时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
品控工作计划 品控主管岗位职责篇一
2、配合新产品量试，移转和承接；品质异常的调查﹐协调处理及改善成效追踪；制程异常的处理；产品品质计划/检验规范/检验规格/检验方法的制定；审核供应商递交的样品和相关文件。
3.新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；
4.新客户、新产品检验标准确认(同客户)；
5.负责制订产品检查基准书；
6.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇整；
7.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；
8.负责相关品质信息的搜集，反馈及相关资料的汇整、呈报；
9.负责来料、制程外观限度样的签核；
11.不定期对制程进行稽查确认有无依《检查基准书》、《qc工程图》规定进行检验作业。
12.组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训；
13.组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果。
任职资格：
3.精通iso9001并熟悉ts16949体系并熟练运用ts 8d，5w1h 5大工具能独立分析和解决问题处理客诉。
4.大专以上学历
品控工作计划 品控主管岗位职责篇二
x年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了x年度原辅材料进厂和成品出厂的.相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。
品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。
x年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。
x年年底，公司着手准备iso9000和ios2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。
2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。
3、多做培训，加强管理和执行力度、建立qcc，进一步曾强员工的质量意识。
4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制度，并严格实施之。
5、iso9000和ios2200质量管理体系的建立和实施
6、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。
总之，20xx年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年!我相信通过我们所有干部员工共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼。
品控工作计划 品控主管岗位职责篇三
2、质量管理工作
(2)客户访厂质量模块的接待，客诉信息调查分析处理反馈;
3、外部审核工作
(2)接待质量监管部门专项和飞行突击检查;
(3)对接不定期的官方委托第三方检测单位检查和成品抽检;
(4)接待客户委托的第三方审核公司不定期质量审核;
(6)主导完成产品企业标准新制定和到期延续换版申请工作，标准内容制修订、文本提交、预约专家审核、审批结果跟踪、正式文本使用等。
4、部门协作工作
(1)协助技术部进行新产品开发;
(3)协助生产部进行生产过程质量管控(新品试产、常规品生产);
(4)协助技术部和生产部进行生产工艺流程优化;
(5)协助采购部进行供应商评估筛选;
(6)协助仓储部进行原物料监控，呆料预警、不合格物料监督处理等;
(7)协助营销部进行客户客诉信息调查分析反馈;
(8)协助营销部进行客户访厂接待;
协助总经理完成新产品新项目的前期信息查证咨询等及其他工作。
品控工作计划 品控主管岗位职责篇四
一、目的 对不合格品进行控制处理，防止不合格品的非预期使用和安装，以保证工程质量。
二、本方法由经理部质检处实施。依据集团公司编制的不合格品控制程序进行编写，监督其实施。
三、不合格品控制办法主要内容
1、分管副总裁、总工程师负责主持大型公路桥梁工程“重大”不合格品的评审处置。
2、分公司负责管理的公路桥梁、工程项目中出现的“一般”不合格品，由项目经理部负责评审和处置，处置记录报公司。
3、由经理部机料处负责对采购及业主提供的物资设备的不合格品控制并由质检处协办。
4、控制办法和措施
4.1 不合格品的界定和分类
要求，重新处理时将大大提高成本和影响工期。4.2 不合格品的标识、记录及隔离 由经理部机料处、质检处、工程处在生产、安装、服务整个过程中按《检验和试验状态控制程序》对使用原材料和设备的不合格品作出标识和记录。如可行时，应予及时隔离或运出现场。在工程施工中，本道工序经检验不合格，在未作出处理前不得进入下一道工序。4.3 不合格品的评审处置 4.3.1 材料、半成品不合格品的评审处置： a)一般材料、半成品的不合格品，由质检处质检员和机料处及工程处人员共同进行评审，提出处置意见，机料处负责执行（退货、调换等）； b)主要施工材料（如水泥、钢材等）的不合格品由经理部质检处组织有关部门进行评审，提出评审处置意见，报总工办审批后由责任部门执行。
b)进行返修、或让步接收。虽然不能达到规定要求，或个别质量特性未达到规定的要求，但对产品的功能没有影响，通过返修可作超差特许放行。有些不合格品虽达不到规定要求，不返修，但让步接收。对于返修过的产品或者不返修但让步接受的产品必须取得顾客书面认可； c)降级或改作它用，作为次品或降低等级使用； d)拒收或报废。对外购、外协件的产品出现不合格品可以拒收、退货处理，对自制品产生不合格品作为报废。4.5有关工程质量事故的等级划分和报告制度按交通部交公路发（1999）90号《关于发布〈公路工程质量管理办法〉的通知》执行。
4.6不合格品的报告、检验、试验、评审、处置等都要有记录，并按《质量记录控制程序》管理。4.7返工或返修后的产品应按质量计划和形成文件的程序重新检验。4.8为防止不合格品的再次发生，应按《纠正和预防措施程序》采取纠正措施。
四、不合格品评审处置表
品控工作计划 品控主管岗位职责篇五
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的'解决方案。
从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议内容见附件)
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
2018工作计划模板【二】
当前，钢铁行业形势十分严峻，依靠科技进步推动企业可持续发展，成为钢铁企业的普遍共识。2018年，酒钢集团公司计划投入科技研发经费达到主营业务收入的1%以上，在资源利用研究、产品开发方面形成6项以上具备产业化条件的研究成果，推动企业进一步提升核心竞争力，为企业摆脱困境提供科技支撑。
今年，集团公司将以贯彻落实《关于全面提升企业技术创新能力的指导意见》为核心，发挥技术委员会策划引导和决策把关的功能，充分体现各产业特点和技术发展方向，确立了加强研发力量，改善研发条件;提高技术改进效果，逐渐形成酒钢的产品和成本优势等六项科技工作目标。
围绕各项目标的实现，2018年，在科技重大专项方面，集团公司计划安排实施科技重大专项13项;计划在资源利用、工艺技术研究等方面立项开展研究项目21项;计划开展新产品开发项目26项，计划新产品批量生产18.2万吨;计划各分子公司第一批具备立项条件的技术改进项目177项。在技术经济指标攻关方面，按照纵向比有进步、横向比有进位的原则，确定了56项主要技术经济指标攻关计划。
在实验室建设方面，计划针对表面分析、材料分析、资源研究和炼轧钢模拟试验等研究环节，增设电子探针、应力腐蚀装置等设施。在技术交流和人才培养方面，今年计划推荐甘肃省领军人才候选人5名，具备教授级高工评选资格的工程技术人员10名。在科技政策利用及科研平台建设方面，计划申报省级、市级各类科技项目30项以上，争取获得各级政府部门项目资金支持500万元以上，力争科技免税5000万元。在科技成果与专利方面，计划取得各类科技成果30项以上;计划专利申请受理量220项。
品控工作计划 品控主管岗位职责篇六
1.对生产关键控制点实时监控,核对和收集关键数据。
2.原料,产品异常通知单的跟进。
3.半成品检验。
4.对生产员工操作不符合行为提出更正要求。
5.对生产现场原料异常实施冻结和报告。
6.对生产现场不合格产品及时进行冻结和报告。
7.其它上级主管或高级管理人员安排的工作任务等。
8.其它上级主管分配的工作。
1.食品加工/工程/生物化学相关专业大专以上
2.至少一年食品加工相关现场品管经验,紧急事故应变与处理
3.食品加工与生产工艺、化学分析检验、统计学
4.简单英文读写,基本电脑操作
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