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最新夜班工作开云官网app下载安装手机版 司机夜班工作总结精选篇一
结合我的岗位实际，树立为领导服务、为学校服务的思想，较好地完成了领导交给自己的各项工作。下面我就个人半年来的工作总结如下，不足之处敬请领导批评指正。
回顾x的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项工作任务，积极参加学校xx的各项活动，努力学习，不断提高自身素质。自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，认真遵守交通法规，注意安全。平时要有一种责任感和安全感，在驾驶中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，时刻把安全二放在第一位，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全，工作中为领导做好服务，决不让领导等车，做到车在哪里人就要在哪里，不酒后驾车、疲劳驾车、不抢超、抢会，集中精力行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。
爱护车辆，勤俭节约。在x的车辆保养方面，自己做到了先请示后保养，不擅自做主，认真听取领导的意见，保证完成出车任务，全年安全行驶xx万多公里。
平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，对外树立我们邯郸电大的形象，文明做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。
在做好本职工作的同时，我积极参加学校xx的各种公益性活动，在抗震救灾爱心救助活动中积极参与贡献出自己的微薄之力。在科室与同志保持好团结。在今后的工作中我要不断加强学习，努力提高自己的文化素质，多看书多学习，通过学习不断提高思想觉悟，勤奋工作，热情服务，力争圆满完成学校交给的各项工作任务。
回想x的工作情况，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，思想认识还有待进一步提高。
总之，在这新的半年里，我要不断加强学习，提高自己修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意做好本职工作。工作中要强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟。新的半年工作要有新的起点，要高标准、严要求，做好自己的事，为邯郸电大事业的蓬勃发展做出自己应尽的努力。
最新夜班工作开云官网app下载安装手机版 司机夜班工作总结精选篇二
不知从什么时候开始，也许是十多年的日积月累吧，上夜班成为了我越来越痛苦的事，而且现在竟越来越敢到恐怖。
尽管是命运给我作了安排选择，但我还不能怨天尤人，也不能怨自己，而且还要任劳任怨，吃苦耐劳，竭尽所能，为伟大的理想为金钱奋斗。
上夜班，我的运气，一直出奇的好，病人等也等在我班上，然后我就不分昼夜的像陀螺一样转个不停，透支着我所有的潜能所有的体能。
又因为排班的不合理，倒的勤，还没有喘过气还过魂来就又开始了，也代表所有上夜班的与一定的身份争取过，但落得的下场不言而喻，还十分不利。
上班忙没有机会管家庭孩子，没有足够时间买菜做饭，也没有足够的时间享受一扽饭的情趣与滋味，匆匆忙忙，然后又一夜不能眠，然后休息不好，没有精神，没有胃口，又吃不好饭。。如此，恶性循环。
能有规律的生活，成为了我的梦想，那怕我向命运抗争过，取的其他专业的文凭、资格、注册、然后不停的变换工作地方，背井离乡。
其结果也不过是出了狼窝又入了虎穴，夸张了点。
反正就是夜班越来越苦，有很多的人有很多理由都不上夜班。而我当初却没有福气与命享受应该的不上理由，往事竟不堪回首!如今，我上的奉献了自己的健康，却还没有愿意买账的。不怨天，不怨人，只能怨自己，哦什么都不能怨，我们要有一颗全心全意为人民服务的精神。要有伟大的理想，崇高的抱负。
上了多少个难忘的超越极限的夜班了，几乎没有清宁的，恐惧，害怕，每次竟要抱着视死如归的精神了，上的神精病都出来了，几乎不能眠，迷迷糊糊的随时听外边的动静，度日如年，度秒如年，担忧恐惧，恶梦连天。
不说了吧，还要继续上呀。鼓励自己，还得调整自己。就像我时时安慰自己，要用乐观的心态，面对每一个人，每一件事，要从事情的好的一面去想。
我救死扶伤，干着一个伟大而光荣的职业。
最新夜班工作开云官网app下载安装手机版 司机夜班工作总结精选篇三
1、目标结果管理结果方面：各管理目标每月自评质控达到90分以上，手卫生已达标，护士正确执行用药合格率100%，上半年发生一例院内压疮及一例针刺伤不良事件；下半年发生一例护士输液错误的不良事件，未有发生医疗事故。
2、科内加强了对新毕业护士的规范化培训，新毕业护士严格按照《各级责任护士岗位培训手册》为主要训练内容，每月侧重点对“三基”进行培训，并逐步掌握专科常见疾病的护理常规及各项护理规章制度。
3、科内加强了对专科知识的培训及查房，科内按专科知识培训计划落实培训大纲；每月科内针对科内出现的疑难复杂的护理、新业务、新技术进行针对性的两次业务学习及护理查房，科内护士对专科知识有了一定的进步。
4、按照年初制定的分层级护士培训计划及《各级责任护士岗位培训手册》为主要培训内容，实行新老搭配值班，一对一教育，取得了良好的效果。
5、每月定时对法律法规进行培训及考核，提高了护士的法律意识。
6、每月完成了“三基”知识考核及专科知识的考核。
7、按需选派科内人员外出学习，提高护理人员的专科知识及专业见识。
1、在今年3月份参加了医院组织的“广东省护理管理学习培训班”，日常也经常积极参加院外及院内举办的护理学习班，更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养。
2、促进护士长间及科室间的学习交流，每季参与护理部组织的护理质量交叉大检查，并参加护理部召开的护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
外二科治疗透明度高，病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且车祸、工伤、等易涉及法律问题，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理安全管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质量标准中。
4）落实护士长每周在护长手册会把本周的工作重点、工作中存在问题、整改措施进行总结。同时接受的护理部不定期检查。5）同时我科非常重视检查结果，对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会，针对护理缺陷、差错，分析原因、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进。
2、科内安全隐患及重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的.管理
1）交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日，这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人，还有新护士、实习护士、常出现差错护士；特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导关照的病人、本院职工认识的病人等。实践证明，这些人员身上往往存在不安全因素。科内加强了跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量，同时科内会在每月的护士例会对科内安全隐患共同讨论，及时发现的问题并进行反馈总结改进。
3、完成了紧急状态下人力资源调配的培训
针对骨科病人车祸群伤多，医生手术时段门急诊病人多，制订突发事件报告制度及各种应急预案，提高护土应急反应能力。培训提高护士急救技能，采取多种形式进行急救程序、心肺复苏、危重病人的护理、急救仪器使用培训。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、及时维修，保证随时处于备用状态。
病房每日通风，保持病室安静、整洁、空气新鲜，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，责任护士严格认真按周程、日程进行工作，落实健康教育，加强基础护理及重危病人的个案护理，满足病人及家属的合理需要，认真履行护士的职责和义务，努力提高医院临床护理服务质量，从根本上明确护士生活照顾、健康促进、综合协调、辅助治疗的职责，以及密切观察患者的生命体征和病情变化，正确实施治疗、用药和护理措施的责任。使每一个责任护士明确每一天工作的内容。护士长也会定时进行抽查。在工作中要严格执行各项核心制度、疾病护理常规和临床护理服务规范，规范临床护理执业行为。
2、改革排班：结合我科具体情况，我科从10月份开始实行了apn排班模式，进一步优化推行了护理人员弹性排班制。在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时，保障紧急状态下护理安全与护理质量。例如科室实行了加药班，减轻了中午上班的工作量及缓冲了工作压力。
3、优化护理模式，落实责任护理
加强病房管理，每天护士长重点检查病房管理，使每一位护士从心里重视这项工作，班班进行清洁交接班，责任护士掌握病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求。护士长现场管理，“五查房”取得显著效果 早查房：上班后重点查夜间护理质量；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实情况；午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求；下午上班后查房：查看连续工作情况；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况，及时拾遗补漏优化病房秩序。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。
1、尽管努力做好护理管理工作，但仍然存在一些问题详见《护理工作计划执行评价》，还未完全达标计划内的项目内容。针对今年存在的问题，下年的工作重点，是继续大力整治病房管理与护理安全管理。
20xx年我科护士姐妹付出了汗水，也承载了收获，我们还有许多不足，但我们不气馁，让病人的需求成为护理职业创新的动力，认真做事、用心做事才能把护理工作做好。在下年里以优质护理服务活动为契机，创建护理服务品牌和护理文化，努力打造一个优质、高效的临床护理队伍，为我院二甲医院进升而努力。
xx科
最新夜班工作开云官网app下载安装手机版 司机夜班工作总结精选篇四
xxxx年，国家电投达茂旗新能源发电场全体干部、员工以“安全生产、抢发电量”为第一目标，以奋发向上的精神面貌紧紧围绕公司年度综合业绩责任状的各项指标并深入贯彻落实各项安全生产工作会议精神，按“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，狠抓安全生产基础管理，落实安全生产责任制，组织开展全员培训及安全教育，认真开展“安全生产春、秋季大检查”“安全生产月”“安全生产隐患排查”等活动，通过大家的共同努力，风电二期项目全部投入运行，很好地完成了公司下达的各项重点任务。
b)明阳一代机组故障率较高，且由于维护单位技术薄弱、备件供应等问题导致故障损失电量增加。
（2）机组可利用率完成，较同期减少。
（3）综合厂用电率完成，较同期增加。综合厂用电率提高的主要原因：
b）风电二期项目建设期间施工单位入住我场，厂用电量增加。
c)新宿舍楼由一期维护单位和二期维护人员12人入住我场，新宿舍楼的加热器的使用是造成综合厂用电率高的主要原因。
（4）累计限电损失电量万kwh，较同期增加万kwh。
（5）平均风速，较同期升高。
最新夜班工作开云官网app下载安装手机版 司机夜班工作总结精选篇五
2012年在紧张和忙碌中已经过去，迎来了崭新的2017年，回想过去的一年，生产部作为公司生产制造的主要部门，在公司领导的正确决策和关心下，在公司相关部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕“质量、交期、成本、现场、安全文明生产” 的原则，把公司生产经营作为重点，系统的进行人、机、料的综合利用，完善了车间各项流程，提高了生产效率，通过扎实的努力，基本完成了2012年的工作，新的一年意味着新的机遇新的起点新的挑战，我们生产部门将深刻的针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司2017年会更好！
一：生产情况总结
2012年以来，生产部以“人”为本，实施管理标准化，科学化，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的产能”，对人员数量进行压缩，对在岗人员进行多项技能培训，部分员工已达到“一人多能，一人多用”，根据车间实际情况，制定了各岗位职责，完善了《车间管理制度》，制定各项奖罚措施，大大提高了员工的工作积极性，生产部总人数相对2011年平均减少了15人左右，而2012年度车间生产的组件总数达到78308块（其中车间有将近2个月由于订单不稳定在工艺品上班），产量和2011年度基本持平，满足了客户的出货需求，确保了公司年度任务的完成。
以下为2012年每月产量：
二：人员管理
2012年度公司由于受到世界经济和光伏行业大的市场环境的影响，生产订单不稳定，人员流动量加大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，在这样的压力推动下，我作为生产部的主要负责人，主动与思想不稳定的员工进行交流和沟通，对生活上进行关心，在工作上坚定的对各岗位进行岗前岗中的技能培训和车间管理制度培训，对岗位人员进行精简，保证了人员的利用最大化，同时也让计件员工的工资得到明显提高，大大的增强了员工的工作积极性，确保了各项任务的完成，2012年度生产部的人员流失率控制在4%以内。
三：品质管理
1.2012年生产部前道的电池片报废率控制在0.25%以内，层压后不良率控制在0.2%以内，比去年有明显下降。
2.对车间内操作工人进行压缩并精简，提高了工作效率，调动了员工的工作积极性，重新调整生产部管理人员的组织架构，减少了2名工序长，3名小组长，1名统计员。
3.2012年6月份对生产部所有计件岗位工价进行了适当的调整，同时也保证了工价的合理性。
4.在车间内对所有岗位配送的原辅材料实行精确配料，严格按照生产配料单提供的尺寸和单耗来生产，人为超出部分将直接和该岗位负责人的考核挂钩，减少了物料的浪费。
5.2012年全年对层压机实行提前开机（7:00-8:00），减少了层压岗位的等待时间，并要求员工中午吃完饭就过来层压组件，减少了层压机的待机时间，节约用电。
6.车间积极响应公司节能减耗号召，对车间所有的用电设备实行区域负责制，照明设备能减少的减少，能不开的不开，对电风扇做到人走电关，对整个车间空调实行管理规定，部门经理根据需要才有权开启。
五：安全管理
茅，但是有些地方还是需要去加强整理，特别是车间的后道岗位，经常出现物品随意摆放、生产现场通道不畅通等现象。
2017年工作计划及方向
1：安全教育工作常抓不放，落实安全生产责任制，继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，提高职工的安全素质，从“要我安全”转向“我要安全、我应安全、我能安全、我会安全”,并形成良好的习惯，严防安全事故的发生，争取全年不发生安全事故。
2：生产目标：进一步提高生产部各工序的工作效率，保证对每一个订单的交期都能顺利完成，每天的产量达到公司的要求。
3：继续加强品质培训教育，提高员工品质意识，加强自检和过程检验，牢固树立客户至上的工作意识，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，减少因人为造成的不必要的客户投诉。工序一次合格率保证在95%以上，不良率控制在0.2%以内。 4：强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度，2017年度车间生产部人员流失率争取控制在3%以内；进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识培训工作；进一步完善我们的规章制度，使其更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，加强生产部各工序现场的6s监察力度，始终保持工作产所的干净整洁。
5：严格控制生产成本，进一步降低生产过程中电池片报废率，层压后不良率等，减少原辅材料的人为损耗，全面提高设备的最大利用率，车间节约用电，保证公司在同行业中的成本优势。
希望20１3年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１3年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
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