施工成本管理的全过程
(6)施工成本考核
⑴组织措施
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等
⑵技术措施
如：对不同的技术方案进行技术经济分析 ，确定最佳施工方案;通过代用、改变配合比、使用添加剂等降材料消耗;确定最合适的施工机械、设备使用方案;先进技术、新材料、新开发机械设备使用等。
⑶经济措施
编制资金使用计划;施工成本管理目标进行风险分析;施工中严格控制各项开支付。
(4)合同措施
包括从合同谈判开始到合同终止的全过程
一、施工成本计划的类型
1竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。是以招标文件或工程量清单为依据。
2指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是以合同标书为依据。
3实施性成本计划
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据。
1竞争性成本计划带有成本战略的'性质
2指导性成本计划和实施性成本计划都是战略成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
二、施工预算和施工图预算的区别
1编制依据不同
施工预算是以施工定额为主要依据;施工图预算是以预算定额为主要依据。
2适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，以建设单位无直接关系;施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。
3发挥作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发人武术、考核供销、进行经济核算的依据;施工图预算则是投标报价的依据。
施工成本计划
编制依据
编制
方法
1
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
2
按子项目组成编制
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
3
按过程进度编制
确定完成各项工作的时间和合适的成本支出计划
其表示方式有两种：
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间一成本曲线(s形曲线)表示
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