电梯工程新年工作计划 电梯工程竣工监理总结共

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

电梯工程新年工作计划 电梯工程竣工监理总结共篇一

1、要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。

2、质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。

3、现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。

第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

第三、业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。

费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。

费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。

总之，通过以上_质量、进度、费用_三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。

电梯工程新年工作计划 电梯工程竣工监理总结共篇二

1、工程概状和具体施工内容：_________________

1.1、单位个监控点、线缆的敷设;摄像机等设备的安装;监控立杆的安装并协助调试。

1.2、整个监控系统联调测试，交接验收。

1.3、所有施工必须严格按照甲方要求及施工图纸施工，如没有按照甲方要求施工的，造成返工、误工的由乙方承担因此产生的全部费用。

1.4、双方委派的工程代表：_________________

2、施工进度和工期

整个工程共合计工期(含交叉施工)为天，以上天数均为布线安装工期，不包含调试工期。

3、施工技术要求

3.1、走线要选择合适的路由，并用线卡进行固定;

3.2、监控立杆要安装稳固，地基要结实;

3.3、所有室内外及监控控制室的线缆要尽量隐蔽，无论明暗线均要求做到横平竖直，整齐美观。

3.6、乙方在施工过程中应作好线缆和设备的防护措施，保证线缆和设备在敷设安装时，不受损害。

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4、双方的权利和责任

4.1、甲方责任：_________________

4.1.1、提供施工材料。

4.1.2、提供施工所需的文档，包括监控系统布线平面图、布线施工方案等。

4.1.3、按照合同规定支付乙方工程款。

4.1.4、协调乙方和建设方内各部门的关系。

4.1.5、及时供应工程所需的材料。

4.1.6、作好施工前的工程技术交底工作。

4.2、乙方责任：_________________

4.2.1、自备施工所需的所有施工设备及工具。

4.2.2、严格按照甲方施工方案和施工技术交底及施工图纸所述工程内容和质量要求施工，并如实地记录线缆末端刻度，提供最终的布线图纸。

4.2.3、所有线缆整理，绑扎整齐、美观。

4.2.4、在施工过程中爱护施工材料，对所有设备进行保护，并精心保管所有材料，剩余施工材料全部交给甲方，若损坏乙方应进行赔偿。

4.2.5、负责管理甲方进入工地的材料、保存管理。

4.2.6、乙方应严守甲方工程机密不得随意泄密。

4.2.7、协助甲方完成整个监控系统联调测试。

4.2.8、按照甲方要求的工期完工，并做竣工交接验收。

4.2.9、严格按照甲方要求及施工标准进行施工。

4.2.10、施工过程中如因乙方原因造成施工质量不合格，其返工费用由乙方承担，工期不顺延且乙方需承担由此给甲方带来的损失赔偿。

5、质量责任：_________________

乙方施工完毕,与甲方配合进行系统测试验收,对检查出来的施工质量问题乙方负责解决,给甲方造成损失的,乙方负责赔偿.整个工程材料损耗率不大于4%。

6、付款方式：_________________

6.1、工程总金额：_________________元(人民币大写：_________________)。

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6.5、合同总价的5%，即元(大写：_________________)作为工程质保金在工程验收合格后的3个月后支付。乙方按甲方要求提供工程款劳务发票给甲方。

7、安全施工责任：_________________

7.2、施工过程中注意文明施工，产生的垃圾废物由乙方负责及时处理;

7.3、施工期间，禁止工人在非施工楼层出入;

7.4、乙方在施工过程中要提高消防意识，杜绝野蛮施工。如有需要则必须办理好相关手续下方可施工。

8、违约责任：_________________

由于乙方的原因，工程不能按时竣工验收，每日按照合同金额5%扣除乙方违约金，如果不是乙方的原因，工期可以顺延，不扣违约金。

9、争议解决方式

甲乙双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决，协商不成的，可向合同签订地人民法院起诉。

10、本合同未尽事宜，双方协商解决。经双方协商一致，合同条款可以予以变更或终止。

以上为本合同全部条款，无附件。本合同一式两份，双方签字盖章生效。

电梯工程新年工作计划 电梯工程竣工监理总结共篇三

发包人（*方）：

承包人（乙方）：

依照《中华*共和国合同法》、《中华*共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方就工程发、承包事项协商一致，特订立本补充协议，并作为工程付款、结算等依据，其他事宜执行《建筑工程施工合同》。

一、工程概况：

工程名称：

工程地点：

结构形式：

建筑面积：

二、工程承包范围：

承包范围：包工包料、施工图纸全部内容。

三、合同日期：

开工日期：年月日

竣工日期 年月日

合同日期总日历天数： 天

承包人若延误工期，每天需按

电梯工程新年工作计划 电梯工程竣工监理总结共篇四

乙方：

一、受甲方委托，乙方为其安装以下1个项目共2台电梯：

项目1：

项目2：

二、安装周期

经乙方安装人员现场测量，土建符合要求，具备近点施工条件后，进点开工至交付试运行：项目1总工期为10天； 项目2总工期为20天。

三、付款方式（按项目分批付款）

1、乙方开工报告办理完毕，进点安装后三天内甲方支付安装总金额的30%。

2、电梯慢车调试后三天内甲方支付安装总金额的30%，电梯快车调试后再支付10%。

3、经国家有关部门验收合格并经过产检合格且工厂保养部门接收后，甲方必须支付乙方安装总金额的40%。

四、安装施工中双方的责任与费用分担

1、乙方责任：

（1）负责电梯设备的安装工作，电梯设备的调试工作；

（2）提供电焊氧割设备；

（4）负责所需的施工工具；

（5）遵守施工现场的有关制度；

（6）配合甲方整理电梯验收相关资料；

（9）工地现场不戴安全帽或高空作业不系安全绳罚款500元/次。

（10）在施工期间如施工人员没有操作证被当地技术监督局查获并罚款，由施工队自己承担。

2、甲方责任：

（1）协助提供安全存放电梯材料及施工工具的用房；

（2）协助为乙方现场施工提供所需电源及施工用电电费；

（3）负责电梯相关土建需整改项目；

（4）负责电梯验收相关资料及费用；

（5）负责电梯安装过程中的管理与协调工作，特别是安全及质量监督工作。

五、违约和赔偿

按《经济合同法》的有关规定执行，电梯安装必须一次性通过厂检与特检部门验收，如安装质量原因导致复检，除所有费用须由乙方承担外乙方还须赔偿3000元/台得经济损失。

乙方人员如发生安全责任事故，由乙方自行承担，如甲方因此受到损失的，按实际发生额由乙方赔偿。

六、合同生效：本合同一式两份，甲乙双方各执一份；双方签字即生效。

日期：

电梯工程新年工作计划 电梯工程竣工监理总结共篇五

本文目录

电梯工作计划

电梯销售工作计划

电梯

销售工作计划

1：对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。

2：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。

3：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。

4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丢单。

5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正。

6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。

8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

9：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对应。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。

10：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。

电梯工作计划（2） |

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在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。

我是**年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热情，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。

存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。

1)销售工作最基本的客户访问量太少。

3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。

1：对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。

2：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。

3：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。

4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丢单。

5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正。

6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。

8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

9：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对应。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。

10：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。

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