2022年4s店仓库管理制度(3篇)

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2022年4s店仓库管理制度(3篇)
时间:2022-12-07 15:59:30     小编:zdfb

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

4s店仓库管理制度篇一

为了改善仓库目前的混乱状态,提升仓库管理效率,降低生产成本,使仓库管理规范化。达到物尽其用,货畅其流,为公司生产部门提供有力保障。

2、目前存在的主要问题:

1.仓库布局规划不合理,区域划分不明确,悬臂货架没利用起来,造成了空间利用困难和浪费。

2.没有规范的物料标示,或标示不明确

3.物料摆放不合理,没有实行先进先出

4.没有准确的散料数据

3、对于以上问题的解决方案

1.仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库倡议书)

1仓库的空间规划利用(详见2张平面图),减少小仓库的仓库占用面积,可选择增加机器生产

2将iqc(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置

3入库出库都要有相关单据

4把仓库物料贴上标签(名称,进库时间,规格),便于先进先出,有利于出库单据确认,防止物料积压造成损坏。

5仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5s管理要求

6先进先出理念

7每日小盘点、月初全面盘点

2.仓库管理人员的主要工作职责:

1按照管理要求摆放整齐,做好标示,做到账、签、物一致

2做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管

3负责做好物料的保管和防护工作,按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)

3.仓库人员的分工:(设想)

1仓库部门,分1个主管和2个仓库管理员

2主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作

3仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料,登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标;根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记;散料的管理、合理摆放、更好的利用;物料的出库、做报表;仓库的5s管理

4.仓库出库数据的做法:

1物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)

2物料出库根据生产督导给的单据领取物料,以最节省的物料来发料。

3物料回库,要把数据记录下来(用秤算出长度),把用掉的数据给生产督导

5.仓库人员配备原因:

1仓库合理化管理,使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据,使得时间增加了很多。

2仓库的合理化运行起来,能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容,使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作,能准确的做到,不会分心

3仓库主管,仓库方面主要以监督仓库管理,核查报表,给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表

6.仓库整改的流程步骤:

1以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库

2大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来

3根据仓库物料摆放图(详见下图),来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。

4物料根据重量、利用度来摆放

5每日盘点、主管查看库存量,以免耽误生产

6出库时,仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库,实行先进先出、登记

7物料回库时,称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导

做到仓库数据的准确,领用材料与使用材料的情况,是计算损耗,仓库成本的依据。

4s店仓库管理制度篇二

1、库房容貌不是很整洁美观;

2、货物没有库位、标识;

3、各功能区域没有按要求堆放货物;

4、没有制度、指示牌等标识;

5、硬件设备不足。

1、库房容貌整洁美观率大于90%;

2、货物务必按库位摆放并有标识卡;

3、务必按各功能区域堆放货物;

4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识;

5、添加必要的硬件。

1、定期对库存进行整理,每一天库房人员在完成收发货工作后,利用工作空

闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,能够改变找货难、找不到货的问题,也能够节省收发货的时间和准确度。

3、库房区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,务必按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、整改时间:

上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

4s店仓库管理制度篇三

1.仓库老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。

2.现库存量不准确,不直观,账物不符。

3.事故车库存件不足,订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。

1.清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出剩余仓位,以备新车备件使用。

2.确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的库存量,使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。

1.在6月28日-29日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理,确定此刻实际库存量,实际库存账目。(由仓库、财务配合执行,7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

2.在确保库存正确情景下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观,一目瞭然。(由仓库人员执行,7月30号完成初步整改)

3.从2014年7月开始,所有订货计划,要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为:周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划:做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划:做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。(7月1日起试行,由仓库、前台执行)

4.由2014年7月开始,逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日,4个订货日逐步完成,由仓库人员执行)

5.2014年7月起,对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确,进而对其使用情景起到监督作用,减少不必要的浪费。

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