光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇一
人事主管是大中型企业的中层管理人员,主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作下面学识网了人事主管岗位职责,供你参考!
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
1、在总经理和人力资源总监的领导下,全面负责酒店的劳动人事管理工作。
2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。
3、协助人力资源总监编制定员方案,组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。
4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》,负责合同的签定、续签、签证工作。
5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。
6、负责加强员工的劳动纪律教育,督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况,并提出处理意见,配合培训部,做好员工培训工作。
7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。
8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。
9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。
11、负责处理各种员工投诉。
12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如:生日庆典、员工大会等)。
13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。
14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。
15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。
16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。
1、合理设计公司组织结构,对各类岗位职能进行描述,合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口,把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态,分析人力资源成本,适度引进人才,并按照岗位要求,将员工安排到合适岗位,实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训,为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力,改进员工的行为方式,达到期望标准。
4、加强员工管理,做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理,降低作业成本,提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查,综合分析,对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度,健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度,按劳付酬,促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障,关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度,加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施,防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导,保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度,对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析,处理问题明确划分责任,奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度,为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能,对部门运转中出现的不和谐现象进行协调,及时化解矛盾。
11、塑造公司形象,建立企业文化。正确引导员工,增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》,培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌,通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养,提高综合素质,提高工作能力、工作效率,树立良好的形象。
1.2.3.4.5.6.
绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇二
※ 内勤主管岗位职责:
1、 负责部门管理制度、工作流程等文件的拟定及完善;
2、 负责仓库的日常管理、培训、人员管理等事务;
3、 负责配合销售部门打印有关销售单据等;
4、 负责接听客户订购或咨询电话,积极为客户答疑解难;
5、 负责与有关客户对账,发现问题及时汇报;
6、 配合财务做账、盘点,及时打印相关单证;
7、 配合各仓库做好货物调配,保证单证与实货一致;
8、 负责畅销、滞销品牌货物的定期上报;
9、 负责领导交办的其他工作。
※ 仓管员岗位职责:
1、负责按规定工作流程进行物料的收发清点、数量查验;
2、负责管辖品牌货物的出入库手续办理;
3、负责货物按品牌、货位放臵与码放;
4、负责每日货物卡账进出明细的记录与定期盘存;
一、单证打印
1、入库:厂家到货后,凭带有仓储部签字的厂家出库单据打印《进货单》,注明录单日期、供货单位、收货仓库、商品编号、商品全名、数量等,进货单上“经办人”一栏须备注,无签名罚款10元。
2、销售单:内勤主管负责打印《济南金声销售单》,通过软件须注明或勾选时间、购买单位信息、经手人及联系电话、出货仓库、商品编号、商品全名、数量等,“收款”项须勾选或注明“代收“或“现金”、“汇款”及金额情况,未付款的应特别标注,管理系统内备注款项结余情况。收款项未勾选或注明每次罚款50元,其他漏写一处或漏打单据每次罚款10元。销售单一式三联,留存联内勤、经手人均须签字。如客户指定发货物流须在单据上标注的,未标注或打错导致发错物流、客户投诉的,罚款每次50元,两次予以辞退。
3、其它入库单:厂家促销活动等赠货、赠品到货后,仓储部查验后内勤主管打印《其他入库单》,单据上须注明录单日期、往来单位、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名、数量等,缺填一项罚款10元。
4、赠送单:促销赠送货物,内勤主管须打印《赠送单》,注明日期、收货单位、发货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量,仓库凭《赠送单》发货。除此之外赠货,须有领导签字方可打单、赠货。
5、同价调拨单:各仓库间调拨货物,内勤主管打印《同价调拨单》,注明日期、出货仓、收货仓、经手人(签名)、商品编号、商品全名及数量、单价、金额、总计等,出货仓库凭调拨单出货。
6、拆装单:各仓库发现型号有误,内勤主管打印《商品拆装单》,单据上须注明录单日期、出库、入库、经手人及制单人、商品编号、商品全名及数量。
7、换货单:客户换货,打印《济南金声换货单》,须注明日期、收获单位、单据编号、出货仓、收获仓、经手人、商品编号、商品全名及数量、有无附件等,每缺一项罚款10元。
8、退货单
品编号、商品全名及数量、单价、金额等;
商品全名及数量等,若有因附件不全等情况扣款时应备注原因、扣款金额。客户原因退货而且客户款项有结余,应注明“不代收”,月结客户应注明“记账”,未予标注的每次罚款10元。
9、货物借出
录单日期、交货单位、发货仓库、单据编号、收货仓库、经手人及电话、商品编号、商品全名及数量、备注(有无附件)等,否则每缺一项罚款10元。
《借出还回单》须注明录单日期、交货单位、收货仓库、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量等。
10、 库存状况表
月底前配合财务主管、各仓库打印《库存状况表》,准备月底盘点,若出现无故不配合或拖拉现象,每次罚款10元。
二、与客户对账
每月月底打印《济南金声往来对账》,次月3日前完成与有关客户的对账工作,对账出现问题须于3号下班前及时上报财务副总,每迟于一天罚款5元。
三、电话接听
次罚款10元;无故拒不接听客户来电或以其他方式拒接,发现一次罚款50元,两次予以辞退。
元。
四、日常管理
2、每月月底做畅销、滞销品牌、机型等分析,提报分管领导。
3、每月至少组织两次内部培训,每少于1次罚款20元。
5、上班打卡后即应正式进入工作状态,严禁打卡后私自外出买饭;
9、其他员工注意事项,详见现有制度规范。
一、入库管理
6、乐声分公司调货到公司:仓储部凭《进货单》办理入库并登记账本。
二、出库管理
1、仓储部根据“先进先出”原则,凭《济南金声销售单》办理出库手续,出库数量须与单据数量一致,货物上贴上js标签,外箱贴上标签,标签上填写客户名称、型号、件数、代收款,缺填一项罚款10元,代收款缺填罚款50元。
2、仓储部凭销售单黄联登记仓库保管帐。
3、销售人员借出货物,仓管须在七天内追回。
三、盘存
仓储部要坚持每周小盘点,每月大盘点,每周内部盘点,发现问题,及时整改,杜绝有货无单或有单无货等单证不符现象。每月对出现盘亏问题,按货物现值罚款;盘盈问题,限期彻查问题根源。
四、日常管理
2、上班打卡后即应正式进入工作状态,严禁打卡后私自外出买饭;
6、其他员工注意事项,详见现有制度规范。
1、为保障公司正常经营的连续性,使仓库管理合理化,特制定本制度。
2、仓管主管对仓库实行分散管理体制,实行出、入库登记,详细记录物品出、入库情况。
3、仓管主管对货物根据物品不同型号、款式与颜色进行分区域摆放,并制作相对应的物品标签,不得随意乱摆乱放,以保持仓库的整洁和统一。
4、所有货物入库前,需仓管主管检验合格后放可入库,对检查出的不合格商品,采取退货、换货或返厂处理。
5、仓管主管办理入库登记时,如发现物品在数量、型号或规格及包装发现破损和不符情况的,应及时通知采购进行退、换货处理。
6、仓管对商品订单进行审核,并对所发商品进行抽检,对抽查产品留心每一个细节,(如皮包是否有污渍、破损、拉链是否咬合不死、线头开缝等)确认无误后方可打包,并在相应的清单中签上自己名字,以避免因货品制量问题而带来的客户投诉和退、换货纠纷,因仓管主管疏失导致的商品错发、漏发和质量问题仓管负全责,扣发相应的.工资(按商品的价格不同扣发相应工资)。
7、发货前,打单员应对当天所要发的快递单按款式、
数量(单件或多件)、颜色进行分类,并对所发数量和款式进行登记。并签字确认后将商品清单交由仓管主管审核。
8、仓管主管在审核无误后将快递单交由发货人员,并随机对所发货物进行抽查,确认无误后放可签字发货。
10、快递公司领走包裹后,仓管主管应及时做出库登记,并安排相应的仓库整理。
11、发货要坚持先入先出原则,在旧货出完后放可进行补充货的出售。
12、对于退回的商品,必须由仓管主管签字或者同意后其他人代签,并对退回商品进行检查,如因仓管主管对退回商品未检查导致的货品调换、损坏和污渍,扣发其相应的工资(按商品的价格不同作不同的赔偿)。
12、仓管主管要保持仓库卫生整洁,安排人员定期对货品进行检查,对货品产生霉变、破损、污渍等情况要及时发现整理,报采购后进行统一处理。
绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇三
1,根据公司目前的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,创新先进的管理方法,建立健全更适合公司新业务的人力资源管理模式。
2,做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划。
3,工作分析,工作分析为重点,以加强在实际工作中使用的结果,设计工作作出及时,客观,科学设计公司的职位描述。
1,计划到铁通公司为市北分公司开通(400)免费电话,年前已上交300元话费存款。
2,联合建筑协会,物业管理,交电费,取邮件,咨询和其他物业相关事宜。
3,协助王伟勤总经理做好办公室相关工作。
1,在实际销售工作过程当中,对于营销模式做透彻了解,领会销售工作要领,根据实际市场变化情况改变销售策略。
2,做好日常工作记录,详细了解公司每天销售情况。
3,定期做销售工作汇报,根据新情况、新问题、新难点做探讨分析。
绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇四
一、岗位描述
机构名称 : 综合部 直接下级:厨师
司机 保卫 卫生员
薪酬等级: 职位名称 : 后勤主管
直接上级主管:综合部经理
组织关系图
总经理
综合部经理
行政人事主管
后勤主管
任职资格
中专
学历 专业 职业 资格 岗位
教育 水平
机电专业、企业管理相关专业
工作 经验 专业知识
十年以上工作经验。
熟练掌握关专业基础知识和专业技能,熟悉后勤管理工作内容和程序。
素质能力
有高度的工作责任感和事业心,实事求是,热爱本职工作,遵纪守法,秉公办事,能够吃苦耐劳,有较强的管理协调能力。
二、岗位职责
2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。 3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。
4、协助综合部经理协调公司外部联系,办理各项证件及法律事务协调等工作; 5、负责公司食堂管理工作。
6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。 7、负责公司安全保卫管理工作。
8、负责公司员工住宿安排工作。 9、负责公司仓库管理工作。
10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作 11、负责公司外来人员用餐接待工作。
12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。
13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作 14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作 15、其他领导交付的工作。
三、
主要责任3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责;
4、对公司办公设施设备维修管理负责
四、主要权限
1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权;
2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权;
3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权;
4、对上述各类费用的审核权;
5、不合理绩效考核申诉权;
五、工作量化
序号
工作内容 质量标准
2 每日对车辆的派遣,统计
有申请、有记录
每日就餐人员的统计,食堂成本控制
每日对保安人员的巡查
每日对各卫生区的检查
6 每日对水电巡查,保障
有保障
每日根据各部办公设施设备维修申请,提供保障 有记录,有保障
巡视到位,及时发现问
每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行 情况等,发现问题,及时纠正。
并向
有计划、有记录
形式不限、有计划、有
每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次,时间不少于
14 时;
1 小
重点、有落实、有培训 记录
部门周例会有记录
15 每周日组织召开一次部门会议,讲评安排工作,提出具体要求;
每周整理一次费用台帐,落实油耗费、生活费预算报销制度;
每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐
详细、准确
每月 28 日编制后勤各类费用预算,提交综合部经理研究通过;
严重超支
有计划、有落实、有记
每月 28 日制定司机、厨师、保安培训计划,按计划落实培训内容;
录
调整内容祥实,工作计
每月 15 日对本月重点工作完成情况检查,调整下半月工作计划;
划更合理
有记录、有
总结
、有考 核 22每月 27 日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结;
23 每月 30 日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计
有记录,有考核
24 每月 30 日前对食堂生活费进行成本核算并统计
有记录,有总结
25 每月对公司安保安全无事故记录统计
有记录,有总结
26 每月对仓库物资管理进行检查核对统计
有记录,有总结
27 每月 1-2 日对所属人员进行一次业绩考评总结;
有考评表与综合有年度工作计划和月度
每年组织一次后勤制度完善与编制工作(贯穿全年);
工作内容
工作安排指导性强
六、月度绩效标准
类别
权重 考核内容
分
考核标准
扣
考评细则
考核
值
就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流
分
分值
达不到标准一项扣 0.5 分,费用开
伙食管理
支不合理扣 1 分
用餐接待
车辆派遣有申请、有单据,油耗公里有有划、车辆管理 12%
水电管理 12%
费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支 合理;
达不到标准一项扣 0.5 分,因管理
不善造成事故扣 1-3 分(视情况节 而定)
预算开支不合理扣 1 分,其它达不
到标准一项扣 0.5 分 达不到标准一项扣 0.5 分
出入库登记清晰,帐物相符,物品摆放整齐,仓库管理
12%
无腐烂变质
办公设施
设备维修 12% 管理
有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏 原因,保安管理 门卫管理
达不到标准一项扣 0.5 分
有制度、有检查、有通报 人员、车辆出入管理严格、出
4 3
达不到标准一项扣 1 分
达不到标准一项次扣
0.5 分
保卫管理
10%
安全管理 费用预算 费用管理
3 3 12
达不到标准一项扣 1 分
达不到标准一项扣 1 分
15%
严重超支
标准高,在时限内完成,汇报
理一项次扣 1 分严重超支扣 3 分 按工作项目内容达不到标准一次
公司与领 导安排的及时
扣1分。
其它工作
15%
其它工作
合计
100%
绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇五
2、外埠工资和提成的审核;
4、绩效工资、油补(交通费用)、其他补贴和提成的汇总;
5、基本工资(北京和外埠)的审核;
6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持;
7、制定工作流程和工作标准;
8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。
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