无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等,以确保问题能够得到有效解决。以下是小编精心整理的方案策划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
茶叶优选基地建设方案设计 茶叶公司年终经营方案篇一
一、以茶农及成员的思想认识为突破口,做好宣传发动工作。
受__年茶叶市场营销中相互炒作的影响,造成08、__年茶叶产业的不景气,导致__年茶农、茶厂对茶叶生产失去信心,对茶园不认真管理,茶厂不愿加工,甚致出现茶农毁掉茶园的现象,面临如此困境,合作社担起自己的职责,组织人员分别到合作社服务的村寨,进行正面宣传,耐心细致的跟茶农解释,茶叶产业是我县发展经济的主要产业之一,很多人在茶叶生产上得到过实惠,价格处于低谷是暂时的,茶叶产业是我们农民朋友不能丢,也丢不起的产业。通过我们的宣传提高了茶农的认识和认可,调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工积极性。
二、加强茶园改造管理
下,为整合和优化资源配置,促进产业结构优化升级,加大低产茶园改造和良种推广力度,提高质量,提高单产,以点代面带动全县茶叶产业的发展。我们专业合作社投资30万元对低产茶园实施改造,分片区示范,重点在龙江乡勐外坝基地实施低产茶园标准化改造转换示范400亩,其次是有代表性的在其它乡(镇)进行改造示范和新品种引进示范,目前,茶园示点、示范已初见成效,同时也带动了周边茶农的效仿。
三、强化科技培训,提高农民技能
龙陵县有丰富的茶叶资源,是国家农业部全国出口茶叶生产基地县,云南省有机茶、无公害茶示范县。近年来,随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大,农药残留限量标准提高,茶叶出口面临严峻挑战,特别是当地低档次茶叶市场需求相对饱和,在国内、国外出现卖茶难,经营效益差的现象,如果我们专业合作社不转变观念,不提高科技意识,在今后的运作中就会很被动。为此,专业合作社虽处于起步困难的时期,仍然决定聘请市、县有关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训,一是种植栽培、加工技术培训;二是对有机茶、无公害茶示范培训。方法是:代表集中统一培训;到外地实地参观学习培训;接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习培训,很多茶农对种植、采摘技术有所提高,加工技术有所改进,知道茶叶发生病虫害如何防治,哪些化肥农药可以在茶园上施用,哪些不能用,用了有农药残留的会对人体有害。__年我们专业合作社开展技术培训940人(次),相关费用开支14万元。
四、加大基础设施的投入和改造
民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个,很多设备已是上世纪80、__年代购置的,现在有很多厂房和机械设备已老化淘汰,合作社未成立前,有部分茶厂靠自身的条件没有办法改造和更新,生产的产品质次,成本高,产品不适应市场需求,为提升产品质量,合作社投资40万元,对10个茶厂的厂房和设备进行更新改造,从而改善了加工环境,也提高了产品质量。
五、加大力度拓展营销业务
专业合作社的组建旨在按照农业产业化发展的要求,拉动茶叶从产前到产中、产后的加工,储存、销售等环节的纵向合作,合作社能把一家一户分散经营的农民组织起来,由各茶叶初制厂有计划、有规模的组织生产,形成“风险共担、利益共享”的利益机制。从而,产品销售渠道是否顺畅,销售得好与差,是整个业务经营过程中的重要环节,在营销上不等客上门,主动出击,在充分调查了解市场的基础上,组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。市场需要什么类型,什么档次的产品,我们就组织生产什么产品,对市场行情的变化做到心中有数。目前,我们专业合作社已投50万元在下关、昆明、广西、广东、湖南等地设立了销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织,产品已销往全国各地,并有部分产品出口。通过合作社的努力,在国际金融危机,茶叶行业不景气的情况下,生产、销售干茶1060余吨,产值、产量都有所提升。
六、强化合作社内部管理,健全财务制度
民丰茶叶专业合作社是由农民种茶大户、茶叶加工厂、营销人员在传统联合经营的基础上,由茶农自愿入股成立的,实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的联合经营模式,现有入社成员470户(农民占98%),注册资金526万元,有规模化种植茶园4000余亩,茶叶加工厂30个,辐射5乡(镇)23个行政村,服务茶农40560人,可采茶园25000亩。可算初具规模的专业合作社,如果没有严格的管理制度和规范的财务制度,即变它的模式符合当前农业产业发展的趋势,最终会因管理不善,账务不清而中途妖折,为使合作社健康,持续发展,发挥它应有的作用,专业合作社健康、持续发展,发挥它应有的作用,专业合作社根据《章程》选举并成立了理事会和监事会,建立健全财务制度。实施措施是:全社一盘棋,合作社根据市场行情,制定的收购价略高行情价,由茶叶初制厂统一收购鲜叶,统一加工产品,产品生产出来后再由合作社统一销售,谁不按规定执行都要受到相应的处罚。这样的运作模式,节约了流通环节费用,有了规模效益,降低了生产成本。通过年终核算,专业合作社20__年收购鲜叶4240余吨,生产销售干茶1060余吨,实现产值1007万余元,实现利润万(已提取公积金和公益金),帮助茶农实现收入万元。成员鲜叶收购价高元/kg,加利润分配,入社成员净增61万元,户均净增1298元。
七、专业合作社目前存在的问题
茶叶优选基地建设方案设计 茶叶公司年终经营方案篇二
一、2022年茶叶产业工作基本情况
(一)茶叶产业取得的主要成效
1、茶叶基地有所优化
总结历年来茶叶基地建设的经验,为降低投资成本,确保合格种苗的供应,建一块成效一块,使茶叶产业进一步提质增效,加快当地人民群众致富步伐。我办于-年10月,投资万元,在勐堆关口建成茶苗繁育基地亩,出圃茶苗468万株,全部于-年7月无偿提供当地人民群众种植。
全县-年茶叶计划种植任务3000亩,在期间规划区域内发展,由所涉乡人民政府具体组织实施完成。为扎实做好此项工作,我办与项目建设所涉及的勐堆、忙丙2个乡于4月15日成立了茶叶种植工作组并正式进村入户开展工作。通过各方面的努力,2个乡7个村同时于7月10日开始定植,7月31日全面结束,总投资万元,共完成茶叶种植4830亩(含补植1730亩),占计划数的161。同时,借助农业综合开发项目,在忙丙乡实施完成低产茶园改造4000亩,占计划数的100。
目前,全县茶园面积已达76046亩,其中:高优生态茶园19089亩,有机茶园1000亩。采摘面积51584亩,总产量2285吨,平均单产44公斤/亩。茶园面积不断增加,结构得到进一步优化。
2、茶叶产销趋于平稳
由于受国际大气候的影响,茶叶市场极巨变化,对茶叶产业的冲击很大,不少茶农和企业陷入极其被动的局面。鉴于此,市、县两级政府都采取了有效的营销战略,使茶叶产销取得了良好成效。全县全年鲜叶平均收购价元/公斤,毛茶总产量达到2285吨,比去年增加188吨,平均销售价格元/公斤,实现茶叶农业产值1485万元,比去年减少612万元,茶农人均收入110元。从毛茶分类产量来看,晒青茶2055吨,占90;ctc红碎茶200吨,占9;红条茶30吨,占1。随着市场的拓展和加工技术的提高,再加工茶的数量不断上升,全县全年精制茶达到840吨,其中:普洱茶610吨,ctc红碎茶200吨,红条茶30吨,总体占全县毛茶总产量的37。产量比上年增加12吨,销售平均价格27元/公斤,比上年减少2元/公斤。总体上看,茶叶总产值、茶农收入比上年都有所下降。尽管如此,我办经常深入企业帮助其收购资金的协调,做到应收尽收,不向茶农打白条,在市场价格大起大落的情况下没有出现卖茶难和茶贱伤农的现象。从而出现了全县的茶叶面积增加、产量增加、品质提升的景象,整个茶叶产业处于良好发展趋势。
3、完成市上下达茶叶产销任务较好
-年度,市上下达我县的茶叶产销任务为:完成茶叶总产量2202吨,完成精制茶销售量800吨。通过全县上下各级各部门的共同努力,全年共完成茶叶总产量2285吨,完成精制茶销售量840吨,分别占任务数的104、105,超额完成了任务。
(二)采取的主要工作措施
1、建立种苗繁育基地,确保茶苗足额供应
在茶叶种植期间,我办与有关乡人民政府成立年度茶叶种植工作组,统一领导全县茶叶种植工作,以保证计划建设项目的顺利实施。
3、加大茶叶实用技术培训力度
春夏茶期间,联合有关部门对茶叶产区茶叶采摘、加工技术培训,努力提高茶农的生产技术水平。当年对忙丙乡忙丙村15个村民小组的茶农1520人(次)分15场(次)进行了实地培训,收到了较好的效果。
4、主动深入挂钩村点开展党建工作和产业开发建设
一是全县泡核桃“三率”建设管护大会战现场培训会议结束后,我办随即由主要领导带队,一行3人于6月8日进入挂钩点忙丙村。10日下午在春花坝对全村村民小组长等50余人进行了现场培训,正式拉开了对自-年至今所建设且符合“六个一”标准的1-亩泡核桃“三率”建设管护的各项工作,按要求圆满完成各项工作任务。
二是于12月14日参加挂钩点忙丙村组织生活会和民主生活会,并走访慰问困难党员。
5、积极参加第四届中国普洱茶国际博览交易会
经-省人民政府批准,“第四届中国普洱茶国际博览交易会”于-年4月12—15日在昆明隆重举行。
为充分展示普洱茶品牌,进一步提高其知名度,经请示县人民政府同意,我县由县人民政府副县长朵盛文任团长,政府专项预算安排参展费用,带领县茶办和外贸公司、忙丙茶厂2户茶叶龙头企业共12人参加了这一盛会。
在整个展会当中,我县2户企业共有30个茶叶花色品种参展,现场实现销售收入2万元,达成供货协议40万元。
通过参展,一是开阔了视野,进一步经受了考验和锻炼;二是获取了新的市场信息,为下步朝着良好的方向发展打下了基础。
通过这次参展活动,收效甚多,启发也很大。参展团全体成员深刻意识到,我县的茶叶产业要发展,就必须切实按照“科技提高品质,文化提升价值,品牌开拓市场”和“闯关东、走西口、稳广东、销香港”的要求认真抓落实。
6、深入实地调查研究,认真搞好项目储备
多年来,我县茶叶创新项目普遍存在少而单一的现象,失去了很多立项实施的机遇。对此,我办在年初即着手同县发改局、县农业局、县扶贫办、县农开办、县科技局等部门对有关项目进行了实地调研,通过严格筛选后纳入部门项目库,采取逐年分头申报的办法向上争取立项支持,切实有效推动我县茶叶产业的快速发展。-年,共向省、市创新办申报基地建设、厂房改造、品牌创新3个项目,通过跟踪,已批准立项实施1个,获得无偿资金补助10万元。
7、抓好茶叶产品质量安全
重点抓宣传教育,强化质量安全意识,推广无公害生产技术,加强产品质量安全监控。
8、提高产销服务水平
各级主管部门深入实地认真调查研究,积极为茶叶加工企业提供产销信息,做好促销工作。
(三)取得的主要经验
一是茶树品种更新跟不上市场要求,老茶园多,品种更新慢。茶园多数是上世纪八十年代中期以前种植的,生产效益较低。品种较单一,采收期集中,雇工困难,采收不及时,采摘质量差,影响茶叶品质。
二是产销组织化程度低。这种分散的小规模经营阻碍了技术改进和管理水平的提高,小作坊及传统生产,影响茶叶品质,难以培育品牌。
三是标准体系不健全。一些茶类产品缺乏标准,生产加工欠规范。
四是技术措施不到位。多年来我县没有发展茶叶专项资金,基层茶叶技术推广部门经费缺乏,技术力量薄弱,技术推广难度大,造成技术措施不到位。
五是茶叶市场秩序混乱。质量等级不符、品质以次充好的现象时有发生。
二、2023年茶叶产业工作打算
一是力争实施完成低产茶园改造6000亩,同时加强对历史茶文化和民族茶文化的挖掘,合理开发和保护茶产业。
二是力争实施完成忙丙茶厂改扩建工程。
三是积极支持挂钩村产业开发建设工作。
四是规范茶叶市场秩序,避免无序竞争,积极向上争取项目扶持龙头企业,使之做大做强做活、提高加工水平、扩大品牌效应。
(一)工作指导思想
以_理论、重要思想、科学发展观为统领,紧紧扭住经济建设中心不放,以市场为导向带动机制创新,进一步调整优化结构,有效促进茶叶产业健康、有序、持续发展。
(二)主要工作措施
1、认真贯彻落实好茶叶发展政策,有效引导茶叶企业搞好生产经营活动,督促有关实施主体做好己建项目的跟踪管理,切实抓好新建项目的组织落实工作。
2、围绕中心,服务大局,积极支持和投身到社会主义新农村建设的大潮中,为边疆经济建设、社会发展、文明和谐做出应有的贡献。
3、进一步强化队伍建设,充分发挥部门职能作用,当好党委、政府的参谋助手,为其提供科学可靠的决策依据,有力促进产业的快速发展。
4、在当地党委、政府的领导和上级主管部门的指导下,协调好各级各部门关系,发扬从群众来、到群众中去的工作和学习作风,克服困难,振奋精神,抓出成效。
茶叶优选基地建设方案设计 茶叶公司年终经营方案篇三
为深入贯彻落实省委省政府决策部署,加快推进京张体育文化旅游带建设,根据《京张体育文化旅游带(张家口)建设实施方案》,省体育局明确任务、细化举措,制定本实施方案。
贯彻落实省委省政府审议通过的《京张体育文化旅游带(张家口)建设规划》,抢抓后冬奥发展红利,全面贯彻新发展理念,以推动冬奥遗产可持续利用、体育旅游经济高质量发展为主线,以大力发展冰雪产业为龙头,坚持体育牵引、文化赋能、旅游带动,坚持特色发展、全季运营、打造品牌,着力丰富体育赛事、体育旅游、健身休闲产品供给,吸引和聚集国内外高端产业资源、消费人群,打造国际奥运场馆赛后利用典范、国际冰雪高端赛事聚集区、国际冰雪运动休闲旅游胜地,推动后奥运经济高质量发展,为加快建设现代化经济强省、美丽河北作出体育贡献。
到20xx年,实现冬奥场馆可持续高效利用,体育、文旅产业高质量融合发展,规模持续扩大,张家口市冰雪产业总规模达到600亿元,形成一批在国内外有较强影响力的体育产品品牌,成为国际冰雪运动和休闲旅游胜地,“体育牵引”对文体旅经济的促进作用凸显。
——体育赛事拉动经济作用明显。每年届次承办国际、国内冰雪竞技赛事5次以上,培育一批地域特色的夏季赛事品牌,构建形成全季节覆盖、全地域覆盖的体育赛事体系。
——体育旅游提档升级。奥运场馆四季利用取得明显成效,创建一批国家级、省级体育旅游示范基地,建设一批体育特色小镇、体育服务综合体,推出一系列体育旅游、体育研学精品项目。
——体育文化影响力持续增强。张家口“冬奥城市”品牌享誉国际,“京张全季体育旅游嘉年华”形成品牌ip,“全季·全体育”成为城市名片,“北京冬奥精神”持续传承,打造国际奥运文化名城。
——体育服务基础不断夯实。全民健身氛围持续浓厚,场地设施日臻完善,张家口市全民健身模范市、县(市、区)、乡镇创建工作取得实质性进展,青少年体育蓬勃开展。
(一)深挖冬奥场馆本体功能,打造体育高端赛事聚集区
1.积极承办国际国内冰雪高端赛事。对接国家体育总局及相关运动中心、协会,加强与冰雪项目国际体育组织合作,争取承办自由式滑雪空中技巧世界杯、自由式滑雪u型场地世界杯、自由式滑雪雪上技巧世界杯、单板滑雪平行项目世界杯等国际品牌赛事。争取承办全国自由式滑雪u型场地锦标赛、全国单板滑雪u型场地锦标赛、全国自由式滑雪雪上技巧锦标赛等国内高水平赛事。每年承办国际赛事2次以上,国内冰雪竞技赛事3次以上,提升我省冰雪运动的国际影响力。(责任单位:竞技体育处)
2.申办全国第十五届冬季运动会。全力支持张家口市承办全国第十五届冬季运动会,充分发挥全国冬季运动会的综合带动效应,实现冬奥场馆的可持续利用。20xx年5月向国家体育总局递交申办报告。20xx年2月前力争取得全国第十五届冬季运动会的承办权。20xx年6月前成立筹委会,持续推进承办工作。(责任单位:竞技体育处)
3.谋划设计举办特色赛事活动。充分利用冬奥场馆及配套设施,发挥“冬奥城市”的影响和地域资源禀赋优势,支持张家口市举办河北省第四届冰雪运动会,举办越野滑轮、越野滑雪、跳台滑雪邀请赛等地方冰雪赛事;举办康保草原国际马拉松赛、河北沽源九连城沙漠公园汽车越野场地赛、崇礼古长城徒步比赛、怀来幽州古道超级越野赛等特色赛事;承办世界电子竞技大赛、沃尔沃时尚体育中国公开赛、bmw越山向海人车接力赛、崇礼168国际超级越野赛等新兴时尚赛事,形成届次,打造具有地域特色的品牌赛事活动。(责任单位:群众体育处、竞技体育处、青少年体育处)
(二)发挥冬奥场馆公共体育设施功能,打造健身休闲示范区
1.推动群众冰雪运动向纵深发展。制定《河北省后冬奥群众冰雪运动推广普及实施方案》。指导张家口市积极推动奥运场馆向社会开放,广泛开展群众性冰雪体验活动,举办冰雪嘉年华、欢乐冰雪季、冰雪马拉松等雪季系列活动。发挥省、市、县各级冰雪运动协会作用,引导学校、社会组织与奥运场馆合作,创建冬令营、冰雪运动俱乐部、培训基地和校外活动中心,大力推进冰雪运动进校园,通过开展冰雪体育课、组建冰雪运动队、开展校园冰雪竞赛、“小手拉大手”等方式,大力推动冰雪运动在青少年中普及开展。(责任单位:群众体育处、青少年体育处)
2.拓展冬奥场馆全季运动功能。支持张家口积极承办省级青少年轮滑、滑轮等冰雪相关赛事和青少年足球、跳台滑草等特色赛事活动。在张家口市举办省级年度冬季项目比赛和全省青少年排球、足球、自行车等体育赛事。支持张家口依托奥运设施打造集登山健身、山地骑行、徒步穿越等于一体的户外运动公园,拓展全季全体育运动,推动奥运场馆的四季运营。(责任单位:青少年体育处、群众体育处)
3.实施体育健身运动补贴。持续发挥全省体育消费券发放对体育消费的拉动作用,重点向张家口市倾斜,向冰雪运动倾斜。加快张家口市国家体育消费试点城市建设,指导实施体育惠民补贴,丰富补贴项目内容,扩大参与市场主体数量,降低群众消费成本,激发消费热情。(责任处室:体育经济处)
4.加强全民健身服务保障。指导张家口市建设张家口奥体中心、崇礼国际滑冰馆等一批全民健身基础设施。开展滑雪社会体育指导员国家职业资格鉴定,力争每年培训鉴定800人以上,支持张家口市组织体育社会指导员培训。认真落实经营高危险性体育项目监管的相关规定,加大对高危体育项目场馆的安全执法检查力度,最大限度地保障参与群众的人身安全。(责任单位:群众体育处、法规安监处)
(三)开发冬奥场馆综合功能,带动区域产业发展
1.举办会议会展节庆活动。支持张家口市举办2022年(第二届)张家口冰雪产业博览会,2022年以后争取升级为“张家口国际冰雪产业博览会”。会同省文化和旅游厅、省商务厅支持张家口市承办“崇礼论坛”、中国“冰雪之弧”崇礼峰会、国际户外滑雪装备博览会等国际国内高端论坛展会。指导张家口市、崇礼区每年举办“奥林匹克日”、京冀奥运文化艺术节、“大好河山·激情张家口冰雪季”等各类节庆活动,发展会议会展经济。(责任单位:体育经济处、群众体育处)
2.开发场馆体育休闲旅游功能。指导张家口市积极与历届冬奥举办城市学习交流,推动场馆设施景区化、博物馆化、数字智能化改造利用,依托国家跳台滑雪中心、国家冬季两项中心等场馆建设奥林匹克公园,将部分冬奥运动赛事场地改造为冬奥博物馆,打造国际奥运文化名城。推动奥运场馆完善体育旅游服务配套设施,拓展健身休闲、体育旅游和休闲娱乐综合功能,打造数字化博物馆、数字化景区等创意、沉浸式的消费体验场景,推动智能穿戴、人脸识别、无人机、机器人等广泛应用,以专业体育竞技竞赛、训练为引领,建设高品质体育旅游度假景区。(责任处室:体育经济处、群众体育处)
3.打造体育服务综合体。支持张家口充分利用自然生态优势,以奥运场馆为核心,合理布局户外运动项目,提升综合服务水平,推进建设崇礼区太舞运动特色小镇、崇礼万龙滑雪场续建、张北中都草原国际马术文化产业园、怀来幽州古道超级越野公园等一批体育服务综合体,推动蔚县、怀安、康保等县区建设一批以运动、休闲、康养为主题的运动综合体,全力打造全域四季体育文化旅游融合发展特色功能集群。(责任单位:体育经济处)
4.提升崇礼高原训练基地功能。推进崇礼高原(国家综合)训练基地建设各项工作,做好场地设施有序开放运营,吸引国内外专业运动队伍驻训,开展专业人员培训。20xx年完成配套设施建设,到20xx年将崇礼高原(国家综合)训练基地建设成为技术领先、设施一流、环境优美的国际体育(冰雪)专业训练中心、运动科研中心、赛事中心。(责任单位:竞技体育处、冬季运动中心)
(一)打造京张体育旅游品牌
1.打响京张全季体育旅游嘉年华品牌。会同京张体育和文旅部门,持续办好“京张全季体育旅游嘉年华”系列活动,通过举办峰会论坛、项目展示、体育旅游体验、特色赛事等活动,推出京张体育文化旅游带系列精品体育旅游线路、体育赛事、体育研学基地以及集专业训练、运动休闲、论坛展会、文化体验、康养旅居等功能于一体的产业项目,全方位、多角度、立体式宣传京张体育文化旅游带体育、文化、旅游等优质资源,打造成为京张体育文化旅游带上的年度盛会和立足区域、服务全国、辐射全球,具有国际国内影响力的知名品牌、特色ip品牌。(责任单位:体育经济处、办公室)
2.打造崇礼冬奥国际旅游度假区品牌。配合张家口市、省文化和旅游厅进一步整合冬奥崇礼赛区各大滑雪场资源,实施太子城奥运村康养基地等一批冰雪体育综合体项目,发展大众健身休闲和体育旅游,推动形成一批质量高、功能全的滑雪旅游目的地,打造国际冰雪运动和休闲旅游胜地。(责任单位:体育经济处)
3.打造全域冰雪运动休闲旅游品牌。支持张家口市整合冰雪和地域优势资源,进一步完善冰雪设施,提升服务水平,突出地方县区特色,发展“冰雪+草原”“冰雪+温泉”“冰雪+民俗”等特色冰雪旅游产品,推出一批覆盖张家口全域、兼具民俗风情和冰雪文化特色的冰雪旅游主题产品。(责任单位:体育经济处)
4.打造全域全季精品体育旅游线路品牌。支持张家口发挥区位优势和气候优势,培育全域全季体育旅游品牌,重点打造太行山国家森林步道户外运动、草原天路运动休闲自驾、长城古道历史穿越骑行、冬奥胜地冰雪体育、白河山地户外运动休闲等一批区域体育旅游线路。(责任单位:体育经济处)
(二)着力推进“体育旅游+”融合发展
1.创新开发体育旅游跨界产品。推动体育旅游供给侧改革,结合各地历史、文化、经济发展特色,创新理念,开发推出一批体育旅游新产品、新服务。推动传统技艺、表演艺术等非遗项目进体育场馆、进景区度假区,发展“体育旅游+文化”;结合青少年夏令营、游学市场需求,打造体育研学基地,发展“体育旅游+研学”;结合传统工业转型升级、老旧厂矿改造等需求,发展“体育旅游+工业”,满足群众多样化体育旅游需求。(责任单位:体育经济处)
茶叶优选基地建设方案设计 茶叶公司年终经营方案篇四
一、营业分析
茶楼总体营业情况如下
1、营业收入
全年总数为x元,其中厨房x元,吧台_元,收银台_元,折扣_元,免单x元,包厢(房费)_元。
2、营业成本
全年总数为_元,其中厨房x元,吧台x元,收银台_元。
从以上数据可得出:
平均每月营业收入为_元,修路(x月x日至x月x日)x个月期间总营业收入为x,四个月平均营业收入_元,除此之外,其它八个月平均营业收入为x元。
二、各项费用开支分析
2、管理费用:全年累计x元,其中管理人员工资累计_元;
3、财务费用:全年累计x元,其中_元为贷款本息(_元/月);
4、待遇费用(包括工资、福利、补贴等):
收银台全年累计待遇费用为x元,占总收入比率x%;
吧台全年累计待遇费用为x元,占总收入比率x%;
厨房全年累计待遇费用为x元,占总收入比率_%;
以上三项费用占总收入比率x%
三、总结
1、健全管理机构,完善培训机制
保证每个职位级别都至少有两个以上的上级监管,明确各职位职责、职能和职权。为了提高员工的服务质量和正确的服务理念,明确培训的_目的性_、_实用性_、_时间性_;其次,每项培训都依照个人培训效果设置负责人员;再三,制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以演练方式,依次进行培训。对于新员工采用以点带点和以点带面的方式,采用一对一帮扶带练,以及定期集体培训的方式;把培训融入平时的工作当中,层层复制,隔层抽查。定时学习,定时培训,不定时考核。让员工常做常新,不断学习,不断成长,不断进步,让员工达到“在成长中工作”。
2、完善的会议制度,提高员工技能和素质,形成自动自发体系
会议包括季度总结会、每月经营分析会、两周例会、班前班后会等等,提高会议效率,集中解决问题。定死会议时间,让大家形成习惯,让管理层和员工都自动自发把各自工作做好。
3、加强协调部门关系
茶楼分部门,部门之间既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度。一项事情的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每次例会上反复强调出现的问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调;管理者的职责就是解决问题解决麻烦,而不是传承问题传承麻烦,更不能扩大问题扩大-麻烦。
4、重视食品卫生,抓好安全防火
重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,定期消毒,制定了日检查、周评比、月总结的制度;抓好安全防火工作,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并进行防火器材实操培训。
四、影响营业收入因素
4、x字号卡座创造收入少,空间利用性受损;
5、管理高层人员流动性大,受其影响,流失部分客户。
五、存在问题及可改善部分
茶叶优选基地建设方案设计 茶叶公司年终经营方案篇五
为助推郎溪县茶产业发展,提高广大茶农抵御自然灾害风险的应对能力,让茶农切实得到实惠,根据《安徽省人民政府办公厅关于深入推进农业保险转型升级的实施意见》(皖政办秘〔20xx〕98号)精神和农业保险相关政策规定,结合我县实际,制定本实施方案。
以_新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,以服务三农为宗旨,按照“政府引导、市场运作、自主自愿、协同推进”的基本原则,运用财政补贴等手段,发挥政府组织推动作用,引导和鼓励茶叶种植户自愿参与保险,切实增强茶叶种植抵御风险能力。
本方案确定的茶叶种植保险业务,由中国人民财产保险股份有限公司郎溪支公司(以下简称保险人)经办。
(一)保险对象
2.能够清晰确定地块界限、标明具体位置、整地块连片
的茶园,且生长管理正常;
3.茶叶种植保险仅限于无性系良种茶园。
(二)保险责任
1.火灾、爆炸;
3.病虫害。
(三)责任免除
下列原因造成的损失、费用,保险人不负责赔偿:
2.行政行为或司法行为;
4.衰老自然淘汰;
5.大气污染、土地污染、水污染及其他各种污染。
发生保险责任范围内的损失后,被保险人自行毁掉或放弃种植保险茶叶或改种其它作物的损失、费用,保险人也不负责赔偿。
其他不属于保险合同责任范围内的损失、费用,保险人也不负责赔偿。
(四)保险期间
保险合同的保险期限为一年。具体起讫时间由保险人和投保人协商确定,并在保险单中载明。
(五)保险金额和费率
保险金额:2000元/亩
保险费率:3%
保险费:60元/亩
(六)赔偿处理
保险事故发生时,被保险人对保险茶叶不具有保险利益的,不得向保险人请求赔偿保险金。
保险茶叶发生保险责任范围内的损失,保险人按以下方式计算赔偿:
赔偿金额=每亩保险金额×损失程度×不同生长期赔偿比例×受损面积
损失程度=单位面积平均损失产量/单位面积平均正常产量
在发生损失后难以立即确定损失率的情况下,实行两次定损。第一次定损先将灾情和初步定损结果记录在案,经一定时间观察期后二次定损,以确定损失程度。
(七)保费分担比例和收缴办法
按照自主自愿参保原则,保险费由保险人直接收取,其中投保人承担25%,政府补贴75%。
(八)承保方式
以个人或企业等形式组织投保,投保人提供土地流转清单(需土地涉及村委会加盖公章)、本人身份证复印件及银行卡、折;必要时提供土地承包合同。
(九)保险人义务
1.订立保险合同时,保险人应向投保人说明合同的条款内容。对保险合同中免除保险人责任的条款,保险人在订立合同时应当在投保单、保险单或者其他保险凭证上作出足以引起投保人注意的提示,并对该条款的内容以书面或者口头形式向投保人作出明确说明;未作提示或者明确说明的,该条款不产生效力。
2.保险合同成立后,保险人应当及时向投保人签发保险单或其他保险凭证。
3.接到客户报案后,保险人的查勘人员24小时内到达现场实施查勘。查勘人员严格做好现场查勘、定损工作,明确受灾原因,拍摄受灾现场,核定受灾数量,确定损失率,做好现场查勘记录和损失明细单,由被保险人签字确认。
4.对属于保险责任的,在与被保险人达成赔偿保险金的协议后十日内,理赔金额在村委会张榜公示7日以上,若无异议,保险人在20个工作日内履行赔偿保险金义务。
(一)强化组织领导
各相关部门要统一思想,提高认识,加强领导,密切关
注茶叶种植保险工作进程,及时研究和解决工作中出现的新问题、新情况。经办机构要主动接受监管,切实履行实施主体职责。
(二)加大宣传力度
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