最新交房工作总结实用

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新交房工作总结实用篇一

围绕公司总经理室2011年的工作目标及工程部2011年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2011上半年工程部的工作总结及2011下半年的工作计划向公司总经理室汇报。

一、2011上半年度工程部工作总结

2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2011年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

（一）皖投家园项目

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2011年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、2011下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

2011年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 2011年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

2011下半年应巩固2011上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在2011年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2011下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取2011年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好2011下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。

最新交房工作总结实用篇二

您好!

非常荣幸地通知您，您所购买的“圣菲town城一期3、4、5栋住宅”自____年__月__日起正式办理物业交付手续。在此，我们衷心感谢您一直以来对蓝光地产的大力支持、理解，并真诚预祝您：阖家欢乐、万事如意!

__月__日，星期六，3栋;

__月__日，星期日，4栋1、2、3单元;

__月__日，星期一，4栋4单元、5栋。

一、办理地点：圣菲town城物业服务中心一楼(小区大门左侧)

二、集中办理日期：____年__月__日至____年__月__日

三、工作时间：9：00―17：00

四、所需携带资料：详见交房通知书中《业主需携带资料》

五、所需缴纳费用：详见交房通知书中《需缴纳款项明细》(现场可刷卡)

六、咨询电话：

七、温馨提示：

3、为方便您顺利办理交房，请携带全部所需资料、费用后再至现场办理。

通知人：

_____年__月__日

最新交房工作总结实用篇三

【交房条件】应付清购房款项及相关代收代缴费用后方能交房。

【须交款项】

2、物业部分：物业费见《入户须知》；

3、收取方式：现金。

【必备资料】为了保证您顺利交房，请务必带齐并提供以下资料：

【温馨提示】

1、如果您不能亲自前来办理手续，可以委托他人前来办理。受委托人除了带上述资料外，还应出具业主授权书和委托人身份证（或护照、军官证）原件及复印件。

2、若您因故不能如期按上述要求办理交房手续，所造成办产权证等事项延误，后果由业主自行承担，房屋质量保证期和物业服务费仍将从销售合同约定的交房时间：20xx年8月31日起开始计算。

3、详情可参阅附件：交房流程图、入伙费用清单、入伙须知，仍有不详之处请在工作时间来电咨询。

九江名居物业服务中心电话：xxx

物业公司自20xx年8月31日起，每日上午8：30―11：30、下午：13：30―17：30办理入伙。

我们恭候您如期光临

xxx物业服务公司

20xx年7月15日

最新交房工作总结实用篇四

恭喜阁下成为业主，您购买的xx小区号楼单元x室现已竣工验收合格，达到交付使用条件，现将有关交房办理程序和注意事项介绍如下，希望阁下认真阅读本通知并依照执行。

一、办理交接手续地点和联系方式：

1、交房地址：

2、物业服务中心联系电话：

二、交房时间：于x年xx月xx日向您交付房屋。

三、交房流程：

(一)交接程序：请阁下持交房通知单至物业服务中心——由开发商财务部门核对各项费用是否缴清——物业服务中心财务部缴纳相关费用——双方财务部门签字确认——签署相关协议办理交房手续。

(二)上述各项手续办妥后，物业管理中心工作人员将引领阁下领取钥匙并视察及验收贵楼宇。

四、交房所需携带的资料：

a、《商品房购房合同》;

b、各种已缴费用、购房款的发票、收据;

c、业主身份证原件、复印件;

d、业主近期一寸照片1张(业主档案)

e、非本人携带授权委托书、委托人身份证原件、复印件;

f、《交房通知书》

五、您可以对您的房屋进行装修，但应保证绝不改变房屋的结构和占用公共空间，并遵守《装修管理协议书》。装修前必须到物业服务中心办理装修申请手续，领取《装修许可证》，获准后方可施工。

六、您需要缴纳的费用如下：

a、物业管理费

高层：x元/m2(缴纳半年)

商铺：x元/m2(缴纳半年)

生活垃圾处理费：10元/户/月(缴纳一年)

备注：

b、装修保证金：xx元/m2

c、建筑垃圾清运费：1元/m2

特别提醒：若阁下没有收到通知或未按规定日期前来收楼，从我公司通知的办理房屋交接手续之日起，视为房屋已经交付，由此时间后将不会产生所谓的房屋延期违约金。

如您没有时间前来办理交房手续，请认真填写委托书，转交委托人前来办理。对交房手续及办理过程有任何疑问，请拨打物业服务中心电话咨询。

谢谢合作!

通知人：f城市建设投资开发有限公司

x年xx月xx日

最新交房工作总结实用篇五

恭喜阁下成为业主，您购买的小区号楼单元室现已竣工验收合格，达到交付使用条件，现将有关交房办理程序和注意事项介绍如下，希望阁下认真阅读本通知并依照执行。

二、交房时间：于年月日向您交付房屋。

三、交房流程：(一)交接程序：请阁下持交房通知单至物业服务中心——由开发商财务部门核对各项费用是否缴清——物业服务中心财务部缴纳相关费用——双方财务部门签字确认——签署相关协议办理交房手续。(二)上述各项手续办妥后，物业管理中心工作人员将引领阁下领取钥匙并视察及验收贵楼宇。

五、您可以对您的房屋进行装修，但应保证绝不改变房屋的结构和占用公共空间，并遵守《装修管理协议书》。装修前必须到物业服务中心办理装修申请手续，领取《装修许可证》，获准后方可施工。

六、您需要缴纳的费用如下：a、物业管理费高层：元/m2(缴纳半年)商铺：元/m2(缴纳半年)生活垃圾处理费：10元/户/月(缴纳一年)备注：b、装修保证金：元/m2 c、建筑垃圾清运费：1元/m2特别提醒：若阁下没有收到通知或未按规定日期前来收楼，从我公司通知的办理房屋交接手续之日起，视为房屋已经交付，由此时间后将不会产生所谓的房屋延期违约金。

如您没有时间前来办理交房手续，请认真填写委托书，转交委托人前来办理。

对交房手续及办理过程有任何疑问，请拨打物业服务中心电话咨询。

谢谢合作!

x城市建设投资开发有限公司

xx年xx月xx日

最新交房工作总结实用篇六

我 ，身份证号 ，由于长期在外地上班且工作繁忙，无法亲自到现场办理交房手续，现授权委托 （身份证号 ）为我的代理人，代理本人办理 的一切交房手续。代理人在办理交房手续过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

特此委托！

委

托人：

年 月 日

最新交房工作总结实用篇七

受托人：_____________

委托人购买的位于许昌市学院路与南海街交房

委托事项：全权委托为代理人，代为办理上述房屋收房验房、领取房屋钥匙，缴费、签署相关交房文件及领取交房资料和所发物品等所有交房手续及相关事项。受托人所代办事项委托人均予以承认，由此产生的一切法律后果均由委托人承担。

委托期限：自本委托书签署之日起至代理事项办理完毕之日止。

日期：_____________日期：_____________

最新交房工作总结实用篇八

一、交房报告

1、b座交房报告

2、a座交房报告

二、交房准备工作回顾

1、人员培训

鉴于物业管理中心为全新团队，团队的能力和经验均明显稚嫩。前期物管中心充分发挥驻场经理和顾问团队的资源优势，从“物业法律法规、物业服务人员礼仪礼节、交房百问百答、物业管理人员操作技能”四个方面对员工进行全面、密集的培训，在短期内打造了一个懂专业、服务意识强的团队。

2、房屋接管验收

为了实现嘉会广场房屋的顺利交接，物业管理中心制订了《房屋

接管验收方案》，针对业主对户内设施严把质量关，物管中心推出了 “一房一验”，并对户内维修情况密切跟进，实时更新。有力地配合了相关部门的维修工作。

3、交房资料准备

为了实现交房工作的流程化，保障房屋平稳有序交接，物管中心对业主收房时间精心进行了安排，制定了合理流程并精心制作了《业主交接手册》、《业主服务手册》。

4、交房现场布置

为了实现房屋的顺利交接，管理中心本着节约实用的原则，对交房现场进行了精心布置，力图营造出和谐、温馨气氛。

三、下一步物业管理工作的重点

最新交房工作总结实用篇九

您好！

感谢您选择 房地产开发有限公司 项目，我公司全体员工在此衷心地祝愿您及您的家人工作顺利，家庭幸福，身体健康！

根据我公司与您签订的商品房买卖合同（合同编号），您所购买的 项目 期 栋 单元 号房屋已取得《建设工程规划验收合格证》，我公司已于20xx 年xx 月xx日以快递的方式向您邮寄了交房通知书，并按合同约定于201年 月1日至 月1日集中交房。根据您和我们签订的合同，商品房在达到约定的交付使用条件后，买受人须按照合同约定期限接收房屋。买受人逾期接受房屋的，将按商品房买卖合同中第十二条来处理。

为让您早日住进新家并减少您不必要的`损失，我公司在此郑重提示，请尽快携带您的身份证、商品房买卖合同原件及收据等资料，前往以下地址办理交付手续。

地址：

详询：

特此告知！顺祝安康！

房地产开发有限公司

最新交房工作总结实用篇十

乙方：

甲方自愿将____年____月___日购置的位于_______一套商品住房转让给乙方，经甲、乙双方协商达成以下条款并共同遵守。

一、住房面积，此房位于_____栋____单元____楼____号，面积为_______。

二、转让金额，该房转让总价为陆拾叁万捌仟元整（小写：638000.00元）。

三、付款办法：转让金共分三期。首期，甲、乙双方确认该房无任何争议的情况下，双方在此协议签字后当即由乙方付给甲方人民币贰拾万元整，第二期，该房期满五年即由甲、乙双方办理房产证转让手续，转让手续办妥后，乙方即付给甲方捌万捌千元整，第三期，乙方申请银行按揭资金到位由银行一次性全部付清叁拾伍万元整。此时房款全部付清。

四、双方责任：

1、甲方在本协议双方签字后5天内将自有家具、应搬走的用品等全部搬离并交房给乙方进行再装修。

2、甲方在每收到乙方购房款时应及时提供收款凭据给乙方。

3、甲方应保留厨房抽油烟机、卫生间电热水器以及套件固定物和窗帘等水、电线管给乙方所有。

4、甲方在交房时，即____年12月12日之前的水、电费等以及涉及该房的债权债务均由甲方负责承付，之后的相关费用均由乙方负责承付。____年物业费由乙方负担。

5、甲、乙双方应积极相互配合提供有效证件，亲临办理转让过户手续。如因甲方原因导致不能及时过户，乙方可解除合同，并金额退款，并按退款时市场差价补偿乙方。

6、在办理转让过户过程中，过户费用由乙方负担。

7、以签协议时间为准，无论出现任何问题，双方都不得返悔。

五、未尽事宜，双方可另行协商解决，本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

乙方：

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