人才快速引进方案

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人才快速引进方案篇一

引进开云KY官方登录入口 教师工作政策性强、社会关注度高。为确保本次引进工作有序、有力推进，成立x县引进高层次人才工作领导小组。

组 长：x县委常委、常务副县长

副组长：x县xxx会副主任、人社局局长

成 员：x县委教体工委书记、教体局局长

x县委编办主任

x县纪委监委派驻文广新旅局纪检组长

x县财政局副局长

领导小组下设办公室，办公室设在县教体局，具体负责引进工作的实施和日常事务，洪江涛兼任办公室主任，龚晓春、巴文钊任办公室副主任，熊荣荣、徐平、黄圣、陈玲为办公室成员。领导小组要切实加强引进工作的组织管理，科学合理制定引进工作计划，严格引进条件程序，周密部署，密切配合，认真做好各个环节的工作，确保开云KY官方登录入口 教师引得进、留得住、教得好。建立切实有效的监督制约机制，坚决杜绝违纪违规行为发生，确保引进工作公平公正。

咨询电话：（县教体局）x-xx、（县人社局）x-xx

人才快速引进方案篇二

为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据xxx集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。

一、需求分析截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。

从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。

二、工作组织

1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。

2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。

三、引进计划

1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。

2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。

3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。

四、引进渠道20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。

一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;

三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。

五、引进措施

1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。

六、引进评估

1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。

2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。

人才快速引进方案篇三

人才市场是社会主义市场经济体制下一个重要的要素市场，是人事部门服务经济建设的窗口和前沿阵地，人才市场的发展水*直接影响到人事人才服务水*。随着我县经济社会的快速发展，人才资源的作用将日益凸现，人才配置的市场化趋势也将日益突出，加快人才市场建设，进一步发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，不仅十分必要，而且非常迫切。

按照建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系的总体要求，全面推进人才市场建设，进一步提高人才资源配置的市场化水*，使人才市场建设与全县经济社会发展相适应。基本思路是：通过完善政策法规，营造公*透明、竞争有序、规范运作、恪守诚信的市场环境；通过建立行业分市场和乡镇人才服务站，完善人才市场服务体系；通过加强信息化建设，带动市场功能的提升；通过强化硬件建设和从业人员队伍建设，提高人才市场服务能力和经营管理水*。

1、完善人才市场政策法规。制定完善人才流动、人才招聘、人才派遣、档案管理、人事考试等政策规定，在完善原有政策基础上，制定《加快人才市场建设指导意见》、《xx县事业单位公开招聘工作人员实施意见》、《xx县人才市场分市场管理办法》等相关文件，切实维护用人单位和各类人才两个市场主体的合法权益，营造公*竞争的市场环境。

3、加强地区、行业间的市场合作。促进人才市场与劳动力市场的贯通，形成信息互通、功能互补、竞争有序的人才大市场。

4、推进人才市场职能的转变。积极发展人事人才公共服务，为用人单位和各类人才提供人事档案管理、职称评定、流动党员管理、人才公共信息发布、公益性人才交流等项公共服务，满足用人单位和各类人才的需求。

6、创新人才服务内容和手段。在做好现有服务项目的同时，大力拓展具有市场前景的新型服务，完善人才招聘、人事代理、人才推荐、人才培训等传统业务，开拓人才派遣、人才测评、人事考试等新兴业务；要勇于探索，不断创新服务手段和服务方法，完善原有的“人才服务月”、“与企业结对联络”等项特色服务，积极探索更为贴近用人单位的新的服务方式。

7、做好毕业生就业指导和市场服务工作。充分发挥人才市场的导向作用，引导毕业生选择正确的就业期望值，鼓励毕业生到民营经济组织、企业就业或自主创业；积极为毕业生提供就业指导，认真组织毕业生参加事业单位招录考试，改进考试办法，提高考务水*；做好毕业生就业服务工作，为其提供档案管理、合同鉴证、工资核定、转正定级等全方位服务。

8、积极发挥行业协会在人才服务中的作用。联合xxx门成立全县人才劳务中介机构行业协会，加强监督指导，发挥其在行业自律、沟通协调等方面的作用。加强人才市场与其他行业协会的沟通与合作，发挥各类行业协会在行业人才技能培训、技术交流、信息收集以及消除行业无序竞争方面的积极作用，充实和完善人才市场的服务功能。

9、加快人才市场硬件建设。目前xx人才市场的硬件设施建设相对落后，与县劳动力市场差距很大，制约了人才交流活动的开展，必须加快建设，迎头赶上，以提升人才市场竞争力。

10、提高从业人员的素质。要按照建立高标准人才市场的要求，努力培养一支善于学习、勇于实践、具备现代管理理念、掌握市场运行规则的从业人员队伍；要进一步完善人才市场内部管理机制，建立健全内部管理规章制度；积极倡导诚实守信、服务至上、爱岗敬业、廉洁高效的经营管理理念，塑造积极向上的行业文化；树立“品牌”意识，通过创新服务、诚信服务，打造市场品牌，赢得市场信誉。

人才快速引进方案篇四

为做好办公室20xx年人才引进工作，而制定了办公室20xx年引进人才

工作方案

为进一步改善我办人才队伍结构，以适应当前政府法制工作的需要，根据《20xx年铜仁市市直事业单位引进高层次及急需紧缺人才简章》规定，经研究，决定面向社会引进1名法学硕士研究生。为确保我办引进人才工作的顺利完成，结合实际，特制定本方案。

为确保我办引进人才工作有序开展，成立铜仁市区政府法制办主任为组长的人才引进工作领导小组，领导小组办公室设在综合科,负责本次引进人才的具体工作。

引进人才工作坚持德才兼备的选人用人标准，遵循民主、公开、竞争、择优的原则，实行公开条件、公开报名、公开考试、公开聘用、公开监督，并按照编制引进计划、发布招聘公告、报名、资格审查、考试、体检、考察、公示、聘用的程序进行。

本次计划引进铜仁市区政府法律顾问事务服务处事业管理人员1名，见《铜仁市人民的政府法律顾问事务服务处20xx年引进人才职位及条件一览表》(附件1)。

(一)引进对象

具有法学硕士研究生以上学历的应往届毕业生。

(二)引进条件

引进条件参照《20xx年铜仁市市直事业单位引进高层次及急需紧缺人才简章》条件要求执行(见网址)。

(一)发布引进人才信息

本次引进人才相关信息在铜仁网、铜仁政府法制信息网、铜仁市人力资源社会保障网发布。

(二)报名

报名采取现场集中报名方式进行，报考人员根据自己的年龄、学历、专业等情况，认真对照引进对象、职位和资格条件，进行报考。

1、报名时间：20xx年2月8日至2月17日

2、报名地点：铜仁市人民的政府法制办公室综合科

(铜仁市人民的政府大楼1楼)

地址：铜仁市碧江区花果山路20号。

3、报名程序：考生须下载填写《铜仁市人民的政府法律顾问事务服务处引进人才报名表》(附件2)并附相关报名材料，到报名处进行资格审查，审查合格后视为报名成功。

(三)资格审查

资格审查需提供的材料包括：《铜仁市人民的政府法律顾问事务服务处引进人才报名表》(附件2)、有效居民身份证(含有效临时居民身份证)、研究生毕业证和硕士学位证原件及复印件各1份;一寸近期蓝底免冠彩色照片4张;在职在编人员填写报名表时需所在单位、主管部门和组织人社部门在意见栏中出具是否同意报考的意见并加盖公章。

本次资格审查贯穿人才引进工作始终，报考信息填写错漏和考生报名时提供的联系方式无法联系考生本人造成后果的，责任由考生本人承担;在公开招聘过程中任一环节发现应聘人员资格条件不符合招聘方案要求的，一经查实，一律取消其应聘资格。

(四)准考证发放时间

考生凭有效居民身份证在铜仁市人民的政府法制办公室综合科领取。

(一)笔试

笔试实行闭卷考试，统一管理、统一命题、统一制卷、统一考试时间，试卷分值为100分，笔试成绩实行百分制，按“四舍五入”保留小数点后两位有效数字。

1、笔试内容：《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民的政府组织法》 、《中华人民共和国

合同

本次招聘不指定任何考试用书，也不组织举办或委托其他机构举办任何形式的培训班。

2、笔试时间和地点：20xx年3月3日 (具体地点见准考证)。

3、考生须持有效居民身份证(含有效临时居民身份证)和准考证按时到指定地点参加笔试考试。

(二)面试

根据笔试成绩，从高分到低分按招考岗位计划人数1：3确定面试人员名单,若人数达不到1：3比例，则全部进入面试。面试总成绩为100分，面试时间另行通知。

(三)成绩计算

考试计分方法。

1、笔试,满分100分,按50%计入总成绩;

2、面试,满分100分,按50%计入总成绩。

3、考试总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%。

笔试、面试和考试总成绩将在铜仁政府法制信息网公布。考试总成绩低于60分者不列入体检、考察对象。

按引进人才计划数从考试总成绩中以最高分者进入体检(同一职位考生总成绩出现并列的，以笔试成绩高的考生进入体检;如笔试成绩相同，另作加试，以加试成绩高的考生进入体检)。体检工作程序、项目及标准按照贵州省20xx年公务员考试录用体检标准及程序进行。由本办引进人才工作领导小组办公室具体组织实施，体检费用考生自理。放弃体检或体检不合格的，造成的空缺职位可依次递补。

体检合格人员列为考察对象，由本办具体负责考察工作，考察主要采取查阅个人档案、实地走访和面谈等方式进行，在职考生考察内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，注重工作实绩;应往届毕业未就业的考生主要侧重于在校表现和现实表现的考察。考察要做到全面、客观、公正。

在考察中发现有下列情况之一者，即取消聘用资格:

(一)不能坚持党的基本路线，在重大政治问题上不能与党中央保持一致。

(二)有严重的违法违纪行为或被司法机关确定为犯罪嫌疑人。

(三)没有考察依据(如个人档案)，或报名时提供虚假证明和材料。

(四)曾被开除公职或被辞退的。

(五)不符合引进范围、对象和条件的。

(六)考察时，未能交验引进职位所需的学历学位证书或学校出具的已毕业的有效证据。

(七)聘用后即构成回避关系的。

(八)违反国家法律、法规规定不得聘用为事业单位工作人员的。

(九)其他经市直事业单位招聘工作领导小组研究确定不能聘用的。

放弃考察或考察不合格的，取消进入下一环节资格，空缺职位依次递补。

(一)经考试(面试评审)、体检、考察合格的人员，确定为拟引进聘用人员，由本办进行公示。

(二)公示结束无影响其聘用问题者，按照《事业单位人事管理条例》和《贵州省事业单位公开招聘操作办法(试行)》的规定，由本办引进人才工作领导小组办公室报市人力资源和社会保障局办理相关聘用手续。

(三)聘用人员实行一年试用期。

引进人才工作严格遵循民主、公平、公开、择优的原则，接受纪检监察机关和社会各界的监督。从事引进人才考试、考察的工作人员与报考者有回避关系的，应当实行回避。坚决杜绝弄虚作假、徇私作弊等不良现象。如有违纪情况发生，对考生取消聘用资格，对违纪的相关人员给予纪律处分。

本工作方案由本办引进人才工作领导小组办公室负责解释。未尽事宜由本办引进人才工作领导小组研究确定。

附件：

1、

2、

人才快速引进方案篇五

目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策

二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)

三、主要内容

《后备人才的甄选》

一、甄选资质及能力：

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。

3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。

4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。

《岗位轮换》

主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。

一、轮岗周期

物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。

三、轮岗与晋级的关系

所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。

四、轮岗审批

1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;

2、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。

五、轮岗人员管理

1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。

2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。

《后备人才考核评价》

一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则

二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、)

考核内容：

1、自评

2、同事互评

3、上级领导评价

4、选择性评价

《晋升与淘汰》

一、基本原则

1、素质与能力并重原则

2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则

3、有升有降的原则

二、晋升条件

1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。

2、经过考核转为正式员工。

3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。

4、具备较强的适应能力和潜力。

三、淘汰

1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。

2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。

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