无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
选派干部进企业方案篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
根据我县非公企业党建工作和农村党建工作的现状和工作需要，县委决定从优秀机关干部中选派xx名非公有制企业党建工作联络（指导）员和xx名村、社区第一书记，帮助非公企业和“三类”村党支部开展党的建设工作，这是经县委研究决定的。今天，在这里召开工作对接会，标志着我县选派优秀机关干部到非公有制企业担任党建工作联络（指导）员和村、社区赴任第一书记工作全面启动了。
刚才，两新工委书记xx同志、县委组织部xx科长宣读了文件；
非公企业党建联络（指导）员代表xxx同志、村、社区党支部第一书记代表xx同志、x县xx有限公司副总经理xx同志、派出单位领导xx同志都作了表态发言，大家讲得很好，我都赞成。希望与会同志认真领会，好好工作，不辜负县委、政府对你们的信任。
下面，我讲三点意见：
一、要充分认识做好选派工作的重要意义
在深入推进“基层组织建设年”活动中，县委决定选派优秀机关干部到非公有制企业担任党建工作联络（指导）员和到“三类”村、社区担任第一书记，是我县加强非公有制企业党建工作和农村基层组织建设的重要措施，是实现县委提出xx目标的重要保证，也是进一步发展农村经济，维护农村稳定，巩固农村脱贫攻坚成果和发展壮大非公有制经济的新举措。大家要进一步深化对选派优秀机关干部到非公有制企业担任党建工作联络（指导）员和村、社区任第一书记工作的认识。
选派优秀机关干部到相对贫困、后进村任职，就是要为这些村选派一个好的带头人，进而培养一个好支书，形成一个好班子，带出一支好的党员干部队伍，推动整个村级组织建设，夯实党在农村的执政基础，为农村改革、发展和稳定提供坚强的组织保证。向规模以上非公有制企业选派党建工作联络（指导）员是新时期党的建设需要，是党加强对非公有制企业发展管理的迫切要求。我们将通过选派非公有制企业党建工作联络（指导）员开展党的建设工作，是根据非公企业党建工作的新要求，进一步健全党的组织和群团组织，创新党建工作理念、管理模式、活动载体及活动方式，全面提升企业党建工作水平，确保企业党组织充分发挥政治核心作用，为企业的生产经营、加快发展提供坚强有力的组织保障，实现党的组织和党的工作全覆盖，以促进企业更好的发展。
选派机关干部到村任职，就是要让选派干部身处基层工作的第一线，身处困难和矛盾的第一线，通过选派干部把握和排解农村各种矛盾，依法有序地推进农村基层民主政治建设，进一步加强思想政治工作，有针对性地做好释疑解惑工作，增强思想政治工作的针对性和有效性，从而理顺情绪，把问题和矛盾化解在基层，进一步密切党群和干群关系。选派党建工作联络（指导）员深入非公有制企业组织坚持“党建带群建，党群共建促发展”的思路，建立企业工会组织、共青团组织、妇女组织，形成党组织统一领导，工会、妇联、团组织各司其职的党建工作新格局，促进党员先锋模范作用的发挥，为非公有制企业理顺各项关系，主动化解矛盾纠纷，实现党建工作与企业发展有机结合，相互促进，共同发展促进社会和谐稳定。
选派优秀机关干部到村任职，要充分运用机关干部学历高、思想活、视野宽、接受新生事物快的优势，因村而异找准一条符合实际、加快发展、强村富民的好路子，调动一切有利因素，为加快村级经济发展积极探索，大胆实践，有效促进农村各项工作上新台阶。选派党建工作联络（指导）员要深入非公有制企业组织开展“双强六好”（党建强、发展强；
生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好）党组织创建活动和“党员示范岗”、党员责任区、党员公开承诺活动等形式多样的党性实践活动，有效增强党员的荣誉感、责任感和服务企业、奉献社会的意识，促进党员先锋模范作用的发挥，实现党建工作与企业发展有机结合，相互促进，共同发展，以党建带动企业持续健康快速发展。
二、要切实履行党建工作联络（指导）员、村、社区第一书记工作职责
今天会议之后，同志们都要肩负新的责任，希望大家牢记县委、县政府的重托，切实履行村第一书记、党建工作联络（指导）员的工作职责，突出重点，扎实工作，尽快打开工作局面。
一个班子是否有战斗力，战斗力发挥大小，班子团结是前提。选派的同志下到企业和村后，要带头做维护团结的表率，把企业班子和村两委、班子成员间的团结作为头等大事来抓。正确处理好与企业业主和村党支部书记之间的关系，党建工作联络（指导）员在抓好党建工作的同时，努力为企业发展服务，为企业创新发展理念，为企业理清发展思路，为企业生产经营、内部管理出谋划策、排忧解难，帮助企业向上争取资金和项目，帮助企业解决生产经营运行中的具体困难和问题，实现党建工作与企业发展互动互惠、良性发展，促进全县非公经济快速协调健康发展。要通过党建工作联络（指导）员开展思想政治教育工作，及时将党的路线方针政策宣传贯彻到企业经营管理人员和广大职工当中，引导企业遵守国家的法律法规，依法经营，照章纳税，增强社会责任意识。同时，正确协调处理企业与政府、业主与员工之间的关系，依法维护好职工的合法权益，帮助企业化解矛盾，团结职工，密切党群干群关系，为企业营造良好的发展环境。要把角色定位准，搞好分工协作，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，营造融洽和谐的工作氛围。村、社区第一书记是在乡镇党委的统一领导下，指导、协助村党支部开展工作，与村支书是互帮互补的关系。在工作中积极寻求村两委班子对自身工作的支持，要当学生，不当“钦差大臣”；
当主人，不当客人；
当战斗员，不当指手划脚的指挥员。
党建工作联络（指导）员要抓好非公企业党建工作指导员队伍建设，培养壮大党建工作骨干力量。要加强企业党员教育培训，强化保障与激励，提高非公企业领导班子的能力素质，推进企业领导班子建设，以提高企业核心竞争力，为县域经济发展提供坚强的组织保障。第一书记加强以村党支部为核心的村级组织建设，是选派工作的首要任务，是抓好村级各项工作的关键。加强组织建设，最重要、最核心的任务，就是要培养一名合格的村党支部书记，建设真正达到“五个好”标准的村党支部，带出一支合格的党员队伍。因此，必须把培养村党支部组成人选作为工作重点，抓紧发现、抓紧培养。通过理思路、交任务、压担子、领办发展项目等办法，让具备条件的人选在实践中得到锻炼和提高，尽早脱颖而出。同时，要高度重视发展农村青年党员的工作，把致富能手、专业大户、乡镇企业骨干、复员退伍军人和外出务工经商人员中的入党积极分子作为发展重点，切实解决一些村党组织活力不足、后继乏人的问题。要按照党员先进性的要求，大力加强党员队伍建设，使党员的先锋模范作用真正得到发挥。
发展经济是选派工作的中心任务，是检验选派工作成效的根本标准，是考核和使用选派干部的重要依据，也是选派工作能否得到群众、企业主拥护的关键。选派干部一定要强化发展意识，与企业主、干部群众一起，在吃透企情社情、找准问题、抓住优势和特色的基础上，进一步理清发展思路，制定和落实发展规划，带领群众艰苦创业、脱贫致富，帮助企业排忧解难。要以业主和农民增加收入为核心，立足比较优势，学会用工业的理念抓农村经济发展，用现代化先进理念管理企业；
要坚持从实际出发，尊重市场规律，尊重自然规律，尊重群众和业主意愿，大力推进经济结构的战略性调整；
要注意培育多种形式的合作组织或专业协会，提高农民和企业的组织化程度，增强农民和业主参与市场竞争的能力和抵御市场风险的能力；
要高度重视发展经济，增加收入，切实解决好村级组织“有钱办事”的问题；
要大力招商引资，运用市场的办法，着力在发挥资源优势、盘活集体资产、搞好生产和流通服务等方面动脑筋、做文章。党建工作联络（指导）员和第一书记工作能否有效开展，取决于我们各级党组织的重视和领导，取决于选派单位、企业和所在的乡镇的支持与管理，取决于党建工作联络（指导）员和第一书记的工作是否到位，服务是否到位，能否得到企业、员工和广大群众的信任和拥戴，使大家真正融入企业，融入员工，融入所在驻村、社区。根据县委的规定，干部派驻的企业、村、社区是干部所在单位的非公企业党建工作联系点和帮扶村，选派干部由原单位和派驻企业党组织进行双重管理。请选派部门要多与派驻企业、村、社区协调联系，帮助企业、村、社区及党建工作联络（指导）员、“第一书记”解决工作中存在的一些实际困难和问题，确保选派工作顺利进行。
三、要切实加强对选派工作的领导和指导
选派优秀机关干部到企业、村、社区是兼职加强农村基层组织建设的一项重要工作，各乡镇党委和各有关县直单位一定要把选派工作抓紧抓实，通过全县方方面面的共同努力，形成齐抓共管的良好格局。
县委组织部要认真抓好对选派干部的跟踪管理和年度考核工作，做好协调，抓好督办，搞好指导；
各乡镇党委和县直单位要切实加强对党建工作联络（指导）员、村、社区第一书记的领导和分类指导，认真落实选派工作的各项政策，特别是要落实好选派干部的各项待遇，帮助选派干部解决工作、生活中的具体问题和实际困难。要通过多种形式了解掌握选派干部的工作情况，加强经常性的指导、检查和考核。
党建工作联络（指导）员、村、社区第一书记到企业、村、社区兼职，工作任务增加，工作条件比较艰苦，这本身就作出了牺牲。派驻村的党组织和企业业主要热忱欢迎第一书记、党建工作联络（指导）员，对工作中遇到的难点问题集中进行“会诊”，研究制定对策措施，促进“三类”村党支部、企业党建工作有序推进，各单位要多配合，少观望；
多鼓励，少嘲笑；
多理解，少隔膜；
多监督，少迁就，使党建工作联络（指导）员、第一书记进得去，留得住，多干事，出实绩。党建工作联络（指导）员严格按照县委组织部《关于进一步加强全县非公有制企业党建工作联络（指导）员选派管理工作的通知》有关要求开展工作，自觉遵守企业有关制度，服从企业党组织领导，围绕企业的生产经营开展活动，帮助企业解决实际问题，促进企业健康发展，要树立机关干部良好形象。第一书记要认真调查研究，广泛听取村民们的意见和建议。要积极探索加强村、社区党建、工会、妇女、共青团工作的有效途径，加强农村党的建设工作，以促进社会和谐发展。
第一书记和党建工作联络（指导）员是县委经过层层选拔，下派到村、企业指导、协调工作的优秀干部。从某种意义上说，是县委设在农村和企业的排头兵和门前哨，代表着党和政府的形象。因此，你们务必牢记执政为民的思想，要以建强一个班子、发展一批党员、确立一条好的发展路子、培养一批经济亮点、确保一方稳定为根本任务，踏踏实实地干好工作；
要以第一书记和党建工作联络（指导）员的纪律要求和行为规范约束自已的言行，坚持驻村、驻企业制度，要廉洁自律，不准在所驻村、企业报销规定以外的费用；
要专心工作，不准参与公款吃喝、打牌赌博以及封建迷信活动；
要密切联系群众，经常走访，了解村、企业社情民意、群众疾苦，切切实实为群众为企业办实事，用出色的工作业绩，把自已的良好形象烙印在人民群众的心中。
同志们，选派优秀机关干部担任第一书记和党建工作联络（指导）员的工作刚刚起步，各乡镇、各相关部门、企业、选派干部一定要切实履行各自职能，密切配合，协同作战，以高度的政治责任感，勇于开拓的精神，创造性地开展工作，圆满完成选派工作的各项任务，让党组织放心，让群众满意。
选派干部进企业方案篇二
大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量;大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。
二、选拔名额
本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
三、程序步骤
1.党委(党组)推荐。由各镇办和区直各部门党委(党组)按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委(党组)会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。具体资格为：(1)第一学历国民教育大学本科以上学历。对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽(获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历;获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历);(2)年龄在32周岁以下;(3)任科员或相当职务3年以上;(4)近三年年度考核均为称职以上等次。推荐人选时，要形成专题报告并附推荐人选的《干部任免审批表》、廉政鉴定、现实表现等材料。
2.综合考试。以闭卷考试的形式，组织推荐人选参加考试测评，侧重考察干部政策理论水平、基础知识、调研思考、逻辑思维等综合素质。笔试卷面满分分值为100分。依据综合考试得分高低，将排名靠前的60名人选作为重点培养选拔对象。
3.专项调研。对前30名重点培养选拔对象，区委成立专项调研组，由熟悉干部考察工作的科级领导干部担任组长，赴人选对象所在单位进行专项调研。按照突出工作实绩，群众公认的原则，采取发布预告、民主测评、个别谈话、实地调研、集体面谈、调阅干部档案等方式对人选进行专项调研，全方位掌握调研人选的综合素质、能力、作风和工作实绩情况。各调研组在综合比较的基础上，对人选对象按照“近期可提拔使用人选”“重点培养人选”两个类别和2:1的比例提出初步建议。根据调研组提出的初步意见和拟选拔副科级领导干部岗位情况，区委组织部对确定的“近期可提拔使用人选”对象进行干部成熟度、群众公认度、岗位匹配度进行综合分析比较，按照拟选拔岗位1：2的比例确定集体面谈对象。
4.集体面谈。由区委常委会对“近期可提拔使用人选”对象进行面谈，增强常委会成员对人选对象的直观印象。区委常委会成员按照拟选配岗位1：的比例,圈选初步人选，按得票多少由高到低差额确定拟提拔预备人选。
5.选拔任用。拟提拔预备人选确定后，严格按照《干部任用条例》、“四项监督”制度等干部选拔任用政策法规规定的原则、条件、程序、纪律启动干部选拔任用工作。本次年轻干部选拔任用工作中，实行差额考察和区委常委会差额票决。
6.重点培养。对纳入重点培养对象、没有进行专项调研的人选和对经过专项调研、集体面谈、选拔任用环节后逐层差选下来的人选，区委组织部专门建立优秀年轻副科级后备干部库，由所在单位党委(党组)分别提出有针对性的个性化培养措施，实行“一人一策”，进行重点跟踪培养，定期向区委组织部报告培养情况。培养成熟的，严格按程序予以提拔使用。
四、组织领导
优秀年轻干部培养选拔工作在区委的领导下，由区委组织部具体负责组织实施。区委成立优秀年轻干部培养选拔工作领导小组，区委常委、组织部部长郭正锋同志担任组长，区委组织部有关领导为副组长，部内有关股室负责同志为成员，领导小组下设办公室，由刘怀斌同志兼任办公室主任。领导小组办公室负责统筹协调，细化任务分工，制定每个步骤的实施方案或操作办法，确保工作的规范化和科学性，力求每个步骤都能阳光操作、公平公正。优秀年轻干部培养选拔工作的有关事宜，由领导小组研究决定，涉及有关人选确定等重要事宜，由领导小组提交区委常委会研究决定。
选派干部进企业方案篇三
一、培训对象
区属各党委(党工委、党组)专职副书记、党办主任、组织委员，拟培训人数在40人左右。
二、培训时间和地点
培训时间从3月24日至3月28日，共计5天。
集中培训点在省委党校。
三、培训内容和形式
(一)培训内容：
1、开班动员讲话。(王德宇书记主讲)
2、党的__大报告辅导。(金映红)
3、领导科学：重点讲领导方法、领导艺术以及如何当好副职等内容。(从高校聘请专家讲课)
4、xxx章的辅导、发展党员的程序和相关要求、党的基层组织设置和组织制度等相关知识。(请组织员办公室和组织科准备材料，由主管部长进行辅导。)
5、干部选拔任用条例、干部监督等业务知识。(请干部科、干部监督科准备材料，由主管部长进行辅导。)
6、和纪检委、宣传部、政法委、两委办等相关部门沟通，请几个部门领导做专题辅导。
7、公文写作。
8、结业式。
(二)培训形式：此次党务干部培训班采取集中培训的方式进行。
集中培训结束后，广大党务干部要结合实际，对照分管的工作，认真消化理解学习的内容，进一步拓宽思路，明确工作目标，尽快适应本岗位工作，为抓好新时期的党务工作奠定理论基础。
选派干部进企业方案篇四
公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。
1、员工素质提升计划。到20xx年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。
2、“1551”优秀企业人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。
3、创新型高精尖科技企业人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。
4、紧缺企业人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。
5、特高压电网专项企业人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养20xx名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。
6、西部电力企业优秀青年企业人才培养方案。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才。
7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，用心培育国家电网文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。
8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到20xx年底，农电工持证上岗率到达100%。
选派干部进企业方案篇五
又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。
随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
（一）对公司企业文化培训的意见
（二）职位培训（96%希望接受培训）
（三）提高能力培训（排名列前十位）
通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
1、工作即培训
培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、经理即培训师
各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
1、满足各级管理者和工作任务的需要
管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
2、满足员工需要
通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学习文化”
形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。
根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）高级管理人员培训
根据工作需要，进行企业间高层互访；
赴美国、加拿大、印度考察同类企业。
（二）中层管理人员培训
2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；
3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
（三）普通员工培训
4、全体员工参加公司企业文化培训；
6、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。
（四）新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂学习（5天）与户外体验式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
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