场地管理部门工作 管理工作计划汇总

光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇一

在图书馆的工作是我非常喜欢的工作，因为我可以在学校如此多的书海中不断吸取养分，不断的提高自己，这是一个非常清闲和有意义的工作，我一直很喜欢！

新学期的第一个月属于新高二与新高一的实习阶段。高二的管理员将与高三的同学完成交接工作，建立起新的管理员委员会，在原有的章程的基础上进行修改。高三的上届管理员负责辅导和带领新高一服务员，使他们尽快适应图书馆的各种工作。原来的四名组长将与高二的新主席进行更多管理方面的交流，以做好新学期的管理工作。

10月计划：实现校园互动

图书馆是向同学们敞开的知识殿堂，图书馆是属于同学们的学习乐园。所以我们应该让更多的同学参与到图书馆管理员委员会的运行中来，为我们提出改善的方向与积极的建议，将委员会建设的更加人性化。在推动同学们的读书兴趣的同时，也能提高我们的服务质量。

因此，大家决定设立意见箱或是意见簿，让同学们写出他们的心里话，每周争对这些提议召开一次管理员会议，将这些建议落到实处。并希望同学们能将喜爱的书告诉我们，也可用此方法与管理员们形成交流。

11月计划：开放电子音像类书目

在向同学们开放各类新书的同时，开放我们的电子音像类图书的借阅，使同学们能进行多渠道的“阅读”。而此类图书也将一点一点步入借阅轨道，逐渐使借阅程序趋向于成熟化。

12月计划：争取实行馆际学习交流

古语云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。”为了给师生们提供一个幽雅而舒适的读书环境，作为图书馆管理者的我们希望能尽自己的所能在原有的传统风华图书馆管理基础上做得更好，让图书馆成为师生们共同的理想学习场所。

鉴于新校图书馆机构成立不久，新出炉的《管理员章程》也需要在不断的实践中得到强化。在尝试中摸索的我们希望能有一定的学习与积累的机会，通过与兄弟学校之间的馆际交流，看到自己身上的不足，并学习更多“示范性图书馆”的建设方法。至此，不仅可以让我们这披管理者们开拓视野，也可以加强学校间竞争又互助的学习关系。在相互间的取长补短下，风华中学的图书馆管理机构也会变得愈发成熟。

较中的学习，我们也可以看到自己的不足，使校图书馆的管理工作更上一层楼。

1~2月计划：迎春座谈会

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇二

后勤工作是做好学校管理和教育教学工作的基础所在，为了给每一位孩子创设一个愉悦、健康的学习和成长环境，后勤管理工作已成为学校管理工作的核心。可谓加强学校后勤管理意义重大。

1、通过实践后勤管理工作，使自己明白学校后勤管理的重大意义。

2、通过实践后勤管理工作，详细了解学校后勤管理包含的内容。

3、通过实践后勤管理工作，明白学校后勤管理的各项制度、教育政策法规。

4、通过实践后勤管理工作， 进一步提高思想认识，转变工作方式，强化师德意识。

1、充分利用网络和课外课物，认真学习《教育政策法规》、《学校安全事故的预防与管理》。不吝惜一滴墨水，认真做好笔记。

2、时常与总务主任沟通，不断转变工作方法，积极探索后勤管理工作新路子、新方法。

4、美化、绿化和净化校园，协助管理学校环境卫生工作，为教学提供安静舒适的环境。

5、关心师生的生活，协同教工会搞好师生和生活福利，办好食堂及其他公共福利事业，逐步改善师生学习、工作，生活条件。

6、做好学校交办的其他临时工作。

7、协助学校做好疾病预防工作，杜绝食物中毒。

8、做好安全教育工作，保证师生平平安安。

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇三

随着新一轮课程改革的到来，我们的班主任工作也将迎接新的挑战。我们都知道，一个学校是由多个班级组成的，班级是学校的重要成员，它的一言一行都将影响着学校。如何才能将班级工作开展得有声有色呢？那就要看这个班的指挥官——班主任的工作是怎样进行的。有人说：一个好班主任就是一个好班集体。如果说每个孩子都是一颗小星星，我愿用真诚，热情为他们撑起一片挚爱的晴空，让他们各自闪烁出最灿烂，最动人的光辉！为了让班级充满活力与创新，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的发展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，特制定班主任工作计划如下。

从热闹的假期踏入新学期，学生的心神松散，为了使学生能够及早进入角色，再次适应学校紧张而又丰富多彩的生活，这就要班主任在日常生活中能有序的引导，时时处处向学生进行有针对性的常规教育。因此，我决定从以下几点入手。

1，充分利用班队会及晨会的时间学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。如：见师长热情问好，上下楼梯学会礼让。教给学生待人接物的基本礼仪。

2，充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，增强学生的荣誉感，使学生心中有他人，有集体。比如：可以利用文明班的评比活动，对学生进行思想行为教育。另外，还要充分发挥教室内外的刊版的教育作用，进一步规范学生的行为习惯。

一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律才行。因而，我从以下几点入手。

1，课堂纪律。

首先利用班队课师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法。这样学生既感到有努力目标，又有约束力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为。我们班的宗旨是"说到做到，言行一致。

2，课间纪律。

课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对学生的年龄特点，开展"跳绳，做游。"等活动，使学生既健体又受教育，同时，随时提醒学生要注意文明活动，寓教于乐。

3，路队纪律。

为了让学生养成良好的行为习惯，适应集体生活，要求学生做到不仅做到快，齐，静，而且能够进行自主管理。做到高高兴兴来上学，平平安安回家去。

讲究卫生很重要。俗话说，病从口入。收拾好卫生，既能使身体健康，又能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。

1，个人卫生：要求衣着整洁，常剪指甲，饭前便后洗手。

2，班级卫生：每天两次分派值日生清扫，设立卫生监督岗，进行检查与监督。对于主动，及时打扫卫生的同学或小组，进行奖励。同时进行爱护环境和花草的教育。

班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，而班干部却是班级管理的小助手。这学期我仍将培养做事认真有责任性的人，使他们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。齐心协力搞好工作，建立一个积极向上，朝气蓬勃的班集体。

班级管理中还应注重个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展。因此，在班级继续开展各种活动。如：文明小标兵评选，小书法家，小发明家，小作家，数学小博士等各种评比活动。在这些活动中，大力推出新人，新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己，提高学生的自信心。另外，充分利用班级板报中的德育阵地，加强管理。

还给孩子们一个金色的童年。这学期，我仍将会用心去和学生交流，用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点。我相信，只要关爱孩子，尊重孩子，宽容孩子，我们就能找到开启学生心灵的钥匙。上述措施只是我对班级本学期的初步打算，在今后的工作中，我将不断地加以改进。若有不足之处，发现后会及时纠正。

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇四

坚持以“预防为主”的工作方针，牢固树立“健康第一”的观念，认真贯彻落实《幼儿园卫生工作条例》、《传染病防治法》、《食品卫生法》、《公共场所卫生管理条例》等相关法律法规，规范幼儿园卫生、健康教育工作，加强幼儿常见病和传染病防治力度，努力提高幼儿健康水平。

二、主要工作目标

1、杜绝集体食物中毒事件发生。

2、幼儿园卫生创建工作再创佳绩，得分99分以上。

3、加大健康知识宣传力度，健康教育开课率达100%，幼儿健康知识考核知晓率达100%。

4、幼儿年度健康体检率达100%。

5、及时控制园内传染病疫情，杜绝二代病例出现。

三、具体措施

1、加强健康教育工作。

(1)上好健康教育课：严格执行国家标准，全面按照“五有要求”(有专职教师、有课表、幼儿有读本、老师有教案、期末有评价)上好健康教育课。健康教师要认真备课，写好教案。

(2)开展好健康教育传播活动：各种健康教育宣传活动要根据时间安排组织好，如开学第一周是“防近宣传周”，我们就大力宣传“防近”的知识和重要性，要用多种形势、板报、宣传窗、广播、电视、讲座等。3月15日至4月15日的“卫生宣传月”活动、“5•20”营养日活动、“9•20”爱牙日活动、“12•1”艾滋病防治宣传日专题宣传活动。

2、加强幼儿园卫生工作

(1)规范管理幼儿园卫生：建立健全卫生管理制度，责任到班、到人，制定年度及学期工作计划，按时完成各项工作任务。

(2)做好卫生健教工作资料的整理：对相关文件资料要及时收集、整理、分类归档，做到建档项目齐全、内容准确无误。

3、做好常见病防治工作

严格按照有关要求开展“六病”防治工作，重点做好近视、沙眼、龋齿和肠道蠕虫病防治工作，落实好监测和防治手段。

4、传染病控制工作

要积极配合疾病控制中心抓好传染病监测控制，落实好幼儿园消毒、杀虫、灭鼠和注射相关疫苗等预防措施，建立有效免疫屏障。如发生疑似传染病疫情，应立即向县疾病控制中心和上级主管部门报告，以便及时调查处理。

5、幼儿年度健康体检工作

要保证幼儿体检质量，要确保幼儿参检率达100%，体检结束后，及时向家长反馈幼儿体检情况，写出分析报告，相关资料汇入幼儿健康档案。体检工作结束后半月内将体检统计分析上报市妇保所。

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇五

20xx年在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有许多不足之处，20xx年我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本街道办事处实际出发特制定20xx年儿童保健工作计划。

一，整体目标：

1、争取在20xx年时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率95%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。

2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。

3、对信息统计的各种报表,均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理。

二，具体措施：

1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的及时性和准确性。

2、认真落实市妇幼保健所工作考核目标，加强质量控制,对新生儿进行系统管理.积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发现、早管理、早干预。

3、坚持“4.2.1”体检, 开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目。

4、在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。

5、与儿童家长及时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。

6，加强与市妇幼保健院联系,及时掌握新生儿出生情况,提高新生儿访视率。

7、认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。

8、利用多种形式进行大众科普知识传播。

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇六

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及现行有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方同意签订本协议，共同信守执行。

工程概况：

1、工程名称：扬州市蜀岗地块项目(g地块)

2、工程地点：扬州市维扬区扬子江北路559号

3、质量等级：优良

一、江苏省建工集团有限公司规范用工要求

根据政府有关使用外地劳动力的政策、法规和行业主管部门有关规定、要求，为保证用工的规范化、合法化，经发包单位与承包单位双方协商一致，签订如下协议，以便共同遵守。

1、企业营业执照; 2.企业资质证书; 3.企业诚信手册;4;企业安全生产许可证。

1、居民身份证(或当地身份证发证部门签发的有效证明);

2、健康证明;

3、上岗资格证书或特殊工种操作证;

4、外来人员就业证;

5、一线生产操作人员安全生产基础知识教育培训考核合格证书。

乙方如因施工需要增减人员时，应及时向甲方提供增减人员的花名册，并提供新增人员相关证件复印件资料。

三、乙方应根据上海市人民政府的规定，为所使用的务工人员办理外来从业人员综合保险手续，否则由此造成的一切后果均由乙方负责。

四、乙方应按规定及时为所使用的务工人员办理胸卡。

五、乙方不得私自招用社会闲散劳动力和盲流人员;不得使用18周岁以下、50周岁以上人员，严禁务工人员家属进入施工现场，否则由此造成的一切后果均由乙方负责，甲方有权清退非法务工人员，并按政府有关规定对乙方进行经济处罚。

六、在施工过程中，未经甲方同意，乙方不得擅自增减人员或调换有效的技术力量：严禁乙方将所承担的工程项目再转包他方，否则造成施工进度、施工质量或安全事故，乙方必须承担相应的法律责任，并赔偿由此而造成甲方的一切经济损失。

七、甲、乙双方应严格执行规范用工要求，并实施联合检查制度，接受各方面对规范用工的督促、检查。

八、本协议自《建筑工程分包合同》签订之日起生效。

二、治安消防管理要求

为贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》等法规，维护企业内部正常的工作、生产和生活秩序，确保发包单位和承包单位双方“治安”和“防火安全”措施的落实，经发包单位和承包单位双方协商一致签订如下协议，作为

施工合同

第一条：乙方必须严格执行上海市人民政府关于“上海市单位使用外地劳动力管理规定”，乙方需到暂住所在地公安派出所办理暂住证等手续，甲方有关部门负责监督检查。如乙方在进入施工现场15天内未办理相关手续的，甲方有权按每人20元进行罚款，如被市、区、街道等有关部门查获，由此造成的一切后果由乙方承担。

第二条：乙方应建立健全严格的登记管理制度，执行“来人登记走人注销”的制度。甲方要建立检查制度，针对暂住人口变动大特点，经常有重点的对暂住人口清查验证，凡查获一名无证、未注册或注销人员，按每人20元进行罚款并补办手续，罚款由乙方支付，由此造成的一切后果由乙方承担。

第三条：甲方保卫、消防部门必须对乙方现场施工人员进行进场后的法律、法规和安全教育，乙方对所属职工负责日常教育，在布臵生产同时交底治安、防火工作，落实防范措施。

第四条：乙方应指定专(兼)职治安、消防管理人员，五十人以上的队伍应健全相应的治保组织，生产班组应指定一名兼职治保人员。治保专(兼)职管理人员负责治安管理、防火安全教育，并组织定期、不定期检查，发现隐患漏洞应及时整改。甲乙双方互相配合共同加强内部治安管理，落实防范措施，减少案件发生。凡乙方内部发生案件的，乙方应主动配合甲方和司法部门，所需办案经费等必要开支由乙方支付。

第五条：乙方职工必须遵守国家的法律法规和甲方制定的有关

规章制度

1、严禁使用假证件、假证明，违者送公安机关处理。对制造、销售、使用假代价券的，除全额赔偿损失外，对乙方处以2—5倍的罚款。

2、严禁聚众赌博、打架斗殴，施工现场宿舍不得男女混居，违者送公安机关处理。

3、严禁在易燃易爆场所动用明火，其他场所明火作业必须办理动火审批手续，并落实专人监护，施工现场禁止吸游烟。

4、乙方必须落实消防安全各项措施，杜绝火灾事故的发生，因管理不当造成事故的要负全部责任，并赔偿一切损失。

5、严禁使用电炉、煤油炉、电加热器及自制土炉，不准私接电线、插座。

6、携带物品出门，应凭出门证，经门卫验证后方可带出。严禁偷盗建筑材料及施工工具，一经发现，除赔偿相应损失外，视情节轻重，送公安机关处理，并对乙方处以偷盗物资额2—5倍的罚款。

7、外来人员和非施工人员不得擅自留宿施工现场，家属留宿生活区须经甲方批准。

8、乙方自建食堂须办理相关手续，经批准后方可使用。

9、甲方所配备的各类灭火器材，乙方不得玩弄损坏、移作它用。乙方应严格维护甲方的各项防范设施，故意损坏按原价赔偿。如需乙方提供的消防器材须向甲方合格供应商名录内的供货商采购，如乙方选择甲方合格供应商名录外供应商的，则必须先经甲方主管部门审批同意后方可采购，并在本工程中使用。

凡违反上述规定的，甲方保卫部门有权对肇事者将根据情节轻重给予教育、罚款，对屡教屡犯，处罚后不改的给予清退，对情节恶劣并造成严重后果者，将报请有关部门给予治安处罚或追究刑事责任。乙方的罚款和赔偿等费用，甲方凭罚款单等凭证在乙方的履约保证金或工程款中扣除。

三、项目文明施工、标准化施工、环境保护要求

为了加强工程项目文明施工标准化管理、环境保护措施的落实，树立项目新形象，经甲乙双方协商一致，在签订施工合同的同时签订本协议，本协议作甲、乙双方施工合同的附协议，必须共同严格遵守。

协议的依据：

1、依据《建设工程文明施工管理暂行规定》，《建设工程工地卫生管理若干规定(试行)》，国务院393号令建设工程安全生产管理条例、《关于开展机械设备安全管理专项整治活动的通知》、《关于加强施工现场交流电焊机防触电安全管理的通知》、《关于强化施工现场机械设备验收、检测和巡检工作的通知》。

2、市府及上级部门对劳动保护、环境保护、文明施工、标化管理的有关方针、政策、文件规定。

甲、乙双方的职责：

1、双方必须认真贯彻上述有关文件所规定的细则。

2、双方都应有相应的管理体制及执行制度交与对方，以便互相帮助，相互监督。

3、甲乙双方必须定期组织有关人员进行检查，发现问题由责任方进行必要的整。

甲方的职责和义务：

1、根据政府有关文件规定，根据项目体实际情况，负责具体实施，积极为乙方创造良好、安全的作业环境;根据协议提供必要的生活设施。

2、甲方有义务将文明施工、标准化施工，环境保护有关要求向乙方及时进行传达及交底，并督促和检查乙方具体实施情况。

3、甲方应积极听取乙方对搞好该方面工作的意见和建议，不断完善项目文明建设，管理的水平。

4、甲方定期组织对乙方的检查，对违反本协议条款的有权责令乙方整改，并给予相应的罚款。

乙方的职责和义务：

1、施工前乙方应组织施于人员召开相应的教育会议，并通知甲方派人参加，传达本项目有关文明施工、标准化管理、环境保护方面的要求和制度。

2、根据甲方的要求制定本单位文明施工、标准化管理、环境保护方面的细则，并认真加以实施。

3、根据甲方要求，认真执行员工胸卡制度，胸卡费用由乙方自行承担，并按规定佩带好胸卡。

4、教育本单位职工搞好宿舍卫生，遵守食堂用餐制度保护公共设施的完好及生活区域施工区域内的环境卫生与整改，禁止家属及小孩进入施工现场。

5、教育本单位职工不得随意拆除现场安全防护设施，保持各类安全防护施装臵完好，发现问题应及时采取措施进行整改，或通知甲方进行处理。

6、乙方应对其项目施工块保洁范围，标准落实到人，并经常检查，督促有关施工人员严格遵守认真执行。

7、乙方对在自己的施工操作场地范围的场容场貌负全部责任，每天施工结束后，必须做到工完、料尽、场地清，所使用的材料下脚料、包装料，根据甲方指定的地方集中堆放。如做不到，甲方将另行安排劳动力清理，由此而发生的人工费由乙方加倍负担。

8、乙方必须按照甲方班组落手清考核标准，做到随做随清，物尽其用，无散落，无“五头”，脱底现象。

9、严禁将涂料砂浆等冲洗倒入排水系统，保持排水系统畅通无阻。

10、材料堆放按照甲方3#指令规范堆，落实责任人，挂牌示意。

11、夜间施工期间，不论在施工区或宿舍区，禁止大声喧哗，控制收录机、电视机的音量。

12、宿舍区内按名单排列每天轮流值日，保洁二次，每周大扫除一次，人人参加，室内要做到窗明、地净，墙面无蜘蛛网，棉被整洁，叠成方块，衣物堆放整齐，床、铺上下整洁，无污水，无垃圾，无杂物。宿舍不准外来人员私自留宿。

13、保持宿舍及其它设施完好无损，损坏设设施按原价赔偿。房间撤离时必须把房间环境清扫干净，否则从借方抵押金或工程款中按每间100元扣除作清扫费。

14、不随地大小便，乱吐痰、乱扔杂物、乱倒污水、乱搭、乱挂、乱晒衣物，遵守上海市“七不规范”。

15、根据甲方的管理要求，乙方要落实设备管理的负责人。

16、乙方应对自行带入(租赁)设备建立目录，提供设备的型号、规格、主要技术参数，数量及各类有效的出厂合格证书。如自行安装、拆卸的大型机械应提供相应的资质证书、操作人员上岗证复印件供甲方机管员验证。

17、对特殊设备如空压机等要提供三年有效期内的检测合格证书。

18、对塔式起重机、施工升降机、门式起重机、打桩设备或桩管设备、高处作业的吊蓝、整体提升脚手，移地安装后除了进行验收外，必须通过检测才能投入使用。移动式起重机(汽车吊、履带吊)每二年检测一次。移动式起重机等进入施工现场后，甲方应会同设备单位共同做好施工组织设计中技术安全方案的确认、安全装臵有效性和检测证书的验证工作。

19、乙方带入的电焊机必须根据甲方的管理要求安装二次空载保护装臵，并有制度落实专人每周一次对二次空载保护装臵进行检测，并留有检测记录，确保二次空载保护装臵的有效性，并督促特殊工种操作人员正确使用劳防用品。

20、乙方对自行带入(租赁)设备按制度做好例保和日常巡检工作，并至少每半个月内对所有施工机械的安全状况检查一次，并应逐台做好检查记录。对起重吊索具的 安全状况同期内也应做好安全确认工作。服从甲方的监督管理并做好整改和再确认工作。

罚款及罚金：

1、为保证协议条款的顺利执行，甲方向乙方收取搞好文明工地、标准化管理、环境保护建设保证金。根据项目分项工程情况，暂定收费20xx元—50000元，待项目分部分项结束后，根据文明工地和标准化工地考核登记表考核情况，返回保证金或部分保证金。

2、乙方应自觉向甲方缴纳文明施工，标准化管理，环境保护管理保证金，待分项工程结束或合同项目竣工后，根据考核情况，领回全部或部分保证金。

3、保证金主要用于，损坏设施的赔偿、违反规定的处罚、考核不合格的罚款及考核优良的奖励等。

4、在施工过程中，上级或地区的检查中若乙方违反本协议规定或影响达标被罚款的，其损失由乙方承担，甲方也同样给予乙方一定的罚款。

共建文明工地：

1、为提高文明施工水平，甲乙双方要本着围墙之内是一家，文明整洁靠大家的精神，项目建立文明工地管理小组，甲乙双方派代表参加。

2、建立共建文明工地基金会，基金由甲乙双方出资，乙方出资按乙方承担的工程量大小决定，标准为工作量的5‰左右。甲方出资不少于乙方出资的25%。

3、基金主要用于奖励包括乙方在内创文明标化的优胜者。建立基金管理小组，甲乙双方派员参加，基金日常管理由甲方负责，定期公布基金的使用情况，乙方完成合同方案退场，如有剩余基金，按比例退还给乙方。

一、 甲乙方对采购的建筑工程材料质量管理范围：

2、用于安全设施的功能性材料与安全用品件：安、安全帽、安全带、特种劳防用品等。

二、 甲方的责任和义务：

1、甲方有及时提供上海市材料质量监督站相关文件和传达相关材料质量事项文件精神的义务。

2、甲方有负责指导乙方对相关材料质量资料收集事项的业务培训义务。

3、甲方有监督、检查乙方各项材料质量的验收、资料的收集等工作的责任，确保乙方采购材料符合质量标准。

4、甲方项日管理部必须提供统一的材料标识，督促乙方做好相关的质量标识工作。

三、乙方的责任和义务：

1、乙方在采购上述材料之前，必须按照甲方规定如实上报拟采购材料的生产厂家、品牌和供应商相关的质量资料，并及时提交甲方项目经理部，按照甲方贯标程序文件规定进行评定，经甲方相关部门审核，项目经理批准，建立《合格供应商名录》。

2、乙方所采购的工程材料必须按照《建设工程材料管理条例》与《建设工程质量管理条例》规定，提供相关的营业执照、生产许可证、产品准用证，办理必要的交易凭证与备案证明，严禁无证材料用于工程项目。

3、乙方在采购过程中，要按照协议规定，及时向甲方提供材料质

保证书

4、乙方应落实专人收集相关的资料、质量资料，建立采购材料的进场验收记录，接受上海市建筑质量监督站与甲方的随机检查。

四、违约责任：

1、乙方采购的材料，经上海市建设工程质量监督站抽查，发生处罚款项由乙方承担，并按照处罚款项限期整改。

2、乙方采购的材料，经甲方抽查，达不到质量管理要求的，即给乙方警告、限期整改处理，严重的按照所采购材料的总金额2%进行经济处罚，直至停工整改或终止合同。

本协议在甲乙双方的施工分包合同签订之日起同时生效

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇七

我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人，因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的情况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值，把我的管理理念、管理经验，尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型发展初期，很多制度，以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求，公司想寻找几个有相关工作经验，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今天也不会在我们康乃格公司了。

面试那一天，我和周经理聊了很多关于公司的发展问题，相互之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟悉公司的各种物料，慢慢以后让我把公司pmc这一块也做起来。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。

所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的能力去协助其他部门，以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的，我毫不犹豫的承当起一些责任，希望通过集体的努力使公司发展的更快！也能实现自己心中的理想和目标！

第一，负责好仓库的正常工作

5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标；

7，签发仓库各级文件和单据等。

第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作

1，协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署；

2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务；

4，我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。

但我进入生产，协助生产时，我有一点点个人的建议，因为我的身份是负责仓库，并没有明确我协助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工也能服从我的安排，必须给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的协助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。

为了节省公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司发展的思路，20xx年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的办法很合理，他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好，交给杨总作最后的裁定。

2，如果仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全，流程也不清晰，很多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳入到仓库，她继续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼方便工作的进行，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，减少中间环节，就是减少错误的发生。那么从福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，根据订单，生产将及时的做出计划的安排，那就是pc和mc的管理与控制了。如果需要发货装车之类的工作，物流可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意，以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。

3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的情况下才用此策略。当然，在此我只能算是提供一点信息而已。

20xx年生产车间人员计划安排

根据刘经理的口述，我的记录，20xx年生产车间人员将做如下安排：

1，内包间

2，外包间

装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。

3，贴板房

贴板：4人，切条：2人，备料：2人。

那么，初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。

所以，在生产的人员上，希望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进行。

最后，祝公司在新的一年飞速发展，万事如意！

场地管理部门工作 管理工作计划汇总篇八

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。

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