资产评估师培训费用 公墓人员培训方案

方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

资产评估师培训费用 公墓人员培训方案篇一

轻轻地我走了，正如我轻轻地来，我挥一挥衣袖，不带走一片云彩??

再回首，往事依稀历历在目??

还记得选拔时，小青果们问我为什么来竞选讲解员时，我笑着说，我想通过自己的努力，让这个世界因为我而有那么一点点的不同啊！

还记得无数个晚自习，阶梯教室里充斥着我们朗朗的背书声，有时候背到唇干舌燥、烦躁时，我真想把面前的稿子撕碎发泄一下，可是抬起头看看周围，我不是一个人，有那么多志同道合的小伙伴陪着我一起奋斗，我有什么理由轻言放弃呢？是啊，趁青春还在，躁起来吧！

第一次拿起话筒，为那些与我们年纪相仿的大学生讲解，在几十双眼睛的注视下，开始有点小紧张，我在心里默默地为自己打气：亮剑吧！加油！终于鼓起勇气，以洪亮的声音说道：“欢迎大家参观常州革命史纪念馆??”俗话说：万事开头难。第一句话说出后，那些日日夜夜背过的东西便像流水般，哗啦啦地顺着下来，越讲越熟练。因为参观人员都是大学生，大家共同语言比较多，所以讲到后来大家都比较随意，他们热情地与我进行交流，甚至还有人递水给我，笑着关心道：“你一口气讲这么多累不累啊？歇歇吧！”虽然是有点开玩笑的语气，但是我仍然感到他们的那片心意，暖暖！相处的时光很愉快也很短暂，“感谢大家的参观，本次讲解结束！”我为大家深深鞠了个躬，大家边鼓掌边喊好，我不好意思地红了脸，心里却因为得到了大家的赞同与认可而暗自窃喜。

资产评估师培训费用 公墓人员培训方案篇二

20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。

1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。

2.全面推进v5四期erp上线应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在erp项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，指导帮助推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒逼，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。

3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20xx年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步寻找战略合作伙伴，集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是20xx年集团采购管理工作突破的重点。

4.进一步完善分包商(供应商)管理，做好合格分包商(供应商)的开发和维护。子分公司合格分包商(供应商)资源库已建立，必须优化完善分包商(供应商)的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商(供应商)中挖掘培养一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商(供应商)资源库。

5.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采购、分包效益。20xx年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。

6.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。

采购管理部

20xx.11.28

资产评估师培训费用 公墓人员培训方案篇三

1、坚持“打早、打小、打了”的原则。一般火灾要求在二小时以内扑灭，重点林区不得超过四小时。

2、坚持就近组织力量的原则。以本村、组自救为主，外村、组支援为辅。村、组自战，发生火情边扑救、边报告。

3、抓住小火初起和早晚气温低、湿度大、风小、火弱的.有利时机，集中力量打歼灭战，迅速控制火势蔓延，并彻底消灭余火，防止复燃。

4、处置火灾时，要领导带队，服从指挥，纪律严明，行动迅速有序，指挥员要查明火场情况，合理部署力量，火场面积大，一时难以查明，可以边查边部署，避免瞎指挥。

5、从火场实际情况出发，坚持以人为本，制定安全措施，进行安全教育，防止人身伤亡事故。

6、火情发生地的村在火灾扑灭后，要组织人员对火场全面清理扑灭余火，并留守相应人员严密观察，以防死灰复燃，至全部扑灭，确认不再复燃后，方可撤离。

7、扑救森林火灾不得动员老弱病残人员和孕妇、儿童参加。

1、各村建立护林巡逻制度，安排护林员巡山。

2、林区群众监测。

3、毗邻地区监测。

a、起火的时间和确切地点（包括所属村组、山头名称）

b、起火地点的道路走向。

c、起火地点的树木种类和当时的风向、风力。并及时向领导汇报。

1、重点防范时期。本乡全年为森林防火期，十一月一日至五月三十一日为森林防火警戒期，在此期间林区严禁一切野外用火。

2、重点防范区域。本乡全乡均为重点防范区域，分别为贡茶社区，芙蓉村，桂芙村，新坪村，炉沟村。

1、各村、组要结合实际建立并完善半专业扑火队，一旦发生火情，保证投入扑火战斗。

2、乡*组建一支20人的森林防火专业队伍，配齐风力灭火机、割灌机、汽油锯等专业灭火工具。护林防火领导小组每年将对扑火队员和当地群众进行防火知识讲解和扑火技术培训。

1、乡、村建立并完善护林防火值班制度，保持电话通讯畅通，随时备战，必要时还可请派出所给予支持配合。

2、救火用车辆由护林防火领导小组办公室调遣，并统一调配专门的扑火工具及扑火所需用品（饮用水、干粮和其它后勤物资等），必要时联系上级相关部门增援物资。

扑火救灾应本着先人后物，重急轻缓的顺序，严格组织实施。

1、林区单位和群众应见火就报，见火就灭。力争把火灾消灭在初发阶段。

2、一般火灾、荒火、火警由村、组组织扑救并及时上报，乡防火办接到森林火灾报告，应立即派人赶赴现场支持和指导，重大森林火灾应尽快层层上报，争取上级增援。

3、扑救森林火灾时，本村半专业队和毗邻群众为第一梯队，乡防火专业队人员为第二梯队。

4、妥善保护起火现场，并及时通知林业*或当地派出所勘察火场，查找火因，分清责任，对肇事者和有关责任人要依法处理。

资产评估师培训费用 公墓人员培训方案篇四

公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。

公司领导与高管人员

开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

中层管理干部

1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾(相关专培训计划方案业专家进行专题讲座)到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参加培训机构)

2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;

3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。

专业技术人员

根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。

培训组织机构：

1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实施计划;

2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训(拓展训练、校园基地等)和现场培训(本单位、协作单位、客户单位现场学习)相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式(对员工培训效果评测方法);在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。

3、企业内部兼职培训师队伍建设：

1)、按照“谁管人，谁培训”的分级管理、分级培训原则辅以人事部培训渠道、培训资料提供组织培训，(根据此原则拟定公司上层领导、中层管理干部有义务加入到内培队伍中)。

2)、根据企业员工专业特长及性格特点，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用，选择专业或课题，组织编写适合企业特点、员工真正需求的培训教材或讲义，促使资源的共享和知识的巩固和深化。(感兴趣的员工加入)

3)、外出培训人员转化为内培员，培训后要写书面材料报告(培训机构、培训地点、培训主题、培训大致内容、培训效果、是否有新知识点可供同仁分享)给人事部门;必要时由人事部门与外培人员沟通协调把外培信息转化为内培资料在公司内进行学习、推广。(企业所有参加过外培的员工都有义务和责任加入)

4)、各部门业务负责人需加强现场培训工作的服务意识，充分发挥业务部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，为企业营造培训无处不在的氛围!

通过资料查询了解到早在1996年，当时的国家劳动和社会保障部与国家经济贸易委员会发布了《企业职工培训规定》，在第二十一条规定，企业应按照以下国家规定提取、使用职工培训经费：职工培训经费按照职工工资总额的1.5%—2.5%计取。

培训预算：内部培训：

外部培训：

确保培训效果的真实有效性

加大检查指导力度(将培训过程的考核情况及结果与本人培的绩效考评、职位晋升等挂钩)主要目的是实现员工自我培训意识的提高。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习主动性，建立一支高素质的团队是人事部义不容辞的职责，我们一定要站在公司建设具有永久竞争力的企业战略高度上重视员工的学习和成长，就必须落实创建学习型企业。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高效率的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!

资产评估师培训费用 公墓人员培训方案篇五

一、培训对象：
二、培训时间：2016年10月7日——2017年1月10日
三、培训目标与规格
(一)培训目标
本次培训为期一学期，通过培训学员应掌握电工基本操作，能够从事电气设备选型、生产、安装、调试与维修;机床控制线路的安装、调试与维修;自动控制设备与系统的安装、调试、维护，最终取得高级维修电工职业资格证书和plc程序设计师证书。
(二)培训规格
1.知识要求
(1)掌握一定的电气工程技术基础理论知识，能对一般电气控制线路能进行分析，对电气控制设备和系统进行安装、调试和维护;
(2)能熟练识读各类电气工程图纸和资料，正确绘制中等复杂程度的电气工程图纸。
(3)掌握低压电器的基本原理及选用，掌握电机、电力拖动和电气控制方面的理论知识;
2.技能要求
(1)常用电工电子线路分析能力;
(2)电工电子仪器仪表使用与维护能力;
(3)电气工程图识读能力及计算机绘图能力;
(4)电工基本操作能力;
(5)一般电气设备的安装、调试、维护能力;
(6)电气控制系统的设计、安装、调试与维护能力;
(7)电力电子器件的选用和典型交、直流调速系统的安装、调试、维护能力;
(8)中小型plc控制系统的设计、安装、调试与维护能力;
(9)常用单片机控制系统的设计、调试、维护及开发能力。
3.职业素养要求
(1)良好的政治思想素质、职业道德素养和社会公德;
(2)健全的心理素质和健康的体魄;
(3)吃苦耐劳、团结协作、诚信和爱岗敬业的品质;
(4)自主学习和良好的社会适应能力;
(5)正确的人生观、价值观和社会交往沟通能力;
(6)调研、组织、管理及自主创业的能力。
四、课程体系与主干学习领域信息
1.课程体系的架构与说明
本次培训围绕高级维修电工职业岗位要求构建课程体系。在分析维修电工职业岗位能力需求的基础上, 明确岗位的要求, 确定学生应掌握的知识和技能、学习领域, 以岗位工作过程为导向, 把专业课程知识体系解构, 重构知识和课程体系, 整合教学内容, 突出职业能力培养, 形成培训课程体系。在课程设置时, 应以培养学生技术应用能力和基本素质为主线, 以实现知识和技能目标为基本出发点,打破学科界线, 重组课程结构, 形成模块化课程、项目课程, 开发综合化的新课程, 并将维修电工(高级)职业资格标准融入教学内容之中,构建工作过程导向的渐进式、模块化职业能力培养的课程体系。
2.主干学习领域信息

1

电机与电气控制

1、掌握各类电机与电气控制技术相关理论；2、掌握直流电机、变压器、三相异步电动机和控制电机的使用与维修； 3、掌握电气控制的维修技能。4、掌握典型机械加工设备的维修、电气故障排除。

1、考试成绩60%
2、实验成绩40%

2

电力电子及变频技术

1、掌握电力电子器件的'正确选用；2、掌握电力电子器件参数计算、电路参数测量、调整技能；3、能识读电力电子线路图、以及故障排除等方面的技能；4、具备使用仿真软件进行电路调试的技能。5、掌握变频器的参数设置、调试、维护技能。

1、考试成绩40%
2、应用报告20%
3、实验成绩30%
4、仿真图10%

3

plc应用技术
（理实一体化）

1、掌握plc的基本功能、指令系统；2、学会使用plc进行程序设计的方法；3、具有控制系统的设计、安装、调试与维护技能；4、具备使用仿真软件进行程序仿真的技能。

1、理论考核30%
2、实践考核60%
3、仿真10%

4

电气控制技术实训

1、掌握电气控制的安装接线技能；2、掌握常用低压电器和电动机典型控制线路的安装与检修；3、具备典型机床电气控制线路及常见故障的排查的技能。

1、考试成绩50%
2、应用报告20%
3、实验成绩30%

5

供配电技术

1、掌握电力设备的正确选用；2、掌握电力继电保护技术的基本理论；3、掌握供配电线路的安装与检修；4、具备小型变电所的设计与施工能力。

1、考试成绩40%
2、应用报告20%
3、实验成绩30%
 

类别

序号

学习领域课程

课程性质

学时分配

备注

合计

理论

实践

1

电机与电气控制

必修

50

20

30

项目化

2

plc应用技术

必修

80

20

60

项目化

3

电力电子及变频技术

必修

40

30

10

4

电气控制技术综合实训

必修

30

4

26

项目化

5

培训总结报告

必修

10

10

总    计

1.

建筑施工人员培训方案-培训方案

2.

销售人员培训方案-培训方案

3.

标书人员培训方案-标书培训方案

4.

保险销售人员培训方案-工作方案

5.

新销售人员培训方案-工作方案

6.

管理人员培训方案-培训方案

7.

新进销售人员培训方案-工作方案

8.

销售人员培训方案设计-工作方案

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