为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
奖惩制度方案 奖惩制度的内容篇一
为了促进学生的健康成长，提高学生学习成绩，在辅导教学期间营造良好的学习氛围，实现师生之间共同的目标，我培训中心现将公平、公正实行如下奖惩制度：
1.学生必须认真遵守课堂纪律，对违反课堂纪律的学生，将适时给予批评，严重者将进行劳务惩罚即打扫卫生。表现优秀者，给予相应表扬和奖励。
2.学生必须认真完成老师布置的作业，并按要求给老师批阅，对其优秀者给予相应奖励，同时，对于未完成者，将给予批评，严重者将在课后完成并检查合格之后方可回家。
3.每次小考或其他考试成绩优秀者，将给予适当奖励。其中，毕业班在学期末考试中成绩在前80%将视其为进入重点中学的培养对象。
4.学生必须与同学之间和睦相处，如在辅导期间发生争执者，必须写检讨书并给予批评。
5.凡老师表扬者或表现优秀者老师会给予“☆”或“♡”，凡五个以上者均可到负责老师处兑换相应的奖品。
注：此奖惩制度最终解释权归中心所有。
一为教育
教务部
奖惩制度方案 奖惩制度的内容篇二
为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：
1、公司安全生产目标：无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2000元。
2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。
3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。
4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。
5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元
6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为生产副总；主任；班组长）。
7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。
8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。
9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。
10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。
11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。
12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。
13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担）。
14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。
15、本规定自2009年8月1日起执行。
奖惩制度方案 奖惩制度的内容篇三
奖 罚 制 度
1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人。
2、对一般违犯操作规程行为的工人，将予以20-100元/次处罚。一个月内3次以上违规者予以辞退。
3、对于特殊工种工人违犯操作规程，将予以50-200元/次处罚，三次以上违规者予以辞退。
4、施工班组应自觉做好“落手清工作”，及时清除建筑垃圾，若不听从施工人员指挥，处以100-200元/次处罚，若影响下一工序进行的，视情节轻重予以200-1000元/次处罚。
5、施工人员必须戴安全帽上班，否则给予当事人50元/次罚款。
6、物料提升机严禁乘人，乘坐者罚款200元，开机者同罚200元。
7、严禁私自接线、乱拉电线、烧电炉等，若查到，给予当事人罚款200元。
8、严禁施工现场随地大（小）便，若蟹⑾郑元，随地大便者罚款50元，并自行清理干净。
9、高空作业，严禁向外、向下抛散杂物，如故意抛散者，每人每次罚款200元，若发生安全事故，当事人负全部责任。
10、不准擅自拆除脚手架、防护栏杆、竹篱板、安全网等，需拆必须经过施工技术负责人同意，如有擅拆者，给予当事人罚款100元。
11、爱护现场公共安全设施（消防器材、卫生器具、标识牌等），若有损坏，照价赔偿，故意损坏的，除赔偿损失外，并处50-500元罚款。
12、保护建筑产品（成品）人人有责，不得故意损坏，若有发现，除赔偿损失外，并罚款100-1000元，严重者清退出场，并追究其相应责任。
13、要遵纪守法，如有发现偷窃工地公物者，予以加倍处罚（以偷窃实物价值的2-5倍罚款），数额较大或情节严重者移交公安机关处理。
奖惩制度方案 奖惩制度的内容篇四
九年级四班班级奖惩办法
一：基本原则：
分块管理，责任到人；奖惩分明，狠抓落实
二：基本程序：
1、班委会讨论决定基本的奖惩规则。
2、学期末了，根据每个同学的积分情况，由班委会讨论决定每个同学的考评。
3、具体条款的解释和对特殊事件的奖惩情况由班委会临时讨论决定。三：具体细则：
惩罚规则
教室、清洁区卫生（负责人：梁童飞）
1、教室或清洁区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，罚打扫卫生一周。
2、教室或清洁区卫生在年级组检查扣分者，责任到人，相关责任人在班会课做出检查。
班级纪律（负责人：郭凯汪文静）
1、迟到早退同学，每月连续三次罚抄十遍《中学生日常行为规范》。
2、自习课纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，在班级通报批评。屡教不改者，写出书面检查，在全班公开检讨。
3、无故旷课者，班级通报批评，在班级做公开检查。
4、上课顶撞老师，在全班公开检讨。屡教不改者，停课反省三天。
5、打架斗殴，制造不稳定学习气氛者，停课反省一周。
6、上网、抽烟、赌博者罚抄十遍《中学生日常行为规范》。
学习方面（负责人：张晓莹）
1、不带作业、不按时完成作业和抄袭作业者，第一次违反补做即可。第二次罚做二遍。
2、学习目的不明确、态度不端正、不认真听讲，屡教不改者停课反省。
3、考场作弊，给他人传夹带者，扣除本次考试得分50分。
4、阅读不利于青少年身心健康的书籍者，批评教育并写出书面检查，在全班公开检讨。
奖励规则
奖惩制度方案 奖惩制度的内容篇五
某某公司奖惩制度
（请配合搜索“奖惩行为参照表”使用）
第一章 总则
第一条 为鼓励员工的积极性和创造性，遵守公司劳动纪律和各项制度，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效率，弘扬正气，奖励先进，鞭策落后，特制定本制度。
第二条 本制度适用于某某公司及子公司全体员工。第三条 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守公司劳动纪律和各项规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成工作任务。
第四条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，依据公司的各项规章制度、员工的岗位职责、工作目标和临时工作任务，以公司利益和社会道德为导向，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第五条 为保证奖惩的准确性，公司建立《奖惩行为参照表》，归集公司所包含的奖惩内容，并根据需要增加或者调整内容；《奖惩行为参照表》是本制度的一部分，是本制度内容的细化及延伸，具有同等的制度效力。
第二章 工作组织及程序
第六条 集团公司设立奖惩工作委员会，其主任由审计监察部经理担任，成员由综合管理部、党群部经理以及推选的 2名职工代表组成。审计监察部负责承担日常奖惩工作，根据需要，适时召集奖惩工作委员会会议，研究奖惩有关事项，并整理形成奖惩意见，向总经理或者总经理办公会报告.第七条 奖励程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、审计监察部审核，重要事项召开奖惩工作委员会会议讨论；
3、总经理批准或总经理办公会议审议通过后批准。第八条 惩戒程序如下：
1、员工举报、部门反映或其他举报；
2、审计监察部展开事件调查，形成调查报告，向总经理报告；
3、重要事项召开奖惩工作委员会会议讨论；
4、总经理批准或总经理办公会议审议通过后批准。第九条 在奖惩决定公布3日内，对决定有异议的，可直接向审计监察部提出书面申诉，审计监察部负责释疑，仍有异议的，提请公司总经理办公会最终裁决；如3日内未向审计监察部部提出书面申诉的，则视为同意该奖惩决定。申诉期内，仍按原来处理决定执行。
第三章 奖励
第十条 奖励方式:对符合奖励条件的员工，经公司批准后，按行为程度不同，可给予鼓励性奖励、特别性奖励以及 加薪奖励，奖金从奖惩基金中列支。
第十一条 有下列表现的员工应给予鼓励性奖励：
1、该行为是在个体或局部区域或环节，对公司有积极作用的正能量事件，或获得社会赞誉的行为，得到广泛认同；或额外创造、节约、检举违规经济价值在500-10000元内（含）的，不包括岗位职责规定的采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体执行以《奖惩行为参照表》为准：
(1)拾金不昧，扶老携幼，助人为乐，受到好评者;(2)在集团管理、企业文化等方面有积极贡献的；(3)提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的；(4)及时检举、制止损害公司利益违规行为的;（5）非本人岗位职责内，发现并提出关于如造价审核、图纸优化、采购等问题或方法，使得成本降低的；(5)积极参与或协助事故、突发事件救援工作者；(6)其他有正能量影响的事迹者。
2、符合本奖励条件的，给予200元—1000元的经济奖励，并进行通报嘉奖。
第十二条 有下列表现的员工应给予特别性奖励：
1、该行为在集团管理、企业文化等方面更能够深入人心，产生更积极有效的行为影响，给公司带来了工作作风、思想认识方面的变化；或额外创造、节约、检举违规经济价值在10000-50000元内（含）的，不包括岗位职责规定的采 购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体执行以《奖惩行为参照表》为准：
(1)在完成工作任务中取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议，取得重大成效的；(3)保护公司财产，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者；
(5)对突发事件、事故妥善处理者；
(6)忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出，获得区级（含）以上表彰的；
(7)为公司带来良好社会声誉的；
(8)其他对公司做出贡献，经公司决定应当给予奖励的。
2、符合本奖励条件的，给予500元—2000元的经济奖励，并进行通报嘉奖，颁发荣誉证书。
第十三条 有下列表现的员工应给予加薪奖励：
1、该行为在集团管理、企业文化等方面带来革新式的变化，对企业的发展起到关键性的推动作用；或在道德品质上受到公司及社会的认可与推崇；或额外创造、节约、检举违规经济价值在50000元以上的，不包括岗位职责规定的采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体执行以《奖惩行为参照表》为准：
(1)在改善企业管理或技术等方面，取得重大成果或经 济效益者；
(2)对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；(3)忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出，受到市级（含）以上表彰的；
(4)一年累计受到三次鼓励性奖励或两次特别性奖励者
2、符合本奖励条件的，给予1000元—3000元的经济奖励（一年内累计受奖不重复给予），且享受100元-500元的加薪奖励，并进行通报嘉奖，颁发荣誉证书。
第十四条 对同一人同一事件并有其他奖励的，该奖金采取就高奖励原则，不再重复享受本规定的其他方式奖励。
第十五条 同一事件有其他人参与的，可视实际贡献，给予其他人降档奖励，但奖励额不得高于第一奖励人的50%。
第十六条 员工获得特别性（含）以上奖励时，视情况可给予直接上级按其奖励额的50%奖励。
第四章 惩戒
第十七条 惩戒方式：对损害公司利益、违背企业文化的员工，经公司批准后，视情节轻重不同，可给予一般处罚、严重处罚或辞退。
第十八条 有下列表现的员工应给予一般处罚：
1、该行为违反公司制度，主观错误明显，不符合公司管理及文化要求，但影响局限于本部门或本人的，情节较轻，对公司整体不构成较大影响的，采取纠正措施可以挽回大部 分损失或消除影响；或因浪费、疏忽、违规或错误决定等原因造成公司直接经济损失5000元（含）以下的行为事件，或造成间接损失或第三方损失30000元（含）以下的，不包括集体决策事项（经公司下发的正式会议纪要的）。具体执行以《奖惩行为参照表》为准：
(1)无故迟到、早退（提前60分钟以内离开）2次以上（含2次）；
(2)在工作时间嬉戏、擅离工作岗位的；(3)工作时间串岗，妨碍他人工作的；
(4)不符合公司管理及礼文化要求，待人接物不讲礼貌，有不良影响的;(5)对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者，情节较轻的；
(6)遗失经营管理之一般文件、物品或工具的；(7)不配合各部门工作，造成影响的；
(8)员工之间隐瞒、包庇问题或知情不报，并给公司造成损失，情节较轻的；
(9)不能按时完成领导交办临时任务的;(10)被惩处员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，视情对其加倍惩处直至停职处理；
(11)部门经理发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人同等处罚。(12)其他一些应该处罚的行为。
2、符合本惩处条件的，扣除其工资200元—1000元，并进行通报批评。
第十九条 有下列表现的员工应给予严重处罚：
1、该行为严重违反公司制度，或反复错误，不予纠正，或损害公司利益，其行为产生负面影响通过纠正难以清除；或因浪费、疏忽、违规或错误决定等原因造成公司直接经济损失5000元-50000（含）的行为事件，或造成间接损失或第三方损失30000元-100000（含）的，但不包括集体决策事项（经公司下发的正式会议纪要的）。具体执行以《奖惩行为参照表》为准：
(1)受聘时提供虚报资料，使本公司误信而聘用的；(2)散布谣言，搬弄是非，情节特别严重的；(3)品行不端有损公司信誉，情节特别严重的；(4)未经公司许可，擅自调整员工岗位或职务的；(5)工作期间，有打架斗殴行为的；
(6)酗酒滋事影响秩序或非工作需要上班前饮酒的；(7)拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；(8)蓄意损坏公司或他人财物数额较大的；
(9)故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害的；
(10)违反公司规定屡教不改的；(11)无故拒绝公司调派工作的;(12)其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。
2、符合本惩处条件的，扣除其工资500元—3000元，经济损失过大的另行研究，并进行通报批评。
第二十条 有下列情况之一的严重违纪行为，公司不作任何经济补偿予以辞退，并视情节追究相关法律和经济责任。
1、该行为严重违反公司制度，情节恶劣，触犯公司原则性规定，给公司、社会或个人带来严重损失，给公司管理、企业形象等造成恶劣影响，公司利益受损严重且无法挽回；或因浪费、疏忽、违规或错误决定等造成公司经济损失50000元以上的行为事件，或造成间接损失或第三方损失100000元以上的，但不包括集体决策事项（经公司下发的正式会议纪要的）。具体执行以《奖惩行为参照表》为准：
(1)利用公司名义在外招摇撞骗的；
(2)赌博、嫖宿、吸毒、参加非法组织、帮派或有其他严重有伤风化行为的；
(3)搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
(4)散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段恐吓、殴打、侮辱要挟领导或其他员工及其家属，扰乱公司秩序的；(5)旷工或未经许可从事其它兼职的；(6)对申诉、举报打击报复的；
(7)挪用公款、盗窃或侵占同事或公司财务，或损公肥私、营私舞弊的，或收受贿赂、回扣，利用工作职务之便为自己或他人谋求利益的
(8)未经批准擅自使用印章的，或伪造、盗用公司印章、私自涂改公司重要文件的；
(9)玩忽职守、工作懈怠，致使公司蒙受重大损失，情节严重者；
(10)因行为不检或不良嗜好，在职期间被追究刑事责任或受劳教处分的；
(11)投机取巧、隐瞒欺骗或虚报不实数据和信息，致使公司决策错误蒙受重大损失的
(12)酒后驾车的；
(13)因年度严重处罚累计达二次者；
(14)其它重大过失或不当行为，导致恶劣后果的。第二十一条 员工受处罚的同时触犯法律的，交由司法部门追究其法律责任。
第二十二条 员工有违规行为时，其他员工知情不报或不进行阻止的，追究其责任：按违规员工的惩处降一级处理（一般处罚不降）；中高层有此行为加倍处理。
第二十三条 部门负责人对本部门制度的宣传、贯彻、执行和监督负直接责任，对部门人员处罚承担连带责任，按对员工惩处的50%，处罚本部门负责人；
第二十四条 有经济损失的惩处按损失的30%进行扣除工资；无法直接认定经济损失的，应由审计监察部组织专业人员进行测算。
第二十五条 员工扣除工资后的当月工资总额（含绩效工资）不低于安庆市最低工资标准；在同类情节行为下，员工的扣除工资额度与同责任员工惩处不一致时，应给予降薪1-3个月处理（具体降薪比例及时间参考经济惩处程度）。
第二十六条 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除工资，但不低于原标准的50%；
第二十七条 调查、处理违纪员工的时间，从证实员工犯错误之日起。辞退处理不得超过30天，其他处罚不得超过15天。
第二十八条 违纪员工在事件未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退的除外)；对拒不承认违纪的事实与经过的书面陈述者，不影响公司行使对其处理的权力；
第五章 附则
第二十九条 本制度中没有直接规定的，按相关制度中有明确规定的执行，但执行标准不得低于本制度同类奖惩标准。
第三十条 本制度形成过程中，在充分征求员工意见或 建议的基础上，签字确认后，视为同意并自觉遵守。
第三十一条 本制度经总经理批准之日起公布施行，在此之前颁发的制度，有与本制度相冲突的，以本制度为准。
第三十二条 本制度解释权归集团公司审计监察部所有。
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