文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划

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文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划
时间:2023-09-05 02:00:24     小编:QJ墨客

为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。通过制定方案,我们可以有计划地推进工作,逐步实现目标,提高工作效率和质量。下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。

文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划篇一

“__农庄”是__省农业龙头示范企业“____实业有限公司”旗下生态农产品的种植基地。农庄种植绿色农产品已有近十年历史,积累了丰富经验,并在此基础上于国家aaaa级风景区“木兰湖景区”推出了800亩有机水稻种植基地,并获得了国家相关职能部门的有机认证。

__生产的“__牌”系列大米先后被市粮食局、省粮食局、中国粮食行业协会评为“放心米”。并被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品a级产品,许可使用绿色食品标志,生产过程通过了iso9001:2000质量管理体系认证。“__牌”大米被授予__名牌产品称号,被中国粮食行业协会认定为“全国放心粮油进农村、进社区示范加工企业”,被__市粮食局授予“__市应急大米加工企业”,“__牌”商标被认定为“__市著名商标”、“__省著名商标”。

__农庄大米还有一个流传千年的历史典故,程颐和程灏在黄陂讲学时,农家学生就是用本地产的优质大米献给程颐和程灏充当学费。

品牌现状

产品价位:3元/kg(低档、散装)

年产量:

产品上市时间:15年

购买人群:普通家庭

年销量:

知名度:较低

渗透率:较低

公司注重产品质量提高及市场开拓,有比较稳定的销售客户群,产品已进入家乐福、中百仓储、武商量贩等各大超市及批发市场。虽然经过多年经营取得了优异的业绩,但是以散装米的形式进行销售,市场切入点低,在消费者心目中未能形成品牌意识。

诚信企业,但缺少知名度,不为消费者所知,依赖消费惯性,支撑的重复购买行为,公司产品无品牌效应,日益显得单薄乏力。

产品定位

竟品产品定位分析:

华润五峰---供港60年(以华润自身资源优势,打供港牌,供港意味着品质高)

金龙鱼------明星家庭的选择(没有独特卖点,寻求明星代言效应)

楚农家------集聚精华,健康你我(打健康牌)

中粮---------全球大米供应商(以自己独特资源,做全球大米老大)

定位思考:

1、口感--大米产品差异化比较微小,产品本身无法从表面找到本质区别,只有加工后通过口感来感受差异,不能直观感受。目前各大品牌大米都有关于口感上的描述,但口感完全是个人味觉上的感受,不带有普遍意义,如果我们从口感入手不够出位。

2、营养--大米是中国人的主粮,每日配合各种菜品食用,营养更多的是通过各种菜肴来体现,不太注重大米的营养成分。大米营养的流失跟大米加工有关,精米跟糙米的营养完全不同,可以根据自己的要求来选择精米还是糙米,客户购买大米关心的是口感以及是否安全。

3、产地--产地资源也是目前大米市场的一个卖点,主要以东北、泰国为主,例如无常大米,通过众所周知的产地带动销售,__虽说是鱼米之乡,但在产地资源无法跟东北抗衡,所以也不是很好的策略方向。

4、绝对优势—行业绝对优势,例如华润在供港大米具有绝对优势,金龙鱼借助中粮背景具有全球大米供应绝对优势,__农庄不具备这些条件。

5、安全—随着人们生活条件的提高,人们越来越关心食品安全,安全是人们选择食物的第一选择,大米的安全有是否绿色(农药超标)、是否转基因、种植地土壤和水源是否污染等因素。

文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划篇二

“双十一”即指每年的11月11日,由于日期特殊,因此又被称为光棍节。淘宝商城利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动,以提高销售额度。__年11月11日前后,在淘宝上,众多商家推出5折优惠促销活动,2100万人的集体疯抢,150多家知名品牌参与。单日成交额9.36亿!

二、活动目的:

由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限,我们旗舰店开业才1个多月,还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们可以利用这次高流量高成交的机会,在店铺内推出相应活动,在这次疯狂网购中分一杯羹。

三、活动内容:

全场满2元减1元(相当于全场五折)拍下即减!还全场包邮哦!

四、活动分析:

目前我们店铺共79款商品,其中55款是出厂价的2.5倍,22款式出厂价的2倍,2个特价款是出厂价的1.76倍。五折后只有两个特价款会亏损,但是特价款图片效果很差,基本不会带来销量。所以预计“双十一”五折活动只会有不超过5%的佣金亏损。

预计“双十一”当天10亿的成交,80%的销量集中在20%的大店铺,我们属于80%的中小店铺范畴,共同分担剩余的2亿成交,平均到每个店铺基本成交在5000元。我们的目标是达到平均值5000元。

五、团队配合:

美工:设计以“双十一”为主题的首页,以及活动广告图片。

文案:提炼活动广告宣传语。

推广:删除搭配减价以及删除第三方打折软件设置的.折扣,互联网上关于泰丰家纺的网页做好回帖和店铺双十一活动宣传。

客服:做好活动内容细节解释的快捷回复语。修改部分商品价格。

发货员:备货以及快递公司提前联系准备。

文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划篇三

新闻部*期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度,大体计划如下:

1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排,及时和学生会其他各部门沟通协作。

2、每个成员的基础分是60分,按照*时工作量和工作积极性予以评判

3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作,注意督导成员的工作进程,公*对待新闻部成员的绩效考核,进行定期新闻部成员的工作汇总,期末负责综合考核新闻部成员工作,对表现优秀者进行适当的奖励。

1、提高新闻采稿量,提高新闻质量,除了激励惩罚制度建设外,积极和其他新闻组织联系,可举行一些学*交流会。

2、积极配合各部门的工作安排,对学院相关活动等进行及时的报道

3、完善团队建设,提高成员工作积极性和工作效率

4、举办新闻部内部的成员活动,加强内部交流,提高团队意识

5、举办院内的一次活动(正在设想筹划中),充分锻炼新闻部成员的活动策划实践能力,活动的指导监督有部长和副部长全程负责。

文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划篇四

一、建立独立的企业博客。

2、博客板块建立:只以打广告为主的博客肯定会失败的,所以这个博客因以与带来流量,做人气博客为主。博客原创为主,字数500到1000,也可以更多,字数少了可读性不强,多了人们没耐心看。

(2)、设立公司高层板块,因为分析当前市场经济,各行业发展前景为主,吸引一些公司的老板。

(3)、各部门员工板块,以探讨生活,如电影、美食、手机,探讨电影、娱乐为主,以吸引普通民众,因为移动电源的潜在客户就是这些人。

(5)、还可以建立售后服务等板块,比如我们公司是如何处理一下产品的质量问题,让客户对我们建立信任。

二、图片营销法。

三、视频营销。

文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划篇五

区别于传统行业中永恒不变的基本原则与规律,电视观念几乎月月更新、年年颠覆。中国电视在经历了“制作人时代、制片人时代,如今正经历着向策划人时代演变”(胡智锋先生语)。古语“凡事预则立、不预则废”,正是说明了策划的重要性,新观念与好创意的实践对各级电视台的竞争已成为重中之重。一时间,策划案比比皆是,创新成为关键词,各台争相举办的创新大赛逐渐增多,很多台领导期待在众多的方案中沙里淘金,但问题也接踵而来。

其实目前各种创新大赛的举办目的,绝不仅仅是一定要拿出几个方案实施那么简单,更深层的含义是思维培训,让电视人的观念升级。因此,在电视节目方案的策划中我们既提倡“脚踏实地”,也鼓励“异想天开”;既提倡“有章有法”,也看好“法无定法”,方案中能看到“思想的火花”或看到“辛勤的经验”都有收视成功的潜质。

电视策划方案中的常见问题

整体上看,当前我国电视策划方案在创意背后的可操作性及可持续性上依然存在不少问题。虽然有很多想法好、点子新的节目策划方案,但策划人不懂节目流程设计,内在环节不过关,或者把制作效果估计得过高,但对制作难度、选角难度却忽略不计或避重就轻,缺乏进一步论证和精细化阐述。

比如,在策划选秀节目时却不谈选手渠道;策划新媒体节目却不谈视频来源构成;策划模式引进节目却不谈本土化手段;策划综艺类节目却不谈核心创意;策划益智类节目却不谈题库组成等等。这些不够全面的策划方案使得方案的可操作性和可持续性都大打折扣,致使很多优秀的创意点不能脱颖而出,是我国电视的巨大损失。

此外,在方案撰写上也存在诸多问题:首先,不缺集思缺提炼。很多方案中的想法很多,但优秀的创意最后却在繁琐啰嗦的表述中让人不知所云。其次,不缺创新缺遴选。有些方案环节过多,逻辑性过强,乱而杂,焦点不集中,创意点埋没在了众多的想法之中。第三,不缺环节缺人物。许多电视节目策划方案在论述中没有谈及具体人物的设定和选取,而在季播节目中能给观众留下深刻印象的归根结底还是“三才”(天才、怪才、蠢材)。第四,不缺想法缺资源。很多创意高度依赖于资源协作(如法制节目依赖于公检法司资源,生活及帮忙节目依托于社区信息资源),但多数编导未对资源合作的方式及渠道做阐述。缺少资源渠道的方案大大降低了可行性,使其在具体实践中会产生诸多问题和不便。

电视策划方案撰写改进策略

在电视节目的制作过程中,选择甚至要比努力重要。模式选择正确,只要努力一般都会成功。但选择错误,模式水土不服或有重大硬伤,再怎么努力也只能误入歧途。而当前策划方案中普遍存在着的诸多缺陷和问题则给创意的选择带来了重重困难。因此,电视策划方案存在的问题亟待改进。

首先,借鉴海外模式,深入本土分析。目前,一些电视的节目策划不仅仅有良好的创意,还花大力气考据了海量国内的同类节目(尽管个别方案有抄袭之嫌),在很多优质方案中都能看到对竞争台及友台同类节目利弊得失的细致分析。然而,也有很多节目策划方案仅仅考虑到海外模式的有趣好玩,而缺乏进一步深入思考其火爆的原因。比如,日本娱乐节目的高收视原因是其艺人多而敬业,能够全方位配合节目;美国节目的高收视原因是选手蠢材多、硬汉多、笨蛋多,能够为观众带来嘲讽效果;英国节目的高收视在于精英文化氛围中精细化的题目设计、极富创意的环节游戏以及优秀外拍摄影师等。只有对这些背后本质原因的分析才能够找出我国媒体环境与国外媒体环境的差别,从而找出本土化的借鉴模式。

其次,证明独有特征,简化背景论述。受国内高收视节目影响,很多策划方案中的“跟风”现象比较严重,一些“职场类”“选秀类”“游戏类”节目的提案尽管包装精良,但创意几乎与原版的其他省台成功节目方案无差别,无法论证如何区别于其他相似节目,更难谈创新。节目策划方案如果其创意在宏观层面与兄弟台有雷同,则必须着力证明自己有独家的创新点或独有特征,否则只是重复前人。另有一些策划方案“皮厚馅薄”,其中关于背景、必要性、稀缺性等论证过多,而到了创意部分反而内容稀疏。这种“唱高调”却“无论证”“无案例”“无流程”的三无方案,很难在众多的创意方案中脱颖而出。

第三,注重渠道建设,证明资源持续。在很多策划方案中,往往忽视了对操作难度的正确估计和资源渠道建设。比如:趣味题目与优质选手从何而来?任务游戏如何更新?很多节目能够举出一期两期的例子,但是深思起来会发现其资源很难持续到10期以上。一些节目创意从单期创新看没问题,但如果制作多期连续播出,就会出现人员的雷同性、题材的重复等诸多问题。资源合作类节目多半没有阐明利益分享模式。

还有一些创意把宝压在明星大腕和著名主持人上,显然对主持人及嘉宾的邀请难度估计不足。比如,有很多影视明星由于档期原因,基本不会接受邀请,将这种明星列入策划方案属于过度奢望。而明星影星高价格博取收视的手段也仅是“江浙沪”等强档卫视频道的参考,节目策划方案要充分考虑具体制作方的承受能力。

第四,明确受众定位,集中焦点构思。电视节目策划的关键是要具有全方位意识。有很多策划方案的撰写者为“85后”甚至“90”后,受到新生活方式的影响,他们的提案青春活泼、时尚气息浓厚、想法特立独行,值得称赞,但也暴露出对电视受众人群的“中老年化”趋势缺乏认识,殊不知过于青春时尚的节目观众反而稀疏。更有的提案将想法东拼西凑,力图将多个创新点融合在一个节目中,环节过多,导致价值观杂糅,无目的性。在节目策划方案的创作中,要首先明确受众定位,要宏观全面的把握不同受众的特点和共性,从而策划出具有清晰指向,明确针对性的节目。

第五,合理预算思维,注重实操论证。一些节目出现预算过低或过高的情况,缺乏精密化核算思维。比如单期投入仅几千元,这基本可以想象一定是个粗糙版本。而单期投入百十万的节目显然非一般机构所能承受。很多策划方案未能经过周密考虑就提出了节目报价。也有不少节目提案的编导对其他省市台的节目情况不甚了解,导致开头部分的论证往往出现“本节目为国内首档……前无仅有……国内从未出现过”等过于绝对的论述,殊不知国内很多台均已尝试过此类创意。

一些节目创意与当下火热的真人秀接轨,编导激情四射,希望能够一口气将节目升级,但真人秀的制作难度,对摄像及录音要求标准极高,多机位,长时间跟拍,选手人物个性定位及招募等,都耗资巨大,需要通盘考量。

预算是节目策划方案中的一个重要部分,量化的预算能够为节目实施的可行性提供重要的参考,这是节目制作方非常重视的因素。在节目策划中,要在准确考量节目制作方的整体实力的前提下,对预算进行合理的评估,要有精密化核算思维,力求不仅在创意上赢得认同,也能在合理的预算评估中赢得关注。

电视创新,始于提案。只有充分估计到操作难度,样片的实施才有保证。从这点上看,如果样片生产之后开论证会,多少有些“死后验尸”的感觉,笔者建议各台在所有获奖创新方案上马之前进行必要的“可行性论证”及“操作性答辩”。

从“纸上谈兵”到“运筹帷幄”,中国电视创新任重而道远!

文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划篇六

岁月如梭,起身,落座,盏茶而已。恍惚间,我的大学生活已然要结束。想来,已经在xxxxxx这个大家庭里度过了有小半个年月。于我而言,这是真正踏入社会之前的初体验。120多个日子里,很多细节已经风化成岁月的琥珀,而我却浑然不觉。从面试时候的青涩懵懂,到如今对xxxx各项设备有所熟悉,成长是必然的。而成长的过程中太多的感触,或清晰的或遗忘的或庸碌的或明朗的,并未来得及细细去品味。

自20xx年2月1日,满怀未知又不免因小小激动而揣测不安的我来到xxxxxx,正式接触并认真融入这个大家庭。虽然不喜言谈的我并没有和大家有很多交流,日子过得也不算忙碌,可中间发生的那些子“小事情儿”却让我小小的生活与这个曾一度陌生的公司息息相关。听多了长辈们对工作、社会、环境的诸多非议,让我刚来军工路隧道的那些日子惶惶不安。而事实上,这个大家庭里的每一个人却给了我太多的温暖,太多的帮助,让那个曾庸庸碌碌的我对这个地方有太多的不舍和憧憬。

作为20xx年的应届毕业生,拥有最多的就是倒不完的理论。我的工作范畴恰恰是弱电技术,而这需要的更是实践。最初,在xxxxxxx的监控室,我对xxxxxx的控制模块和设备分类有了浅层的了解;后来,通过参见图纸,也思考过一些消防水泵控制问题,对我们的xxxxx系统也深感兴趣;最后,有幸,我还涉足了公司的xxxxx建设。这中间,我曾为繁复的电气图而一头雾水,也曾在一次次尝试分析问题之后被否定。失败并不能挫败我,反正成功并不是道路上的全部,而信息*台的建设也将会是一轮新的挑战。

青春的岁末,它拉扯着我在时光的另一端迅速奔跑,曾几何时我的青春已不再单薄如昨,如今,我紧紧拥抱着对生活的追求在年轻奋斗的道路上踯躅。即使做的是最最细小最最基础的工作,我也要时刻兢兢业业、任劳任苦。别人再大的事情对我而言都是镜花水月,自己再小的事情于自己而言都是必须要面对,进而想办法做好的。我不嫉妒别人的风光,也不羡慕别人的多金,但我希望我的青春可以发光发亮;我不认为自己多优秀,也未曾想爬到怎样的高度,但我希望自己想要做到的就一定要努力做好;我不渴求奢华的生活,也不在乎享受,但我希望凭自己的努力就可以让自己衣食无忧。

我相信通往成功的路一直是在施工中,青藏铁路都已经打通,这条路也一定不会一直喊停。不论什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止;不论什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。成基市政建设有限公司可能是我职业生涯的开始,也可能是全部,而再长的路,一步步也能走完;再短的路,不迈开双脚也无法到达。

人说放不过自己是没有智慧,放不过别人是不够慈悲,所以生活告诉我要学会感恩。在此,我很感激赏识我的张维嘉师傅,给了我很多指教的项经理,还有那些曾默默支持和真诚教诲、鼓励、包容我的同僚们。有了你们适时的泼冷水,让我的梦想落在了现实的终点;在我最需要的时候,有了你们给予我力量和勇气,让我看清对与错,认识是与非,让我不仅仅因为现实的生活而去选择生活得现实。且不说金钱和报酬有多重,付出与回报有多么*衡,社会赋予我们的饥饿感在怎样嘶鸣,于年轻的我来说,自身所享受的这些无形的资产却金贵更远。人生能走多远,看与谁同行;有多大成就,看有谁指点;有什么样的起点,就有什么样的起跑线。如果说我看得远,那只是因为我脚下是巨人的双肩,如果说那些青涩的大学岁月只是擦亮了我的双眼,那么现在和未来势必会开阔我的视野。

文旅新媒体推广方案 新媒体营销策划篇七

为了搞好旺季营销,全行总动员,上下一条心,理思路,勤学习,抓落实,千方百计调动各种资源开展营销活动,不断的推出社区营销,公私联动,认真落实电子银行营销政策。首先是增强我们营业大厅营销能力,提高客户同步签约率,对新开卡客户向其介绍该我行的电子银行产品,并采取套餐式捆绑销售,提示免费赠送客户体验使用;对于前来办业务的客户,积极介绍我行发行的理财产品,同时把我行的实物金展示台放在大厅较为明显的位置,可以更为直观的让客户了解我们的实物黄金。加强产品研究,细分客户、区别对待,特别是个人客户的营销与对公客户的营销,采取灵活的,差别化的营销方法,切实以客户为中心,做好服务,不断增强其不断增强其对所选择银行的依存度、忠诚度,提高利润的贡献度,为业务长期稳定发展打好基础。

进入第一季度以来,旺季营销引起我们每一位员工的重视。经过长时间的营销实践,我们大家都有了发展各自业务的高招,在办业务过程中做到不拒绝客户、不降低服务、不放弃宣传。

对于建行这一服务企业而言,客户是我们生产工作的源泉,我们只有用心、负责地对待客户,竭尽所能满足客户的需求,客户才能记住我们建行、拥护我们建行、信赖我们建行,才能使我们做大做强。同时,服务好客户,也是建行不断提升自身服务质量,不断完善品牌形象的一个过程。

12月26日晚,盐场路分理处全体员工参加了城关支行xx年旺季营销动员大会,大会对旺季营销活动的主题、重点、特点、激励政策进行全面的传导和解读,党委书记、行长杨宁同志对旺季营销的形势进行了分析并提出具体要求。

为了稳健有序的推动此项活动,盐场路分理处迅速召开了周例会并成立了旺季营销活动领导小组,带领全体员工以饱满的热情、强烈的责任感投入到营销竞赛活动中去,坚持做到组织落实、人员落实、指标落实。同时,提出以下工作要求:一是要全员高度认识旺季营销活动的重要意义,明确目标、增强信心、抢抓机遇,积极的投入到本次旺季营销活动中;二是要抓好重点客户、重点产品、重点业务,围绕存款、客户、中间业务收入等关键指标展开营销工作,做出特色,做出亮点;三是要加大考核激励力度,有效地激发全行员工的营销热情;四是要充分发挥网点良好的渠道作用,进一步提高柜面人员的营销积极性和营销能力;五是要进一步提升服务质量,合理、科学地做好排班工作,确保两节期间提供给客户优质的产品,良好的服务;六是要在活动期间,要做到周有安排、月有跟进、季有落实,确保活动取得预期目标。

全体员工斗志旺盛,决心坚定,一致表示要全身心的投入,优质高效地完成xx年旺季营销工作任务,确保实现“开门红”,为城关支行新年各项业务发展奠定良好基础。

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