随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
阀门硅胶密封圈 五金商店阀门采购合同大全篇一
根据《^v^民法典》和有关法律的规定，双方在“平等、自愿、协商一致”的基础上签订本合同，共同遵守。
一、 合同标的
其它配置：含安装、运输、维修及五金配件，随货携带产品检验资料等。
二、 合同内容
乙方负责向甲方制作、交付并提供安装本合同第一条所约定的上述产品(安装须在具备安装条件的前提下安装)。 2. 乙方向甲方交付的上述产品适用在甲方的工程名称是地点在 。
三、 质量技术标准
本合同乙方所提供门产品严格参照bg17565-________技术条件生产，并经国家有关部门检测合格。
四、 交(提)货时间及地点
1. 天内，货运到施工工地现场进行交货，并在接到甲方施工通知后，于 天内，安排工作人员进行现场勘察安装条件，在甲方具备安装条件后于2日内安排安装工人进场安装，如属甲方原因推迟，相应工期顺延。
六、 甲方责任
5. 在多家施工队伍施工中，甲方应搞好平衡协调工作。
七、 乙方责任
1. 保证按甲方质量及工期要求供货及安装;
2. 与甲方共同落实洞口规格及开启方向，对不符合安装条件的门洞及时书面提出整改意见。
八、 验收方式、验收期限及异议期限
(一)验收方式及期限
1. 产品到达交货地点，甲方应当对产品的款式、规格、方向、色泽、数量等情况进行清点和验收。
2. 产品安装完毕后3日内，甲方应当进行对产品安装情况进行验收结算。 3. 甲方如发现安装存在质量问题或产品配置不齐应立即告知乙方，否则乙方将视所交付产品的质量及配置符合合同要求。
(二)提出异议及期限
1、甲方在验收中，如果发现货物型号、规格、质量、款式及要求不合规定，赞由甲方保管，在3天内向乙方提出书面异议及处理意见，承付期内，甲方有权拒付不符合同规定的部分货款。
2、如果甲方未按规定期限提出书面异议的，视为验收合格。
3、甲方因使用、保管、保养不善等造成货物或设备等损失和质量下降的不得提出异议。
4、乙方接到甲方书面异议后在3天内(另有规定或当事人另行商定限者除外)负责处理，否则，即认为默认甲方提出的异议和处理意见。
5、验收后由验收小组出具验收报告，作为甲方付款的依据。
九、 违约责任
3. 甲、乙双方任何一方因违约导致本合同不能履行的，应按本合同的约定承担违约金，并赔偿对方因此受到的损失。
十、 附则
1. 解决合同纠纷的方式：__________双方应先友好协商;协商不成时，应向甲方所在地人民法院起诉。
2. 本合同壹份叁页，壹式叁份，甲方贰份，乙方壹份，经双方签字盖章后生效。
十一、 其它
3 、除质保金外的所有款项结清后，乙方应将产品钥匙、保修单交付甲方，由甲方按规定填写后交予住户。
甲 方：__________ 乙 方：__________
代理人：__________ 代理人：__________
电 话：__________ 电 话：__________
阀门硅胶密封圈 五金商店阀门采购合同大全篇二
先导案例
（1）配送需求管理流程。配送部门接受配送需求后，核查、汇总需求；接着查询物资特性，确定物资类别及响应级别，预设响应时效，并查询可替代物资信息，保证库存可用性，制订物资运输信息，用于配送计划和调度管理；然后检验预设时效以及据此制订的定额是否满足实际需求；在确认库存步骤中，按照“本地储备物资-同级／上级物流中心-在建工程物资-供应商库存-供应商紧急采购”顺序确认能够满足时效的可用库存；最后确认发货。
（2）货物备货管理流程。下级仓库按照补货周期创建补货清单，经审批后，汇总上报至区域库。区域库收到下级仓库的补货申请汇总后，根据本地可用库存量以及下级仓库的可用库存量，确认补货明细。如果不需要紧急调拨而该区域无库存或库存不够时，则联系供应部门进入新一轮的采购流程；如果该区域尚有足够的库存满足下级仓库的需求，则经审批后，直接由区域库的下级仓库进行配送调拨；如果该物资需要紧急调拨而该区域无库存或库存不够时，则提交至调度中心，对所需物资进行跨区域调拨流程，或组织新一轮的采购流程。
（3）配送计划管理流程。上级库收到下级仓库的需求计划后，首先确定是否需要应急配送。如果需要应急配送，上级仓库可汇报至调度中心，调度中心或对所需物资进行跨区域调拨流程，或组织新一轮的采购流程；如果不需要应急配送，则由上级仓库编制配送计划，而后既可以由上级仓库配送至下级仓库，又可以通知下级仓库至上级仓库领用，也可以通过第三方物流由上级仓库配送至下级仓库。
供应链管理-设计、运作与改进
运输与配送是将企业生产的产品交付给顾客的过程，它是影响供应链运营成本和响应时间的关键因素。为此，本章将主要介绍运输概念、运输绩效影响因素以及运输方式与选择；配送概念、配送过程和配送中心；自营配送、第三方配送、共同配送和互用配送等配送组织模式，直接发送、直接巡回发送、经配送中心的直接发送和经配送中心巡回发送等配送过程模式；基于顾客分布、需求规模和产品价值的差异化配送模式；延迟配送、越库配送和集并配送等先进配送模式；配送路径优化与运输车辆配载优化等问题。
运输方式与选择
运输概念与运输绩效
运输是指用设备和工具将物品从供应链上一个节点向另一个节点运送的物流活动。无论企业的产品处于哪种形式，处于哪一阶段，运输都是必不可少的。运输的主要价值是将物品运送至某一确定的地点，实现物流的空间效用和时间效用。运输的主要功能就是在保证物品从生产者到消费者转移过程中的质量和数量，保护产品价值的前提下以最少的时间和最低的财务成本与资源成本使产品在价值链中实现移动。
1．运输过程的关键因素
阀门硅胶密封圈 五金商店阀门采购合同大全篇三
1 工作内容
红线内供电配套招标或直委工作
2 工作时间
开始时间：交地日后 230 日
结束时间：交地日后 260 天周 期：30 天
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前置条件：
图纸完备；
设计部已提出相关技术要求；
工程部提供供货及安装工期节点要求。
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1）标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》
2） 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
商务标评委
项目公司总经办
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司总经办
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
项目公司总经办
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答辩
项目公司工程部
工程部分管专
业工程师
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
项目公司成本部
成本部土建造
价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司设计部
设计部土建工
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
4） 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。5）招标文件编制
工程范围详见清单。6）投标答疑
详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩
详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同
a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。
b) 严禁定标后再次议价。c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
跟踪：主要价格情况。
10 关注重点
设备供货单独招标：高低压柜、变压器；
与供电外线的界面划分；
供电局的验收要求及收费标准；
各变电站内及变电站之间高低压桥架/线槽的界面划分；
阀门硅胶密封圈 五金商店阀门采购合同大全篇四
市政道路修复工作直接委托
工作时间
开始时间：根据现场实际需求结束时间：
周 期：25 天
责任部门
项目公司工程部
配合部门
设计部、成本部。
对接部门
成本控制部项目组。
工作要点
前置条件：
确定直接委托类别：符合制度或不符合；
市政道路修复费用承担方：总包、分包或项目公司；
直接委托供方：当地市政管理部门；
直接委托内容：损坏道路的设计、修复施工、施工监理、竣工验收等；。
制度流程：
审批流程：见附件《直委审批流程》
操作要点：
1) 直接委托计划：
重点四个时间点：费用审核、对接政府、直委谈判、直委审批时间；
2) 直接委托单位选择
造价咨询单位须由项目公司确定；
3) 直接委托编制
a) 工程范围及施工界面
常规招标范围：
（1） 图纸设计；
（2） 修复施工：道路抢修、交通设施、道路划线；
（3） 工程监理；
（4） 招标代理；
b) 直接委托合同计价方式
（1） 单价合同（市政管理部门按委托招标金额收取管理费）；
（2） 总价包干；
（3） 直接缴费。
c) 关注点:
（1） 施工过程中的签证、设计变更；
（2） 未明确的工程价格按当地市政工程预算定额、装饰定额和安装定额执行。
4) 价格谈判
双方进行价格谈判，最终确定合同价格。
5) 直委报集团审批。
根据谈判结果，根据审批流程报集团成本控制审批。
6) 合同上报
i) 合同上报时间：原则上应在直委审批通过后1个工作日完成。
j) 严禁定标后再次议价。
k) 见附件《合同审核要点》：
完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。
工作成果用途
跟踪落实要点
主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
11 关注重点
直委审批后方能签订合同进场施工；
修复费用是否超签约控制金额；
由市政管理部门组织招标的，项目公司需作为评委参与评标。
11 工作教训心得
阀门硅胶密封圈 五金商店阀门采购合同大全篇五
乙方：________
一、订购产品名称及数量：
二、产品规格及价格：
三、产品包装要求及规格：
四、质量标准：
1、乙方供应的货物须符合国家质量标准、地方质量标准和甲方的生产要求。
五、付款方式：
乙方将货物送到甲方处并经甲方检验合格且卸货后____日内付款。
六、交货时间和地点：
________年____月____日前乙方将货物送至——。运费由乙方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方承担责任。
七、双方权利和义务：
1、乙方必须向甲方提供生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其提供的产品，必须符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带产品合格证、化验报告等手续。
2、如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收，乙方必须按照本合同的约定提供符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。
3、甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行质量检测，如发现质量问题，乙方须立即现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应承担甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)。
4、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)，此责任不因甲方已进行质量监测而免除。
5、如乙方未按照本合同第六条规定的时间送货、送货迟延或货物的数量与合同约定不符，应赔偿甲方违约金__________元。
九、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后立即生效。双方发生争议时，协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十、合同签订地：
甲方(盖章)：________乙方(盖章)：________
代表人签字：________代表人签字：________
电话：________电话：________
传真：________传真：________
开户行：________开户行：________
账号：________账号：________
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