维修质量事故开云官网app下载安装手机版

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维修质量事故开云官网app下载安装手机版 篇一

作为一个维修工作者，我们每天都在致力于确保机器和设备的正常运转。但是，假如机器或设备发生故障，我们必须迅速修复它们，以确保生产和业务不会受到过多的干扰。然而，假如我们的维修质量不好，我们就可能会引发事故，从而导致负面的影响。在这篇文章中，我将分享我从维修质量事故中得到的经验和教训。

二、问题的背景

我曾经经历过一次恶劣的维修质量事故。在我前往客户的工厂为他们的机器进行维修时，我发现了一个粗糙的切缝。我当时没有给予足够的关注，因为它看起来没有什么大问题。然而，几天后，那个缝中断了，从而导致了机器的故障。这是我对维修质量失职的一个教训。

三、解决问题

在分析问题所导致的影响时，我们必须正确识别和解决问题。在我这次维修质量事故之后，我意识到我需要更加认真地检查粗糙切缝的情况。我开始采用更多的时间和精力来确保这类问题被及时解决，以防止重要的机器出现问题。

四、预防对策

预防措施是避免维修质量事故的最好方法。我们必须致力于构建根本性的质量管理体系，以便在工作时能够始终保持高标准。对于我的自己而言，我开始更加频繁地在维修工作中使用检查单，以确保我这样做了。我的同事和管理人员也与我一起工作，以确保我们的团队在所有的工作中都能够达到高标准。

五、总结

在我从事维修工作的过程中，我学到了许多有关质量管理和预防措施方面的知识。这些经验教训使我认识到，我们维修工作者必须牢记维修质量的重要性，并且始终关注任何可能导致问题的地方。如果我们能够认真负责地完成工作，我们就可以避免维修质量事故的发生，从而确保顺利地完成我们的工作。

维修质量事故开云官网app下载安装手机版 篇二

立于不败之地，就必须高度重视提高产品（服务）质量，否则，将会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。

这次质量事故的主要原因就是岗位工没有把好质量关，而且知道自己的错误后隐瞒自己的错误，让质量事故更进一步的扩大化。

1.首先要实事求是的对待自己的工作，当有什么异常情况及时向作业长汇报。当出现错误不要隐瞒实情，不要一错再错。让失误控制到最小化。不至于给公司造成很大的损失。

2.认真对待自己的工作，绝对不能存在侥幸心理，得过且过。

3.在工作过程中做到严格把好质量关，比如挂标牌的时候，认真关注每一包盘卷的质量，如有问题及时汇报给作业长。

4.作为称重岗位的一名普通的岗位工来说，应该把每一包盘卷的标牌的所有信息，都要核对准确无误后才可以悬挂标牌，每包盘卷的标牌如同它的身份证一样。所以一定要做到准确无误。

有时缺陷虽小,但往往造成大的事故.如美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题.所以在现实社会中,大到一个企业,一个国家,小到我们每一个人,都必须去积极的改变我们的质量观,当我们社会中每一个人都拥有一个健康正确的质量观时,我们的社会更加的繁荣更加的和谐. 生活中保护自己,从而把握好我们的质量关,生活中我们要奉献自己,从而我们要拥有好正确的质量观!

通过对这次质量事故的学习，让我对质量有了一个新的认识，意识上更有所提高。所谓质量观,是生活工作中我们每一个人对质量的认识和对质量问题的观点。它决定了我们质量态度和行为的价值取向。落后的质量观必然产生消极的质量态度,和不适宜的质量行为,从而制约产品质量的提高,甚至导致产品质量下降;而先进科学的质量观,必然会使我们的质量提高一个台阶！

希望通过学习，让我们的质量意识，质量观，从不同程度上都有所提高。要引以为戒。做好自己的本质工作。

集团公司施工生产会议召开后，三公司在第二天迅速召开大会，全面传达集团公司会议精神。通过一整天的听和看，我作为施工一线的管理者，内心受到了深深的触动，在中国铁路迅猛发展的今天，同行业的竞争也日益激烈，在国家经济扩大内需的大舞台上，落后就注定失败，失败就关系着企业的生存和发展。

作为三公司的一名员工，我也深感我们的管理确实也存在一些不足和漏洞，诸多事故案例最具说服力。听了领导罗列的一些安全、质量事故，心里是又气又恨，公司的兴衰直接关系到每位职工的切身利益。有句古话说的好“天下兴亡，匹夫有责”，如果我们每位领工人员都有很强的责任心，每位职工都有一丝不苟的敬业精神，我想这些事故的发生是可以避免的。分析起来有诸多原因，但最终我认为还是归纳到管理上，如果管理者使每个人都对安全、关键部位的质量都有深刻的认识;如果分工时按其所能，合理分配;如果超前预想、准备充分、关键部位卡死;如果奖罚分明、真正和经济利益挂钩，不计较个人的得失;如果大家凝聚一心……这些事故会烟灰云灭。

“不打无把握之仗”，管理者分工要因人而已，应根据职工个人的能力安排其作业内容，做到人员安排下去自己放心，关键危险源自己现场卡控，或者给带工者重点强调，早点名制度逐步落实到每位参与施工人员。在京九线商丘段我队职工胡克竣姚志刚带领放线各架设了120多公里承力索及导线，且架线进度也很理想，也没出现一起锚段放错或线放断及杂点的现象，还有杜德平一直在队上挖坑、打基储整杆，也未出现一起挖破电缆事故。对民工队的分工也同样道理，需要民工队补充时要择优使用，没有单独施工能力的队伍绝不能大包其工程，我们目前给民工队的分包其实就是工费的分包，并不是说给他们一划区段就不管了，其实民工队伍也是我们管理不可缺少的一部分，并且还要对其严格控制，在商丘我是这样管理的：民工队里经我们实践考核确实具备代工能力的就让其带工，以减少职工不足的压力;对不具备单独作业能力的民工队伍绝不能放开施工，否则，会添很多乱子，对力量薄弱的民工队伍要配备较强的带工人员，对民工头的要求和职工一样，对民工的要求和队上的合同工一样，民工头有条件的必须参加队上的早点名、晚碰头会，针对住宿分散的民工要定期安全培训、技术交底，为了能管住民工，队上制定了一套管理办法，如参与队上管理的民工先交安全员那里5000元的风险抵押金，发现现场一次一位不戴安全帽的罚款50元，监理报队上一次质量不合格的或未按标准操作的罚款200元，和带工人员顶撞或不听从指挥的罚款100元等。当然，我们目前面临的困难也很多，如材料到货不及时，工期短，带工人员少，线下单位制约等，但这些都不能充当我们发生事故的理由，领导说的很好，前期施工生产准备不足是造成最后大混战的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，办法总比困难多”虽然不知过去了多少年，仔细一想这话还是挺有道理的，上级要求的工期也许不是太科学，但我认为他们以国家利益为重，要求缩短工期是有道理的，这就要求我们必须适应这种特定的环境。

针对安全这方面我有一点小建议，安全工作如果只靠安全员来抓，一个队配备3个、4个都同样不会有好的效果，因队上有时一天分十几个作业面，他们不可能面面俱到，队领导必须做到四多“多讲、多查、多奖、多罚”，哪怕工作再忙都不要忽略此项，实践证明它是很有效的，安全员怕得罪人，也会顾虑到自己的工作开展，并且执行力度也不太强。06年在京沪线我队的安全员是胡克俊，其实他是兼职的，因每天他都投入到紧张的施工生产之中，那年一直到工程结束我队没出现过一起安全事故，这是靠什么?靠的是队领导白+黑地讲，5+2地查，不怕得罪人，直接和经济挂钩。我认为和经济连到一起的作用很大，2001年在哈大线有这样一个实例：由于哈大是引用的德国先进技术，上部所有材料都是德国进口的，一天，我和德国一位工程师步行在车站检查，他指出线叉一头的一个螺帽不是进口件，我仔细看了半天果然如此，必定是作业人员安装时弄丢了，配了一个国产螺帽，我给他说螺帽也拧紧了不会有事的，他连说“no、no”，并强调一定要换掉，还说他们领导知道了会扣他工资的，他那时的月薪好像是人民币近20万，我一是佩服他的敬业精神，二是感觉他对自己的薪酬高度重视。

转变思想，提高认识。我们的确应紧跟时代的步伐，近几年我国的高铁时速是突飞猛进，我记得铁道部一次、二次……六次大提速，那时也只不过达到160km/h,2002年我国自行设计的第一条秦沈客专时速是200km/h,时隔几年，时速要达到350km/h、580km/h，光比较数字差可能大家都会发现“快快快”，但我们的思想有猛回头式的转变吗?我们的认识有飞快的提高吗?前些年我国的电气化设计、施工引进德国技术，法国技术，现在我国设计、施工水平已位居世界第一，这本身就是一个大胆创新，大胆尝试，我感觉一点问题不出设计方恐怕也不一定有百分之百的把握，这对于我们安装、调试方更是一种考验，我听到有人提到两个疑问：一，高速列车入隧道口时的瞬间气流压力是多少?二，同一隧道内上下行两列车相遇时的瞬间相对气流压力是多少?这些是否会危及到行车安全?我想目前还没有现成的计算公式，这就要求我们要和多方单位、专家互学习、共探讨、多总结，只有想别人想不到的，才能做别人做不到的。

环境不会因人而改变的，我们只有学会适应环境，才得以生存、发展、辉煌，不管以前是轰轰烈烈，或是平平淡淡，但那毕竟已属于过去，有位伟人这样说过“过去的就让他过去吧”。我们莫忘昨天的历史，深刻吸取今天的教训，共同描绘美好的明天!集团公司施工生产会议召开后，三公司在第二天迅速召开大会，全面传达集团公司会议精神。通过一整天的听和看，我作为施工一线的管理者，内心受到了深深的触动，在中国铁路迅猛发展的今天，同行业的竞争也日益激烈，在国家经济扩大内需的大舞台上，落后就注定失败，失败就关系着企业的生存和发展。

作为三公司的一名员工，我也深感我们的管理确实也存在一些不足和漏洞，诸多事故案例最具说服力。听了领导罗列的一些安全、质量事故，心里是又气又恨，公司的兴衰直接关系到每位职工的切身利益。有句古话说的好“天下兴亡，匹夫有责”，如果我们每位领工人员都有很强的责任心，每位职工都有一丝不苟的敬业精神，我想这些事故的发生是可以避免的。分析起来有诸多原因，但最终我认为还是归纳到管理上，如果管理者使每个人都对安全、关键部位的质量都有深刻的认识;如果分工时按其所能，合理分配;如果超前预想、准备充分、关键部位卡死;如果奖罚分明、真正和经济利益挂钩，不计较个人的得失;如果大家凝聚一心……这些事故会烟灰云灭。

几年前，我在一家制药公司担任质量负责人。对公司发生的一起药品生产质量事故，我至今记忆犹新。

当时，公司生产部为加快生产进度，在洁净厂房和生产设备清洁消毒不彻底、尚未拿到质量部出具的环境卫生监测报告且未取得qa清场合格放行的情况下投料生产，导致产出的一批头孢拉丁颗粒微生物限度超标。

事故发生后，公司召集相关部门人员商讨对策。我提出，由于头孢拉丁受光照、温度、湿度、水分等影响极易遭到破坏，采取任何灭菌措施都无济于事。但为了减少损失，公司还是决定把这批物料运到北京进行辐射灭菌。事与愿违，经辐射灭菌后，这批物料颗粒外观发生显著变化，公司质量部在进行稳定性考察后得出结论——物料必须销毁。这次事故给公司造成直接经济损失数十万元。

如今，我仍在药品生产企业从事质量管理工作，也经常会反思当年那起药品生产质量事故的教训。

由于各种各样的原因，现在国内部分药品生产企业把gmp文件只当作一种形式，一旦通过认证，便将文件束之高阁，gmp执行不力，直接导致岗位操作的随意，给药品质量控制带来了较大隐患。

“药品质量是生产出来的，而不是检验出来的”。这就是说，在药品生产过程中，单靠事后把关必然会增加质量风险，给企业造成不可挽回的经济损失，甚至影响到公众用药安全。因此，gmp管理的重心应由产品最终检验转移到“预防为主”上来。在此，我想提醒同行们，在实施gmp过程中一定要加强各种操作规程和管理规程的培训，严格执行各种gmp文件。尤其是影响药品质量的关键物料、关键工序，必须严格执行相应的放行规程，决不能为加快生产进度而违反规定。要做到不合格的物料不得进厂；不合格的中间产品不得流入下道工序；清场或清洁不彻底的生产设备不得投入使用；待验或监测不合格的生产环境区域不得投料生产；未经qa放行的任何工序不得继续；不合格成品不得出厂。

新修订的药品gmp今年就要发布施行了，其内容与原版相比有较大变化，对药品生产企业的硬件、软件都提出了更高要求。作为企业，要始终如一地严格执行。只有这样，才能从根本上控制药品质量风险，对公众健康负责、对企业自身负责，生产出质量合格的药品。

企业之间的竞争是越来越激烈，产品质量是企业竞争的筹码，说白了，就是谁的产品好，谁就可以赢得客户的信赖。

厂领导及车间领导对质量的非常的重视，制订了制度措施，使每个员工都与质量挂钩，生产中每个岗位，每个细节都对产品质量有着或多或少的影响，每个岗位的操作工作如果不细心，就有可能造成质量事故，对于我们轧钢来说，质量更是重中之重，现在由于设备质量，轧机装配质量的不过关，对于一些规格的质量无法做到尽善尽美，存在一些无法避免消除的质量问题，每次我们都是逐步尝试去改变，去弥补，争取能解决问题。

对于每次出现的质量，车间领导都会讲大家聚集在一起，进行分析讨论，找出问题的所在，避免质量事故的再次发生，班组也通过班前会对每个岗位的员工讲安全，将质量，将质量意识灌输到每个员工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓质量的良好工作态度。

质量是企业的生命，企业是我们的经济来源，企业的生存和我们的生活息息相关，抓好产品质量就是对企业自己的责任感，让我们为之努力吧！

医疗质量是医疗工作的核心，医疗安全是医疗工作的永恒主题。医疗安全工作事关人民群众生命安全和身体健康。不安全的医疗不仅严重损害人民群众的健康权利，有时还导致医疗事故引起纠纷，影响医疗卫生的社会信誉和形象。

联想到我们的实际工作，我们更应该引起高度警惕，应从我们身边每件小事做起，从自己做起，爱岗敬业，树立医疗安全意识，确保病人的安全，杜绝一切医疗安全事故的发生。

随着社会和时代的不断发展，人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗服务的要求也随之提高，这就要求医务人员要有好的服务态度。医生对病人要有强烈的责任感，真正为病人着想，诚心实意地为病人服务，在为患者提供高新精湛技术服务的同时，还必须努力保证医疗服务的安全性，尽量减少差错和事故，提供安全放心的医疗服务。

医疗安全直接影响到社会与经济效益，是医院各项工作顺利开展的有效保障。医疗事故会不仅增加医疗成本和经济负担，有时还导致医疗事故引发纠纷，影响医院的社会信誉和形象。作为医疗服务单位，在为患者提供科学、准确、精湛的医疗服务的同时，更应该为患者提供优质的、全方位的人性化服务，真正做到从患者的角度出发，及时提供患者所需，并给予患者心理抚慰。在服务中还要注意加强医患沟通，注意交流方式、方法，从细节入手，提升服务质量。

我们是医务工作者，是白衣天使，我们应该有高度的责任心，和兢兢业业、一丝不苟的工作作风，应该做到以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病人服务。

维修质量事故开云官网app下载安装手机版 篇三

维修质量事故是指因为维修人员的疏忽或错误操作，在维修保养过程中引起的意外事故。这种事故不仅对客户的车辆带来损伤，也会严重损害修理厂的声誉。在这篇文章中，笔者将分享自己在维修质量事故中的经历和体会，希望能给大家带来一定的启示。

第二段：深入探索事故原因

在一次维修过程中，我疏忽大意，没有做好维修前的检查和准备工作，结果在维修过程中出现了错误。这个错误虽然看似微小，但却对车辆的正常使用带来了极大的影响。反思起来，事故的根本原因在于自己的工作态度不够认真负责。在这里，我深感忏悔和反思，希望今后能严格要求自己，不断提高自身的专业能力和维修技能。

第三段：总结教训与提高自身技能

经历了这样一次维修质量事故后，我深刻意识到要提高自身的专业技能和工作态度。首先，作为一个维修人员，我们必须要对车辆进行仔细检查和准备工作，避免在维修过程中出现错误。其次，我们还应该不断学习新知识，提高维修水平，为客户提供更加专业的服务。最后，我们要时刻保持良好的工作态度和服务意识，把客户利益放在第一位，以最大的热情和专业的技能为客户提供优质的服务。

第四段：强调职业道德与责任心

在维修过程中，我们必须要坚守职业道德和职责心，时刻保持工作的质量和安全。作为一名维修人员，我们必须时刻保持对客户的尊重和关心，尽力满足客户的需求，避免给客户带来任何的损失和困扰。同时，在工作中，我们也应该时刻关注安全问题，确保维修过程中不会出现安全隐患。

第五段：总结与建议

在这篇文章中，笔者分享了自己在维修质量事故中的经历和体会。通过这次事故的反思和总结，我们认识到了提高自身专业技能和工作态度的重要性，也体现了维修人员应该具备的职业道德和责任心。鉴于此，我们要不断地加强自身的学习和提高，时刻保持良好的工作态度和服务意识，以科学管理和技术优势满足客户的需求。

维修质量事故开云官网app下载安装手机版 篇四

质量事故开云官网app下载安装手机版 二：学习质量事故开云官网app下载安装手机版

（2694字）

质量事故开云官网app下载安装手机版 三：学习质量事故心得

（869字）

质量事故开云官网app下载安装手机版 四：质量在我心中

（424字）

质量事故开云官网app下载安装手机版 五：关于医疗事故安全质量的开云官网app下载安装手机版

（603字）

一、重温“红色沂蒙”的革命历史和优良传统

二、深刻领会沂蒙精神的内涵和特质

三、以沂蒙精神为动力自觉践行群众路线

学习沂蒙精神开云官网app下载安装手机版 二：沂蒙精神开云官网app下载安装手机版

（883字）

学习沂蒙精神开云官网app下载安装手机版 三：学习临沂沂蒙精神开云官网app下载安装手机版

（1006字）

学习沂蒙精神开云官网app下载安装手机版 四：感受沂蒙精神 强化宗旨意识

（965字）

学习沂蒙精神开云官网app下载安装手机版 五：学习沂蒙精神开云官网app下载安装手机版

（1289字）

维修质量事故开云官网app下载安装手机版 篇五

近些年来，维修质量事故时有发生。事故发生不仅给用户带来损失，同时也给企业带来重大损失和不良口碑。为了更好地掌握维修质量管理，本篇文章将结合自身工作经验分享维修质量事故的开云官网app下载安装手机版 总结。

第二段：事故预防

维修质量事故的发生，往往是因为该维修工程师的操作不当所致，而作为维修人员，在维修开始前，应当对整个维修过程进行充分的规划和调研，掌握维修对象的基本属性和具体情况，以避免维修中的失误，减少安全隐患。同时，企业也需要建立完善的制度，加强员工培训和质量监督，从源头预防维修质量事故的发生。

第三段：事故处置

如果维修工程师不幸发生维修质量事故，需要及时采取应对措施。首先，要确保人员安全，及时向相关部门汇报事故情况，及时采取应对措施，防止事故扩大。同时，要研究事故原因，深入分析事故根源，并制定有效的改进措施，加强对员工的监督和教育，最大限度地减小事故对企业的损失。

第四段：事故评估

对维修质量事故进行评估是很有必要的。从事故造成的损失、企业的声誉度等方面进行综合评估，并制定响应的改进和补救方案和的保障体系，避免类似的事故再次发生，加强员工义务教育和维修质量管理，保障企业经济效益和稳定经济增长。事故评估也可以作为公司进行维修质量管理的重要依据，并对公司动态监测，从而迅速改进和提升维修质量管理水平。

第五段：总结

维修质量事故是企业生产经营中难免会发生的问题之一，企业应该严格制订和培养员工的维修质量管理意识，从源头预防维修质量事故的发生，并加强员工实际操作能力的提升，形成一个高效的质量管理体系。在事故发生后，企业要及时采取有效应对措施，加强事故根源分析，并制定有效的改进和补救方案，以降低事故对企业的损失和负面影响。通过对维修质量事故的总结和评估，感悟到只有严明的质量与安全管理体系，才能为企业提供持续发展的源动力。

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