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管委会目标考核方案 村级绩效目标考核方案篇一
为深入贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系，为了建立客观、公正的考核、评价和使用镇、村级干部的工作机制，深入开展农村基层党风廉政建设，激发镇、村班子和干部队伍的活力，充分调动全镇基层干部从事事务管理的积极性和主动性，加快社会主义新农村建设步伐，促进我镇社会和-谐稳定，镇党委决定在全镇开展村级班子、村干部目标绩效考核和“双向互评”工作，并结合我镇实际，制定本方案。
坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，认真落实农民群众对村级事务的知情权、参与权、选举权和监督权，激发干部队伍的竞争意识和进取意识，努力提高带领群众发展经济、共同致富的本领，切实加强对党员干部的监督，建设一支依法行政、廉洁从政的干部队伍;坚持以办事公开、信守承诺、管理民-主为宗旨，积极建立完善新型农村民-主管理监督体制，为全面建设社会主义新农村提供坚强的组织保证。
坚持客观、公开、公平的原则，实事求是地考核镇、村班子及干部的工作成绩，形成以实绩排座次，凭贡献定奖惩，按发展论-功过的良好机制。
镇、村班子、领导干部、一般干部、下属各单位。
2011年12月25日前，具体时间待定。
考核内容按照村“两委”班子及村干部个人两个层面分别确定。
(二)村主要干部个人的考评内容：主要分为德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核政治思想表现、工作能力态度、干群关系和工作实绩及所承诺的事项办结。通过群众测评、机关干部测评和组织考评方式进行考核。
。由党代表、人大代表、政协委员、群众代表等17人组成的考核评议团，根据村支部书记班子述职、村干部个人的述职及机关干部、镇属各站所的工作业绩，结合支部和个人的承诺事项办结情况，实事求是的进行面对面的测评。测评分数占总分30%。
考核坚持以人为本、因地制宜、客观公正、群众公认、定性与定量相结合的原则。镇党委根据村“两委”及村干部个人工作业绩，及时组织相关职能部门组成考评组，依据制订的考核评价体系和具体的考核办法，采取看现场、查资料、走访群众、抽样调查、核实数据等形式对村“两委”班子和村“两委”干部个人进行考核评分，考核分数占考评总分数的50%。
组织镇领导班子成员，各站所负责人，一般干部，通过村述职，结合工作实绩进行村“两委”班子和村干部个人测评，测评分数占总分的20%。
1、受州级以上表彰的综合奖每项加1分，个人受表彰的单项奖加2分，分别加入村目标总分及计算个人总分。
2、镇重点工程、重点项目建设支持配合工作，视情况加1-3分，加入村目标总分。
3、有违纪违法及群众上访事件的扣2分。
4、未按时参加各种会议及相关活动的扣4分。
5、村干部违法违纪行为扣村级目标2分，个人5分。
6、因工作不到位，造成严重后果的或受通报批评的，实行一票否决制，扣相关责任人5分。
1、严格实行“一票否决”制度，否决单位和个人评先，评优资格。
2、村级目标奖惩。考核结果按高分到低分排列，分出名次，对年度绩效考核优秀的进行奖励。
3、村干部业绩奖惩。根据群众测评、组织考核和干部测评的'分数，计算出村干部个人的最后得分，90分以上的为“优”、70-89分的为“称职”，60-69分的为“基本称职”，60分以下的为“不称职”。村干部工资发放按考核得分的情况，年终由党委核定工资基数发放。考核结果报组织部备案，作为评优评先的依据。
1、成立村“两委”班子、村干部年度绩效考核工作领导小组，组长：镇党委书记，副组长：镇党委副书记，成员为党政班子其他人员。领导小组下设办公室，办公室主任由镇党委副书记担任，成员由镇相关部门人员组成。考评结果经分管领导签字，党委会审定。
2、经考核认定后的村“两委”班子及村干部的工作实绩、考评分数，在一定范围内，以一定的形式公布，接受全村党员及群众的监督。
3、党委根据考核结果，视情况对考核“不称职”的村干部按照党内法规或《村民委员会组织法》给予撤职或依法罢免。
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管委会目标考核方案 村级绩效目标考核方案篇二
为促进年度考核规范化，经学校校务会研究并交全校教职工讨论，制定本方案。
1、按时参加学校教职工大会、年级组会(含学生家长会)、职员工人组会(10分)。
请假、迟到、早退一次扣分，缺席一次扣1分，扣完为止。
2、升旗仪式(10)。
请假一次扣分，缺席一次扣1分，扣完为止。
1、按时交工作计划、总结(2分)。
未上交者，一学期扣10分，不评为年度考核优秀。
2、教案符合要求(4分)。
无教案、无手写教案者扣10分，不评为本年度考核优秀。
3、完成听课、评课要求(4分)。
每少一课时扣1分，扣完为止。
4、积极参加校本培训、新课程改革培训及教研活动(10分)。
缺一次扣1分，扣完为止。
5、示范课、青年教师优质课竞赛获奖，指导青年教师(6分)。
校内青年教师优质课竞赛获奖一次2分，骨干教师校内示范课1节记2分。
指导青年教师计3分。
累计加分不超过6分。
(以证书或者文件为准)
在省、乐山市优质课竞赛获得奖励分别计4、3分(省三等以上、乐山市一等)
1、教学出满勤(10分)。
事假一天扣1分，迟到、早退(3分钟以上)每次扣2分，旷课一节扣10分。
2、工作量(10分)
每周课表课时12课时—14课时(6分)。
少1课时扣1分，扣完为止。
每多1课时加分，班主任计6课时。
合计总分不超过10分。
1、年段统考(含高考)教研组学科平均分按乐山市16校排名计分。
乐山市第1、2、3、4、5、6、7名分别计10、9、8、7、6、5、4分。
2、年段统考(含高考)所教班级学科名次按16校内与班级比较排名计分。
平行班：乐山1--11名，分别计25、24、23、22、21、20、19、18、17、16、15分。
实验班：乐山第1、2、3名分别计17、16、15分。
担任多个班的按分别计分后平均。
校内同层次垫底者不评为年度考核优秀。
阅卷中弄虚作假者不得评为年度考核优秀。
3、每学期学生问卷测评，满意率80%以上，计5分，70%以上计4分，60%以上计3分。
满意率50%以下不评为年度考核优秀。
1、教研活动奖
教学论文、优秀教案、自制教具参加省、乐山市、峨眉山市比赛获奖(省三等以上、乐山市二等以上、峨眉山市一等)分别计4分、3分、2分，在公开发行的刊物上发表文章(有稿费)计4分。
(同一论文、教案、教具不重复计)
2、班主任所带班级获得省、市、县、校的“先进班集体”、“先进团支部”分别加4、3、2、1分。
(不重复计)
3、艺术体育代表队获得乐山市前3名、峨眉山市第一名，主要训练人员分别计4、3分。
4、组织、训练学生参加科技创新活动，所指导学生获得奖励，按国家、省、乐山市一等奖分别计10、6、2分。
(以证书为依据，不重复计)
所有评分由学校行政办公室、政教处、教务处、团委、教科室提供依据。
行政办公室计算总分，计分完成后，张榜公布得分情况。
经公示无误后，按学校分配到各学科和组别的年度考核优秀指标，从高分到低分排序，确定出年度优秀名单。
有否决项者不参与排序。
分组按行政、职员工人、政治、历史、地理、生物、物理、化学、体育、艺术信息、语文三个年级组、数三个年级组、外三个年级组等。
若有特殊情况，可调整组别划分。
4、违反计划生育政策规定者；
5、乱收费，造成严重影响者；
6、体罚或变相体罚学生，造成教育对象身心健康严重伤害者；
7、病假、事假每学期超过10个教学日者；
8、离职、调离教育系统、辞职人员。
管委会目标考核方案 村级绩效目标考核方案篇三
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前xx日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
年度考绩区分为四等：
90分以上：特等；
80至89分：甲等；
76至79分：乙等；
60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数
1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含)；
(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含)；
(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，xx单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：
1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3、嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
4、旷工i日者：扣2分。
5、迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
1、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
3、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
管委会目标考核方案 村级绩效目标考核方案篇四
为进一步加大各学校、幼儿园安全管理工作力度，强化平安校园建设，推动学校安全工作提档升级，切实把学校平安建设工作责任落到实处，根据教育部、省市县有关学校平安建设工作的要求，结合我县学校平安建设工作实际，制定本方案。
《衡南县教育局20xx年度学校平安建设年终考核评估方案》（以下简称《方案》）的核心是建章立制，明确职责，落实责任，目标是减少学校师生意外伤害事故、杜绝各类安全责任事故和重特大事故的发生，为师生员工提供一个安全稳定的工作、学习和生活环境，确保校园平安稳定，促进平安校园建设。
教育局成立学校平安建设工作考核评估领导小组。
组长：
副组长：
成员：
考核评估小组办公室设在局综治办，由综治办主任何长虹兼任办公室主任，具体负责学校平安建设工作考核评估的日常工作。
1、现场考核范围：县直各学校
2、考核评估分组（共六个小组）
1、考核评估时限：20xx年11月1日至20xx年10月31日
2、考核评估时间：20xx年11月21日至22日
20xx年度考核评估实行100分制
（具体内容分值见《衡南县20xx年学校平安建设工作考核评估细则》）。
考核评估分先进、合格、基本合格、不合格四个等次。
1、考核评估工作在教育局平安建设工作考核评估领导小组的领导下，由局综治办牵头组织实施。
2、考核采取过程督查和年终考核评估相结合的方式进行，年终由教育局组织六个考核评估组对县直各学校平安建设工作进行现场考核评估，并参考局相关股室的意见完成学校平安建设工作的考核和评价。
3、请各考核小组做好检查记录、掌握第一手情况，汇总好检查结果、并于11月26日送局综治办。
管委会目标考核方案 村级绩效目标考核方案篇五
为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的。用餐需求，特制订如下考核方案。
以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。
组长：王顺利
副组长：吕志雄
成员：
按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。
1、技能（70分）
分为理论知识（15分）、实际操作能力（55分）
（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。
（2）实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。
2、平时表现（10分）
平时表现由伙管员和主管领导进行考核。
（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。
（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0。5分。
（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0。5分。
（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0。5分。
（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0。5分。
（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。
3、员工意见（20分）
（1）原材料搭配不合理，一次扣1分
（2）菜油用量不达标，一次扣1分
（3）肉用量不达标，一次扣1分
（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分
（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分
（6）打饭时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的，一次扣5分
（7）对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分
4、加分
为了增加花色品种，更好的满足广大员工的用餐需求，伙管会鼓励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的，每个加5分。
5、奖惩办法
厨师每月考核成绩分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。其中考核成绩优秀的员工每人每月奖励现金50元，良好的不予奖惩，成绩较差的罚款50元。
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