无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
中小微企业信贷解决方案篇一
为贯彻落实市委、区委“以人民为中心的发展思想”专题学习教育部署要求，坚持“倾听企业和企业负责人意见建议”总基调，以企为本服务企业，扎实做好“六稳”“六保”工作。根据市委文件要求，经研究，决定从现在开始在全区范围内开展某区中小企业纾困解难专项行动，做实做细为民办实事、为企解难题，现制定如下行动方案。
一、主要任务
本次专项行动主要任务是走访调研我区规上、规下工业企业，倾听大中小企业家心声，全方位覆盖我区工业企业，做到不漏一家、不失一策。重点是收集汇总企业发展中遇到的资金、用工、土地、安全、环保等难题和当前关注的问题，帮助解决企业产值负增长、效益严重下滑等困点，同时宣传各项惠企政策，让企业在某专心、舒心、安心发展。
二、时间安排
（一）深入走访、逐个摸底阶段。
我局领导班子成员分组分片分区实地走访我区工业企业，同时，通过oa系统收集企业向所属地反馈的发展中遇到的难题和当前关注的问题。并高效利用w事通、某区人民政府网、“皋企吹哨”平台、微信群和qq群等公众平台收集信息。（二）汇总分类、重点交办阶段。
对企业反映的各类问题，认真加以分析，理清解决途径。对本单位能解决的问题立即解决；对本单位暂时不能解决，需要区级协调的问题制定“一企一策”方案并形成帮扶台账，列清相关交办单位名录；对疑难杂症问题上报至区政府，成立专班统筹协调解决。（三）会商督办、广纳良策阶段。
由区政府召开交办会，区直各单位分管工业负责人参会，对汇总分类的问题现场讨论研究，制定出符合企业自身发展、科学有效的措施，并交办各相关单位妥善处理。（四）跟踪促办、常态长效阶段。
持续跟进办理进度，跟踪办理结果，协调各部门参与，加快问题办结。以此次专项行动为契机，持续排查为民办实事和为企优环境等方面存在的问题，形成常态化机制，持续帮扶企业，巩固工作成效。三、工作要求
（一）坚持“以人民为中心的发展思想”。
深刻认识到服务企业的重要性，时刻以人民公仆的标准要求自己，弄懂企业强经济才能强、环境好企业家积极性就高的道理，助力某工业经济推赶超发展。（二）务实工作作风，构建亲清政商关系。
深入了解我区全部工业企业概况、主营业务、生产状况、经营状况等情况，扩展学习相关业务知识，掌握行业发展现状，制定符合企业发展的措施。同时构建亲清政商关系，在保持清白的基础上为企业提供优质服务、靠前服务，建立公平、高效的营商环境。（三）注重成效、突出特色。
妥善解决企业反映的各项问题，科学合理制定解决方案，突出特色亮点，最大程度帮助企业渡过难关。对专项行动进展情况适时进行评估，并将工作开展情况作为年终工业发展、民营经济考核的重要依据。（四）加大宣传力度，营造良好氛围。
加大收集帮扶案例和先进经验，通过某发布、某区人民政府网等媒介多角度、全方位、宽渠道展现此次专项行动良好情况，开创共促某经济的良好局面。中小微企业信贷解决方案篇二
为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的中小企业营销策划方案范文，希望能够帮助到大家。
首先要知道，做市场营销策划方案不是凑热闹，并不是所有的快消品都适合做假日营销策划方案，如果你的产品和假日消费没有直接关系或关联度不高的，建议可以放弃在期间的一些推广活动。
很多企业在做推广时，活动的目的性不是很清晰，往往都是为了活动而活动，特别在很多中小企业的市场营销策划上体现的更为明显，因此我们在不同的时期、不同的渠道、不同的产品做推广一定要有清晰的目的性，是为了提升品牌、还是为了促进销量？是为了打击竞品、还是为了推广新品？是为了提升铺市率还是为了调整产品结构？但就我们谈及的中小品牌节假日营销策划而言，目的性也应该很清晰——就是为了促进产品销量提升，同时带动品牌美誉度和知名度的提升，做到销量和品牌宣传效果的兼得。
假日期间，所有的终端资源都很紧缺，从而导致洛阳纸贵，堆头、端架、dm费用、都是平时的几倍甚至几十倍，以中秋节为例，一个月饼企业、白酒企业买下一个超市内主通道的地堆，一个档期的费用高达几万甚至十几万，没有足够的资金实力、利润率和销量作为保证，一般企业是很难以为继的。对于很多中小企业只能望洋兴叹。但有没有别的办法搭上假日消费的这趟高速列车呢？其实中小企业完全可以打个时间差，在假日档期的前一档安排策划活动，这样费用即不高，又能刺激那些提前购买的消费者，至少在活动档期的尾声，会形成一个小的消费潮。
某某超市内两个企业的营销策划员打得头破血流，原本没有硝烟的商业战场最后变成了全武行！竞争的残酷可见一斑！而我们这些中小企业呢，要人没人、要钱没钱，实力不济的前提下，咱就不要招惹这些大品牌，尽量少和这些大品牌打正面战。你做整版海报，我就不做海报；你做半版海报，我就在你下面打个“豆腐块”沾沾光；你买主通道的堆头，我就买个副通道的端架；你买端架，我就做个牌面营销。总之做到不激怒大品牌、不被大品牌关注，这样，才能达到自己的策划效果，否则，一旦被盯上，花了钱不说，销量也会一塌糊涂。
假日期间，产品营销策划的方式会多种多样，买送的、买增的、抽奖的、上地堆的、上dm的、上导购的、免费品尝试用体验的，当然最直接的还有产品折扣。其实对于中小企业的产品而言，要依据产品的卖点和特性设定营销策划方案方式，目的只有一个，能在最短的时间内吸引住消费者并达成交易。以食品为例，如果你的产品口感有足够的特色，且适合大众口味，完全可以采取试吃、免费品尝的手段；如果你的产品在包装上新颖独特、且在包装的附加功能上有特色，完全可以采取赠送样品的方式进行营销；当然，由于节假日期间商家的竞争激烈程度而言，产品折扣是最直接、最有效、最容易促成购买的办法，这样既节省终端其它宣传费用的大笔投入，有容易以价格吸引消费者。当然，其它方式也不是不可取。
为了避免同类竞争分散购买力、凸显自身产品的特色或价格优势等，企业在活动前，有必要和商超相关终端负责人建立较好的客情关系，通过零售终端去了解竞品的一些营销策划动态和相关信息，比如：竞品的活动档期时间是哪个时间段？营销策划单品是某个？营销策划方式是什么？价格折让是多少？有无人员做营销策划支持？有无dm或特殊陈列等等……同时也要通过终端具体负责人的帮助，获取同等费用的最佳陈列位置、dm的最佳排版位置、加大活动期间的门店订货量、避免活动期间断货等问题的出现。知己知彼，才能制定更为恰当的市场营销策略，有的放矢，才能实现营销策划的最佳效果！
活动前期，更要整合客户的资源，与客户达成营销推广的默契，得到客户的支持，才有可能实现推广效果，因为，绝大部分客户不是经营代理一个品牌，而客户受终端资源、销量、利润、资金等因素的影响，在做节假日营销策划是有选择的。因此，企业要做好提前准备，就活动的一些细节提前与客户沟通，比如活动能带来什么样的宣传效果、销量有多少提升、客户的利润有什么样的保障，以此吸引客户重视，让客户提前备货，并能使企业的货款得到及时的回收。
2、营销策划方案开始前就留给市场一个相对合理的消化期；
4、活动结束后，要进行盘点，对于消化不良的终端囤货，要及时退出，可以转向流通市场进行二次消化。
中小微企业信贷解决方案篇三
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和vuca(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。
绩效考核平台解决方案:诺姆四达绩效管理系统依托人才管理平台，基于其十多年的理论、实践上的探索，运用前沿信息技术，为客户提供真实、公道、引导、可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题，并将考核结果与薪酬、晋升体系有效衔接，激发员工高绩效行为。
1、多种评价方法效果最优:提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。
2、多种管理权限自由灵活:根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。
3、科学的评价指标设置:对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。
4、人才库无缝对接发挥考核价值:考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。
梳理诊断绩效管理现状管控模式设计;绩效考核指标的设计;绩效评价关系、方法、权重设计;绩效评价结果的标准化处理;提供绩效考核结果反馈报告;提供绩效管理制度;提供绩效管理it操作系统;将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合。
中小微企业信贷解决方案篇四
法定代表人：
公司地址：
联系电话：
传真：
借款单位（全称）：
法定代表人：
借款人（自然人）：
身份证号：
详细住址：
邮政编码：
开户银行：
银行账号：
电话传真：
借款人向贷款公司申请借款，贷款公司经审查同意向借款人发放贷款。为明确各自的权利、义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国物权法》及其他有关法律、法规、规章的规定，经协商一致，订立本合同，以便共同遵守执行。
借款种类
本合同项下的借款为。
借款用途
本合同项下的借款用途 。
未经贷款公司书面同意，借款人不得改变本合同约定的`借款用途。
第 借款金额
本合同项下的借款金额为人民币（大写） （ ），大小写不一致时，以大写为准（下同）。
借款期限
本合同项下的借款期限为 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。借款的实际提款日和到期日以借款凭证上记载的日期为准。
保证金
借款人向贷款公司一次性缴付借款利息及其它费用保证金人民币（大写） （ ），作为借款人归还借款时支付利息和其它费用的保证。保证金在借款合同履行结束时按实际发生的利息及费用进行计收抵扣（保证金不计付利息）。
6.1、本合同项下的借款利率为月利率 ‰。
6.2、本合同项下的借款利率，遇中国人民银行贷款基准利率调整时，按照固定利率，上调时相应上调、下调时保持不变。
6.3、本合同项下逾期借款的罚息利率在本合同约定的借款利率水平上浮 %。
6.4、未按本合同约定用途使用借款的，在本合同约定的借款利率水平上加收罚息 %。
6.5、本合同项下借款的罚息利率，按本条6.3款执行。
6.6、借款人使用本合同项下的借款如同时出现逾期和未按本合同约定用途使用借款的情形，贷款公司按二者中较高的罚息利率计收罚息。
6.7、本合同项下的借款自实际提款之日起按月计息，不足一个月的按一个月计算（依次类推）。
6.8、在本合同约定的借款期限内，对借款人不能按期支付的利息计收复息，复息按本合同约定的借款利率执行。
6.9、本合同项下的借款逾期或借款人未按本合同约定用途使用借款时，对借款人不能按期支付的利息按本合同约定的罚息利率计收复息。
6.10、本合同项下的借款实行利随本清。
7.1.1、已按照有关法律法规规定，办妥与本合同项下借款有关的批准、登记、交付及其他法定手续。
7.1.2、若本合同项下的借款有担保的，则本合同第九条约定的担保合同已依法生效。
7.1.3、未发生与本合同约定的违约事项。
7.1.4、借款人按本合同第五条之约定缴付借款利息及其它费用保证金。
7.1.5、已按贷款公司要求提供办理借款的其他相关材料。
7.2、借款人应当按照本合同约定的日期和金额提款。
8.2、借款人提前归还本金的，应当于拟提前还款日前15个工作日向贷款公司提出书面申请，经贷款人书面同意后，可提前偿还部分或全部借款本金。
第九条 本合同项下借款的方式为担保借款的，担保方式双方协商确定。担保合同另行签订。
中小微企业信贷解决方案篇五
贷款单位：_______(以下简称乙方)地址：_______
电话：__________
甲方经________批准，开发_______，面积_______平方米，工作量________万元，因资金不足，经向乙方申请，同意给予贷款。
现经双方商定，根据《城镇土地开发和商品房贷款办法》(以下简称《贷款办法》的规定，特签订借款合同，共同遵守。
一、甲方向乙方借款(大写)_________万元，用作开发________的周转金。附用款计划。
二、借款期限为__________，即自____年____月____日起，至____年____月____日止。
三、借款利率定为月息____‰，每季结算一次。贷款利息按实际支用数计息，甲方不能按期支付利息时，计算复利。
四、逾期贷款，加计利息30%，挪用贷款加罚利息100%.
五、甲方以____和其它资金作为还款来源，在贷款到期前还清贷款本息。附还款计划。
六、甲方用___人为借款的保证。全部贷款到期，贷款方发出逾期通知三个月后，仍未归还，贷款方可以直接从借款方或担保方的各项投资和存款中扣收。
七、甲方应用自有财产或开发产品作为贷款的抵押。借款企业无力偿还本息时，乙方有权依照法律程序处理作为贷款保证的财产或开发产品。
八、甲方出现《贷款办法》中第十七条所述情形之一者，乙方有权从借款方或担保方的各项投资和存款中扣收部分或全部贷款。
九、乙方由于自身的原因影响甲方用款时，按照《贷款办法》第十二条的规定，付给甲方违约金。
十、其他事项，按照《贷款办法》的有关规定办理。
十一、本合同经甲乙双方及担保单位签章后生效，贷款全部还清后失效。本合同正本签章方各执一份，副本报各自主管上级一份。
十二、如遇国家调整利率，按国家规定执行。
甲方：__________(公章)负责人：__________(签章)
乙方：__________(公章)负责人：__________(签章)
担保单位：__________(公章)负责人：__________(签章)
日期;__________
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