人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇一
7、负责对市政工程现场签证的审查工作；
8、负责对所经办市政工程各项经济指标的保密工作；
9、完成领导交办的其它工作。
任职要求：
（1）35岁以下；
（2）本科以上学历（211院校优先考虑），市政造价及相关专业；
（3）3~5年以上工作经验；
（4）有造价工程师证或从事过工程造价工作者优先考虑录取。
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇二
1、明确工作标准，品质一定会更稳。
2、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、实施安全生产法，人人事事保安全。
5、．时时注意安全处处预防事故。
6、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
7、能源连着你我他，节约能源靠大家。
8、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景。
9、企业的未来，就是我们的明天。
10、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产。
11、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。
12、您的微笑是我们的荣誉——恒锐地产。
13、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
14、节约能源，保护资源，保护环境。
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇三
2、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部
3、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工
4、在改善中收益，在改善中成长。——经营部
5、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部
6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部
7、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班
8、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部
9、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端
10、动动脑，废物也会变成宝。——物料部
11、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部
12、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端
13、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装
14、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部
15、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部
16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端
17、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部
18、返工返修，费力不讨好。——质控部
19、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部
20、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇四
1. 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。
2. 生产必须安全，安全促进生产。
3. 留一生安全给自己，送一份平安给家人。
4. 厉行节约. 消除浪费。
5. 严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
6. 能源连着你我他，节约能源靠大家。
7. 广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
8. 落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
9. 确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
10. 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
11. 节能耗. 降成本，促建设. 争亿吨。
12. 节约能源，从我做起。
13. 让节约成为习惯。
14. 认真落实安全生产标准化. 法制化. 程序化. 规范化。
15. 开展安全月活动，深入贯彻安全法。
16. 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
17. 节约降低成本，节约提高效益。
18. 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。
19. 节约，人人有责，人人有利，人人有为。
20. 隐患不除根，事故根连根。
21. 安全就是生命，责任重于泰山。
22. 节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋。
23. 节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天。
24. 生命至高无尚，安全责任为天。
25. 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
26. 节约促发展. 节约出效益。
27. 安全生产一刻也不能松懈。
28. 合理利用资源，推动港城可持续发展。
29. 勤俭节约，从我做起，从点滴做起。
30. 节约能源，保护资源，保护环境。
31. 树立节约意识，共创和谐港湾。
32. 见了违章严批评，道是无情却有情。
33. 依法监管，公正执法，确保安全。
34. 广泛动员，狠抓落实，群防群控。
35. 安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
36. 建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。
37. 实施安全生产法，人人事事保安全。
38. 坚持科学创新，发扬节约精神。
39. 全员节约. 共同行动。
40. 呼唤节约意识，倡导节约行为。
41. 人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。
42. 现场施工讲文明，周围居民得安宁。
43. “四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
44. 安全是效益的.保障，安全是幸福的源泉。
45. 抓好安全生产，促进经济发展。
46. 居安思危除隐患，预防为主保安全。
47. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。
48. 要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
49. 采取措施，防患于未然。
50. 广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
51. 以人为本，科学节约。
52. 节能降耗，任重道远。
53. 节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。
54. 推进港口技术创新，提高能源利用效率。
55. 做企业主人，珍惜一滴水. 一滴油. 一度电。
56. 安全在心中，生命在手中。
57. 多一份小心，少一份担心。
58. 掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
59. 浪费山也空，节约河成海。
60. 造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
61. 杜绝违章，珍惜生命。
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇五
2、负责搜集整理资料，制定项目工程预算费用的控制标准，并参与评审;
3、负责审核职责范围内项目工程进度款及工程联系单变更费用;
5、负责审核职责范围内项目工程预、结算;
6、参加职责范围内项目施工图纸会审;
7、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题;
8、根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇六
1、 负责编制项目投资估算、项目目标成本、项目合约规划等文件。
2、负责项目招标管理工作:招标文件的编制和完善;审核项目各专业设计图纸、工程量清单和标底等资料,并提出专业意见;完成项目招标阶段的各项指标分析表。
4、 负责项目合同管理工作:合同的'编制及完善,参与项目合同谈判,跟踪分析合同执行情况及供应商履约情况。
5、负责项目过程成本管理工作:工程款支付、变更洽商审核、各项成本工作台账的及时更新和完善;配合招标、供应商的谈判等工作。
6、负责项目结算管理工作:编制项目结算计划并严格执行;负责各供应商的结算核对工作,完成项目结算阶段各项指标分析表;配合集团成本部完成结算终审工作。
7、完成领导交办的其他工作。
1、本科及以上学历,工程造价或建筑相关专业毕业。
2、8年以上相关造价领域的工作经验,有注册造价工程师资格者优先考虑。
3、熟悉地产项目全过程成本管理,熟练掌握地产开发领域工程造价管理和成本控制流程;了解国家现行相关规定和政策,具有丰富的造价知识及经验,较强的综合协调能力、表达能力和社交谈判能力。
4、熟练操作工程造价管理软件;具备较强的工程量计算能力,能熟练使用造价软件及定额,掌握人工及材料市场价格。
5、团队意识强,具有良好的职业道德和敬业精神
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇七
成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。
(1)制定合理的目标控制企业的成本管理。根据施工计划编制目标控制企业成本管理，目标控制企业成本管理是企业成本管理控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程企业成本管理资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制企业成本管理。
(2)进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制，达到降低企业成本管理的目的。
(3)加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理，制定内部承包方案，主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。人工费的控制可通过完成生产计划程度进行，要做到奖罚分明;材料费的控制可依据完成既定工程量所发生的适时材料费用的节超，但要监督生产过程，避免出现偷工减料、以次充好等质量问题;机械费用的控制要从设备保养、维护、完好率等方面入手，确保企业设备完好。严格考核班组的各项消耗和工作效率，采取奖罚机制，提高职工的积极性，挖掘劳动潜力，加大企业的成本管理降低的可行空间。对于分包项目的管理首先要选择合格分包方，制定合理可行的分包单价，严格按合同要求进行管理，降低经营风险。
(4)加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对企业成本管理进行重新预测，了解工程企业成本管理的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。
(5)目前的市场环境要求企业对经营成果有前瞻性，仅按一定对象归集计算在生产施工过程中的各项耗费已不能满足项目经营管理的需要。
为了及时、有效反映项目经营管理状况，就要求各职能部门不仅要熟悉本专业知识，还应熟悉业务流程，相互合作，制订合理的项目利润目标，提供高质量的企业成本管理报告，为项目经营管理和规划企业发展提供资料。
市场经济的高速发展使得一些施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，由于忙于找信息，忙于搞投标，忙于找人际关系。所以标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种非常激烈的竞争。再由于建筑市场的不规范，一些施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，有的降低幅度一度达到18%，甚至更高。这一幅度，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，必然要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此，提开云KY官方登录入口 标率、节约投标费用开支，成为降低企业成本管理开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算、期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。一个单位，为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算。根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块。一块是项目部的.直接开支，即项目部的责任企业成本管理，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留给施工队，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括施工队管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任企业成本管理考核是否合理、公平。我们通过对大量项目工程企业成本管理与标价的比较测算，把项目责任企业成本管理确定在标价的一定百分比之内。
4.1材料费控制
(1)用量控制：在合理使用条件下，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;严格控制进料，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，购料一定要严格办理验收交接手续;加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行材料领用责任制，专料专用、包干控制的方法。
(2)价格控制：及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低采购企业成本管理;考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
4.2人工费控制
人工费是工程项目制造企业成本管理控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为 5%～10%)进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。同时，采取一切办法积极提高劳动生产率。
4.3机械费的控制
随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。要严格控制机械使用费的支出，充分利用现有机械设备，进行合理调度，力求提高主要机械利用率。在设备选型中，注意一机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把损失降到最低点，提高台班出勤率。成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。
成本管理工作的起点 成本管理岗位职责篇八
生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。
产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
成本管理：指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理体系：是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。
直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。
一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。
计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。
代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。
顺序分配法：是在各辅助生产车间、部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。
约当产量法：本月完工产品产量加月末在产品的约当产量，称约当总量，简称约当产量。
定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。
品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
分批法：亦称定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
当月分配法：是分配间接费用时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按当月分配率分配其应负担的间接费用。
累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配，但在各批产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。
分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。 成本还原：就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。
平行结转分步法：它是各步骤不计算半成品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应记入产成品成本的份额平加以汇总，即可计算出完工产品成本的一种方法。
逐步结转分步法：它是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法。 期间费用：指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期限损益的费用。
管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。
财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包话利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等。
营业费用：即销售费用，指企业在商品销售过程中所发生的费用，包括包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费，以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资历及职工福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
目标成本：指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。
保本点：是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量或销售额。
价值系数：表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能。
机会成本：是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。
相关成本：是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。
差量成本：广义来说，是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。狭义的来讲，有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额。
沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。
定额法：是以产品的品种作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。
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