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请求政府解决问题的诉求书图片 请求政府解决问题的诉求书篇一
我们是20xx-20xx年参加通辽经济技术开发区党工委、管委会面向社会公开招聘、正规考试、严格审核、竞争上岗的教师。
首先感谢通辽经济技术开发区党工委、管委会以及各相关单位对我们的关爱，在这个就业艰难的时代，开发区党工委、管委会没有忘记我们这些莘莘学子，为了我们能更好的就业，通辽经济技术开发区党工委、管委会在202-年、202-年连续两年面向全社会公开招聘教师。我们没有辜负各位领导的关心和爱护在考试中脱颖而出。
其次，我们在基层工作期间辛勤工作，听从上级领导的指挥，勤勤恳恳、任劳任怨努力做好教师工作，。
现在，我们面临一个从未想象到的问题——是否真正“同工同酬”?就该问题我们提出诉求，期望开发区党工委、管委会领导给予我们合理解决。
根据20xx-20xx年招聘公开招聘教师公告，“聘用期间享受与开发区在编在岗教师同工同酬、正常假期和三险一金待遇”我们应与在编人员一致，享有苏木乡镇苏木补贴、工资调整，用工合同的签订、各类保险的缴纳，以及退休之后的相关待遇。
1、我们是本着公开、公平、公正的原则参加通辽经济技术开发区党工委、管委会在202-年、202-年连续两年面向全社会公开招聘教师正规考试、严格审核、竞争上岗的教师。
2、上岗初期领导也多次在招聘的相关会议上清楚承诺“同工同酬”与在编教师同等待遇。就此我们几年来相信开发区党工委、管委会的承诺和公信力，努力工作、积极进取、无怨无悔。
3、我们始终相信我们的党和政府的公信力，但现在，辛辛苦苦的工作却没有得到“同工同酬”待遇，既没有苏木乡镇补贴，工资上调也与我们无关，这使我们很伤心。我们从来没要求过提高待遇，我们相信政府不会失信于民，一定会履行当时的承诺。
对此我们有以下两个异议：1、我们的各项保险是否和在编人员一致，包括退休后的相关工资待遇以及发放标准，请指出;2、目前在编人员在进行苏木乡镇补贴、工资调整，我们是同工同酬人员以上这些皆将我们剔除在外，为什么?请明确指出;
各位领导也都有子女，相信您的子女也是精心培养出来的优秀人才，我们同样是开发区人民的子女，普通老百姓家的子女，是从正规考试中脱颖而出的子女，也是你们的子女，请求给予我们合理公平的对待!
本诉求送至通辽经济技术开发区党工委、管委会
诉求人：互信范文网
请求政府解决问题的诉求书图片 请求政府解决问题的诉求书篇二
xxx人民政府：
我叫茹xx，男，汉族，生于1955年6月19日，现居住于新疆博湖县查干诺尔乡敦都布呼村四组24号。
诉求事宜：请求政府按原计划，在同板块，同等条件规划应征收范围，将我与查干诺尔乡都布呼村签订的《博湖县承包造林合同书》承包的造林土地按合同签订四至边界内实际测量面积在同等条件下给予征收。
村委会否定《博湖县承包造林合同书》合法、有效性，在征收登记时将土地登记原村支书徐xx一家名下;造成我寻找各级领导维护我的合法权益长达3月有余，终于在乡政府领导的帮助下确定土地的归属性详见;询问村委会土地的征收事宜却说：‘土地属于你，将不在征收，你自己去找上面吧!’。令我费解的是土地属于原村干部就可以征收，而属于一个无劳动能力、残疾、贫困户的家庭土地却是不在征收;难道土地征收是只征收干部的政策吗?万望领导明察，将合理土地征收，补偿费用归我。
下附：维权事实及相关经过
该土地的来因：是我在1998年底给本村四组徐xx(原村支书)家干农活的过程中拖拉机事故，将我左腿轧断造成现在我是终身残疾。
我本人于2005年4月在按照查干诺尔乡都布呼村村委会要求对查干诺尔乡都村牧业组河堤边土地(四至边界东：河堤南：马建林林地西：草场北：小路)进行植树造林
我按要求造林后，2007年10月10在查干诺尔乡都布呼村村委会与村委会签订了《博湖县承包造林合同书》村委会、林业站都已签字并盖了公章，并且交纳了林地承包费。
为了确保耕还林户的合法权益，乡人民政府与我签订了《博湖县退耕还林工程建设协议书》。
202-年2月我听说土地将被征用，相关单位已经进行实地测量;同村人已经接到村委会通知，而我却未收到任何相关通知;于是我来到村委会询问，得到答复却说：“《博湖县承包造林合同书》无效，土地是徐xx家的，你去找徐xx一家问问他能不能给你一点，土地已经登记到他名下”。令我无法理解的是我与村委会、林管站签订合同并且缴纳了承包费土地却归他人所有;
202-年3月中旬我到县林业局办理“林权证”。林业局办公人员说需要到乡林管站拿一份申请书，当天我返回了乡上找林业站工作人员，他说：“这块地已有相关文件要征用，办理的产权证有效期是五十年，所以不能给你办理。”所以林权证也未拿到手。
在万般无奈之时，我和家人来到博湖县信访局，找到曹书记;书记热情的接待了我们，在他看完证据后，马上致电询问了村委会;村委会给我们回复：“下午到村委会进行调解。”当天下午我们一行又来到村委会;村干部对待我们的态度有所缓和，从让我们自己去找徐xx一家协商，转为由村委会为我们调解各占50%，但我提出我要占实际面积的60%，村委会与对方都不同意，只允许我拥有《博湖县退耕还林工程建设协议书》中面积的50%。
我不同意村干部的调解意见，却得到村干部的威胁：“你不能上访，如果继续上访，我会把你‘橙色名单’让你出不了博湖县。”
之后，我又去找曹书记。曹书记说：根据你们提供的证据我帮你们查询过相关法律，根据相关法律规定：
1、村委会证明这块相关土地为合法无偿转让;
2、承包造林合同上村委会、林管站进行了盖章，村委会依法将土地使用权签订到茹xx名下，并收取了土地承包费;
3、根据《博湖县退耕还林工程建设协议书》中的条例应由博湖县查干诺尔乡人民政府积极协调解决退耕户的林权、税收和土地变更登记等问题;
4、以及村委会收取茹xx的土地承包费，茹xx从村委会承包了相关土地，由原本无偿转让的土地转换为村集体承包土地;由于土地性质的改变，致使徐xx给予茹xx的补偿行为无效，徐xx应由其他行为来承担相关民事责任;
综合上述相关条例表明茹xx所拥有的土地为合理、合法、不应存在相关争议。
曹书记在为我们解释完相关法律法规后，安慰我们说:“你们不要着急土地是你们的，同等条件下的土地，你也在应征范围内;没有依据不征收你的土地，你在耐心等待几天。”我听从曹书记的安排耐心回家等候通知。
一周后，我没有收到任何处理处理意见;于是我再次找到博湖县信访局，寻找曹书记询问处理意见;信访局工作人员告诉我：“曹书记借调了，你们不能越级上访，回去找乡政府吧!”;于是我有来到查干诺尔乡人民政府找到肖乡长，肖乡长在接到证据后第一时间进行了调查;后将双方通知到村委会同村干部一起调解。
请求政府解决问题的诉求书图片 请求政府解决问题的诉求书篇三
诉求书xxx、女(男）、28岁、中专文化。
本人自xxxx年x月xx日xx月在xxxx（前身是xxxx分公司）做xxxxx工作，同年被xxxx无故解雇，没有得到任何补赏。
本人在xxxx年x月又一次在xxxx工作（据说是经过xx劳务公司派遣的派遣工）依然是做xxxx工作至今。
在这近几年的工作时间里，没有社会保险（即五险），和其它福利待遇，和其他人干着同样的工作，耗费着同样的时间，却比别人拿着少很多的劳动报酬。
根据党的章程，党的先进性，依据国家劳动法规定，用工单位应当履行下列义务：
（一）执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护。
（二）告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬。
（三）支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇。
（四）对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训。
（五）连续用工的，实行正常的工资调整机制。
当事人xxx（代理人：xxx）。
请求政府解决问题的诉求书图片 请求政府解决问题的诉求书篇四
我叫xxx，我是公司的第四批正式骨干，目前就职山东续保2组团队长。在这里我想向你诉求的是4-23日我公司下发的20xx年四季度10-12月份的考核结果。在这次考核中我被列入降级人员，由于我是骨干所以直接降级为坐席。
我诚心的接受这次考核成绩，公司的考核肯定是建立在多个测评指标的结果上，以结果来论是公平公正的。但我热切希望公司能考察到我们这些带领新人团队的新团队长的一些实际情况。接下来我就向公司具体说明一下详细情况。
我是20xx年8月中旬，被提为代理团队长。山东续保2组于20xx年9月份正式组建，当时成员有22人而其全部是刚刚从培训班培训完基础知识的新坐席，由于急需人力，他们只在新兵营培训一周后就直接上线了，并且负责分别是德州、临沂、潍坊三个地区的续保工作。从拨打话术、到地区核保政策、到系统操作、再到落地支公司的沟通，他们都需要全面的培训。9月份上线以后时间只能允许我们一边拨打一边进行细化培训。由于我当时刚升为团队长，从一名坐席到一个既要管理团队又要完整系统的对他们培训的综合管理人来说，我当时的能力和精力确实匮乏和不足。这导致了9、10这两个月份的业绩、已经各项kpi都不达标，但是随着时间的推移11、12有所改善，但是仍然无法达到一个优秀团队的标准。
向您诉说这个过程，我完全没有在为自己工作的失职说理由找推辞。我真的热爱这份工作，我特别感谢公司能够给我一个参与管理的机会，我一直想做到最好，以后还想做的更好，但是像我这样的新人团队长又带领新人团队新字辈真的需要一个能犯错的机会，一个学习的阶段，一个积累的过程，一个成熟的转变。
20xx年的第一个开门红季度已经过去了，经过20xx年四季度的落后失败的磨练，在这这个季度三个月里我们山东续保2组分别达成139%，65%，107%，分别名列山东续保两个第一，一个第五的成绩，各项活动量指标和专项均列山东续保前列。
向你诉说这个过程绝不是向您说明我已经很优秀，只是想让公司看到我在进步，我在成长，我正一步一步踏实的走向优秀，我想让公司放心我真的有能力可以胜任这个份热爱的工作，此时此刻我敢向任何一个优秀团队长和优秀团队发起挑战。
最后我想大胆向您说：请您体谅一个新团队长带领一支新团队的难处，它和一名老的团队长带领一支成熟的团队相比我们起点不一样，对于我们的考核公司应该考虑到实际不同之处。再者希望公司在这样的重大考核之前只能提前一个季度给我们下达预警和详细考核办法说明。这样我们新人团队长保证可以在规定的时间内完成最华丽的蜕变，蜕变之后我希望公司用最严苛全面的办法来考核我们真正的能力。
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