项目组织协调方案

方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目组织协调方案篇一

承办单位：xx工程学院青年志愿者工作部

中国银行

二、活动名称：

心连心大型献爱活动

三、活动目的：

在20xx年前夕，通过本次活动结合全校志愿者，形成一套完整的爱心联谊活动。借助此形式，用我们的努力在物质和精神上帮助需要的人。同时，将工院全体师生心系贫困地区的手足之情展现给社会大众。

四、活动方式：

中国银行免费为工院学生办理淘宝卡储蓄卡（专门为在校大学生推出的，无需任何费用。具体用处见传单）学生只需填写第一张表格，在后面四张签上名字就完成办卡的申请。并附上身份证复印件及学生证复印件（或餐卡复印件）。

若学生填写表格拿到卡后，没有激活使用。此卡算作废处理。不影响该学生在中国银行的信用度。

工院学生每办理一张卡。中国银行将付出元人民币捐于慈善机构。（通过xx工程学院全校志愿者名义进行捐赠）并付与各系青年志愿者协会元的活动基金（本活动基金主要用于关爱农民工子女“七彩课堂”活动）。

在20xx即将到来之际，伸出我们的援手。让我们工院两万学子为贫困地区献上一份爱心。

项目组织协调方案篇二

中学党支部在上级党委和区教体局党委的正确领导下，切实加强党员干部队伍的思想作风，严格党的组织制度，抓好党员队伍的教育与管理，较好地发挥了党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。连续多年荣获上级组织的表彰和奖励。

一、党员教育扎实有效

一是坚持领导干部“带头示范”制度。长期以来，本支部党员领导干部时时、处处、事事做好表率，当好示范，在教职工中树立了良好的形象和标杆。如在先进性教育活动、“转作风·惠民生”以及党的群众路线教育实践活动中，做到了“七带头”，为教育活动的深入开展起到了良好的导向作用，扎实的措施、创新的思路得到了广泛好评，在社会上树立了良好的形象。

二是坚持“四大学习”制度。即：计划分解、学习考勤、学习补课和学习考核制度，通过这些措施，确保党员学习不流于形式，从而达到学习人员、学习内容、学习时间和学习效果的“四到位”。

三是坚持“学习创新”制度。注重形式和内容的创新。如在先进性教育活动中，确立了把学习必读篇目与学习先进典型相结合、坐下来学习与走出去请进来学习相结合、学习外地先进与树立本单位先进相结合的“三结合”学习方法。特别邀请英模、专家作个人事迹和相关形势报告;组织党员干部到南龛将帅碑林、通江王坪烈士陵园、平昌刘伯坚纪念馆等地参观，缅怀革命先烈，传承红军精神，接受先辈教育，还组织观看了系列教育专题片和专场演出。

二、组织建设不断加强

一是严格坚持“三会一课”制度。确保支部党员干部每周不少于2小时学习时间，每月半天集中学习，每两个月组织一次党员干部参加的大课学习，邀请有关专家、学者进行讲座辅导，从而使学校的理论学习活动时间上有保证，效果上有收获。

二是严把党员发展关。一方面，加强教育引导，不断提高入党积极分子素质。重点教育引导年龄较轻、学历较高、表现较好的教职工积极向党组织靠拢，积极吸收入党积极分子听党课，参加党组织的一些活动，使他们早日成熟。另一方面，严格标准，确保新发展党员的质量。切实加强对入党积极分子的考察，在发展中坚持公示制、考察制和民主测评制，确保发展党员质量。

三、活动形式丰富多彩

一是积极开展主题鲜明、形式多样的主题活动。

1、20xx年5月为地震灾区捐款捐款捐物，支部党员积极缴纳特殊党费。

2、20xx年4月、20xx年10月、20xx年12月分别组织青年优秀党员到金浪村小、小学、独柏村小献课，送教下乡，深得师生好评，干群褒奖。

项目组织协调方案篇三

一、指导思想

为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育

教学

二、任务目标

1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高

学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。

2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。

3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。

三、

（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度

1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。

2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制

度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好

总结

3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。

5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。

（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作

课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。

级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。

（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平

1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。

2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。

素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。

4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。

5、从生源入手提高篮球队伍实力。

6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。

（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作

1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探

索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深发展。

户单位：青岛市公安局

二o一o年三月八日 录

1.

2 3 4

5 6 7

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14 15

【简要介绍项目的背景和概况】

【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需要完成工作内容。要体现出

【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要求完成的时间，重点突出公

司方、业主方对该项目建设的期望值。】

7.1.

【对到货设备进行检查和到货验收。】

7.3.

系统实施

8.

项目变更与控

理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目

织实施方案

第一节、项目管理方案和实施方案概述

组

1.

1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、对遵守法律法规的管理

1.

2商务管理

2、设备供应商的制度

3、商品货期的制定与控制

1.

3安装管理

1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）

安装的质量管理（验收制度、安装的安全管理

安装的组织管理

工程的文档管理

3、4、5、6、第2.1项目组织

成品保护

结构 在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。

项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。

总体计划分以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。

项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。

3.

2项目管理机构图

确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。

誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！

4.

1实施原则

根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。

施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！

5.

2项目实

施保证 ? 保证按承诺时完成? 保证产品质量

? 保证施工质量

? 保证安全、文明施工

? 保证严格按照iso9001质量认证体系

? 保证一次验收合格

6.

1项目

小组 学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：

（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。

（2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。

（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。

副总经理担任组长。

（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。

五）项目组织实施方案 一、项目概述7.2人员安排一览表

（1、项目名称、项目承担单位 2、方案编制依据及背景

3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 3.2 年度目标

3.3 项目建设的内容

3.3.1 项目需解决的主要问题 3.3.2 项目预期成效简述

1.1 主要应用描述 1.2 流程分析

1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流 2、技术分析

2.1 功能及性能需求

2.3.1 数据来源

2.3.2 数据种类、数量

1、项目负责人和主要成员介绍 2、协作单位情况

四、项目研究任务和技术路线、研究内容 2、研究方法 3、技术路线

4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构

五、项目实施周期和进度安排 1、项目建设周期

1.1 项目建设总周期 1.2 项目起止日期

2、项目实施进度详细计划（表格）

按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选择方式

.2 外包管理说明

7、项目培训计划及实施推广计划

七、经费预算

1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据

支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。

八、考核指标及效益分析 1、考核指标

1.1 业务考核指标 1.2 功能考核指标

山学院

h栋宿舍弱电系统项目 项目实施组织方案 西宝亮升维网络科技有限公司

2011年5月

i.修改记录

本文档已经得到同意和认可。

项目组织协调方案篇四

2018工程项目组织与管理备考练习题（附答案）

引导语：项目管理核心任务是项目的目标控制，以下是小编整理的2018工程项目组织与管理备考练习题，欢迎参考!

1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。

a.唯一性 b.一次性 c.整体性 d.不可逆转性

答案：b

2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。

a.实施阶段 b.策划阶段 c.竣工验收阶段 d.准备阶段

答案：a

3.工程项目总控的核心是( )。

a.质量控制 b.费用控制 c.进度控制 d.合同控制

答案：d

4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。

答案：c

5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。

a.参加项目团队人数的多少

b.项目管理人员水平的高低

c.项目规模的大小

d.项目经理的权限大小

答案：d

6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。

a.承包人 b.业主 c.咨询工程师 d.政府职能部门

答案：b

7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。

a.项目建议书 b.可行性研究报告 c.开工报告 d.项目申请报告

答案：d

8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。

a.一次性 b.唯一性 c.不确定性 d.不可逆转性

答案：d

考试要点：工程项目的特征。

9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。

a.认知障碍 b.情感障碍 c.偏见障碍 d.个性障碍

答案：a

10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。

a.定期评价比阶段性评价全面

b.定期评价应在单项工程完成后进行

c.定期评价很难对项目功能特性作出评价

d.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价

答案：c

11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。

a.编写咨询项目工作大纲

b.现场调研

c.组织实施

d.沟通调整

答案：a

12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。

a.定义 b.变更 c.控制 d.确认

答案：a

13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;――级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。

a.第五级 b.第四级 c.第三级 d.第一级

答案：d

14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。

答案：d

15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的( )。

a.决策阶段

b.准确阶段

c.实施阶段

d.竣工验收和总结阶段

答案：b

16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。

a.业主 b.承包商 c.政府 d.咨询工程师

答案：d

17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。

a.决策层 b.操作层 c.执行层 d.协调层

答案：c

18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。

a.工作整体效率原则 b.分工与协作统一原则

c.合理的层次与跨度原则 d.下级服从上级的原则

答案：d

19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。

a.确定项目工作内容

b.进行组织结构设计

c.确定组织目标

d.确定工作流程与信息流

答案：d

20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。

a.复合式 8.项目式 c.职能式 d.矩阵式

答案：c

21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。

a.项目团队成员不易产生成就感 b.易使项目组织产生小团体观念

c.项目发展空间易受到限制 d.项目管理没有权威性

答案：b

22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。

a.可不受现有模式限制，方式灵活

b.信息可以灵活传递，沟通效率高

c.管理制度可以顺利地贯彻执行

答案：a

23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 ‘

b.有专职的协调员

d.有兼职的项目经理，并设一名协调员

答案：c

24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。

a.组织计划 b.人员获取 c.团队发展与调整 d.分工协作

答案：c

25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。

a.职责等同于角色

b.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

c.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

d.职责与角色同项目范围的确定无关

答案：c

26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。

a.编制人员配备计划

b.编制组织关系图表

c.雇员考核

d.进行工作分析

答案：d

27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。

a.管理者偏好

b.人力资源实践

c.模板

d.预期安排

答案：c

28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。

a.形成一磨合一规范一表现一休整 b.形成一表现一磨合一规范一休整

c.表现一磨合一形成一规范一休整 d.形成一规范一磨合一表现一休整

答案：a

29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。

a.公司内选拔 b.同有关部门商谈 c.预安排 d.公开招聘

答案：d

30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。

a.技术界面 b.组织界面 c.协作界面 d.人际关系界面

答案：a

31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。

a.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件

b.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书

c.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求

d.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求

答案：c

32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。

a.履约担保 b.支付担保 c.投标担保 d.抵押担保

答案：a

33.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。

a.招标文件 b.投标邀请书 c.答疑文件 d.招标邀请书

项目组织协调方案篇五

2016年投资建设项目管理师考试正在紧张备考中，为帮助大家考取更好的成绩，为大家分享最新投资项目管理师《项目组织》预测试题，欢迎阅读!

(1)关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

a. 价值工程又称为价值分析

b. 价值的高低可以用价值指数(v)来反映

c. 价值指数(v)的表达公式为v=c/f

(2)下列工程中，()是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

a. 分部工程

b. 单位工程

c. 分项工程

d. 单项工程

(3)工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

a. 施工单位

b. 建设单位

c. 监理单位

d. 设计单位

(4)在建设项目实施期的专业管理是()。

a. 设施管理

b. 项目管理

c. 开发管理

d. 运营管理

(5)建设项目的组成中，()是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。

a. 分部工程

b. 分项工程

c. 单位工程

d. 单项工程

(6)人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

a. 积极性、主动性、创造性和工作绩效

b. 积极性、主动性、创造性和协作性

c. 积极性、主动性、创造性和法制观念

d. 积极性、合法性、建设性和工作绩效

(7)价值工程的()是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

a. 核心

b. 目的

c. 对象

d. 功能

(8)系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

a. 动界面和人员界面

b. 静界面和组织界面

c. 静界面和动界面

d. 人员界面和组织界面

(9)运用行政方法进行管理，上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则，一切根据行政管理的需要，不考虑价值补偿问题，体现出管理的行政方法的()。

a. 具体性

b. 无偿性

c. 强制性

d. 权威性

(10)下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

a. 强制性

b. 权威性

c. 垂直性

d. 无偿性

(11)关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

b. 声响、信号和不得认为是数据

c. 信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

d. 不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

(12)无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

a. 工期和目标

b. 目标和任务

c. 目标和性质

d. 工作量

(13)管理的基本方法中，()的实质就是利用技术进行管理。

a. 经济方法

b. 技术方法

c. 行政方法

d. 教育方法

(14)根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

a. 3

b. 10

c. 50

d. 100

(15)关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

a. 正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

b. 正式沟通只能通过书面形式进行

c. 口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

(16)对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

a. 管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

b. 管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

c. 管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

a. 协议系统

b. 评价系统

c. 争议处理系统

d. 信息交易系统

(18)为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

a. 盈余公积

b. 财务报表

c. 资产负债表

d. 资本公积

(19)人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

a. 委任

b. 选任

c. 聘任

d. 协商

(20)信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

a. 准确性

b. 系统性

c. 有序性

d. 可存储性

(21)下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

a. 供货方

b. 设计方

c. 业主方

d. 施工方

(22)管理的基本方法中，()的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。

a. 技术方法

b. 法律方法

c. 经济方法

d. 教育方法

(23)管理的法律方法的特点是()。

a. 严肃性、规范性和强制性

b. 严肃性、规范性和推荐性

c. 指导性、规范性和动态性

d. 严肃性、选择性和客观性

(24)依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

a. 合伙制结构

b. 契约式合资结构

c. 股权式合资结构

d. 法人制结构

(25)在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

a. 收集信息与功能分析

b. 研究前的准备

c. 方案创造与评价

d. 方案发展与提案形成

(26)建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

a. 35

b. 40

c. 45

d. 50

(27)下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

a. 项目总控模式

b. 合作伙伴

c. 项目管理承包(pmc)模式

d. cm模式

(28)管理的基本方法中，()是指组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法。

a. 技术方法

b. 法律方法

c. 行政方法

d. 经济方法

(29)公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

a. 监事会

b. 董事会

c. 股东会

d. 理事会

(30)合作伙伴模式包括()。

a. 协议系统、评价系统和争议处理系统

b. 协议系统、评价系统和信息交易系统

c. 信息交易系统、评价系统和争议处理系统

d. 协议系统、争议处理系统和信息交易系统

(31)对施工总承包特点的叙述中，有误的是()。

a. 建设项目业主只需要进行一次招标

(32)与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

a. 与组织系统的协调性原则

b. 动态的适应性原则

c. 经济性原则

d. 面向工作和任务的原则

(33)建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

a. 安全性、完整性和一致性

b. 安全性、完整性和新颖性

c. 经济性、完整性和一致性

d. 规律性、系统性和一致性

(34)建设项目管理的内涵是()。

(35)建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

a. 平行发包

b. 施工总承包

c. 施工联合体承包

d. 施工合作体承包

(36)对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是()。

b. 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前

c. 对分包人的质量控制由分包管理单位进行

(37)相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

a. 临时性、易变性

b. 长期性、稳定性

c. 临时性、周期性

d. 周期性、固定性

(38)为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

a. 领导

b. 组织

c. 计划

d. 控制

(39)信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

a. 稳定性

b. 兼容性

c. 可扩展性

d. 综合实用性

(40)反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是()。

a. 项目结构图

b. 组织结构图

c. 合同结构图

d. 管理结构图

(41)对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是()。

a. 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达

b. 建设项目组织结构有多种基本模式

c. 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上

(42)建设成果的位置是固定的，施工安装活动也必须固定在现场，并且不少是在露天进行，体现出建设项目具有()的特点。

a. 临时性

b. 固定性

c. 复杂性

d. 整体性

(43)在()中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。

a. 线性组织结构

b. 平行组织结构

c. 职能组织结构

d. 矩阵组织结构

(44)建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。

c. 纵向统一有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享

(45)人员任用的正确程序为()。

a. 考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

b. 确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

c. 考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

d. 确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

(46)有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

a. 1～3

b. 2～5

c. 3～13

d. 5～15

(47)企业投资项目，无论中央企业还是地方企业除列入《政府核准的投资项目目录》中或国家另有规定的，一律实行()。

a. 审批制

b. 核准制

c. 责任制

d. 备案制

(48)主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

a. 施工方项目管理

b. 供货方项目管理

d. 总承包方项目管理

(49)下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

a. 供货方的项目管理工作

b. 建设项目总承包方项目管理工作

c. 施工方的项目管理工作

d. 设计方的项目管理工作

(50)整个建设项目的管理核心是()。

a. 设计方的项目管理

b. 供货方的项目管理

d. 业主方的项目管理

(51)界面管理的主要含义就是()。

a. 联结、整合、一体化

b. 联结、整合、效益

c. 效益、整合、一体化

d. 联结、整合、智能化

(52)一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是()

a. 单位工程

b. 分部工程

c. 单项工程

d. 分项工程

(53)组织存在的前提和基础是()。

a. 领导

b. 计划

c. 目标

d. 控制

(54)建设项目的()指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。

a. 生产运营期

b. 决策期

c. 保修期

d. 实施期

(55)对项目结构编码的相关表述中，不正确的是()。

a. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成

b. 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作

(56)信息客观反映现实世界事物的程度称为()。

a. 准确性

b. 动态性

c. 适用性

d. 共享性

(57)在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是()。

a. 合伙制结构

b. 集团式合资结构

c. 股权式合资结构

d. 契约式合资结构

(58)在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

a. 6

b. 8

c. 10

d. 12

(59)可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()

a. 供货方的项目管理

b. 设计方的项目管理

d. 业主方的项目管理

(60)建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

a. 设计概算不超过竣工决算价

b. 竣工决算价不超过投资估算

c. 竣工决算价不超过设计概算

d. 投资估算不超过竣工决算价

(61)建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

a. 多样性

b. 特殊性

c. 单件性

d. 使用寿命长

(62)控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中()是最重要的措施。

a. 经济措施

b. 管理措施

c. 组织措施

d. 技术措施

(63)任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

a. 计划

b. 组织

c. 领导

d. 控制

(64)由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。

a. 建立建设项目信息中心

b. 基于网络的信息处理平台

c. 编制建设项目信息管理手册

d. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

(65)股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

a. 1人以上50人以下

b. 2人以上100人以下

c. 2人以上200人以下

d. 10人以上300人以下

(66)建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

a. 工程界面

b. 动界面

c. 技术界面

d. 人员界面

(67)在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

a. 发包单位

b. 施工总承包单位

c. 设计单位

d. 业主或项目管理公司

(68)关于特许经营项目常用模式中boot与bot的区别的叙述，不正确的是()。

a. bot方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

(69)企业管理实施的主体是()。

a. 业主方

b. 咨询方

c. 供货方

d. 企业自身

(70)在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

a. 方案创造

b. 功能分析

c. 最终提案

d. 方案评价

(1)信息管理的任务包括()。

a. 编制建设项目信息管理手册

b. 负责工程档案管理

c. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

d. 建立建设项目信息组织与管理的处理平台

e. 编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程

(2)建设项目的主要参建单位包括()。

a. 设计方

b. 设计方

c. 施工方

d. 供货方

e. 监理方

(3)业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。

a. 容易造成管理效率低

b. 管理跨度大，协调困难

c. 应该对下级有较多的授权

d. 管理负担重，有失控的危险

e. 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

(4)项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

b. 有利于项目目标的控制

c. 仅考虑项目进展的局部部署

d. 结合项目管理的组织结构

(5)业主方管理部门的质量控制任务有()。

a. 编制项目安全管理方案

b. 组织现场安全综合检查

c. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

d. 对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系

e. 检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收

(6)组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。

a. 组织必须具有目标

b. 组织必须有分工与协作

c. 组织必须能使经济效益最大化

d. 组织决策必须准确无误

e. 组织要有不同层次的权力与责任制度

(7)建设项目组织负责人的职责包括()。

a. 项目团队建设

b. 指定项目经理

c. 制订项目实施计划并进行控制

d. 建立项目的信息管理系统

e. 履行项目合同、实施项目、达成项目目标

(8)建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。

a. 跨职能整合

b. 立完善的管理协调机制

c. 运用目标管理方法

d. 充分沟通

e. 选择合格的项目经理人员

(9)在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。

a. 设备质量和设计要求的比较

b. 材料质量和施工图设计要求的比较

c. 技术设计和初步设计的比较

d. 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

(10)合作伙伴模式的流程包括()。

a. 分析评价阶段

b. 实施阶段

c. 竣工验收阶段

d. 策划与建立阶段

e. 总结反馈阶段

(11)一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

a. 计划管理

b. 技术管理

c. 财务管理

d. 合同管理

e. 项目部

(12)业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有()。

a. 地位不同

b. 指令权不同

c. 具体工作不同

d. 工作特点不同

e. 工作属性不同

(13)关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。

a. 1人有限责任公司不设股东会

b. 监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

c. 可以设立1人有限责任公司

d. 有限责任公司可以变更为股份有限公司

(14)业主方管理部门的进度控制任务包括()。

a. 编制进度控制最终报告

b. 参加评标及合同谈判

c. 审核及处理施工索赔事宜

d. 审核设计进度计划并控制其执行

e. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

(15)工程监理单位档案管理职责包括()。

a. 建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理

b. 编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

c. 监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核

d. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

(16)业主方管理部门的安全管理任务有()。

a. 组织现场安全综合检查

b. 参与意外伤害事故的调查和处理

c. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

d. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

e. 对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求

(17)一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

a. 决策阶段

b. 实施阶段

c. 运营阶段

d. 分析评价阶段

e. 准备阶段

(18)设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。

a. 建设单位的组织、协调工作量大

b. 若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短

(19)项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括()。

a. 提供各种合同管理报表

b. 经济法规库(国内外经济法规)的查询

c. 涉外合同的外汇折算

d. 建设项目结算与预算、合同价的对比分析

e. 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理

(20)建设项目信息管理手册主要内容包括()。

a. 信息流程图

b. 工程档案管理制度

c. 信息管理的保密制度

d. 各项信息管理工作的工作流程图

e. 信息管理的任务分工表和工程进度报表

(21)项目具有的基本特点包括()。

a. 具有确定的目标

b. 面临许多约束条件

c. 具有独特性

d. 是循环性的过程

e. 存在许多不确定性因素

(22)建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。

b. 项目的人员获取和任用

c. 团队能力建设

d. 薪酬管理

e. 绩效评价

(23)利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。

a. 有助于提出新的解决方案

b. 有助于提出新的问题

c. 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

(24)政府及社会有关管理部门包括()。

a. 政府投资主管部门

b. 环保主管部门

c. 国土资源主管部门

d. 政府建设主管部门

e. 工程咨询服务部门

(25)工程施工单位档案管理的职责包括()。

a. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

b. 负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

c. 总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件

(26)在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。

a. 收集信息和进行功能分析

b. 召开动员会

c. 确定价值工程研究的地点和环境条件

d. 成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

e. 选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

(27)与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。

a. 管理咨询服务的产品通常是无形的

b. 管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

(28)薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。

a. 公平性

b. 竞争性

c. 稳定性

d. 激励性

e. 经济性

(29)控制的特征体现在()。

a. 控制是一个过程

b. 控制必须有分工与协作

c. 控制要有不同层次的权力与责任制度

d. 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

(30)为确保工程档案的质量，()必须进行签字或盖章。

a. 编制单位

b. 制图人

c. 审核人

d. 技术负责人

e. 监理工程师

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

二、多项选择题(每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

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