工作计划与保证措施 安全保证措施

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

工作计划与保证措施 安全保证措施篇一

为加强安全工作

的组织领导，区成立安全工作领导小组。

组 长：某某

副组长：某某

成 员：某某、某某、某某、某某、

1.杜绝重大事故及重大未遂事故；

2.杜绝二级以上非伤事故；

3.杜绝重义上事故、轻伤率控制在1‰以下；

4. 机电完好率98%以上；

5.确保实现后五月安全生产。

1.顶板管理方面：

（1）、 严格落实“三找掉”制度。一是找掉工作要按照由外向里、先顶后帮的顺序，找掉工作必须规范。二是各工作面要配齐专用找掉工具。三是喷浆班在喷浆前必须将围岩浮掉找细找净，防止找掉不清留下安全隐患。

（2）、加强锚杆质量管理。锚杆的数量、间排距、角度、外露长度及技术参数等必须符合规定要求。各班要认真落实炮后紧固锚杆制度，对失效锚杆进行补打。

（3）、在顶板岩石破碎不稳定的情况下，要及时制定补充措施，加强顶板管理，杜绝顶板事故。

2、 运输管理方面：

按照公司运输管理规定，重点抓好以下工作：

（1）、加强机车日常管理和检修，保证灯、闸、铃和撒砂装置齐全有效。

（2）、加强对轨道、道岔的查验及维修，重点解决轨道错茬、水口大、构件不全、道尖子闭合不严、扳道器不灵活等问题。

（3）、规范车头司机和跟车工的操作行为，做到按章作业，规范操作，顶车时必须挂链并使用好红灯，通过弯道、道岔、交叉道口、硐室口或遇行人时必须减速慢行，吹笛和敲铃示警。各车场存放的车辆不准超越警冲标；车辆通过打水沟地段时，必须在人员撤出后才准通行。

（4）、斜山提升运输必须坚持“行车不行人、行人不行车”制度，“一坡三挡”及声光信号设施必须齐全有效，绞车、钢丝绳必须完好，并按规定使用好红灯和保险绳，严禁不带电松车和超规定多挂车。

（5）、机车和矿车落辙复轨时，必须执行八不准及相关规定，坚持就地复轨，不准利用机车牵引和利用道岔进行复轨。

3、 机电管理方面：

（1）、加强日常的检修、维护和保养工作，认真落实包机制，确保机电设备完好，杜绝失爆。

（2）、检修侧卸大铲时，必须使用保险销和专用托架。

（3）、装药前必须将侧卸及钻车撤到规定的安全距离，并及时停电和遮挡，在没有撤出和停电前严禁装药和放炮。

（4）、侧卸电缆必须使用拉绳和滑轮吊挂，不准落地拖拉。

（5）、在侧卸装岩和钻车打眼过程中，任何人不准进入作业区域，防止侧卸挤人和钻车大臂弹人事故。利用钻车大臂紧固锚杆时，必须使用大板搭好脚手，防止人员滑落摔伤。

（6）、按有关规定落实好高压管路的连接，并使用好u形销，对破损、老化的压风胶管和高压油管要及时进行更换。

4、一通三防管理方面：

（1）、加强对风机、风门等通风设备设施的安全管理，做好日常查验，保证风电闭锁、风机切换等保护齐全有效；严禁用车头、矿车顶撞风门，不准两道风门同时敞开。

（2）、风筒吊挂要做到平、直、顺，对跑风、漏风的风筒要及时进行粘补或更换，不准出现戗茬和花接的现象，做到环环吊挂。迎头风筒不准落地并符合规定距离。

（4）、要使用好灭尘装置，设施必须齐全有效。

（5）、加强对瓦斯报警仪、便携式的使用和管理，吊挂位置要符合规定要求，杜绝生产过程中的人为损坏现象。

（6）、要认真落实“一炮三检”和“三人联锁放炮” 制度，放炮距离和截人地点必须达到规定要求，并落实好验炮制度，处理残炮必须按规定执行。

1、召开班子会议传达会议精神。一是要及时召开班子会议和全区职工会议，认真传达贯彻公司安全紧急会议，让广大员工人人明确搞好安全生产的意义和目的。二是坚持开好每周一次的安全办公会议和职工安全活动，及时传达上级的有关安全会议精神，并结合我区的生产实际和安全重点，进行有针对性的安全教育。三是加强对员工的安全教育与培训，提升职工队伍技术素质与安全意识。进一步加强职工的安全技术业务知识和技能培训，组织学习煤矿三大规程，各岗位应知应会、安全生产责任制及其工作标准，深层次剖析以往典型事故案例，认真从中吸取事故教训，强化员工的安全意识，提高员工队伍的整体安全素质，使员工由我要安全向我会安全、我能安全转变。

2、加强现场安全管理，落实干部盯岗制度。一是要充分发挥现场班队

组长、党团员及生产骨干的带头作用，认真抓好规程措施在施工现场的落实，强化现场安全管理。二是要落实好24小时干部盯岗制度，做到全方位、全过程，抓住薄弱环节，盯住关键部位，解决生产关键，做到不走形式，不走过场。三是全区所有干坚持好一对一安全帮教活动，把隐患排查工作细，对表现不好的个别干部进行诫勉谈话，每名干部在实际工作中都要带头抓好安全管理，为全区员工做出表率。

3、认真开展安全教育、安全自查和征集安全合理化建议活动。一是搞好不安全重点人的排查，对排查出的不安全重点人采取积极有效的措施，实行重点帮教，跟踪管理。二是搞好每周一次的安全自查，对排查出的各类问题，定时间，定责成人进行限期整改，并严格按机制考核。三是号召全区每名员工至少提一条安全合理化建议，并进行奖励，调动员工参与安全的积极性和主动性。

4、严格劳动纪律，加大对“三违”人员的处罚力度。一是管技人员对三违现象要敢说敢管，做到不说情、不袒护。二是要加大对“三违”人员处罚力度，凡出现“三违”的，不论是现场管理人员，还是职工，一律从重处罚。三是坚持好集体换班制度。

5、强化文明生产的管理和考核。一是重新学习公司和本单位的文明生产的考核办法，让每名员工心中都有一本帐，增强全员的集体观念和责任感。二是区组织人员进行不定期检查，盯岗人员每班进行督导检查，并严格按考核办法进行考核。

6、以准军事化训练为契机，把军事化管理引向深入。08后五个月，我们要以军事化训练为契机，循序渐进，把军事化引向生产工作中，以军事化训练促进管理人员的责任心。利用军事化管理，进一步推进员工的集体换班排队行走制度、班前会点名签到制度；值班干部领诵安全理念、安全宣誓制度；健全班队长带队侯罐、排队乘罐制度；排队打卡制度和严格乘车制度。在军事化训练上我们要按公司要求出成效、出成果加快训练向实际成果转化，切实达到企业管理的预期效果，形成钱矿特色的管理模式，通过军事化训练，进一步严明矿纪，提高员工的团队精神。

要在以前的基础上，继续完善手指口述内容，根据本区各岗位各部位的实际情况，干部带头组织和落实手指口述，促使员工逐渐养成手指口述的习惯，在安全生产中较好的发挥保护作用。

8、继续推进“高标准作业、模式化管理”。

上半年，我区在高标准模式化管理上作了大量的工作，一度在公司-850 东大巷召开了模式化现场会，取得了较好的成绩。后五个月我们要在此基础上，继续推进模式化管理 ，进一步完善“高标准”作业标准，在工程质量、工作环境、 白色垃圾治理上加大力度，利用班前会、班后会、周一安全活动的时间，向广大员工反复宣传保持好“模式化”重要性，并组织班子和职工代表深入现场进行检查，重点检查工程、机电、通防、斜山、白色垃圾治理等现场状况，对查出的问题按规定进行考核，切实落实“高标准作业、模式化管理”，不断的规范员工的操作行为，不断的净化工作环境，提高工程质量。在下半年-850 四个工作面全部实现“高标准、模式化管理”水平。

后五个月我区 要按以上安排，具体做好宣传发动、安全管理、措施落实，把后五个月安全生产工作做实做细，全区上下统一思想，齐心协力，坚决实现安全生产自然年。

工作计划与保证措施 安全保证措施篇二

本教材以丰富多彩的艺术活动为主线，以由浅入深的基础知识和基本技能为辅线。主次线紧密相连，平行穿插。主要内容包括：色彩冷暖、线条、节奏、工艺制作、玩具、实用设计、电脑美术、鉴赏等知识。

在循序渐进地传授基础知识和技能的基础上，始终贯穿美学和情的教学要求，兼顾学生个性发展和知识技能学习的需要。

强调趣味性的艺术学习，设计内容要贴近学生的生活体验，强化学生的艺术学习兴趣；在继承中华民族悠久历史和美术文化传统的基础上，引导学生充分领略社会进步和多元化的艺术发展方向。

1、知识和能力：通过观看和观看各种艺术作品的形状和颜色，可以用简单的文字大胆地表达自己的感受；启发学生感受和表达生活中美好的事物，并从中体验生活的乐趣；帮助学生理解和使用常见的颜色和点、线、面；了解基本艺术语言的表达方式和方法；培养学生表达情感或愿望的能力，发展空间感知、形象记忆、形象记忆和创造力。

2、教学过程和方法：引导学生以个人或集体合作的方式参与欣赏、绘画、绘画创作等各种艺术活动，尝试各种工具、材料和制作工艺；通过各种丰富多彩的活动，丰富学生的视觉、触觉和审美体验；在艺术活动过程中，要强调趣味性的艺术学习，在教学内容和活动方式上充分考虑开放性和立体性，培养学生的创新精神和实践能力，形成基本的艺术素养。

3、情感、态度、价值观：在艺术活动过程中，通过参与艺术实践活动，可以获得身心愉悦和持久的兴趣；体验艺术活动的乐趣，获得持久的艺术学习兴趣；可以表达自己的感受和想法，美化环境和生活。在艺术学习过程中激发创造精神，培养高尚的审美情操，完善人格。

工作计划与保证措施 安全保证措施篇三

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。

一、设计质量保证措施 1、合理配制人力资源 本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：

（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。

（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。

（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。

（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。

（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，

总结

（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。

二、设计进度保证措施 1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。

素。我公司广泛应用 cad 计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

3、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。

4、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

5、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

三、

2、针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。

3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。

4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。

5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。

6、初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。

四、工程造价控制措施 控制工程造价的关键在于设计：

1.强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。我院设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控 制工程建设成本。

2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。

3.优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设 计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。

4.协助业主作好设备、施工、安装招投标工作控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我院将全力协助业主作好招投标工作，控制成本。

5.提供技术支持 从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为业主提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。

五、后期服务措施及承诺 1、认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。

2、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。

3、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。

4、协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件，配合业主作好招投标工作。为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料，完成与项目有关的其它设计技术工作。

5、严格管理设计变更，在施工过程中加强与建设单位的沟通与协调，对设计变更进行严格控制，避免或减少由于设计变更引起工程造价的增加。

6、在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。

7、在工程施工完成后，积极配合业主和有关部门做好工程的竣工验收工程，以便工程按进度投入使用。

8、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过 2 小时，重要问题的处理时间要求不超过 4 小时，并提供 24 小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。

9、除正常的施工服务外，我公司不定期派人到施工现场进行技术回访。

进度保证措施

工期、进度保证措施

进度纠偏措施

混凝土保证措施

工作计划与保证措施 安全保证措施篇四

主要施工保证措施 第一节、质量保证措施 1、我公司已通过 iso9001-2000 质量体系认证，该工程将按iso9001-2000 质量管理和质量保证体系《质量手册》和《程序文件》的规定进行施工的各项管理工作，并建立现场质量保证体系。

2、加强技术管理（1）、组织施工技术人员熟悉施工图纸及有关文件做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程和工艺标准进行施工，按国家施工验收规范和工程质量标准检验和评定工程质量，保证质量目标实现。

（2）、工程所用材料除部分地材外，所有钢材、水泥、装饰材、安装材等全部采用国家质量免检厂家生产的产品，涉及人身安全的必须是获得“三 c”认证的产品，并附有技术检验报告和合格证，不合格的材料一律不准使用。

（3）、施工现场设专职实验员负责制作、送检试块（件），严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复检制度。

（4）、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料整理，做到整理填写及时、清楚。施工过程中的重要部位由资料员摄制照片作为质量检查和评定的依据，保证质量目标实现。

（5）、认真编制施工组织设计和 分项工程作业指导书并报监理单位、建设单位审批。

（6）、砼工程的浇筑采用申请制度，既每段砼浇筑前由分段工长检查，模板、钢筋分项必须达到规定要求，水、电、暖通等安装预埋、预留准确无误后，填写砼浇筑申报表，由工程技术负责人复检签字同意后方可开始浇筑砼，以确保砼工程的优良标准。

（7）、加强方线复测检查，保护好测量控制桩，对建筑物的轴线、标高除专人放线外，项目部工程师或工长必须逐一检查复核，确认无误后方可施工。

3、认真贯彻落实好各项质量管理制度（1）、对该工程全部施工工序实行质量跟踪检查，砼浇筑、砼变形缝、回填土、防水工程、模板支撑系统、装饰地面工程的基层等分项工程的施工过程采用照片进行质量跟踪监控，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改。

（2）坚持样板制度和操作人员挂牌制度，对分项样板施工进行专项控制监督施工全过程。每个分项工程施工前，均应先做样板，经自检并报集团公司质量监督部门及建设单位、监理单位检查认可后，方可大面积施工。

（3）实行岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量。个人保证操作面和工序质量。严格执行工序的施工。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督部门核检同意后方可进行后续分部工程的施工。

（4）实行质量否决权制度，坚决贯彻公司质量奖惩办法。对工程质量实行重奖重罚。

工人技师进行技术质量攻关，力争减少和消灭质量通病。

第二节、安全保证措施（一）、安全生产方针及目标 安全生产方针：安全第一，预防为主。

管理原则：管生产必须管安全 管理职责：

安全员负责下的分级管理，分层管理预控预防 安全管理目标：杜绝应工伤亡和重伤责任事故，轻负伤率控制在 0.6%以内；无火灾、交通、中毒事故发生；隐患整改：一般隐患达到 95%以上，重大隐患整改率达到 100%。

积极参加开展各种各项安全生产活动。认真执行国家和政府有关噪声规定的控制实施。有针对性的制定出施工生产中的安全管理点。签定施工生产的安全协议书。

2、施工现场周围钢管搭设维护栏杆，安全栏杆上设置“禁止靠近”、“危险”、“注意坠落”等标牌。

3、场地内的沟、坑应填平，或设围护、盖板。

4、施工现场设交通标志，危险地区悬挂“危险”、“禁止通行”等明显标志，夜间设红灯警示。

5、场地内架设的电线，其悬挂高度和工作地点的水平距离应按当地电业局的规定办理。

6、场地内应设排水沟，通过车道应搭设安全桥板。

7、管沟的防护，洞口、临边防护，料具存放安全要求，临时用电安全防护，施工机械安全防护，操作人员个人防护等安全防护基本标准参见《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011.（三）、安全技术管理 1、安全技术措施和方案 安全技术措施在施工过程前必须编制好，并经审批后正式下达施工单位指导施工。在施工过程中，如设计发生变更，安全技术措施也要做出相应的调整和补充。施工条件发生变化时，必须变更安全技术措施内容，并及时经原编制、审批人员办理变更手续，不得擅自变更。针对施工中有中毒、有害、易燃、易爆作业可能给施工人员造成的危害，制定相应的防范措施。安全技术措施及方案必须由工程项目技术负责人进行编制，编制人员必须掌握工程概况、施工方案、环境安全生产的法规、标准。

2、安全技术交底 各工序施工前要由技术员进行安全技术交底。安全技术交底与工程技术交底一样必须办理好交接底签字手续。各类验收，施工人员管理，安全教育管理，安全检查，隐患整改与违章行为的处罚等具体做法参见《项目安全管理手册》。

（四）、安全资料管理 安全资料由项目资料员负责。

（一）组织措施 1、组织成立以佘宗利为项目经理的项目部，项目部下设土建、安装、物资设备、合约、安全管理五个职能部门，统一指挥、调度、督促、检查各施工区段的各项工作，并选派技术过硬、服务热情、吃苦耐劳的施工队伍进现场施工。加强与建设监理单位联系，建立例会制度，确保高标准到完成施工任务。

2、该工程列为我公司的重点工程，对该工程实行四个单列、五 个优先。

四个单列：计划单列、劳力单列、材料单列、资金单列。

五个优先：劳力、材料、资金、机械、工具用具优先供应。

组 长：

副组长：

副组长：

（二）技术措施 1、编制好切实可行的施工总进度计划和阶段兴控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、衔接，在该工程专门配备一台新型微机，利用微机优选施工方法，优选模板设计，并实行施工动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进的进度计划实现。

2、与建设单位各部门和质检部门协调联系，结构分段验收，及时插入装饰部门施工，合理安排交叉作业。土建与安装密切配合。

3、认真做好施工前的准备工作：认真看图纸，做好图纸会审工作，编制可行的施工组织设计，提前加工好所用的配件。并搞好现场内外各项临设，认真执行季节性施工技术措施，减少因气候对施工的影响。保证施工的顺利进行，保证工期的实现。

4、加强质量管理工作，我公司使通过 iso9001-2000 认证的企业，严格执行企业按 iso9001-2000 质量管理保证体系制定的质量手册和程序文件。样板开路，严格按规范、规程施工，保证计划的实现。

5、做好停水、停电的应急计划。

6、双休日、节假日（除春节外）期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的顺利实现。

第四节、环境保护和噪音控制文明施工措施 该工程创优目标：创市级安全文明示范工地，争创省安全文明示范工地。为达此目标，工地建立现场文明施工管理体系，全面负责下述措施的落实情况。

文明施工管理体系：、1、我公司根据该工程现场实际，实行总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在建设单位划分的施工区域内，做全封闭围挡，形成相对独立的施工区域，在施工场地内、外适当位置种植花卉、绿地，美化环境，达到花园式文明施工现场。

2、严格执行国家颁布的《环境噪音污染防治 法》 的法律规定，杜绝噪音污染。

3、施工用水、电、管线安装必须符合规定，安装排列整齐，禁止任意拉线、接线、接电。夜间施工必须有充分的照明。

副组长：

副组长：

尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。

5、现场办公、生产设施保持整洁、美观。施工现场内厕所设水冲式厕所，伙房内镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁。施工现场食堂采取必要的消烟 除尘措施，在食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。工地厕所及时清扫、打药。

6、每班收工前及时清理回收材料和工具，建筑垃圾及时清运，做到工完料清，场地整洁。

7、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入设警卫，禁止非施工人员进入场地。对现场施工人员加强文明意识的教育，防止不文明行为的发生。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。

8、施工污水采取有组织排放，杜绝污水遍地流的现象发生。泥浆水不经沉淀池不得排入下水道。

9、施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。二层以上的施工垃圾，装入编织袋内用塔吊运至地面。装修施工期间用外用电梯运至首层。

10、建立文明施工检查制度，每周组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。

1、雨季施工措施：

认真做好现场基坑内的排水工作，配备好潜水泵等设备，一旦下雨及时抽水，绝对不能使基土受水浸饱。

现场的各种机电设备、机械应设防护棚，配电箱、电动机、卷扬机和塔吊等应设接地保护及避雷装置。

备足防雨材料如塑料布等，在砼浇筑遇雨时应对砼表面加以覆盖，如砼表面被雨水冲刷，应及时用水泥砂浆抹平压光。

雨季施工特别注意做好脚手架，塔吊及上人电梯的避雷工作，及时做好施工场地的排水工作，不得让地面水流入基坑内，沿基坑砌档水墙，并经常检查是否损坏。遇雨时，必须随时检查，项目部派专人负责巡逻，发现问题及时处理解决。

2、冬期施工措施 在进入冬期前，组织有关成员对职工住房、食堂、仓库及施工现场进行一次安全过冬、防火大检查。对有透风的住房及各种保温棚进行维修，采取应的保温措施。

现场施工及生活用水管埋入地下，对明露的管道采用保温材料加以敷设，以防受冻。

对现场的施工道路应进行清理及整修，确保道路畅通。提前做好冬期砼及外加剂的试验试配工作，提供合理可行的冬季砼配合比，并做好砼保温材料的进场工作。

认直检查冬期用电情况，不允许使用电炉取暧，对线路不符要求的一律作更换处理，并在宿舍区及施工现场配备足够的灭火器，入冬前对所配的灭火器进行认真检查，长期不用的灭火器应更换。

配备冬期施工专检小组，负责对安全、现场施工情况作不定期的抽查，发现问题及时作出整改处理。

3、砼冬期施工措施 冬期浇筑的混凝土未掺入负温复合外加剂在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于规范规定数值(硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配置的混凝土，为设计强度的 30%，矿渣硅酸盐水泥配置的混凝土为设计强度的 40%)。掺负温复合外加剂时，应根据负温度情况的不同，使用不同的负温外加剂。且在使用前必须经专门试验及有关单位技术鉴定。

冬期施工前应制定冬施方案，对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护等进行热工计算，并应据以施工。

混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。

运输浇筑过程，应符合热工计算所确定的数据，如不符时，应采取措施进行调整。采用加热养护。冬期施工平均气温在+5℃以内，所用的早强抗冻型外加剂附有出厂证明，并要经试验室试块对比试验后再正式使用。综合蓄热法宜选用 32.5 号以上普通硅酸盐水泥或 r 型早强水泥。外加剂应选用能明显提高早期强度并能降低抗冻临界强度的粉状或液态复合外加剂，与骨料同时加入，保证搅拌均匀。

冬施养护：模板及保温层，应在混凝土冷却到 5℃并达到规定的强度后方可拆除。当混凝土与外界温差大于 20℃时，拆模后的混凝土表面，应及时覆盖，使其缓慢冷却。

混凝土试快除按正常规定组数制作外，还应增设二组与结构同条件养护，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验转入常温养护 28d 的强度。冬期施工过程中所有各项测量结果，均应填写“工程施工记录”和“冬期施工混凝土日记”。

当室外连续五昼夜日平均气温低于 5℃，日最低气温低于-3℃时即进入冬季施工。根据青岛市的以往要求，冬期施工起止时间为十二月初至来年二月。进入冬期施工阶段，必须派专人专责测温及收听气象预报，并做好记录，根据气温变化情况，及时采取预防措施，做好保温防护工作。

对掺用防冻剂的砼在强度未达到受冻临界强度以前每 2h 测量一次，砼在强度达到受冻临界强度以后每隔 6h 测定一次。

室外气温及周围环境温度在每昼夜内至少应定时定点测量。

由于本工程为商品砼，所以对原材料的测温及加热措施，应由供应方负责，施工单位只作监督抽查。

4、钢筋工程冬期施工要点：

室外钢筋焊接时，应采取防雪拦风措施，并避免焊后未经冷却的接头直接接触冰雪。

钢筋负温闪光对焊，其端面比较平整时，宜采用预热闪光焊，钢筋端头不够平整时，宜采用、闪光、预热、闪光焊工艺。钢筋焊接前，必须根据施工条件调节焊接参数，经试焊检验合格后，方可正试施工焊接。

第六节、质量通病防治措施 为防止质量通病发生，实行经济罚款制度，月检查中每发现一项（次）质 量 通 病，罚 款 30～ 300 元。

1、砌筑工程：组砌方法正确，灰浆饱满，拉结筋符合规范和设

计要求。

2、模板工程：接缝严密，支架有足够的强度，刚度、稳定性。

3、钢筋工程：无移位、变形、间距正确，钢筋保护层符合要求。

4、砼工程：密实无蜂窝、麻面、露筋及轴线位移，截面尺寸准确，梁柱接头平整，无凹凸现象，达到设计强度。

5、屋面工程：细部做法、防水构造、防水层厚度、保护层符合设计及规范要求。屋面、厨房、厕所间、外墙无渗漏。

6、地面工程：平整、无空鼓、粘结污染。块材地面色泽协调、图案规则、对称、接缝均匀。

7、内外装饰工程：表面平整、阴阳角方正、顺直、无空鼓，块材镶贴牢固、排列合理、颜色一致。

8、门窗工程：门窗框与墙体填塞密实，铝合金框与墙体间填塞材料符合要求，密封膏嵌缝严密、无污染。开启灵活，关闭严密无翘曲变形，五金件齐全。夹板门按规定留设出气孔。

9、玻璃工程：底灰饱满，油灰八字形规整，粘结牢靠，无开裂脱落，压条精细、牢固。

10、油漆粉刷工程：无漏刷透底，流坠、咬色、污染，涂刷均匀、无明显刷纹。

针对以上十环节，按部分项目工程逐间逐件全面检查，认真做好记录，出现问题及时整改，坚决消灭质量通病。确保工程质量。

施工工期保证措施及工序协调措施

工作计划与保证措施 安全保证措施篇五

技术保证措施 1、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、建设等单位一道优化设计。

2、认真贯彻 gb/t19001－2000 标准，质量管理与标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作。

3、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。

4、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并 做到签证手续齐全。

防渗漏技术保证措施

进度保证措施

混凝土保证措施

廉政建设保证措施

工作计划与保证措施 安全保证措施篇六

为确保新建的亮化工程场地安全保障，内容如下:

1、按照工程设计，保证工程成果使用要求。

2、认真学习安全准则，负责人经常监督检查，查找安全隐患，把安全工作落到实处。

3、做好安全防护标志，安全防护措施。

4、出现问题及时处理，及时解决。

5、做到讲安全、讲文明，保证亮化场地安全。

保证人：

x年xx月xx日

工作计划与保证措施 安全保证措施篇七

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

工作计划与保证措施 安全保证措施篇八

20xx我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

20xx采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

20xx采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

工作计划与保证措施 安全保证措施篇九

教学工作，紧紧围绕着本校的教学工作计划，结合本学期工作要点，以新课程标准为指针，全面落实认真贯彻落实教师的“备、教、批、辅、考”。全面提高教育教学质量，突出工作创新，开展切合实际的教学活动，提高课堂教学水平，促进自身发展，提升学生的综合素质，特制定本学期的教学工作计划。

二、主要工作任务

1、认真学习“新课程理念”，了解新的教育教学资源查阅相关教学活动信息，观看学校组织的课堂教学实录及教学理论讲座录像，学习《有效教师》、《有效研修》和我所教的英语学科课程标准，写好自学笔记，并有一定的质量，全学期8次。在本学期末上交一篇高质量的教学论文、案例或教学反思。

2、端正态度、提高认识，了解新课程理念，以适应新课程理念下教学工作的需要，虚心向他人学习，取长补短，相互促进共同提高。在本学期按学校要求听课18节以上，内容真实，并有一定质量的评语。积极参加本学期两周一次的计算机远程培训，并写好记录，做好自学笔记，按时完成。

3、认真理解掌握“备、教、批、辅、考”的基本要求。

4、认真做好学校“三、五”工程“基础型”队伍建设实施细则的制定工作，做好“基础型”教师的初评工作。

三、英语教学工作

(一)教学目的任务

1、能按四会、三会的要求掌握所学单词。

2、能按四会要求掌握所学句型。

3、能使用日常交际用语，活用四会句型，进行简单的交流，做到大胆开口，发音正确。

4、能在图片、手势、情境等非语言提示的帮助下，听懂清晰的话语和录音。

5、进一步养成良好的书写习惯。

6、进一步养成听英语、读英语和说英语的良好习惯。

7、能运用相关的语言知识和技能，完成某项任务。

8、能演唱已学过的英语歌曲，已学过的歌谣。

(二)教材重点难点

1、能按四会、三会的要求掌握所学单词。

2、能按四会要求掌握所学句型。

3、能使用日常交际用语，活用四会句型，进行简单的交流，做到大胆开口，发音正确。

4、能在图片、手势、情境等非语言提示的帮助下，听懂清晰的话语和录音。

(三)主要措施

1、以活动为课堂教学的主要形式，设计丰富多彩的教学活动，让学生在乐中学、学中用，从而保证学生英语学习的可持续性发展。

2、通过听、说、读、写、唱、游、演、画、做等形式，进行大量的语言操练和练习。

3、培养学生拼读音标的能力，确保学生自主学习的质量。

4、设计全面、高效的课外作业，培养学生良好的书写习惯，做到整洁、规范、正确地书写。

5、根据“备、教、批、辅、考”的基本要求，每堂课结束后进行检测，努力提高学生的英语成绩。毕业班的英语教学要全面进行，在新课结束后做好详细的复习计划，提高英语教学质量。

四、加强学习提高素质

利用业务学习和业余时间学习先进的教育教学理念，不断反思和向名师学习，切实提高自身素质。

五、教学进度安排

2月13号——3月1号 unit 6

3月2号——3月15号 unit 7

3月16号——3月30号 unit 8

4月1号——4月20号 unit 9

4月21号——5月4号 unit 10

5月5号——期末 总复习

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