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包装车间主任岗位职责篇一
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
适用于包装车间生产全过程的管理。
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。
生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。
1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的`车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。
10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。
11、做好车间现场5s管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序
12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
13、做好车间员工的操作技能培训工作。
14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
包装车间主任岗位职责篇二
1.按照生产部下达的包装指令，组织各个品种的包装任务，制定车间包装的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。
2.组织制定本车间的工艺规程，设备标准操作规程，原始记录及各种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实施。
3.参与质量标准的起草和修订工作。
4.参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。
5.建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录，在包装过程中要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核（包装车间的批巡查记录已于20xx年7月正式实施）。
6.督促指导直接下属开展工作，及时解决工作中出现的异常情况，不能解决的，及时请示公司领导。
7.负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。
8.负责gmp的自查工作，对生产过程进行自我监控。
9.负责本车间人员的gmp培训和考核工作。
10.负责本车间所包装产品的外在质量，并负责及时向质量保证部和生产部报告出现的质量问题。
11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。
12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保车间的稳定。
13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督各个班组的班前会。
14.积极完成上级领导及会议交待的临时性工作。
15.积极配合公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的关系。
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