单位绩效制定方案 员工绩效考核方案制定

无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

单位绩效制定方案 员工绩效考核方案制定篇一

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20__年1月1日起实施。

单位绩效制定方案 员工绩效考核方案制定篇二

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力

(2)部属培育

(3)士气

(4)目标达成

(5)责任感

(6)自我启发

(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

(3) 勤：责任心、工作态度、出勤

(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

单位绩效制定方案 员工绩效考核方案制定篇三

根据市委组织部、市人事局东人发[20xx]17号《关于事业单位20xx年度绩效工资总额审批有关事项的通知》精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位20xx年绩效工资分配方案。

以党的xx大和xx届x中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以养老保险扩面和工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。

1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。

2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量化考核，确保公平、合理、透明。

3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。

本单位全体在编工作人员。

按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内部分配，强化分配的激励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人基本绩效工资为基础，以量化分数来进行分配。

根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个人。年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三部分。三项目标按40%、30%、30%进行量化考核。

(一) 岗位目标

按照年初下达的年度工作目标，由处考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人。满分为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务的得满分;超额完成任务的酌情加分;未完成任务的按扣分标准减分。

(二)扩面目标

每年初下达每个工作人员的扩面目标，按实际完成情况兑现。

(三)综合目标

综合目标分共性目标、争先创优目标和追加目标三项。共性目标满分100分，争先创优目标和追加目标不设基本分，采用加分办法。

1、共性目标：主要指按照上级政府、部门要求完成各项中心工作任务情况;考勤情况;积极参与社会治安综合治理，维护社会大局稳定;执行计划生育政策情况;以及在日常生活中必须共同执行的行为规范，包括政治思想品德、遵守党纪政纪、执行规章制度、服务态度、环境卫生等方面的'要求。

2、争先创优目标：主要对工作人员在围绕中心工作任务争先创优等方面制定的目标。

3、追加目标：主要考核科室或个人在主要职责范围外，完成领导交办的阶段性、突击性的工作任务。

(一)岗位目标考核

处考核小组对各科室岗位目标的考核，采取分项积分办法进行。(1)科室工作协调，按各科室职责分工，对因工作失职影响其他科室工作的，每项扣1-3分;(2)科室工作目标，每项目标每减一个百分点扣0.5-1分，超额完成目标的酌情加分;(3)来信处理和来访接待，因工作失职造成社会影响的，扣当事人5-10分。

(二)扩面目标考核

处考核小组对各科室工作人员扩面目标完成情况按科室实行分阶段考核，全年统算分值，按各科室实际完成扩面目标任务的百分比计算。

(三)综合目标考核

1、共性目标采取违例扣分法。由处考核小组进行考核，满分100分。

(1)制度考核：对违反本单位制定的《规章制度》及上级有关规定的，每发现一例扣减当事人1-5分。

(2)考勤考核：当月迟到、早退10分钟五次以下的，每次扣减当事人5分;当月旷工一天以下的或中途擅自离岗一次半小时以下的，扣减当事人10分;当月旷工两天以下或中途擅自离岗一次半小时以上的，扣减当事人20分;当月旷工三天(含三天)以上或迟到、早退10分钟五次(含五次)以上以及中途擅自离岗两次半小时以上的，按照本单位制定的《东台市社会保险业务结算大厅规章制度》规定执行，予以待岗，待岗时间视情节轻重而定，一般为1-6个月，待岗期间不发绩效工资。

2、争先创优目标采取加分法。科室和个人某项工作受到市委或市政府、盐城市、省、国家级表彰的，分别按5、10、15、20分加分，列入综合目标考核得分。

3、追加目标采取达标加分法。对完成处领导交办的突击性工作及涉及全处面上工作的目标任务，处办公室及时记载，年终汇总，报处考核小组审核确认，酌情加分，列入综合目标考核得分。

单位绩效制定方案 员工绩效考核方案制定篇四

根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则

1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成

(一)奖励性绩效工资分配对象：

街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：

街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)奖励性绩效工资发放形式：

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

四、奖励性绩效工资的分配办法

奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。

(一)管理岗位(责任)补贴

1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=7075.8元。

2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩奖励补贴。

(二)日常工作量(任务)补贴发放办法

1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120xx8.6元。

2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤情况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按《东街街道干部管理办法》实施。

3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人奖励性绩效工资的85%;对受街道通报批评的人，扣除当月奖励性绩效50元;对受区级以上通报批评的人，扣除当月全部奖励性绩效工资。

(三)年终业绩奖励补贴发放办法

1、年终业绩奖励补贴总额：年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的10%，20xx年年终业绩奖励补贴总额为141516*10%=14151.6元。

2、年终业绩奖励补贴发放计算：街道工作人员年终业绩奖励发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效奖励补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩奖励补贴。

3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。

五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议研究决定后执行。

六、本方案自20xx年1月1日起执行。

附1：东街街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员花名册(截至20xx年1月1日)

单位绩效制定方案 员工绩效考核方案制定篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为做好xx年度全市事业单位绩效考核工作，根据《xx省事业单位绩效考核办法（试行）》（xx办发〔xx〕xx号）有关规定，结合我市实际，制定如下方案。

一、考核范围

考核对象为全市各级纳入机构编制管理的事业单位。已列入各级综合考核的事业单位不再纳入考核范围。使用事业编制的其他组织参照执行。

二、指标体系

考核体系由定性指标、定量指标、加减分事项组成。党的建设指标实行定性考核，x个方面xx个考核要点按照“好”“中”“差”三个等次确定结果，其中超过x个考核要点未达到“好”等次的，事业单位绩效考核原则上不得评为优秀等次；考核要点出现“差”等次的，事业单位绩效考核原则上不得评为良好及以上等次。履行职责、创新创优、综合测评指标实行定量考核，按照百分制赋分。

（一）定性指标

着重考核学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习贯彻******视察xx、视察xx重要讲话、重要指示批示精神情况；贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，遵守政治纪律和政治规矩情况；落实意识形态工作主体责任情况；组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育情况等内容。其中，“四个意识”不牢固、“四个自信”不坚定、“两个维护”不坚决的；落实全面从严治党主体责任和监督责任不力的，该单位绩效考核结果直接确定为较差等次。

着重考核贯彻《事业单位领导人员管理暂行规定》情况；开展“述理论、述政策、述典型”，加快建设“三化一型”高素质干部队伍工作情况；执行干部管理监督规定情况；事业单位人事管理情况；落实年轻干部配备比例要求，推进年轻干部选育管用工作情况等内容。

着重考核落实《中国******章程》《中国******党组工作条例》《中国******支部工作条例（试行）》《中国******党员教育管理工作条例》，加强党员教育管理，推进党支部标准化、规范化建设，发挥组织功能，服务中心工作情况等内容。

着重考核落实***八项规定及其实施细则精神，执行省委、市委实施办法情况；问责追究和严肃查处违纪违法行为情况等内容。

（二）定量指标，总分值100分

1.履行职责，分值50－70分

（1）重点任务。主要考核市委、市政府及举办单位交办的年度重点工作任务，以及助推“十五个攻势”攻坚成效，推动攻坚任务落地落实情况。

（2）主要职责。主要考核主责主业工作任务完成情况。

（3）预算绩效。主要考核预算绩效管理情况。

2.创新创优，分值15－25分

（1）改革创新。主要考核理论创新、技术创新、管理创新、服务创新等情况。

（2）提质增效。主要考核提升工作质量、提高工作效率情况。

3.综合测评，分值15－25分

（1）举办单位评价。主要包括对工作成效、领导班子、公益服务的满意情况。

（2）服务对象评价。主要包括对服务质量、服务效率、服务态度的满意情况。

（三）加减分事项

对助推“十五个攻势”，推动攻坚任务落地落实，服务全市经济社会发展作出重大贡献，获得党***、国务院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；创新创优经验做法在全国或者全省复制推广的；运用平台法，争取政策、工程、项目、资金，为所在行业发展做出重大贡献，引进、培育高层次人才及团队成效明显的，予以加分。

对落实基层党建工作责任制、意识形态工作责任制和党风廉政建设责任制不到位的；巡视巡察反馈重大问题整改不到位的；考核资料不实的；上年度绩效考核发现问题整改不力的，予以减分。

三、考核机制

市本级事业单位（不含功能区所属事业单位）绩效考核工作由市事业单位考核委员会组织实施。市事业单位考核委员会办公室设在市委编办，承担市事业单位考核委员会日常工作。专业考核委员会在市事业单位考核委员会领导下，承担本行业（领域）考核工作。其中，xx广播电视大学、xx职业技术学院、市技师学院由市委教育工委设立专业考核委员会负责考核；其他市直部门（单位）所属事业单位和使用事业编制的其他组织由相关市直部门（单位）设立专业考核委员会负责考核。各区（市）及功能区事业单位绩效考核工作由各区（市）及功能区组织实施。

四、考核程序

（一）健全考核组织。市直部门（单位）结合工作实际，按照考核要求，组建专业考核委员会，专业考核委员会成员不得少于3人。

（二）制定实施方案。专业考核委员会根据考核工作方案制定专业（行业）考核实施方案，xx年xx月xx日前报市事业单位考核委员会办公室备案后方可实施。未经备案的，市事业单位考核委员会对考核结果不予认定。专业（行业）考核实施方案中应当包括专业考核委员会组成、被考核单位名单、被考核单位年度工作目标、考核评分标准、考核实施程序、考核等次评定办法、相关保障措施等内容。所属事业单位未参加xx年度事业单位绩效考核的，主管部门应当书面说明情况。

（三）开展平时考核。专业考核委员会建立健全平时考核制度，全面了解被考核单位日常工作情况，实行写实考核，推进督考结合。

（四）实施年终考核。xx年xx月xx日前，专业考核委员会组织完成年终考核工作，年终考核一般按照实地考核、述职评价、集中评审、满意度调查等形式进行。

通过听取情况介绍、查阅有关资料、访谈相关人员等形式，了解实际情况，依据评分标准赋分。

通过书面述职或者会议述职形式，组织评审专家评议排名，根据排名结果计分。

通过集中审核有关数据资料，根据审核情况，对照评分标准量化赋分。

通过电话访问、问卷调查等形式，获取举办单位、服务对象等评价意见，根据评价结果计分。

（五）确定考核等次。专业考核委员会结合平时考核和年终考核情况，撰写考核情况报告，附被考核单位存在问题清单以及得分排名情况，2020年1月31日前报市事业单位考核委员会办公室。2020年4月底前，专业考核委员会研究提出考核等次，经公示无异议

（六）组织检查评估。市事业单位考核委员会办公室采取专业（行业）考核实施方案互评互审、实地考核监督、第三方评估抽查的方式，对专业考核委员会提报的考核方案、方案实施以及考核结果进行检查监督，具体事宜将另行通知。

（七）反馈考核结果。市事业单位考核委员会办公室将考核等次备案情况反馈各专业考核委员会，由各专业考核委员会通报被考核单位。市事业单位考核委员会办公室将以适当方式公布考核结果。

五、考核等次及比例

（一）市直部门（单位）年度经济社会发展综合考核结果为优秀的，事业单位绩效考核优秀占比不超过xx％，良好占比不超过xx％。

（二）市直部门（单位）年度经济社会发展综合考核结果为良好的，事业单位绩效考核优秀占比不超过xx％，良好占比不超过xx％。

（三）市直部门（单位）年度经济社会发展综合考核结果为合格的，事业单位绩效考核原则上不得确定为优秀等次，良好占比不超过xx％。

（四）市直部门（单位）年度经济社会发展综合考核结果为不合格的，事业单位绩效考核原则上不得确定为优秀、良好等次。

六、结果运用

（一）做好综合研判。市事业单位考核委员会成员单位、专业考核委员会深入分析考核工作情况，研究提出改进考核工作的意见建议。

（二）促进整改提高。被考核单位针对存在的问题，研究整改措施，切实改进工作。专业考核委员会要强化指导监督，并将整改情况列入下年度考核内容，确保问题整改到位，2020年x月底前以主管部门名义将被考核单位问题整改情况书面报市事业单位考核委员会办公室。

（三）强化激励约束。根据事业单位绩效考核结果，按照奖优奖勤的原则，综合考虑履责情况、工作贡献度等因素，实行差异化奖励。同时，考核结果作为评先树优、干部选拔任用、机构编制和财政预算管理的重要依据。

七、有关要求

（一）提高思想认识。各单位要深入贯彻落实******“办好一次会，搞活一座城”的重要指示，按照省委“担当作为、狠抓落实”的工作要求，聚焦“精兵强将攻山头，典型引路稳阵地”，切实增强大局意识、责任意识，勇于开拓、主动作为，充分发挥事业单位绩效考核的“指挥棒”和“助推器”作用。

（二）完善考核组织。专业考核委员会要进一步调整优化人员组成，形成行业（领域）主管部门牵头，相关举办单位和业内专家学者等多方参与的考核工作架构，确保考核工作组织有力、公开透明。

（三）压实考核责任。市事业单位考核委员会成员单位要加强协同配合，强化指导监督，推动考核工作顺利进行。专业考核委员会要敢于担当、认真负责，以本方案确定的指标体系为基础，紧密结合本行业（领域）实际，完善考核内容（含xx年度事业单位绩效考核发现问题的整改情况），健全考核指标，制定评分标准，明确分值权重，其中定性指标和加减分事项以本方案为准，定量指标由专业考核委员会在本方案定量指标规定的框架内细化完善，确保考准考实。各事业单位要全面落实考核工作要求，按时报送有关报告和证明材料，积极支持配合考核工作。各区（市）及功能区要结合实际，研究制定考核工作方案，高标准完成事业单位绩效考核工作。

（四）严肃考核纪律。各单位考核工作人员要严格遵守考核纪律，认真落实考核要求，严禁推诿扯皮、弄虚作假、徇私舞弊、平衡照顾，自觉接受各方面监督。对履行考核责任不力、违反考核纪律要求的单位和人员，要按照有关规定严肃追责问责。

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