为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
车辆各系统保养方案表格篇一
工作规范(2015修订)1 范围
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
指以现代航天及无线电通讯xx部门学技术的发展建立起来的高精度、全天候和全球性的无线电导航定位、定时的多功能系统。该系统通过对车辆的具体位置、运行线路、行车速度、停车时间、停车地点、里程统计等进行24小时定时监控管理，从而节约成本，提高用车效率。该系统具有车辆跟踪功能、提供出行线路规划和导航功能、信息查询功能、话务指挥功能、紧急救援功能等。
指车载gps定位系统安装于车辆上的使用设备。3.3 xx所属车辆
指xx公司全系统所使用的各类机动车辆。
4.1 系统的构建与维护
4.1.1 xx在车辆gps系统建立过程中，遵循“统一规划、统一标准、统一实施、统一管理”的原则，所属车辆均应安装使用车辆gps系统，信息中心作为系统建立的责任部门，负责与委托的技术单位对系统建立进行论证、规划和搭建。
4.1.2 xx信息中心是车辆gps系统方案建立、常规维护、软件升级和卸载、电子地图描绘和改版、维修的主管部门，与委托的技术服务单位保持经常性的联系和沟通，保证系统的良好运行状态。依据采购计划的要求，在省局规定范围内选择供方。
4.1.3 各单位车辆使用部门应建立《车辆gps系统终端设备清单》，按照财务资产管理相关规定定期盘查，将终端设备的管理责任落实到驾驶员。
4.1.4 车辆情况发生变化，需要对车载终端进行新增、拆除或移装时，由xx安保xx部门提出需求意见，xx局长、经理同意后，信息中心负责协调委托的技术服务单位进行安装和撤卸。未经xx同意，任何单位或个人不得对车辆所配gps终端设备进行安装、拆除、维修或软件升级等。
4.2 系统的管理及使用
4.2.1车辆gps系统的日常管理应遵循“权责分明、适时监督、规范管理、奖罚分明”原则，以保证系统运行起到“发挥车辆监控功能、确保车辆安全运行、提高车辆管理水平”的良好作用。
4.2.2 xx安保xx部门是车辆gps系统运行使用的归口管理部门,其职责如下： a)与信息中心沟通和协调系统的操作培训、管理工作和技术情况，提出系统管理中的意见和建议。
b)收集和统计分析全市xx行业车辆gps系统运行的基本情况和有关数据，每季度向分管领导汇报工作。
c)对全市xx行业车辆gps系统的运行使用情况进行指导和检查。d)负责车辆gps系统登陆账号的发放与管理。
4.2.3监察xx部门对全市gps系统应用过程中的遵章守纪情况进行督察和管理，收集情况，依据基本情况、成效、经验、存在问题、改进建议等编发工作督查报告。
4.2.4 车辆使用单位（部门）、人员对车辆gps系统进行具体使用，用以进行车辆的基础信息资料建立和统计、日常管理监督。
a)xx安保xx部门具体负责xx机关公务车辆、稽查大队车辆车辆gps系统的使用和管理。
b)物流中心送货部负责卷烟配送车辆车辆gps系统的使用和管理，物流中心安保部负责对送货部使用该系统的情况进行监督。
c)各xx部门xx部门xx部门指定专人具体负责本单位xx部门稽查车辆车辆gps系统的使用和管理。综合办指定专人负责本单位公务用车车辆gps系统的使用、管理、检查。
d)各车辆驾驶员为gps车载终端设备的责任人，负责做好车载终端的日常清洁保养，严禁私自改变终端设备现状，确保车载终端良好运行。
e)各单位领导和车辆使用部门负责人指定专人为车辆gps系统平台监控人员，可实行定期轮换。监控人员每天登录监控系统，查询车辆前一天运行的“历史轨迹”，对车辆运行进行“位置查询”和“对象跟踪”。主要监控车辆是否发生超速、不按规定线路行驶和驶离管理区域的情况。对于系统提示的报警信息，及时联系驾驶员，在系统中录入处理结论（系统具体设置、操作方法详见《平台操作手册》）。
4.2.5 xx安保xx部门每季度对gps车载终端状况进行检查，每月对各单位（部门）运行车辆gps系统的情况进行检查；各单位安全管理员每月对车载终端状况进行检查，每周对本单位车辆使用部门使用车辆gps系统的情况进行检查。填写《安全检查与整改记录》。对因管理不到位或其它人为原因等造成的终端损坏或遗失，其维修或新购等所产生的费用由责任人承担。车辆使用部门使用该系统不到位的情况，由安保xx部门根据具体情况下发处罚决定。
4.2.6 车载终端或监控软件在使用过程中发生故障时，各使用单位应及时报告xx安保xx部门，安保xx部门将其情况告知信息中心，由信息中心联系委托技术服务单位进行及时维修和维护。
4.3 车辆安全时速的管理及处罚
4.3.1 依托gps车辆定位管理系统中的“终端配置”功能，各单位车辆使用部门负责人应监督驾驶员执行xx安保xx部门制定的车辆安全时速规定：一般道路不超过时速60公里，高速公路不超过时速120公里（xx高速xx段不超过时速100公里）。在gps系统内分别设置不同路段的相对控制时速。gps系统设置的相对控制时速应保持与交管部门对各路段规定限速一致；若不能做到完全匹配，则以相邻3至4个路段的规定限速最高值作为gps系统相对控制时速。4.3.2 车辆行驶时速高于交管部门规定的该路段限速，或者高于gps系统相对控制时速的，均视为超速行驶（即因在某路段超速行驶受到交通管理部门的处罚但系统显示未超速，或超速行驶未被交通管理部门发现但系统显示超速），应追究当事人的责任。发生行车安全事故，以交通管理部门规定限速为准，提取系统记录速度进行比对、检查和考核。
4.3.3 xx部门稽查车辆在不违反国家有关法规的情况下，在办案过程中因追逃追赃等特殊情况而发生超速行为的，应事前向部门负责人报告，不能事前报告的，应在车辆返回后向监控人员说明情况，监控人员应在系统中做好记录。
4.3.4 驾驶员在车辆行驶过程中违反“4.3.2条款”中关于认定为超速行驶行为的规定，应按以下规定对责任人员给予批评教育或一定的处罚。
a)在发现系统中有超速记录时，车辆使用部门应对责任人员进行安全教育和批评指正，并责成作出自我批评或深刻检查；如因超速行驶受到交通管理部门处罚，由驾驶人员自行承担（罚款、扣分等）。
b)驾驶人员在1个月内因超速受到交管部门处罚和系统记录超速累计达到3次以上的，车辆使用部门应对车辆超速情况进行书面通报，上报安保xx部门，并按每次100元的标准进行罚款处罚（交管部门作出的处罚由该驾驶员另行承担）。
c)驾驶人员在1个月内因超速受到交管部门处罚和系统记录超速累计达到5次的，为严重超速行为。安保xx部门将对违章情况进行全市通报，责成该单位安全管理部门对本单位全部驾驶人员进行学习整顿，并按每次200元的标准进行罚款处罚（交管部门作出的处罚由该驾驶员另行承担）。
d)驾驶人员同一考核内因超速行驶被xx累计通报达到3次的，应给予待岗学习至少10个工作日的处罚，并取消安全奖。同一考核被累计通报达到4次的，应取消驾驶行业内车辆资格或视情况解除劳动合同。
4.4 车辆行驶路线和区域的管理及处罚
a)物流中心担负送货、对接、中转任务的车辆的行驶路线和区域由物流中心送货部在征求营销中心意见的基础上预先设定。
b)xx部门稽查车辆的行驶路线和区域由各xx公司在征求市局xx部门管理xx部门意见的基础上预先设定。
c)公务用车行驶路线和区域的设定由各单位根据工作任务适时设定。
a)送货车辆行驶路线和区域的改变须由物流中心提出更改申请，经xx安保xx部门签署认可意见后方可变更。
b)xx部门稽查用车行驶路线和区域更改必须由各xx公司提出更改申请，经xxxx部门管理xx部门签署认可意见后方可更改。稽查车辆因办案工作特殊需要临时变更行驶路线和行驶区域时，应征得xx部门xx部门同意并做好记录。对行驶路线和区域需要保密时，应在系统中进行保密处理。
c)公务用车的行驶路线和区域在《派车单》中应有明确记载，以便监督查询。如遇特殊情况需要改变行驶路线或区域的，驾驶人员应在事前向监控人员报告，经同意后按新的行驶路线或区域行驶。因特殊原因不能事前报告的，驾驶人员应在返程后24小时内提交书面情况说明，经乘坐人员签字认同后交监控人员备案。
a)非特殊情况，在改变行驶路线或区域前故意不请示报告的。
b)虽经请示，但管理人员明确指出不同意改变行驶路线或区域而随意改变的。c)由于特殊情况，事前未请示而改变行驶路线或区域，事后不主动提交情况说明或不能说明正当理由的。
d)多次违反行驶路线或行驶区域规定经教育不改的。
车辆各系统保养方案表格篇二
由于我国目前汽车信贷风险越来越突出，各大银行相继收紧了汽车信贷业务。银行没有控制风险的能力，现在银行对客户的调查做得很简单，贷款后几乎没有跟踪，致使还款没有保障；保险公司没有完善的理赔保障体系来为售方承担风险。汽车信贷不得不面对下面的问题。
汽车信贷面临的问题：
1.金额高，保险体制不够完善
2.自主放贷业务，使管理和风险控制难度增加
3.骗车骗贷事件越来越频繁；
4.车主拖欠车贷，带来呆账坏账，引发极大风险；
5.多次家访，多人担保，依旧不能降低车贷业务风险；
6.想要追回贷款车辆，耗费大量人力物力，效果仍然不好。
7.无法第一时间准确掌握贷款车辆行踪，无法控制车辆；
如果将gps应用于汽车保险业，利用高科技手段安装gps移动目标监控系统，可以防范与控制风险。信贷车辆装上gps车载终端设备后，就相当于装上了天眼，我们可以随时知道那一台贷款设备目前的准确位置以及运行状态，如工作速度、运行方向、行驶路线及运行轨迹。
车辆监控调度系统是集全球卫星定位系统（gps）、地理信息系统（gis）以及无线通信技术于一体的软、硬件综合系统。其主要由三部分组成：车载终端、无线数据链路和监控中心系统。可对车辆进行统一集中管理和实时监控调度。
车辆gps监控调度系统具有全天候、全路线车辆实时动态监控的功能，主要应用于车辆的跟踪、调度、监督、历史记录查询、安全报警、车辆档案管理等多种用途。
gps导航定位系统的基本原理：测量出已知位置的卫星到用户接收机之间的距离，然后综合多颗卫星的数据就可知道接收机的具体位置。要达到这一目的，卫星的位置可以根据星载时钟所记录的时间在卫星星历中查出。而用户到卫星的距离则通过纪录卫星信号传播到用户所经历的时间，再根据光速等因素计算出卫星与用户的距离，再利用导航电文中的卫星星历数据推算出卫星发射电文时所处位置，用户在wgs-84大地坐标系中的位置速度等信息便可得知。
方案特点
1.准确定位：精确的数字地图及专业的地图服务支持，拥有全国精确至地级市的电子 地图,随时掌握车辆所在位置。
2.实时监控：有多种监控方式，随时了解车辆现状。
3.记录行车轨迹，有效车辆跟踪：通过行业记录、历史回放功能，查询车辆历史行程。
4.可同时支持多种通信方式，包括gsm短消息、语音、gprs
5.报警系统：多种方式，保障车辆安全。
6.远程遥控：断油、断电功能为应付突发事件争取宝贵时间。
7.系统具有完整安全以及自动灾难恢复机制，保证安全稳定，降低系统维护成本。
8.业界领先的高速2dgis及3dgis引擎，特别适合实时监控系统。
系统功能简介
1.准确定位
监控中心通过电子地图和定位系统确定位置。在gps精确的数字地图、专业的交通地图，及立体的卫星混合模式地图的支持下，调度中心通过电脑屏幕可以快速、准确的查询车辆所在位置。
2.实时监控
监控系统通过车载摄像头采集车内状态和车外环境的图像资料，然后经由中国移动gprs和联通cdma的无线网络传输到监控中心，实现可视化的管理、实时监控。
3.断油断电功能，防止违章操作
如果信贷车辆超出了相应范围，gps监控系统会立即发出报警提示，并将信息转监控中心，系统根据监控中心发出的指令，对车辆发出断油断电信号，有效防止车辆丢失，或是交通事故。
4.越界报警
事先由监控设定车辆不能出某条规定线路或区域，一旦其中有车辆驶出限制 区域，立刻就会被监控中心发现并及时制止，有效防止司机骗车、盗车。
5.车辆统一信息化管理
录、事故借款等。系统将对车辆的所有这些信息进行采集、录入，而后向用户提供修改、删除以及查询功能。
6.行车轨迹记录与查询，辅助追回
该系统可使单位车辆管理依托基于gps/gis/gsm技术的网络，对信贷车辆进行全面监控和管理，降低和避免骗车骗贷事件的发生。同时能将车辆、贷款人和有关的状态信息汇总为详细报表，为管理分析和管理提供依据。
1.全程监控车辆运行状况，提升车辆及时响应率
2.统一管理：降低管理成本。
3.实时监控、远程遥控：了解实时车况，有效降低信贷风险。
4.断油断电：延缓突发事件时间，防止违章事件发生。
5.记录查询：协助追回丢失车辆，尽量减少损失。
车辆各系统保养方案表格篇三
“一个国家最好看的风景，就是这个国家的年轻人。”同样，**这位茅台支行网点负责人，自2014年投入银行工作以来，就时刻将踏实肯干、爱岗敬业、刻苦钻研、乐于奉献的精神践行在日常工作中。作为新一代的“90”后，**和许许多多优秀的贵银青年骨干谱写了新时代年轻贵银工作者的奋斗之歌，以智慧、勤奋、敬业、实干和奉献在平凡的岗位上努力书写不平凡的工作业绩，争做新时期“有责任有担当有能力有眼界”的优秀贵银人。
一、深入基层，她是新时代青年贵银人的“排头兵”
2019年，**主动申请从城区支行调到**支行锻炼，投身到县域支行的发展事业中。无私奉献，甘于平凡，勇于到服务的一线、到工作的前沿去磨练自己、增长才干。自此带头突破了**市支行首笔“烟草贷”和“医保贷”项目，2020年一季度个人实现约3000万元小微支小再贷款的投放，为了这些业务的顺利落地，她的办公室夜晚总是灯火通明，如火如荼。**始终以一种踏实工作，勤奋刻苦，多学勤思的态度，展示出新时代年轻银行工作者的风貌。
二、桃李满支行，她是信贷业务工作中认真的“耕耘者”
业务骨干，业务素质硬，培训能力强，因此想要学习信贷业务的同事们都主动拜她为师，希望跟着她能够学好信贷业务。她总是在下班后利用加班时间不厌其烦地给同事们一遍一遍的讲解、模拟，直到教会为止。在她的辛勤培训下，从综合部驾驶岗转岗到客户经理岗位的同事已然成为支行按揭业务的顶梁柱，所有经过学习的同事均成为工作中的多面能手。
兢兢业业，勤于学习是她的品德，积极进取，求真务实是她的追求。**努力发扬党的实事求是，理论联系实际的优良传统和作风，无私帮助同事，用爱心、诚心、公心、感染着周围的同事，构成一股强大凝聚力，提升了整个团队的战斗力。
三、疫情面前，她是敢于担当的“践行者”
2020年3月10日，**市支行在走访**市爽净综合服务有限责任公司时获悉，该公司急需发放2000名员工工资，才能确保员工及时到岗，以支持茅台集团正常复工复产。在这个刻不容缓的关键时刻，**主动请战，申请对接该项疫情贷款工作，一方面加强企业的调查，一方面积极对接总分行汇报情况，通过挑灯夜战、废寝忘食地努力付出，仅用3个工作日，于3月13日成功对**市爽净综合服务有限责任公司发放了1000万元支小再贷款，给予人民银行支小再贷款专用额度优惠利率并帮助该企业申请政府的疫情贴息，赢得了政府和企业高度赞扬，也创造了贵州银行小微贷款业务的新速度。
习总书记说过，一个人的理想志愿只有同国家的前途、民族的命运相结合才有价值，一个人的信念追求只有同社会的需要和人民的利益相一致才有意义。对于贵银青年干部来说也是如此。自从**成为一名贵银员工，就努力把贵银事业作为实现人身理想的舞台，以高度的责任感和强烈的事业心履行贵银员工的应尽职责，始终牢记作为一名共产党员“为人民服务”的神圣使命，发挥好党员的模范带头作用，坚持把个人的成长与国家前途命运、贵银事业发展和精神境界追求紧密连接在一起。
“青年兴则国家兴，青年强则国家强。”作为一个名年轻的贵银员工，就是要忠于理想、坚守信念，严于律己、深学践悟，勇于担当、踏实肯干，甘于奉献、勤勉敬业，才能不负韶华，不负青春。如诗言：“青春需早为，岂能长少年。”人生，就要不负青春，不负自己！
新时代下，**做到了有理想、有本领、有担当，在青春舞台上放飞人生梦想，用踏实肯干、乐于奉献的精神谱奏精彩的青春华章。
车辆各系统保养方案表格篇四
家装简约礼包：289套餐，基本达到入住效果 家装奢华礼包：389套餐，主材完美彰显档次 套餐一：21900精装小户型（60平米内）
墙漆：立邦金牌净味五合一、立邦金装三代
成品门：鸿兆实木复合烤漆门、零甲醛环保室内门
橱柜：鸿兆环保橱柜
金盾、五金：世雅锁具、多立锁具、合页、门吸
吊顶：奥雅 金恒 铝扣板.塑钢板
3.主材：我们通过集团化采购至少比市场价低20%!
家具 配饰：“门对门”的销售的方式至少为你节省15%!4.一站式设计，选材，装修，售后。
环保检测超标鸿兆装饰负全责。
售后出现问题，鸿兆装饰负全责。
省力 无需考虑材料补货、退货，鸿兆全包，真正的一包到底!东奔西走跑材料，补货退货亲自上，工地施工随时监工，一个字“累”!劳力（3000㎡的主材展示厅）
车辆各系统保养方案表格篇五
1989年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。
调好两个结构，活化资金存量
今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。
（一）调整好一、二、三类企业的贷款结构
（二）调整好商业企业资金占用结构
1．大力推行内部银行，向管理要资金
2．着力开展清潜，向潜力挖资金
针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市==召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企==的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。
3．全力督促企业补资，向消费挤资金
为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧曰子，变消费基金为经营资金。在我们的推动下，有7户企业把准备用于消费的285万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年计划的6倍。通过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加快了资金周转，盘活了大量资金，使一方面资金需求量大、一方面资金占用严重不合理的矛盾得以缓解。
实行商品监测，搞好商品供应
（一）进行商品排队和监测
为保证市场供应，了解消费者对哪些商品最为敏感、最为需要，年初，我们抽出近两个月时间对300种曰用消费品进行了商品排队，排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品，通过排队，摸清了市场状况，找到了工作着力点。为使商业部门的采购既能充足供应市场，又能防止积压，减少资金占用，我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50种商品进行监测，设置了监测卡，每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析，然后及时指导商业企业调整采购重点。如今年4、5月份，我们发现有不少商业部门火柴库存薄弱，市场价格混乱，及时提供资金支持百货站重点采购。仅7天，就使市场火柴充裕起来，价格回落到正常水平。
（二）压集体、保国营，重点支持国营零售企业
重视决算审查，搞好综合反映
四、抓政治思想工作，促廉政建设
今年，我们始终把政治思想工作做为工作中重要的一环，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，自觉地、坚决地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。为惩治腐败、重振党威，我们还狠抓了廉政建设，制定了实施方案，坚决做到不吃请、不受礼、不以贷谋私，清正廉洁，把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。
1989年过去了，新的一年即将到来，我们决心坚定地贯彻治理整顿的总方计，着力调整信贷结构，再创新成绩，再上新台阶，大力促进我市的商品流通，为发展经济，振兴聊城做出贡献。
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