无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
月度工作计划考核报告 月度工作计划及考核方案篇一
一、考核目的
(一)为公司员工薪酬调整提供依据
(二)为公司员工晋升提供资料
(二)为公司员工培训工作提供方向
(三)促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
(一)公开性原则
(二)客观性原则
(三)与目标管理相结合的原则
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分) 2
公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条 考核方式
一、部门、下属子(分)公司评分
二、岗位评分
(一)岗位目标考核
一、确定岗位目标
二、拟定工作计划
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表1. ____岗位____年工作计划
三、目标执行情况检查
四、困难处理
三、评分方式
(一)一般管理人员评分方式
3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。
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(二)一般工作人员评分方式
3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。
表2.子公司一般管理人员考核评价表
表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表
第三条 考核安排
一、考核小组
二、考核时间
三、考核注意事项
四、考核面谈
五、考核结果反馈
六、考核结果运用
月度工作计划考核报告 月度工作计划及考核方案篇二
一,领导重视,保证了老干部工作的顺利开展
二,认真践行三个代表,落实老干部政治待遇
三,以实际行动,落实老干部生活待遇
送花圈,组织做好去世老干部的告别仪式,并向其家属进行慰问.
四,充分发挥老干部余热,为我市三个文明建设作贡献
五,加强老年大学和老干部活动中心建设,广泛开展健康娱乐活动
六,加强部门自身建设,重视信访工作
月度工作计划考核报告 月度工作计划及考核方案篇三
一、上报内容
1、领导重视情况。(1)本月召开会议研究信访工作情况(如：党政联席会、信访工作专题会议、重点信访事项研判会、信访事项调度会、座谈会等)。(2)领导公开接访、亲自处理信访问题情况，处理的典型案例。
2、矛盾纠纷排查化解情况。本月共排查矛盾纠纷多少批(其中村级信访信息员上报多少条)，共化解多少批，其中的典型案例。
3、本级受理群众信访事项情况。本月共接待来访群众多少批，来信多少件，共化解多少批，其中的典型案例。
4、信访积案化解情况。市里共交办督办重点信访事项多少件，目前工作开展情况。
5、经验做法。
6、存在问题及下步建议。
二、上报要求
2、材料规范。工作总结要严格按照所要求的内容进行上报，要做到内容全面、真实，确保本单位涉及到的不缺项，不漏项。
3、按时上报。要保证在规定的时间进行上报，做到不迟报、不漏报。
凡上报工作不认真，应付了事、迟报、漏报的，一律通报给单位负责同志。
市委市政府^v^
xxxx年6月30日
月度工作计划考核报告 月度工作计划及考核方案篇四
一、范围和内容
1.包括承包工程、劳务合作、成套设备和大型机电产品出口业务、对巴投资企业、合资合作生产项目以及援外、优买、优贷项目。
2.以文字形式(500字以上) 说明本单位xxxx年度在开拓新项目和执行在建项目方面(合资合作项目在生产、经营、管理方面)所做的工作，包括取得的成绩、经营重大事项、存在的问题、遇到的困难、面临的.投资经营障碍，以及下一阶段工作计划、安排和相关措施，进一步深化和扩大中巴经贸合作的意见和建议等;报告安全防范和安全生产工作情况，包括巴局势对本单位开展业务的影响、项目地点安全形势、本单位安全防范措施制定和落实情况、存在问题和改进措施等。
3.以表格方式 报送xxxx年度新签、在建项目、近3年已完成项目、正在跟踪和商谈项目(特别是重大资源类合作项目) 等有关情况和数据，以及中方劳务人员、中方安全联系人、巴方雇员和安保人员等 情况，更新《对外投资合作企业在外人员相关信息备案表》等 ，以上表格请尽可能完整、翔实、准确填报。
二、有关要求
1.以认真、负责和实事求是的态度做好工作小结。
2.统计数据自xxxx 年11月1日至xxxx年11月31日 。
4、工作总结和相关表格请通过电子邮件方式报送我处。
电子邮件： xxxxxxxxxx
月度工作计划考核报告 月度工作计划及考核方案篇五
为了加强对店面和店员的有效管理，使店长工作正常有序，避免无章可循的情况，特制定本方案。
按照商场规定穿工作服上班。早上八点半开门后，安排一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不能超过五分钟），然后轮换。8：45安排早班，具体是根据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面（窗款、灯款三天换一次）。之后两人轮流站在店门口迎接客人。
为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域。
要点：由于早班客流量相对较小（节假日除外），工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店铺环境和一些物流工作。
店员下午九点进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。如果店长和副店长提前完成交接，应协助店员订货。工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，所有货物的库存应在每周二中午分两班清点。
下午接手后，要注意四个问题，店空了要逐一检查。
销售照明卫生样品
晚上7点，开始做每日销售报告，圈账，开票卡。
要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，一定要注意调整自己和店员的精神状态。工作结束，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡。
每月最后一天晚上7：00所有人员盘点。尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在第二天向会计准备库存报告。
不要把眼光局限在个人兴趣上，也不要只想着能给老板创造多少利润。
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