为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
入驻车站方案 地铁车站应急管理方案篇一
（一）演练启动
演练正式启动前一般要举行简短仪式，由演练总指挥宣布演练开始并启动演练活动。
（二）演练执行
1．演练指挥与行动
（1）演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制。当演练总指挥不兼任总策划时，一般由总指挥授权总策划对演练过程进行控制。
（2）按照演练方案要求，应急指挥机构指挥各参演队伍和人员，开展对模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动。
（3）演练控制人员应充分掌握演练方案，按总策划的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务。
（4）参演人员根据控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。
（5）模拟人员按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。
2．演练过程控制
总策划负责按演练方案控制演练过程。
（1）桌面演练过程控制
在讨论桌面演练中，演练活动主要是围绕对所提出问题进行讨论。由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题。参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动。
在角色扮演或推演式桌面演练中，由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接收到事件信息后，通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。
（2）实战演练过程控制
在实战演练中，要通过传递控制消息来控制演练进程。总策划按照演练方案发出控制消息，控制人员向参演人员和模拟人员传递控制消息。参演人员和模拟人员接收到信息后，按照发生真实事件时的应急处置程序，或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动。
入驻车站方案 地铁车站应急管理方案篇二
现场总指挥：东传辰
职责：全权负责、指挥、调度、协调相关部门做好演练的准备和演练工作，取得实质性效果，为防止突发性事故的发生，减少一般性事故，杜绝重、特大事故和应急救援预案的实施开创新局面。
现场副总指挥：xx、xxx
职责：配合协助总指挥做好现场调度、协调指挥工作。
现场协调：xx
职责：负责协调好有关部门做好演练的准备工作及现场协调、调度、摄像工作。
（二）人员分工职责
抢险组
xx：发生事故后，作为应急抢险组组长，负责组织应急抢险组组员对火灾进行扑救。（第一批10个人用灭火器，每次1人；第二批10个人用水带，每次2人。）
成员：xxx
成员：xxx
xxx：发生事故后，组织人员按照逃生路线进行疏散，并安排人员进行警戒隔离，引导消防车辆入库。
成员：xxx
供应组
xx：发生事故后，作为应急物资保障组组长，负责组织应急物资保障组准备应急物资包括备用的消防器材、消防水带、应急防护用品等。
成员：xxx
信息组
xxx：负责事故发生后，向119报警，并与相关部门进行联系沟通。
xx：负责应急演练过程中过程的拍照
救护组
xx：负责人员伤亡后，简单的救护。并协助医院救护人员抢救伤员。
成员：xxx
入驻车站方案 地铁车站应急管理方案篇三
一、编制依据
1．加强五四广场车站现场文明标准化工地建设，贯彻落实青岛市建委、地铁公司和总监办文明标准化工地建设的精神，实现在施工过程中的管理标准化、施工规范化。
2．以本方案为基础，实施过程控制，力争在青岛市、地铁公司和总监办组织的`文明标准化工地检查评比中名列前茅，争创市级市政工程示范达标工地，展示地铁工程建设风采，为青岛文明城市创建工作贡献力量。
三、组织机构
五四广场车站文明施工组织机构如图：
四、围挡及周边日常文明施工管理
1.围挡施工完成后，在围挡内既有香港中路路面上按附图划分功能区，设置标识牌。围挡底部的空隙用砖砌堵密实，并用白瓷砖贴面。
2.施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、构配件等物料应按照划定的区域存放，设置标签，堆放高度应符合要求且低于围挡。
（1）混凝土搅拌机
搅拌机应保持清洁，并用彩钢瓦搭设防护棚以防尘降噪。
（2）水泥
袋装水泥应放在专用水泥库内储存，并标识明确。
水泥库要干燥，通风良好，防止受潮。堆放时要离开墙壁不小于20厘米，堆积高度不能超过1.5米，地面应垫高30厘米，上面铺设竹胶板，竹胶板上铺上防潮油毛毡存放。库存水泥期限不能超过3个月。
散装水泥应储存于水泥罐内，每进一批新水泥，应及时标识。水泥罐要做好防尘措施，以免粉尘污染周边环境。水泥罐爬梯上悬挂禁止攀爬标志，禁止非操作、维修人员攀爬。
（3）砂石料
砂石料统一堆放于制定的砂石料堆放区域，标识明确，并用钢板搭设隔墙隔开。砂石料堆放场周边应设排水沟，防治雨水渗入，上部应有防雨棚，雨天及时遮盖。
（4）钢筋
钢筋贮放应按品种、牌号、规格及试验编号等挂牌码放。码放时采用45型工字钢垫高，高于地面30㎝，不同类型刚才之间设型钢柱隔开。混凝土条基及型钢柱上用油漆刷图斜向的黄黑相间条纹。
3.施工产生的渣土、废弃物应在24小时内清运完毕，清运前应集中堆放。施工现场渣土和垃圾清运采取喷淋压尘装载，使用密闭改装的运输车辆，按指定路线、时间运输。
4.跟排水管理处沟通，基坑施工期间产生的少量污水直接排入污水管网。场地平整硬化时统一规划排水管道，接入市政污水管网，设置专门的沉淀池，污水经沉淀并检测达标后排入市政污水管网。
5. 在出入口处设置沉沙井、排水沟、洗车池，配备高压水枪，运输车辆出场前要彻底清刷车轮，净车出场。施工现场设专人在工地出入口处对进出车辆进行清理，确保车辆符合保洁标准，防止污染道路。
6.车站基坑周边采用黄色围栏进行封闭，围栏高1.2m，围栏上均匀悬挂安全施工标语或企业文化宣传标语。
7.夜间22时至次日6时，需要夜间施工的，须到环保部门登记备案，并在施工地点以书面形式向附近居民。
8.围挡周边的道路、场地要时刻保持清洁，每天早7:00、中午11:00、下午5:00安排人员打扫，不得有烟头、纸屑、塑料袋、矿泉水瓶等任何垃圾。
9.每天对围挡进行巡视，围挡表面不得有小广告和污迹，发现破损立即修补或更换。
五、五四广场车站围挡区场地平面布置及各类图、牌设置
(一)五四广场车站场地平面布置
见附图。
(二)图、牌设置
各类指示牌、警示牌、标识牌设置位置见附图。其尺寸设定如下：
1.现场入口处设立“七牌二图”。“七牌二图”是指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、入场须知牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场管理制度牌、施工现场总平面图、工程里面（效果图）。工程概况牌规格为宽1.8米，高1.5米，其他标牌规格为宽1米，高0.6米。公示牌采用双柱式立柱，埋设后下缘据地面高度为1.5米，公示牌设立要牢固、整齐、醒目。
2.现场入口处设置环境保护目标管理标志牌，高1米8，宽1米5。
3.钢筋加工场设置切割机、电焊机、砂轮机等钢筋加工设备安全操作规程牌，规程牌采用整体舍，高1米，长10m。
4．按功能区划分设置材料标识牌、施工警示牌等。各类警示标志（用电设施、五四广场车站口、基坑边缘等危险部位）做成反光膜（规格为40*60cm），各类警示标语牌（规格为90*120cm）。
5．“一法三卡”检查提示卡和警示卡，根据各施工特点、工作环境设
计2*2.5m。
6．重大危险源公示牌、危险源点分布平面示意图、重大风险源公示板设置于施工场地入口处。重大危险源公示牌、危险源点分布平面示意图尺寸为2*2.5m，重大风险源公示板尺寸为2*1.5m。
7．其它需设置的标示标牌在施工工程中逐渐完善。
入驻车站方案 地铁车站应急管理方案篇四
演练组织单位要根据实际情况，并依据相关法律法规和应急预案的规定，制订应急演练规划，按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”等原则，合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。按照有关法律法规要求，消防安全重点单位应当每半年开展一次灭火和应急疏散预案的演练，其他单位应当每年开展一次灭火和应急疏散预案的演练。
演练应在相关预案确定的应急领导机构或指挥机构领导下组织开展。演练组织单位要成立由相关单位领导组成的演练领导小组，通常下设策划部、保障部和评估组；对于不同类型和规模的演练活动，其组织机构和职能可以适当调整。根据需要，可成立现场指挥部。
（一）演练领导小组
演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。演练领导小组组长一般由演练组织单位或其上级单位的负责人担任；副组长一般由演练组织单位或主要协办单位负责人担任；小组其他成员一般由各演练参与单位相关负责人担任。在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。
（二）策划部
策划部负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。
1.总策划：总策划是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工作的主要组织者，一般由演练组织单位具有应急演练组织经验和突发火灾事故应急处置经验的人员担任；副总策划协助总策划开展工作，一般由演练组织单位或参与单位的有关人员担任。
2.文案组：在总策划的直接领导下，负责制定演练计划、设计演练方案、编写演练总结报告以及演练文档归档与备案等；其成员应具有一定的演练组织经验和突发火灾事故应急处置经验。
3.协调组：负责与演练涉及的相关单位以及本单位有关部门之间的沟通协调，其成员一般为演练组织单位及参与单位的行政、外事等部门人员。
4.控制组：在演练实施过程中，在总策划的直接指挥下，负责向演练人员传送各类控制消息，引导应急演练进程按计划进行。其成员最好有一定的演练经验，也可以从文案组和协调组抽调，常称为演练控制人员。
5.宣传组：负责编制演练宣传方案、整理演练信息、组织新闻媒体和开展新闻发布等。其成员一般是演练组织单位及参与单位宣传部门的人员。
（三）保障部
保障部负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等。其成员一般是演练组织单位及参与单位后勤、财务、办公等部门人员，常称为后勤保障人员。
（四）评估组
评估组负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、建议。其成员一般是应急管理专家、具有一定演练评估经验和突发火灾事故应急处置经验专业人员，常称为演练评估人员。评估组可由上级或专业部门组织，也可由演练组织单位自行组织。
（五）参演队伍和人员
参演人员包括应急预案规定的有关应急管理部门（单位）工作人员、各类专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。
参演人员承担具体演练任务，针对模拟火灾事故场景作出应急响应行动。有时也可使用模拟人员替代未到现场参加演练的单位人员，或模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟顾客等。
入驻车站方案 地铁车站应急管理方案篇五
为提高和强化本标段自救体系的灭火抢险能力，特制定本方案。
本方案属基本规范，有关人员要根据火灾发生的方位、部位、被燃物质的属性、天气状况、起火时间及人员的分布情况，灵活掌握，机动处理。
一旦发生火灾，必须做到：报警准确、通讯畅通、灭火方案无误、实施迅捷有效，把损失减少到最低限度。
利用就地的灭火器材进行扑救；
与火险地防火负责人或专职消防队一起组织扑救。
项目部根据火灾的情况，紧急传呼有关领导，报告灾情。必要时立即向“119”报警。报警述语：“我们是海屯高速公路1a标，位于*镇，××公里处起火，请求灭火。”并记录报警时间。
灭火指挥系统各主要指挥员到位后，以总指挥为核心组成救火指挥部，并根据火情迅速制定救火方案，调配人员，组织实施。
在灭火自救期间，总指挥有绝对的指挥权。公安消防队到场后，向消防队报告情况，移交指挥权，协同公安消防队长组织灭火。
火灾扑灭后必须由公安消防监督机关基本查清起火原因后，方可清理火灾现场。在此期间，义务消防队员必须保护好现场；工程维修人员迅速检修、恢复各系统设备的正常运行。
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