物流仓储主管工作计划书 物流主管的工作计划汇总

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

物流仓储主管工作计划书 物流主管的工作计划汇总篇一

1、日常车辆调度及运输团队管理;

2、负责运输资源的完善，承运商管理并建立承运商考核机制;

3、维护和管理客户，提升服务质量和客户满意度;

4、负责日常线路、司机排班、运输效率优化;

5、负责日常管理报表制作和汇报;

1、大专以上学历，计算机操作熟练;

2、有3年以上物流公司营运管理经验;

3、熟悉各类车辆、交规，熟悉上海和全国的配送线路;

4、有快销品类配送服务经验和独立运输项目运作经验者优先考虑;

5、工作责任心强，客户服务意识强，沟通能力强;

6、为人正直，思维敏捷，积极向上，吃苦耐劳;

物流仓储主管工作计划书 物流主管的工作计划汇总篇二

5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；

9、及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；

12、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；

14、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；

15、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。

4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。

6、负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。

7、实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。

其他：完成领导交办的其他事项。

物流仓储主管工作计划书 物流主管的工作计划汇总篇三

20-年处室安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。

为了更好的实施安全生产标准化，保证20-年度本处室安全生产目标的有效完成，特制定20-年度安全工作计划。

一.本部门20-年度安全生产目标

1. 人身死亡事故为零。

2. 职业病发生率为零。

3. 安全培训及格率达到100%。

4. 隐患整改率高于100%。

5. 各类工伤等安全事故，直接经济损失小于5万元

6. 危险品泄漏和环境污染事故为零

二.主要措施包括：

1.落实各级安全生产责任制。处室与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度处室安全工作目标。处室员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。

2.加强处室员工安全教育工作。组织开展处室员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时;班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。

3.积极开展隐患排查工作。处室定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。

4.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。

三. 考核内容及考核标准

按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。

物流仓储主管工作计划书 物流主管的工作计划汇总篇四

二、积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量。

三、及时、准确的了解物流市场信息，联系物流商车辆，降低成本保证产品及时运出。

四、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，提高物流运行效率。

五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。

六、按时统计数据，上交承运量、自提量，内协车辆、外协车辆月报表。

七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。

八、完成公司领导临时交办的其他任务。

物流仓储主管工作计划书 物流主管的工作计划汇总篇五

还在找仓储物流主管的岗位

说明书

工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。

工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

工作内容:

1、准确记账、报账。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

工作标准：

1、准确记账、报账。

1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

3、抽查到货

通知书

4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

工作内容：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、建立坏机库。

工作标准：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

2、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

2、建立坏机库。

1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。

2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。

工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。

工作标准：

1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

2、发货认真、仔细，不得发错货。

3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

工作内容：对入库、在库商品的保管责任

工作标准：

1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。

2、搬卸过程中机器及包装的保护。

工作内容：

1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。

2、做好库区防火、防水、防盗工作。

工作标准：

1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)

2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分)

3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)

4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)

工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。

工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。

工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。

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