为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
与各方的配合方案英文篇一
为规范精装修房工程施工管理,进一步提高工程品质,特制定《精装修房施工管理办法》(以下简称管理办法)。本管理办法包含精装修房施工管理流程、验收程序以及验收项目和标准等。公司新开工和正在施工的装修项目参照本管理办法执行。
一、精装修房工程管理组织架构规定
1.精装修工程施工由工程管理部组织实施;对特殊工程可以设立装修项目部,装修项目部设立由工程管理部提议经公司领导批准后组建。
2.工程监理――根据精装修工程具体情况可以设立装修工程监理(组)部;装修工程监理(组)部由工程管理部提议监理公司组建;装修监理(组)部须根据工程管理需要配置专职监理工程师。
3.装修公司――装修公司须根据工程管理部要求设立独立的装修项目部;
4.精装修工程管理基本组织架构:
二、精装修工程施工准备
1. 工程进度及质量目标
精装修工程开工前,工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标,经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方。
2. 监理规划、监理细则
精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程管理部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程管理部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。
3. 总包单位与装修单位毛坯工程验收交接
由工程监理组织;工程管理部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目和标准参照《精装修房毛坯交接验收表》,详:附表一、附表二、附表三。
毛坯工程验收与交接程序:
注:以上施工单位自检、工程监理初验应100%验收检查;工程管理部应复查30%以上。
毛坯工程验收宜采用分部位移交(如分户、分楼层、分单元);以利于工程流水交叉施工。
4. 图纸会审与技术交底
精装修工程开工前,施工单位须提前二周申报施工组织设计、施工方案;工程监理须在3个工作日内审核完成,签署意见后申报至工程管理部;工程管理部主管工程师负责审核,2个工作日内审核完成会签后经资料员发至相关单位和部门。
6. 施工用水、施工用电管理
施工单位须严格执行公司《施工用水管理制度》、《施工用电管理制度》,工程监理负责监督、检查。
工程开工前,施工单位须申报施工用电、施工用水方案;经工程监理、工程管理部批准后,由工程监理和工程管理部协调后方可接入施工用水、施工用电。
7. 总包单位与装修单位配合
精装修施工单位须服从总包单位施工安全文明管理;工程开工前由监理协调精装修施工单位与总包单位签订施工安全文明责任书。
工程开工前,由工程监理、工程管理部协调精装修施工单位与总包单位签订施工配合协议。
8. 开工令,开工报告
三、精装修工程组织施工
1. 工程质量管理
工程质量验收制度和流程:
验收制度
a.工序质量验收要求工程监理须100%检查验收;隐蔽工序(如:吊顶龙骨、木地板龙骨、水电预埋管线等)、关键工序(如:防火、防水工程)要求工程监理须作为主控工序验收;工程管理部主管工程师对工序质量进行不定期的复查。
b.工序验收要求, 上道工序验收合格后施工单位方可进行下道工序施工;验收不合格工序,施工单位须整改合格后隔4小时重新报验;对同一工序连续两次验收不合格,工程监理有权根据施工合同以及相关管理制度进行处罚并报工程管理部批准;上道工序未验收即进行下道工序施工的视同验收不合格工序。
验收流程
工程质量考核:
施工合同对工程质量等级有奖、罚约定的;施工单位须在工程竣工后3个工
作日内申报工程质量考核报告,工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部;工程管理部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。
精装修工程质量验收项目和标准,参照附表四《精装修工程质量验收项目和标准》执行,表中未列项目参照国家、地方相关规范以及设计图纸要求进行验收。
2. 工程进度管理
施工总进度计划――工程开工前,施工单位须编排、申报施工总进度计划。
总进度计划须满足合同工期要求;施工总进度计划作为施工月进度、周进度控制依据。施工总进度计划调整须经监理、工程管理部批准同意后方可调整。
施工月进度计划――施工期间,施工单位每月25日前须编排、申报下月施工计划。月进度计划须满足施工总进度计划要求;月进度计划须经监理、工程管理部批准同意后做为周施工进度控制依据。月进度计划调整须经监理、工程管理部批准同意后方可调整。
施工周进度计划――施工期间,施工单位每周五(工程例会)须编排、申报下周施工计划。周进度计划须满足施工月进度计划要求;下周施工计划须对照上周施工计划说明上周施工计划完成情况,如有未完成部分须说明未完成原因。
工期延误与工期签
因设计变更、非施工方原因暂停施工等原因引起工期延误须申请工期顺延的;施工单位须在影响工期事件结束后3个工作日内申报工期顺延签证;工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部;工程管理部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。
合同工期考核――施工单位须在工程竣工后3个工作日内申报工期考核报告,工期考核报告须附工期签证资料;工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部;工程管理部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。
3、工程施工安全、文明管理
施工单位须制定安全文明施工管理制度;工程监理须制定安全文明施工管理标准与奖、罚制度(须经工程管理部批准);工程监理须定期、不定期组织安全文明施工检查与评比。工程管理部主管工程师须参加安全文明检查与评比,并对工程监理安全文明检查评比结果给予核准。
4、工程技术管理
施工单位须配置专职技术负责人;施工期间(图纸会审完成后)施工做法不明确、施工做法须调整等技术问题,施工单位须提前2个工作日申报工程技术核定单或施工单位通用申报表;工程监理须在4小时内给予核准签署意见后报工程管理部,工程管理部主管工程师须协调相关人员在3个工作日内给予核准后返还施工单位和监理并报送相关部门归档。
设计变更
紧急变更
施工中因设计方案调整或影响装修效果的施工方法调整须设计变更的,工
程管理部主管工程师可以口头通知工程监理和施工单位变更部位暂停施工,但必须在1个工作日内补充暂停施工书面通知,否则施工单位视同该部位不作变更。
工程签证
因设计变更等原因发生的经济签证,不可以事后计量的经济签证施工单位必须提前24小时申报经监理审核后报工程管理部会签;可以事后计量的经济签证施工单位必须在工作完成后3天内申报经监理审核后报工程管理部会签;经济签证工程监理必须2个工作日内审核完成签署意见后报工程管理部会签;工程管理部主管工程师必须在2个工作日内复核会签完成;对工程造价超过1万元的经济签证工程管理部主管工程师复核完成后须通知预算部复核会签。
5、工程材料管理
材料明细表
工程施工前施工单位须制定施工材料明细表,列明材料品种、规格、数量、使用计划等报送工程监理;监理工程师、工程管理部主管工程师须对材料表进行审核。
甲供材
甲供材备货――对需要特殊加工或有供货周期的甲供材,施工单位须提前1个月申报。工程管理部主管工程师须提前将材料数量、规格提供物资部备货。
甲供材申请――甲供材申请执行公司《物资供应管理办法》。
乙购材
乙购材批价――乙购材需要甲方批价的,施工单位须提前7天申报乙购物资批价表,工程监理须及时审核完成乙购物资批价表签署意见后报送工程管理部,工程管理部须及时审核完成签署意见由资料员报送相关部门批价。
乙购材确认――对设计未明确品牌、规格的乙购材,施工单位须提前7天提供样品给工程管理部,工程管理部主管工程师协调相关部门、设计人员确认后书面通知监理、施工单位。
材料验收与检测
工程材料验收
施工单位须在材料进场后1天内申报材料进场报验单给工程监理并通知工程管理部主管工程师,工程监理须按时进行材料进场验收并即时签署验收意见,验收表须在验收完成后2小时内报送工程管理部;工程管理部主管工程师对关键材料须参加验收。对验收不合格材料,工程管理部主管工程师按照公司《物资供应管理办法》协调相关部门、单位退货、换货。
甲供材料签收
甲供材料签收须按照公司《物资供应管理办法》办理材料签收手续。
工程材料检测与复试
工程材料进场后,须进行材料检测复试的,未进行检测复试前不得用到工程上。
6、成品保护
施工单位施工前须制定成品保护措施和方案报送工程监理审核,工程监理须在1个工作日内审核完成签署意见后报送工程管理部;工程管理部在1个工作日内审核完成由资料员归档并发至相关单位、部门归档。
工程监理须制定成品保护管理制度(须经工程管理部批准);施工中定期、不定期监督实施。
7、工程例会
与各方的配合方案英文篇二
一、分包计划
我司在本次工程中作为总包单位,积极响应甲方的提出的要求,对于地毯、窗帘、消防、活动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作,此外对于我司的装饰、机电等各专业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。
二、分包管理措施
本工程施工单位众多,大部分时间都处于交叉作业状态,协调和配合的内容较多,根据现场情况我司作为总承包单位,项目部中将安排专职人员协调各专业施工单位,处理好交叉作业部位的配合施工,保证施工的正常进行。
1、我司将制定工程总施工进度计划下发给各专业施工单位,要求各专业单位根据施工总进度计划编制专业施工进度计划报到我司,以便我司能够统筹安排,统一协调,确保工程的工期。
2、为进场施工的各专业单位提供便利的运输条件,相应的办公区域和材料库房,确保他们在进场后可进行正常施工。
3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育,并签订安全协议,避免施工中发生事故。
4、我司为各施工单位提供便利的用电、用水条件,使他们能顺利的将水电接驳至施工面。
5、我司为各专业施工单位提供良好的防护和安全实施,确保他们施工人员的安全。
6、对于洁具、活动家具等供应商,我司提供专门的电梯为他们进行运输,派出专人帮他们做好成品保护工作。
7、我司为各专业施工单位提供工作面,保证他们进场后就可进行施工。为他们的施工提供条件,包括帮助他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等,对于专业施工完的工作面,对缝隙、空洞、污染进行修理、填补,对于遗洒在现场的废料和垃圾进行清理。
8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作,定期组织施工协调会,统一安排工作及进度,常进行沟通和协商,避免施工中出现返工和延误现象,确保整个工程的质量和进度。
9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行保护工作。
10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收,发现隐患或缺陷及时进行处理,保证工程质量达到标准要求。
与各方的配合方案英文篇三
我公司将采取严格的施工管理措施,严格按照《_安全文明施工管理标准》执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守国家的法令、法规和有关政策,明确施工用地范围,维持良好的区域环境。
文明施工管理章程
平面有图,按图施工,图物相符;
大宗材料,码方成垛,分类堆放;
临设料房,规格整齐,防雨防潮;
科学管理,机构健全,制度完善;
责任到人,挂牌施工,奖罚分明;
限额领料,随干随清,工完料净;
按图施工,精心操作,保护成品;
施工脚手,搭设标准,规格整齐;
施工工具,用完洗净,整齐保管;
机械设备,运转正常,保养清洁;
包装用品,保存完整,回收交库;
按期交工,质量优良,清洁卫生;
竣工档案,内容真实,资料齐全。
二、文明施工管理
1、施工现场标志,标牌齐全,出入口通道畅通,场地平整,安全与消防设施齐全,标识规范。
(1)危险地段应设安全标志,施工现场四周地面污水排放系统要完善畅通,石料堆场保持整洁。
(2)施工过程中应做到每日工完场清,垃圾及时清到甲方、总包指定的地点。
(3)为减少噪音,不影响他人工作,切割工作宜集中管理,设备宜安置在室外,有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。
(3)进入施工现场的管理人员和施工人员,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)严禁以任何理由往下抛落物体,对现场环境要严格保护,必要时采用围栏保护。
(5)施工场地的材料,每天要整理归类,妥善保管。
(6)项目经理部定期召开文明施工会议,组织有关人员进行全面检查。
(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理。
(8)只允许设一个取水点,取水点应设有排水设施,周边用防水砂浆做挡水,防止水到处流淌。施工过程中应注意保持室外内地面干燥。
(9)禁止闲杂人员进入现场,非施工人员不得进入施工作业区。
2、严格执行《建筑施工安全检查标准》及相关文明施工规定,做好各项管理工作。
(1)严格控制噪音污染。
(2)控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响。
(3)进入施工现场的人员佩带胸卡,建立施工人员施工时间段,对施工人员进行文明施工交底,超出时间段,禁止人员进出施工场地。
(4)根据施工平面布置,按规划堆放建筑材料、构件、料具并悬挂标识。
(5)易燃易爆物品分类堆放并悬挂醒目标识。
(6)制定消防制度,配置消防设施,按照要求办理动工手续。
(7)施工现场办公室制度、规定悬挂齐全。
(8)施工场地张贴醒目安全标语。
(9)建立文明施工责任人制度,加强对人宣传教育工作,施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定医疗急救措施,落实现场配置。
(11)建立防尘、防噪音措施。
(12)根据当地要求的时间施工,夜间加班要办理夜间施工许可证,方能施工。
(13)建立施工不扰民措施。
(14)开展创文明工地,树立企业良好形象活动力争本工程成为市级文明施工样板工地。
三、环境保护措施
(1)严禁在工地随意大小便,在现场设置可移动厕所,专人管理。
(2)每天安排工人清扫现场、清运垃圾、保持现场清洁。
(3)加强材料堆放管理,保持工地现场畅通无阻。做好各关键装饰材料的进场计划,在工地附近设置材料堆场和仓库、加工场,保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。
(4)防止环境污染
减少施工噪音,以防扰民;废水、污液按指定要求处理后排入下水道;现场设专人负责、及时清理,防止垃圾、粉尘的污染,做到随落随清,保持环境整洁、舒适。
(5)旧装饰物拆除时,应随时洒水,减少扬尘污染。
(6)按甲方要求严格控制作业时间,一般不得超过22时,必须昼夜连续作业的,应采取降噪措施。
与各方的配合方案英文篇四
为进一步优化科技资源配置方式，提升企业技术创新能力，不断推进区域科技创新体系改革，激发高校、科研院所、企业创新活力，加快建设科技创新现代化强区，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中和五中全会精神，坚定实施创新驱动发展强区战略，按照“政府引导、企业主体、校企合作、共建共赢”的基本原则，汇聚创新要素，强化政策支持，紧紧抓住实施“强省会”战略重大机遇，对标全市“五个中心”建设和“五个济南”的工作思路，积极融入“新十字”发展格局，聚力“七个新提升”“九个强区突破”，为加快打造“四个历城”、推动省会东部现代化强区建设贡献科技力量。
二、总体目标
驻区高校、科研院所是技术研发和科技创新的策源地，智力资源的集聚地，辖区企业自主自发的科技创新水平是实现经济高质量发展的重要引擎，组建校企政科技研发联合体（以下简称“联合体”），就是进一步强化政府引导作用，调动高校、科研院所创新创业积极性，充分发挥企业科技创新的主体作用，有效促进产教深度融合,建立校企政协同发展的工作体系，推动高校、科研院所科技创新要素向本土企业集聚，科研成果向本土企业转移转化，提升企业自主创新能力和区域科技研发的活跃度。
三、工作任务
（一）平台载体建设
积极探索构建适合历城的联合创新模式，搭建形式多样的联合体承载平台。政府积极发挥双向互联的纽带作用，承接高校、科研院所的资源外溢和服务企业需求；企业进一步深化与高校、科研院所的合作，拓展合作空间；高校、科研院所以市场需求为导向，围绕技术升级改造和主导产业发展需求，主动对接各领域的相关企业，共建研发中心、技术中心、重点实验室、新型研发机构等创新平台，促进创新要素资源集聚、科创氛围汇聚，加快科技成果的产出。
（二）产业技术转化
联合体统筹协调高校、科研院所、企业的有效资源，通过整合实现资源的集约化利用，围绕企业产业发展的技术需求，成立不同项目合作组，集中攻克产业发展核心关键技术，进一步形成知识产权或国家和省级技术标准。同时,为加快技术转移和成果的落地转化，高校、科研院所与企业联合建立小型中试基地，加大对技术、流程、工艺等应用技术项目的研发和产品市场化的力度。全面提升企业自主创新能力，促进知识产权运营、科技成果转化和产业化，有效推动历城区传统产业转型升级和战略新兴产业培育，带动全区高质量发展。
（三）人才梯队培养
建立人才柔性流动机制，高校、科研院所联合企业围绕各产业发展的重点领域，培育贯穿校企政合作全链条的技术开发、成果转化、经营管理等方面的人才和团队，逐步建立校企政共育共享人才体系,鼓励企业在高校、科研院所建立各类专业人才培养点，以多种形式奖励做出重要贡献的科研人员。高校、科研院所可面向企业发展需求，搭建创新创业实践平台，支持教师到企业兼职工程师，促进双方人才的合理有序流动；吸引高校校友回归组建团队创新创业，与高校师生或科研人员联合创业；支持高校毕业生就地创业就业，凝聚壮大创新创业人才队伍；鼓励在校大学生创业，增强大学生的创新精神、创业意识和创新创业能力，培育富有企业家精神的创新创业后备力量。
（四）工作职责
区科技局负责牵头联合体的筹建工作，成立专门的工作办公室，对获批建设的联合体进行服务管理，积极落实有关科技、人才及相关惠企政策；高校、科研院所要积极主动为联合体配置优势科研资源，组织与我区企业发展密切相关的学科和优秀人才同企业对接，针对企业需求确定技术研发方向、组建研发团队；企业要充分发挥技术创新和引领产业发展的主体作用，依据企业发展现状和产业发展规划，主动对接高校、科研院所，为高校、科研院所进驻的科技人员提供必要的研发经费、工作场所、科研设备和生活便利等各项保障。
四、保障措施
（一）加强组织领导
建立由科技、财政、人社等相关部门及部分街道组成的联合体联席会议制度，定期召开会议研究阶段性工作，及时解决合作过程中出现的问题。各相关单位要根据职能定位和任务分工，研究细化方案、强化工作措施，加强政策、资源统筹，建立协同推进机制，有效促进联合体的稳步发展。
（二）加大经费支持
为有效激发高校、科研院所和企业的科技创新主动性，充分发挥政府的引导作用，建立高校院所、政府、企业1:2:7联合投入机制，重点扶持政府明确主导产业的科技研发。加强研发经费的管理和使用，聘请专业的第三方审计单位，对联合体的研发经费进行年度审计，企业非科技研发支出的费用，一律返还政府投入资金。
（三）做好示范引导
对于联合体工作推进中涌现出的好经验、好做法，进行提炼总结，形成可复制、可推广的经验和模式，加大宣传力度，及时在全区推广应用，发挥示范引导作用，激发更多高校、科研院所和企业科技创新的积极性，为我区经济社会高质量发展作出贡献。
与各方的配合方案英文篇五
工作职责:
1.负责项目方案的主创设计、品质把控及方案深化工作;
5.组织景观工程材料的选样及定板工作;
6.设计团队的管理和培养工作。
任职要求:
1.园林、环境艺术、建筑规划等相关专业本科以上学历;
5.热爱并专注设计,具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神与团队协作意识。
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