时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
风电场安全工作计划表篇一
1范围
本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2管理职能
运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3管理内容与要求
3．1班组的组织
3．1．1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。
3．1．2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。
班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
3．2班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3．3班组的主要工作
3．3．1贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3．3．2 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3．3．3 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
3．3．4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3．3．6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
3．3．7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
3．4班组的安全管理
3．4．1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
3．4．2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
3．4．4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。
3．4．5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
3．5班组的质量管理
3．5．1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
3．5．2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
3．5．3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
3．5．4广泛开展qc小组活动，采用pdca循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。
3．6班组的基础工作
3．6．1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
3．6．2加强班组的日常统计、分析工作。
3．6．3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。
3．6．4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。
3．6．5班组应具备的台账
3．6．5．1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
3．6．5．2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。
3．6．6班组应具备的资料
3．6．6．1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
3．6．6．2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。
3．6．6．3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。
3．6．6．4定置管理图。
3．7班组的民主管理
和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
3．7．2民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。
3．8班组的精神文明建设
3．8．1加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3．8．2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
3．8．3贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
3．8．4鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
3．8．5经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。
3．8．6积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
3．8．7及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。
3．9班组的考评
3．9．1班组安全生产工作由风电场每月进行检查考核，具体考核细则已风电场管理制度为准。
风电场安全工作计划表篇二
1、风电场场长是生产行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。
２、根据公司下达的任务，制定生产部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全场员工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。
３、负责建立健全并贯彻落实本场内，各安全生产岗位的安全责任制。
4、亲自批阅上级主管部门有关完全生产的综合性指令、文件，并组织落实,负责及时协调和解决各班值、各岗位在贯彻落实中出现的问题。
5、亲自主持定期安全生产例会，及时掌握场内基本安全情况，分析并研究解决安全生产中的问题。
6、根据风电场，科研，试验生产情况，主持制定和落实反事故措施，安全技术措施，劳动保护措施，抓好运行安全生产管理工作。
7、组织安排安全生产计划、质量、分析、总结、考评各项工作，对有关安全生产有重大贡献人员的奖励和对严重过失人员的处罚提出意见。
议。并按规定主持或参加事故的调查、处理。
9、组织对职工安全教育工作，提高职工安全素质。
10、保证安监人员在思想上、技术上、业务上、素质能胜任安监工作，支持安监人员认真旅行监察职责和正常工作。
1．在场长的领导下，对自已分管的工作负责组织完成，如有特殊情况，及时向场长汇报。
2．每天到现场全面了解运行方式和生产情况以及存在的设备缺陷，必要时和有关技术人员协调处理缺陷的方案。
3．参加本专业的安全分析会，及时解决所管辖专业安全生产工作中出现的问题。
4．对生产存在的不安全和不合理现象及时制止或提出自已的建议。
5．发生事故或异常时，负责指挥检修处理缺陷，把事故控制在最小范围内，并采取有效措施尽快恢复正常运行。
6、协助场长做好职工安全培训和教育工作。 7．协助场长做好风场里管理和危险点预控等工作。8.完成队长交办的其他临时性工作。
9、协助场长控制好风场二类障碍及轻伤以上事故的发生。
产的规章制度及上级有关指示精神。
2．监督全场各级人员安全生产责任制的落实，监督各级人员对安全生产方针，政策的贯彻落实。
3．经常深入现场，检查设备的检修情况，劳动保护的安全技术状况，发现问题及时通知有关领导或安监部，督促有关单位及时消除设备及危及人身安全的缺陷。
4．每月定期检查各专业工作票执行情况，发现问题及时纠正并检查落实。
5．参加事故调查，认真对待设备和人身事故及不安全因素，按《事故调查规程》，本着“四不放过”的原则，查清事故原因、督促事故对策的贯彻执行，并做好事故报告的归档工作。
6．负责检查设备检修中安全措施的制定和执行情况，检查设备大、小修、改造工程的安全技术措施。
7．对在安全生产中做出贡献者提出表彰奖励的建议，对事故过失人员、违反安全工作规程、制度的责任者和有关领导，根据情节轻重，提出考核、处理意见。
8．做好新工人的安质环教育，监督特殊工种的安全技术培训工作。
9．完成场长交办的临时性工作任务。
10、协助场长控制好风场二类障碍及轻伤以上事故的发生。
1．在场长的领导下，协助场长做好本部门安全工作。认真贯彻
执行《安全生产法》及安规、法规、安全生产工作规定和有关安全生产的规章制度及上级有关指示精神。
2．监督全场各级人员安全生产责任制的落实，监督各级人员对安全生产方针，政策的贯彻落实。
3．经常深入现场，检查设备的检修情况，劳动保护的安全技术状况，发现问题及时通知有关领导或安监部，督促有关单位及时消除设备及危及人身安全的缺陷。
4．每月定期检查各专业工作票执行情况，发现问题及时纠正并检查落实。
5．参加事故调查，认真对待设备和人身事故及不安全因素，按《事故调查规程》，本着“四不放过”的原则，查清事故原因、督促事故对策的贯彻执行，并做好事故报告的归档工作。
6．负责检查设备检修中安全措施的制定和执行情况，检查设备大、小修、改造工程的安全技术措施。
7．对在安全生产中做出贡献者提出表彰奖励的建议，对事故过失人员、违反安全工作规程、制度的责任者和有关领导，根据情节轻重，提出考核、处理意见。
8．做好新工人的安质环教育，监督特殊工种的安全技术培训工作。
9．完成场长交办的临时性工作任务。
10、协助场长控制好风场二类障碍及轻伤以上事故的发生。 11．做好安质环管理体系培训工作。
12.督促和监督安质环管理体系的进行，防止重大质量事故和重大环境污染事故的发生。
1、风电场值班长在风电场场长的领导下，负责生产设备生产技术和技术管理工作。
2、全面负责本值安全生产各项管理工作，认真执行安全生产的各项法令、政策、规程、规章、制度。
3、领导全值正确执行风电场各种设备运行操作程序，及时组织设备维护、消缺，确保安全运行。
4、及时组织本值人员认真传达学习上级下发的安全指令，有关通报，组织本枝安全活动日和班值安全分析会。
5、负责本值“三票”、“三制”的正确执行。
6、负责本值期间各运行报表、台帐、试验报告和技术档案的准确，完整，及时归档。
7、做好本值职工食堂卫生、食品管理、防止食品中毒事件。
8、支持安监人员工作，参加事故调查，真实反映事故真相。
9、按照有关规定管理好本值机动车辆。
10、值班长需执行系统值班调度的生产指令，是本值的安全生产第一责任人。
1、安全员负责风电场的安全工作，对风电场的安全检查、安全学习、安全措施提示发难，并进行实施落实和考核。
2、坚持“安全第一，预防为主”的思想，积极开展安全活动，并做好安全记录。
3、安全员应熟悉所管辖范围的设备、资产、安全技术规范及各项安全制度。
4、现场教育：事故预想，组织学习上级下达的安全通报。
5、设备大小修期间，每日对工作现场进行安全检查，负责督促消除不安全隐患。
6、负责对有争议的工伤、疑难问题的坚定工作，提出调查材料，参加坚定工作。
7、完成领导交办的临时各项工作任务。
8、发生人身事故按照四不放过原则及时查原因、找教训、订措施。
9、有关报表上报及时准确，按时提出下月工作计划和对专业的要求，以及考核意见。
10、掌握本部门的安全情况，发现问题及时解决和汇报，一达到预防为主，防治结合的目的。
1、当值期间受值班长直接领导，主动协助值班长完成运行中的各项任务。完成公司下达的各项计划指标。
2、值班时应了解当班的安全、运行、故障内容和方式，应有计划地定时巡视设备，发现缺陷要向值班长及时汇报，并做好详细记录。
3、严格执行两票制度，认真填写并审核操作票、工作票所填写项目是否正确，把好安全关并许可工作票的工作。工作结束后及时的组织调整恢复生产。
4、协助值班长认真执行电气设备的大修、小修、临时计划，按时、按规定要求进行设备的投、退。
5、协助值班长认真执行《电业生产安全规程》、设备的运行规程、工作标准、运行标准、安措及反措在本值的具体落实。能够正确的运用规程运行事故处理，尽快限制事故的发展。
6、在检修中要讲究工艺方法，要精益求精，达到质量标准，做到应修必修，修必修好的原则。
7、分析当班期间运行出现的问题，指定相应的措施，处理存在的问题。
8、接受班长的安排工作，明确任务，学好安全、技术措施；根据班长的安排提前准好检修所需的工器具；并认真填写值班日志及各种运行记录、报表。
风电场安全工作计划表篇三
1安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2材料的`供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
由于参加工地施工时间短，我就谈以上几点，我会在2006年的工作中听从领导安排，不管在哪一个岗位都会任劳任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位领导的带领下，事业蒸蒸日上，2006年打一场漂亮的胜仗。
2006年2月24日
风电场安全工作计划表篇四
1.交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行。
不得接班，交班人员不得离开岗位。
3.有下列情况之一者不得进行交接班或暂停接班： 倒闸操作或事故处理末告一段落。 接班人员酗酒或精神状态明显不好。
在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，此时接班人员应听从交班班长指挥，并积极主动协助处理。 公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。
当班期间，风力发电机和变电，线路及设备运行情况。（2）发现的设备缺陷、事故处理情况和需要引起注意的事项。（3）调度发布的操作命令，当值内的操作和工作票使用情况。（4）当值内设备验收和试验情况，尚留接地线情况。（5）主变、场用变分接开关位置。
（6）继电保护整定值变动和图纸更改情况，以及工器具、材料、备品的使用情况和库存情况。
文件是否完整，记录是否齐全。
情况。
（5）核对一、二次模拟图板和设备运行方式是否相符。（6）检查通讯和录音设备是否良好，微机运行情况是否良好。
及其他物品是否齐全并按规定位置放置。（8）检查是否按制度规定做好清洁卫生工作。
6.在交接班时，交接班全体人员应按规定到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。
现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。
8.接班后，由当班班长向各级调度汇报本值人员姓名、接班寸系统情况，询问各级调度员姓名，核对时钟。
9.学习人员未经批准独立值班前，不容许负责岗位的交接班。离职时间较长（一个月以上）的运行人员，应了解本岗位设备系统的变更情况，经班长考核合格后，方可接班独立工作。
及产生的后果由接班值负责处理并承担责任。12.值班人员交班后，由交班班长主持召开班后总结会。
总结班组的安全工作任务完成情况，规章制度执行及劳动纪律遵守情况。 不安全事件发生的现象、原因、处理及今后的对策。 表扬好人好事，批评不良现象。 学习或传达上级的指示及有关规定。
13.只有在开完总结讲评会后，交班人员方可正式下班。
风电场安全工作计划表篇五
交接班制度总则
交接班制度是规定各值班上下班时所应交接的事项、标准、交接方法和手续的一种岗位责任制度。它即是实行轮班制的一个基本条件，也是保障风电场安全生产持续进行的有力措施。
交接班制度规定的交接事项、交接标准反映了安全经济运行的措施要求。严格执行交接班制度，可以促进规程制度的贯彻落实，提高设备运行的可靠性和经济性。
交接班制度规定的交接方法和手续，如交接时间、双方签字等，有利于分清责任，便于故障或事故的分析和处理。
明确交接班职责，杜绝在交接班时由于对设备的状况交待和了解不清，造成设备异常运行，影响安全生产。
2．交接班的一般规定
各岗位必须严格执行正点交接班的规定，正点交接班时间（北京时间）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。
每轮班第一个前夜核对时间以天文钟为标准时间。
交接班应正点完成，不得无故提前和拖延，并以双方值班员签字为标准来区分交接班是否完成，若接班岗位未签字，则认为交接班还未完成，交班人员不得离开岗位。
运行值班人员应根据下发的轮班表进行值班工作，只有在风电场场长的同意下，遇到特殊情况，才可以更换值班人员（本班组自身调整轮换值班不在此例中），或经上一级领导同意改变交接班顺序。严禁私自代班。
接班后及交班前15分钟内监盘人员应站立监盘，以便集中精力，然后坐岗。交班后，由班长召开班后会，听取班长口头交待，总结、分析本班运行情况，存在问题，表扬好人好事，吸取教训，总结经验，批评不认真工作的事件等，班后会结束交班结束。
交班人员未办理交班手续，不能离开工作岗位。在正式交班后亦不能无故在现场逗留。接班人员在接班前的检查中发现重大设备异常情况，按照保护主设备的原则，有权、有义务按照运行规程规定及时处理。
接班人员在办完接班手续后方可执行生产任务。
交接班时应做到“三交、三不交”。三交：交待运行方式；交待异常情况，交待注意事项。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、记录不全不交班，设备、现场不清洁不交班。
接班人员在接班时，若遇到问题需在正点交接班前5分钟向上班提出（卫生情况需提前10分钟），交班岗位应安排处理。若预计超过正点10分钟仍有不能交接班的情况，需由交班人员汇报风电场负责人协调处理。
交班前一小时应做好交班准备工作，全面检查所属设备运行情况和卫生及工具、安全用具、备品等，整理好值班记录，并将所有操作及发现缺陷、预防措施、上级命令等详细记入《值班日志》中。
交接班前后半小时内一般不进行重大操作或办理工作票（特殊情况除外）。 在事故或重大操作时，不得进行交接班，接班人员应立即主动配合交班人员，并在交班人员的统一指挥下进行操作及处理。在上述工作告一段落，经交接班人员同意后方可进行交接班。
设备、环境卫生不清洁。
记录未完或与实际不符、不明确。 公用工具丢失未查明原因。
正在处理事故及异常情况未查明原因。 正在进行重大操作中。
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