门店联动方案

格式:DOC 上传日期:2023-09-05 15:40:08
门店联动方案
时间:2023-09-05 15:40:08     小编:MJ笔神

方案在各个领域都有着重要的作用,无论是在个人生活中还是在组织管理中,都扮演着至关重要的角色。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等,以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。

门店联动方案篇一

一、商业联盟的筹建意义

1、整合开发商与商家的推广(客户)资源,实现客户资源共享;

2、构建开发商与客户之间的沟通渠道;

3、打造中融置业所属项目线下推广平台;

4、通过合作达到互利双嬴的目的。

二、商业联盟的运作思路家商通过有效的资源整商家家商合,实现各商家的营销资源的配置更优化,客商业联盟资源整合户源更广,实现优势互家商家商补,共利共赢。

家商家商

三、与战略合作伙伴的谈判

(一)联盟战略伙伴的选择

1、酒店:

2、金融机构:

3、行业媒体:

4、咨询服务机构:

5、家居生活出行类:

门店联动方案篇二

xx

我院为呼应卫生部告诉,在11月14日第六个个联结国糖尿病日行将到来之时,我院踊跃参与到糖尿病治理工作中来,为进步公众自动防控糖尿病等慢性病的认识,唤起全社会对糖尿病人群的注重,盲目养成良好的瘦弱行为和生活形式,降低糖尿病发生危险,缩小和延缓糖尿病并发症的发生,进步瘦弱程度。

20xx年11月14日

襄州区人民医院门口

(1)免费为糖尿病患者体检

(2)随访在本医院注销有过糖尿病史的患者

(3)设立糖尿病咨询活动服务台

(4)无关糖尿病的宣传海报

(5)组织辖区居民参加糖尿病免费普查活动(可以安排一周时间进行普查)。

1、普查人群:

(1)三高人群(高血压、高血脂、高血糖)

(2)有糖尿病家族史

(3)45岁以上人群瘦削人群

3、普查地点:襄州区人民医院

4、海报内容:《意识糖尿病》、《糖尿病饮食误区》、《糖尿病营养指点》《糖尿病与瘦削》《糖尿病与高血压、高血脂》《糖尿病患者的运动治疗》《糖尿病足的家庭防护》《低血糖如何正确应答》《糖尿病口服药物治疗准则及用法》《糖尿病的胰岛素理念》等。

门店联动方案篇三

应对糖尿病,立即行动。

卫生部办公厅于8月22日下发了关于开展“全民健康生活方式日”、“全国高血压日”和“联合国糖尿病日”宣传活动的通知。在该通知中特别提出要积极营造健康的支持性环境,紧密结合基本公共卫生服务项目,将集中宣传与日常宣传有机结合,统筹安排,促进全民健康生活方式和高血压、糖尿病防治宣传工作长期、有效开展。为响应卫生部通知,在11月14日第5个联合国糖尿病日即将到来之时,我院积极参与到糖尿病管理工作中来,唤起全社会对糖尿病人群的重视,举全社会之力应对糖尿病。

11月15日

济宁市第一人民医院柳行分院五楼会议室。

(1)为糖尿病患者建档及定期随访。

(2)糖尿病咨询。

(3)济宁市第一人民医院糖尿病专家杨玉麦主任关于糖尿病防治知识讲座。

宣传条幅2,血糖仪2,血糖试条100条。

门店联动方案篇四

1.免费入驻:入驻东方亿家平台无需缴纳任何费用,可以免费发布产品信息,没有任何的风险。

2.品牌推广:通过东方亿家平台的广告宣传有效提升商户知名度、树立品牌形象、扩大影响力。

3.销量提升:借助东方亿家巨大的会员资源,可短时间内迅速提高销售量,打破传统营销瓶颈。

5.区域独享:东方亿家为保障联盟商家利益,同性质商家一定范围内只选一家,独享会员资源。

6.重复获利:联盟商家也可以注册成为会员,获得各项推荐奖励,享受和消费会员一样的权益。

7.成长提升:由代理商组建当地企业家俱乐部,定期举办企业家培训,增强联盟商家的竞争力。

服务支持

1、品牌支持 享有“商惠联盟”商业平台

2、会员系统支持 会员卡系统提供个性化服务(会员的生日短信提醒,节假日祝福)

门店联动方案篇五

(1)多少时间内注册完成至少60个免费b2b会员。

(2)多少时间内完善60个免费b2b会员的公司简介、联系方式、旺铺设置等基本工作。

(4)多少时间内完成每个免费b2b至少30条产品信息的发布。

(5)按照每条产品信息围绕一个主关键词和多个长尾关键词准备资料,标题和详细描述文档多少时间内完成,对应的产品照片视觉上是否清晰统一,多少时间内准备妥当。

(6)多少时间后开始监控关键词排名,对应的excel文档(记录监控结果)是否齐全,多少时间汇报一次结果。

(1)具体执行的是不是只有你一个人。

(2)你有1-2个推广人员,他们还兼着销售职责,做具体推广事务的时候你是否跟你的推广人员一起上,如果是,具体工作安排给谁,因你自己也在其中,考核就需特别注意。

(3)根据第(2)条,人员配置增加到3-5人,具体工作安排与考核得变。

(4)你有1-2个推广人员,他们只做推广不承担销售职责,考核的时候因没有销售业绩这项指标,就要明确每天多少工作量,在什么情况下与业绩挂钩进行奖励。

(5)根据第(4)条,人员配置增加到3-5人,具体工作安排与考核得变。

推广方法懂得再多,没去做等于零。

推广做得再多,没有监控,就没法评估效果,不评估效果,就没法优化。

不评估效果=没效果,没效果你的团队就会散架,最终导致推广做不下去,你就获得不了推广带来的长期收益。

(1)每人每天在所负责的平台上新发布多少条产品信息。

(2)每人每天在所负责的平台上重发多少条产品信息。

(3)每人每天在所负责的平台上新发布多少篇文章。(公司动态、行业新闻、技术文章等按实际情况以一定频率发布)

【本文地址:http://www.pourbars.com/zuowen/3351668.html】

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