光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
钻井队年度工作计划汇总篇一
a)活动和设施符合国家、地方职业健康安全法律、法规和其他要求； b)建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，保障员工职业健康安全； c)综合分析各种风险因素，采取合理措施，控制员工职业健康安全风险； d)不发生人身重伤及以上事故； e)不发生重大火灾事故； f)不发生主要设备和重大施工机械损坏事故； g) 不发生负主要责任的交通事故； h)不发生环境污染事故和垮（塌）事故； i) 不发生大面积传染病和集体中毒事故。
管理要点、hse 教育培训、安全技术措施、安全技术交底、现场 hse检查等构成职业健康安全管理目标保证措施。
安全、职业健康管理目标保证措施
hse 管理目标 hse 管理目标保证措施 hse 保障体系
安全生产责任制
hse 管理要点
hse 教育培训
安全技术交底
现场hse 检查
伤亡事故处理
钻井队年度工作计划汇总篇二
- 确保重大动作按照工艺文件执行，工艺文件中需包括必要的计算报告；
- 加强工艺纪律执行，确保施工班组及施工人员的工作是按图施工，现场存在问题时，需要及时反馈，切记自作主张，经验主义。
（2）设备安全：深刻吸取“”事故教训，举一反三对公司现有各类使用频率较高的自制工装进行梳理和检查，坚决杜绝不规范自制模具等工装的使用，切实做到：不满足规格要求的自制设备模架全部报废；凡未经过设计、安全操作规程不明确、标识不清楚的工装件一律停止使用；邀请专业公司的专业人员到厂对所有吊运工装进行测算分析，排查不符合要求的吊运工装，消除隐患；自制承压、吊装类工装使用前须由资产管理部组织安全环境监督部、工法、工区进行风险识别和评价；利用“一目了然”工程管理手段做好作业现场的警示标识，在设备作业区标出人员站位、禁区、安全警示标识，同时编制图文并茂的作业基准供现场作业人员对照。
（3）防台技术：2018年，台风对南通/启东的影响已经明显加强，先后5次影响启东厂区并造成不同程度的损失。我们必须加强防台意识、完善防台制度、提前策划准备防台措施，通过对项目靠泊受力计算、码头及缆桩的强度计算，结合台风预报的强度，及时采取必要的措施。
（5）强化监控技术应用，构筑“天眼+人眼”智能信息系统。
目前南通厂区已经安装摄像头150个，启东厂区安装摄像头128个，启东生活园区安装摄像头292个，整个厂区的露天区域已经覆盖，公司将在2019年初完成所有车间监控摄像的全覆盖，方便管理人员通过监控查违章、通过监控调查事故原因，使所有生产活动可以无死角的进行监控。
2019年，要全力推进监控无死角智能信息系统建设，运用厂区内摄像头，时实监控重点站房、生产现场及道路交通安全。建立视频监控室实时、回放监控体系，发现违章现象及时通过微信发布，同时通报属地安全管理人员跟踪查处。
钻井队年度工作计划汇总篇三
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
新的一年、我队计划加强对hse体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
我队领导班子将加强对废弃钻井液集中排放点的日常管理，避免发生环境污染事故，定期对排放点进行检查。监督固化治理现场的投药量，进一步提高固化质量，确保引发次生环保事故。抓好废弃钻井液转运罐车的管理，确保废弃钻井液的集中排放。集中排放点确定后，及时告知井队水罐车司机泥浆拉运路线，杜绝私排乱放废弃钻井液情况。加强钻井施工现场的环保的`监督检查，保证钻井生产过程的各种污染物进行有效控制，保证公司各项环保制度的落实。
以上是我们队20xx年的工作计划，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在新的一年里，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。
钻井队年度工作计划汇总篇四
1、有效版本的管理体系文件
3、组织的安全生产许可证明
5、组织机构图
8、厂区平面布置图
2、营业执照复印件或机构
4、生产工艺流程图或
7、地理
10、重
2、组 织 架 构5、8、6、适用的法律法规清单
9、生产车间平面布置图
11、职业健康安全目标、指标和管理方案 火灾安全要求
1、“三 同 时 ”具 体 要 求 和 实 施
12、守法证明
3、消防器材的点检 消防演习、疏散演习等 灭火器材的正确使用方法
4、火灾预防、初期火灾扑救、逃生技巧的教育培训
6、火灾安全制度的建立
7、火灾之紧急预案申请 ohsas 认证组织需要准备的资料答：
钻井队年度工作计划汇总篇五
神华乌海能源西来峰煤化工分公司
神华乌海能源西来峰煤化工分公司
发 布 神华乌海能源西来峰煤化工分公司
hse 目标、指标、管理方案管理程序 1 目的 为了规范西来峰煤化工公司（以下简称公司）hse 目标、指标的有效性、适应性和可操作性，保证 hse 目标、指标、管理方案的实施，特制定本程序 2 范围 本程序适用于公司 hse 目标、指标及管理方案的过程管理。
3 职责
3 职责 生产调度指挥中心是本程序的主管部门； 负责组织策划、分解能源公司下达的健康、安全与环境目标、指标； 负责编制、审核健康、安全与环境管理方案； 负责各所属单位目标、指标分解、实施、检查和考核工作管理。
负责重大危害、环境管理方案的实施、监督、验收工作。
经营管理部职责； 负责季度目标、指标收集、汇总并编写实施报告； 负责年度目标、指标收集、汇总、分析，为管理评审提供依据； 参与公司级健康、安全与环境管理方案的制定，提供资源保证。
相关中心（部室）参与目标的策划和管理方案的制定，并负责本中心（部室）业务活动中的组织实施。
所属单位负责本单位 hse 目标、指标的分解、落实和考核、上报；负责本单位权限范围内管理方案的制定、实施。
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