确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招商文案 企业年度评优方案篇一
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的员工；
2）工作满一年者；
1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；
3）受员工尊敬或信赖的程度；
4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；
7）经总经理批准后公布；
对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
企业招商文案 企业年度评优方案篇二
一、 市场分析
（一） 顾客
1、 全国市场每年装修量调查，目标市场每年装修量
我国城乡每年新建筑面积20--30亿平方米，既有建筑约430亿平方米，巨大的新增建设量及既有建筑改造为建材材料发展提供了广阔的`市场空间。每年新房装修达六成以上，二手房装修不到四成。
2、 高、中、低档次装修所占的市场比例
根据市场调查，高档次装修所占市场比例与低档次装修所占市场比例基本相同，为20%--30%，中档次装修所占市场比例较大，可达40%--60%。
3、 顾客最关心的是什么
顾客最关心的无非就是产品的质量与价格，性价比的高低是绝大多数顾客选取产品的决定性因素。其次，也有品牌的影响力。
（二） 市场容量和趋势
容量：
高端市场慢慢减缩
中低端市场逐渐扩张
趋势：
客户在装修方面已经不仅仅满足于居住，他们越来越多的注重精神层面上的需求。
（三） 估计的市场份额和销售额
中低端产品的市场份额和销售额超过30%，中高端产品的市场份额和销售额达到20%。
（四） 市场发展趋势
市场逐步由单一化产品销售走向多元化产品销售模式。
未来5--15年，中国装饰装修材料消费将超过千亿元，消费档次将进一步提高，装饰装修材料的生产供应将进一步向高质量、多品种方向发展；衔接产需的装饰装修材料流通将更加发达；由于住宅装修和家庭个人消费所占比重越来越大，商业竞争愈加激烈，以家庭个人为主要服务对象、经营管理方式和先进手段、服务配套、价格具有竞争力的建材超级市场将成为流通的主导力量。
（五） 行业分析
swot的分析：
s—1、新模式操作；
2、线上线下一起发展，以线下发展为主，线上发展为辅；
3、一站式购物享受；
4、拥有绝对的品质与售后的保障；
5、直接与厂家联系，少了中间环节，让顾客利益最大化；
6、与单一品牌运作相比，运营成本低。
w--1、与建材市场相比，体量小；
2、品牌劣势；
3、产品展示率低。
o--1、缩小利益层；
2、运营模式可进行无限制复制，走全国运营模式；
2、联盟品牌化运营成功（就目前形势看来，成功几率极小）；
3、运营成本的某些不可预见性。
（六） 竞争分析
swot的分析：
s--1、相较于大部分代理商而言，前期宣传资金充足；
2、相较于大部分建材市场和代理商而言，有独特的的营销观念；
3、相较于部分建材市场和代理商而言，有一定组织活动的能力；
4、相较于大部分建材市场和代理商而言，更了解消费者市场；
5、相较于大部分建材市场和代理商而言，有广泛且坚实的人际关系；
6、广场的建立依托于建材市场，有一定的外力支持。
w--1、未进行过此类操作；
2、目前团队建设不完全；
3、地理位置。
o--1、新的商业圈的逐步建立；
2、市场上高档品牌通过活动放低价格，市场混乱；
3、团队在实战中不断地完善。
t--1、执行力差；
2、团队打造进程缓慢；
3、未形成属于本公司的文化；
4、人员向心力差。
二、 执行摘要
（一）目标（公司所要达到的目标）
目标一：一定的时间段内进店客户数量或会员数量：开业当天进店客户数量超过1000人，收人超过1100万。
目标二：在多长时间段内达到多少市场占有率：三年之内，广场数量超过40家，每家市场占有率达到30%。
目标三：公司资产总值在一个时间段内达到多少万：明年每家广场营业额超过2000万。三年之后，每家广场营业额超过5000万。
（二）任务（公司要达到目标所必须完成的任务）
1、十月份，优品美家第一个广场店开业（最迟在11月15日）；
2、2014年，达到十家店开业；2015年，实现30家店开业。
（三）关键因素
1、招商，使三门峡优品美家样板店成功启动。
2、三门峡优品美家样板店开业活动的市场营销方案。
三、 公司介绍
1、 公司简介
1) 目前建材行业生产水平同质化；
2) 建材行业无垄断性品牌；
场需求，却无良好的购物环境；
4) 服务状态严重滞后。
介于以上结论，三门峡城志企业管理公司于2013年初开始着手于搭建更能切合消费者需要的消费场所。
2、 发展战略
1) 1--3年内完成三四线有潜力城市中小品牌的洗牌工作；
2) 3年以后进入一二线大城市。
3、 商业模式
1) 实行线上线下营销结合体；
2) 实行广场与经销商结合体；
3) 做建材家居行业的国美、苏宁。
4、 管理团队
1) 组织结构
2) 管理团队
3) 激励方案
四、 产品及服务
（一）产品及服务描述
顾客至上，明码标价。顾客永远是正确的（原则）。
（二）产品资源
各品类厂商直接供给（招商）。
（三）未来发展
让建材大件商品逐步演变成小商品的简易销售模式。
企业招商文案 企业年度评优方案篇三
全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
二、考核的组织实施
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核;站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
三、考核的方法和程序
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职;民主测评和评议;个别谈话;反馈意见;综合分析，评定考核结果;确定考核等次;考核总结等程序进行。
考核的主要程序是:
1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。
4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
企业招商文案 企业年度评优方案篇四
总结20xx 畅想20xx
x公司
20xx年2月6日(周五)9:00
会议主持： 参会人员：
上午 xx年度会议 公司
羽毛球比赛规则：(二十一球)最终名次按比分排名
第一轮：
(21球)
第二轮：抽签决定比赛顺序 两两对决
(21球)
第三轮：决赛
(11球)双11策划方案撕名牌大赛规则
1、 分队：
若间谍被撕则队友获胜。
4、获胜方式：
(1)楚队赢，汉队所有队员out，并且找出楚队间谍并撕掉其名牌，则楚队赢。
(2)汉队赢，楚队所有队员out，并且找出汉队间谍并撕掉其名牌，则汉队赢。
(3)间谍赢 有至少一个间谍保留，则间谍赢。
企业招商文案 企业年度评优方案篇五
为深入贯彻__对新型冠状病毒感染的肺炎疫情重要指示精神，坚定不移地落实好中、省、市关于做好疫情防控的工作部署和四川省重大公共卫生突发事件 i 级应急响应要求，根据《省应对新型冠状病毒感染肺炎疫情指挥部公告》、《省人民政府办公厅关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业灵活安排工作的通知》、《市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情应急指挥部通告》等相关规定，特制订本方案。
一、复工流程
按照成熟一个、验收一个、复工一个的原则，有序组织复工复产，确保疫情“发现得早、化解得了、控制得住、处置得好”。
(一)复工前准备工作
1.成立由企业法人或主要负责人为第一责任人的疫情防控工作领导小组或指挥部，配备专职工作人员和联络员，建立健全相关制度，制定疫情防控应急预案。
2.准备好与规模相适应的疫情所需物资(包括口罩、消毒液、洗手液、测温器具等必要的防护设施设备)。
3.具备为员工检查身体的条件。设立体温监测点，配备相应的体温检测仪器，提供复工前员工体格情况表。
4.规范设置隔离观察点(规模以上企业必须具备)。
5.规范设置手卫生消毒点(配备肥皂、洗手液等消毒产品)。
6.企业内全面消毒。对车间、宿舍、食堂及食品经营场所、活动场所、办公室、厕所等重点区域开展消毒杀菌工作，保持室内通风换气，空气流通。
7.建立员工台账。填报《拟复工人员信息初始登记台账》(附件1)和企业四类员工台账，重点摸排拟复工人员、湖北和重庆籍员工、与湖北和重庆籍人员接触过的员工、离开遂宁员工、未离开遂宁员工相关情况，掌握人员基本信息、家庭情况、个人动态以及健康状况等。
8.实行分类管理。针对所有已回当地的湖北和重庆籍员工，企业不得解聘，要求员工暂时不得回企业上班，具体上班时间视疫情发展情况另行通知。与湖北和重庆籍人员接触过的员工，要严格执行居家医学观察或集中医学观察14天的规定，并视情况确定是否上岗。企业要安排职工通过电话、网络等灵活方式在家上班完成相应工作;不具备条件安排职工在家上班的企业，要采取错时、弹性等灵活方式开展工作。
(二)复工报批流程
1.企业按上述要求准备好后，以书面形式向区经科局提出复工申请。
2.区经科局收到企业复工申请后，由验收组及时到企业开展查验，并签署意见。
3.经查验合格后，验收组填报《市安居区工业企业复工复产审核表》。同时，企业提交《关于严格落实疫情防控工作的承诺书》。
4.区经科局汇总企业复工审核报备资料后，上报区应对新型冠状病毒感染肺炎疫情应急指挥部审批，经批准后企业方可复工。
二、复工后相关要求
(一)防控要求
1.坚持职工每日监测登记。职工入职后，需坚持每天两次体温监测，填报《职工日常监测表》并建档，对因病缺勤职工的病因作追查与登记。如发现有感冒、发热、咳嗽等症状的人员，应立即就地隔离，严防扩散，并第一时间报告区经科局及医疗机构;若出现疑似病例，应立即将本人及与其接触人员进行隔离，并第一时间报告区经科局及辖区医疗机构;若出现确诊病例，应立即停产整顿，并启动应急预案，全力配合区疫情应急指挥部疫情防控组、医疗组开展疫情调查管控和患者救治工作。
2.坚持对流动人员监测管理。凡是进入企业内的流动人员(包括本地职工上下班)，必须佩戴口罩，且在监测点进行体温检测和登记、填报《市安居区工业企业流动人员登记排查表》后方可进入。发现体温异常者应立即就地留观，并及时报告。
3.坚持进出车辆监测管理。凡是进出企业的车辆，必须接受消毒处理，并填报《市安居区工业企业进出车辆消毒登记表》)后方可进入。
(二)落实日常防疫
1.员工上班时间及上下班途中需正确佩戴合规口罩，注意手卫生消毒。
2.企业每天要对车间、食堂以及食品经营场所、员工宿舍、电梯间、卫生间、班车等人员密集处进行全面消毒。
3.企业食品经营场所需符合食品安全相关规定。
4.企业采取分餐送餐等方式减少人群聚集，降低交叉感染风险。
(三)规范防护物资使用
1.企业须及时对防护用品库存量和近期使用量进行核查，提前采购并保证5-7天的合理库存。
2.单独设置收集点和专用收集桶，对废弃口罩等特殊有害垃圾进行集中统一收集。同时，规范处置生活垃圾及生产废弃物。
(四)加强宣传教育
1.要以防控新型冠状病毒感染的肺炎等传染病为重点，通过多种形式开展新型冠状病毒感染的肺炎等传染病防控宣传教育，提高职工防范意识、了解防治知识，引导职工理性认识疫情、科学做好防护。
2.通过企业微信群、qq群、职工会、培训会等方式向企业职工宣传普及疫情防控知识和防控要求，引导企业职工工作或外出时做好个人疫情防控，不信谣、不传谣。
(五)强化信息报送
实行日报和零报告制度，自复工之日起，各企业所在园区、镇(街道)要收集企业新型冠状病毒感染的肺炎疫情，并于每日16:00前报区经科局，由区经科局办公室统一汇总上报。坚决杜绝瞒报漏报，一经发现，严肃处理。
(六)积极主动参与联防联控
1.按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则，积极主动与相关单位对接。如有人员出现发烧、乏力、干咳、呼吸困难等身体异常情况，应第一时间向区经科局和辖区医疗机构报告，尽快隔离并转移送医，同时对现场进行消毒。
2.加强对本企业隔离观察人员的关爱。各企业应建立后勤保障组，负责隔离观察期间的陪护、食宿安排和家属联系等。
三、责任分工
(一)区经科局：牵头做好区内工业企业疫情防控相关工作，具体负责拟订工业企业复工实施方案;负责企业复工申请的受理，牵头组织复工条件的审核验收，汇总复工申请并上报批准;负责指导镇、街道对辖区工业企业的日常监控工作。
(二)镇人民政府、街道办事处，安居经开区：负责协助区经科局做好辖区内工业企业复工条件审核验收;负责企业日常监管、疫情防控、应急处突及信访维稳等工作。
(三)区卫健局：负责协助区经科局做好全区工业企业疫情防控工作，重点抓好复工条件审核验收、复工后监控和疫情处置等工作。
(四)区应急管理局：负责参与工业企业复工条件的审核验收，配合区经科局做好工业企业安全生产工作的检查，负责企业疫情防控预案的检查指导。
(五)区市场监管局：负责复工工业企业产品质量安全、食品安全及防疫物资质量监管工作。
(六)区人社局：负责疫情防控期间劳资纠纷处置、劳动者权益保障和政策宣传工作。
四、监管措施
(一)区工作督察组要按照各责任单位分工，加强督查，适时通报。
(二)区委绩效办要加强对各责任单位的工作考核，逗硬实行目标管理。
(三)区复工后监控组应加强对辖区工业企业疫情防控工作的督导检查，对防控工作敷衍、落实不到位的企业要责令停产整顿。
五、责任追究
(一)各工业企业要扛牢疫情防控主体责任，认真落实防控各项工作。凡因防控工作不到位、疏于管理而导致疫情发生的，将追究相应的法律责任。
(二)各镇、街道和相关部门务必要按照方案安排切实履职，深入防控第一线，坚持日常监测和督查，及时发声指导，及时掌握疫情，及时采取行动，内防扩散、外防输入，做到守土有责，守土负责，守土尽责，依法依规抓好各项防控任务落实，确保全区工业企业有序复工。凡履职不力、马虎应付、办事拖拉、相互推诿而贻误工作的，将严肃追责。
六、组织保障
为确保全区工业企业疫情防控期间有序复工复产，特成立由区委常委、统战部部长______同志任组长，副区长______同志、安居经开区党工委书记______同志任副组长，区经科局、安居经开区、区卫健局、区应急局、区市场监管局、区人社局、各镇(街道)主要负责同志任成员的区工业企业复工复产工作领导小组，加强工作组织领导。
领导小组下设办公室于区经科局，由杨军同志担任办公室主任，负责日常工作。领导小组下设三个具体的工作组(另行发文)，即复产验收组、复工后监控组、纪律作风督查组，组员分别从区经科局、区应急管理局、区卫健局、区市场监管局、安居经开区、企业所在镇或街道中抽取，主要负责辖区内工业企业复工条件审核验收、复工后企业防控工作落实的监督防控以及纪律作风督查相关工作。
企业招商文案 企业年度评优方案篇六
（一）制定企业文化实施方案，整体策划企业文化建设工作。从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面整体推进、分步实施。明确年度重点工作、突出阶段性重点内容、分解落实各项任务、制定考核评价办法。
（二）坚持不懈开展员工思想教育，深化观念转变，广泛开展形势任务教育，坚持不懈地在员工中开展企业经营理念和核心价值观朗读背诵活动，并将企业文化教育工作与理想信念教育、职业道德、思想道德有机结合起来进行，作为思想教育的具体实践和具体要求，充分发挥党工团组织在企业文化建设中的作用。坚持执行员工大会制度，确保上情下达、信息畅通。党群工作部要每季度组织开展一次企业文化专题教育实践活动。
（三）高度重视舆论导向，办好办刊、公众号等媒体。报刊和公众号是企业的主流媒体，也是传播企业文化的主阵地。要唱响企业文化建设的主旋律，形成舆论强势，做好每一期、每一版、每个栏目的策划编辑工作，认真执行报纸管理制度，做好通讯员队伍培养，不断提高办报质量，发挥舆论引导。要及时准确宣传党和国家的大政方针、企业的重点工作、李总的重要讲话和重要信息及相关知识。要配合各项企业文化教育工作，做好《学习材料》的编印。要充分利用新媒体，如公司oa办公系统、微信群等，做好有关信息、知识、理念的传播。
（四）加强员工培训，提升员工的整体素质。要继续做好分层次、有重点的各级各类专题培训，如企业文化理念培训、中华优秀传统文化培训、管理制度学习培训、战略规划培训、行为规范培训、相关业务培训和安全培训等，做到集中培训和日常培训相结合，不断灌输与时俱进的新思想、新观念、新知识，提高员工素质，培育学习型企业、学习型组织。
（五）开展企业文化建设各项活动，拓宽企业文化建设活动载体，形成多方发力、相互融合的活动格局。要深入开展“双强六好”党组织创建活动，要按照“一支部一品牌”要求，进一步提升完善各支部的特色品牌活动，提高党组织围绕生产经营和业务工作抓党建的水平和能力。要继续开展员工“心力聚集”活动，组织员工到革命纪念地、部队军营、大学校园等开展革命传统教育、军训、培训、健身活动、文体比赛等活动，在寓教于乐中培育员工的文化认同和行动自觉。要坚持开展帮扶济困、送温暖活动，让每一位员工感受到家庭般的温暖，使亲情文化成为企业文化不可或缺的内容。继续做好老党员困难党员、困难员工、重病员工的慰问和日常帮扶工作。做好员工体检、大病医疗保险和女工生育保险的参保工作。要做好员工的劳动保护、职业病预防工作。要坚持开展评先选优活动，选树一批劳动模范、党员标兵、技术能手、业务标兵、项目带头人等先进典型，成为践行企业文化的优秀群体和广大员工学习的榜样。
（六）贯彻企业文化经营理念，进一步改革和完善企业各项管理制度、程序文件、绩效考核评价办法，使企业管理更加简捷、规范。并适时开展管理制度学习培训，确保制度落地，令行禁止，使“依法治企”成为企业鲜明的文化特色。
（七）开展全员文明（礼仪）行为规范教育实践活动，建立集团公司员工文明（礼仪）行为规范和各单位员工文明（礼仪）行为规范，在全员学习培训的基础上，认真推广实施，规范礼仪、仪式、会议、活动和日常工作行为标准，抓好员工行为养成，提升员工良好形象。
（八）全面推行“6s”工作标准，围绕“清理、清洁、准时、标准化、素养、安全”六个方面，开展生产现场、工作现场管理，制定各业务单元、各单位工作标准，进行职业化训练，提升企业管理水平。
（九）制定集团公司ci手册，在各业务单元有重点地导入企业形象识别系统。按照ci设计标准，统一企业标志、徽章。规范建筑风格、色调、色标，规范员工着装，规范企业宣传标牌、广告标牌，规范走廊、会议室、物业服务小区标识等。打造企业品牌，构建浓厚的特色鲜明的企业文化氛围。
（十）总结推广企业文化建设成果。修订《员工手册》、编写《企业文化视觉识别手册》，适时更新《集团公司简介》等。围绕纪念集团公司改制十周年，开展企业文化宣传专题活动，全面展示企业形象，把集团公司打造成为企业文化示范企业。
企业招商文案 企业年度评优方案篇七
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：
(1) 宾馆计划收入10万元
(2) 旅游船只收入5万元
(3) 上坝收费3万元
(4) 绿化收入7.5万元
(5) 房屋出租收入3万元
(6) 果园收入1.25万元
(7) 劳务输出收入11万元
总计收入40.75万元
计划支出费用有以下几项：
(1) 工资支出总额为15万元
(2) 提取三金3.2万元
(3) 劳动保险4.3万元
(4) 劳动保护0.65万元
(5) 电话费0.5万元
(6) 差旅费0.8万元
(7) 办公费0.3万元
(8) 折旧及摊消6万元
(9) 税金3.5万元
(10) 招待费1.5万元
总计划支出为35.75
为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。
今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。
在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。
今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。
以上，是我在xx年的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在xx年里与时俱进，勇创辉煌!
企业招商文案 企业年度评优方案篇八
为贯彻落实安全生产十五条措施，全力抓好安全防范工作，坚决稳控安全形势，按照国家、省、市下发的《关于开展2022年“安全生产月”活动方案通知》要求，结合实际，特制定我公司2022年安全生产月活动方案。
一、指导思想
以国务院安委会办公室发布的“安全生产月”文件为重要指示精神，以公司关于贯彻落实加强安全生产“十五条措施”的实施意见为重点，压实安全生产各级网格长责任，深入排查安全风险隐患，扎实落实问题整改，坚决遏制重特大事故发生，切实维护公司安全稳定发展。
二、活动主题
国家主题：遵守安全生产法当好第一责任人
公司主题：履职尽责安全有我
三、活动时间
2022年6月1日至6月30日
四、活动目标
通过“安全生产月”的开展，进一步巩固成果、深化交流、持续改进，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到至关重要的位置，完善应急预案体系，安全生产责任制进一步压紧压实，员工安全意识明显增强，公司安全绩效不断提升。
五、组织机构
公司安全生产领导小组为本次活动的领导机构，统一领导、协调“安全生产月”活动，领导小组下设办公室，负责具体组织工作，办公室设在老区安全生产处、新区环保部。各部门的安全生产领导小组为本部门活动的组织者，主要领导要亲自安排、部署，制定本部门的活动方案。
六、活动内容
（1）安全生产月活动发动及宣传
以“遵守安全生产法当好第一责任人”“履职尽责安全有我”为主题，各部门、车间积极组织开展安全生产月各项宣传活动。充分运用网络、报刊、广播、板报、微信等各种形式开展安全生产月宣传活动；通过悬挂标语、挂图、张贴主题画等多种形式营造安全生产月活动氛围；通过开展安全签名、演讲、图片展览等多种形式，掀起安全生产月活动热潮。
各部门、车间负责人应结合实际工作，在活动月期间开展一次安全生产法律法规、安全生产技术的知识宣讲，立足落实安全生产责任制，普及安全生产法律法规及知识与技能，提高员工安全素质，提升安全生产法规认知水平，真正做到知法、懂法、守法。
（3）开展安全隐患警示曝光、事故警示教育活动
各部门、车间结合本单位实际情况，收集过去检查出的各类
安全隐患，组织员工深度剖析隐患原因，举一反三，避免隐患的重复出现。采用观看事故警示教育视频、小伤小害分享等方式，引导员工深入吸取事故教训，提高防范意识和能力，推动安全生产工作持续稳定。
（4）开展公司优秀安全生产网格长履职尽责评比活动
按照“管生产必须管安全”的原则，以工长、技术员或组长级别安全生产网格长为推荐对象，推荐有担当、有责任心的网格长报名参加公司优秀安全生产网格长履职尽责评比活动。通过公司优秀安全生产网格长的经验分享，扎实推进公司安全生产网格化管理工作。
（5）开展安全风险辨识和隐患排查治理活动
（6）创新方式方法，开展安全生产应急预案演练活动
各部门、车间要根据新修订的生产安全应急预案内容，按规定制定演练计划和方案，创新方式方法，从实战角度出发在6月25日前完成一次本部门所有应急预案的演练，通过演练，增强职工应急意识，使员工掌握各类事故处置要点，完善应急设施，提高科学施救和事故灾难应急救援能力，确保每名员工都熟知岗位安全操作要点、危险危害因素、事故后果及预防应急措施等，努力营造规范、有序的安全生产环境。
（7）开展创建“青年安全生产示范岗”活动
继续认真开展创建“青年安全生产示范岗”活动，进一步加强安全生产教育，提高广大团员青年的安全生产意识，动员广大团员、青年职工为企业安全生产做出积极贡献。
（8）开展房屋安全隐患专项整治活动
6月30日前，根据公司房屋安全专项整治工作方案，基建维修处、资产管理部将排查发现存在一般性安全隐患的房屋，采取切实有效的安全防范措施进行整改。
七、活动要求及安排
（1）各部门、车间要根据公司活动内容，结合实际，突出重点，及时制定本部门的活动实施方案。方案内容要详细，要有各项活动开展的时间、内容、责任人等。制定后的活动方案，5月31日前老区各部门报送到安全生产处、新区各部门报送到环保部进行备案待查。
（2）活动月期间，各部门要通过黑板报、宣传条幅、广播稿、安全演讲、知识竞赛等多种形式进行安全宣传，要求每个部门出黑板报1期、条幅1幅、广播稿2篇以上。
（3）活动月期间，公司组织举办优秀安全生产网格长履职评比交流会。各部门、车间根据本部门实际情况，结合近半年网格长考评情况，以工长、技术员或组长级别安全生产网格长为推荐对象，推荐1至2名网格长参加。
报名推荐材料以制作ppt为宜，内容应有工段、班组或管理区域简介、日常开展安全工作的具体内容、网格长日常安全管理履职尽责情况介绍、优秀安全管理经验分享等。5月31日前各部门、车间将推荐材料报送公司安全管理部门（老区报送安全生产处，新区报送环保部）
6月9日、10日公司安全管理部门将根据各部门、车间报名推荐情况，组织进行初选，确定10名公司优秀安全生产网格长。
6月17日在新区507会议室举行公司优秀安全生产网格长履职交流报告会。
（4）活动月中下旬期间，公司安全生产处、环保部、保卫处联合相关车间在两区各开展一次专项应急预案演练活动。
（5）各部门主管领导为安全第一责任人，要认真组织本次安全月活动，以安全月活动为契机抓好安全生产网格责任压实工作，积极推动安全自主管理，使每一位员工都参与到安全生产活动中，为公司安全形势的稳定奠定坚实基础。
八、总结与奖励考核
（1）总结：各部门在6月30日前将本部门安全生产月活动总结及应急演练台帐分别交安全生产处和环保部。
（2）奖励考核
公司将对入选的10名优秀安全生产网格长，颁发证书并奖励每人500元。
安全生产月活动结束后公司将根据各单位活动开展情况，评选出12个安全生产月活动先进单位，颁发奖牌并奖励1000元。对未按照公司安全月活动方案要求进行的部门、车间将给予经济考核。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/3369736.html】
