“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
安排人员住宿方案篇一
20__年9月10日到12日
二、 活动目的：
盛隆超市在这美好的秋季与您相约，9月12日“花好月圆人团圆、盛隆送礼礼连礼”与您共度中秋、国庆佳节。感受秋天带来收获与成熟的风韵。
三、 活动主题：
花好月圆人团圆 盛隆送礼喜连连
四、 卖场陈设：
卖场内专设中秋礼品专卖区，按照月饼的品牌、保健品和酒的类别正气陈列，指定专人负责礼品的促销，策划部负责中秋礼品区的装饰，要求在卖场内醒目，能吸引顾客的目的。
五、 活动内容：
一重喜
a. 购指定几种月饼礼盒时，此礼券可抵3元;(此券限活动期间使用)
指定月饼品种有：
b. 购保健品或酒(指定商品)可分别抵1元、2元、3元使用。(此券限活动期间使用); 已买断的酒为使用品牌。
中 秋 礼 券
a 类保健品或酒 此券可抵1元
b 类保健品或酒 此券可抵2元
c 类保健品或酒 此券可抵3元
二重喜
a.团圆奖 集齐“团、圆、奖” 3个字 奖价值200元的奖品(礼券、现金)
b.喜庆奖 集齐“喜、庆、奖” 3个字 奖价值100元的礼品(礼券、现金)
c.盛隆奖 集齐“盛、隆、奖” 3个字 奖价值12元的礼品(礼券、现金)
d.欢乐奖 集齐“盛、隆、奖、团、圆、喜、庆” 7个字任意一个
奖价值3元月饼小礼包一份(9月28前)
奖价值1元的盛隆购物券一张(9月28后)
奖项预设置：a共100个 ;b共1000个;c共10000个;
六、 商场布置：
总店：关于中秋节的吊旗、门口的条幅或者中秋的宣传画(一中秋节的活动内容为主)、陈列区的布置。
连锁店：中秋节条幅、吊旗。
七、 费用预算：
条幅：10米_6元/条_26条=1500元
中秋礼券：元/张_10万=1万元
吊旗：元/张_1000张=2500元
dm快讯：待定;广告费用：报纸、电视，待定
八、 注意
1、中秋礼券在外地定做印刷。策划部负责设计与联系印刷;
2、中秋礼券的左联由收银员负责收取。
3、吊旗、dm快讯策划部负责拍照、设计排版，联系印刷。配送中心和门店组织商品。
4、连锁店负责各门店的条幅。
5、在超市入口处专门设立奖品兑换专柜。
6、各店的中秋礼券由超市专人负责管理、登记，下班收回保管好。
各项人员、物料准备工作有完成排期表;
安排人员住宿方案篇二
2、 人流量大，形象好，地理位置好;
3、 超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。
如：玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近;休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。
二、 定有诱因的促销政策;
1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;
2、有效炒作：
“活动名”要有吸引力、易于传播：
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送(颂)” ;
赠品绰号要响亮：
如：肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对”
赠品价值要抬高：
如：缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇;
限量赠送做催化：
3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”)，免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。
4、 可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层 次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。
名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终。
5、 面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。
如：买1袋/包送透明钥匙包一个;
买2袋/包送荧光笔一支;
买5包送飞镖玩具一套;
买1箱送t恤衫一件。
6、 限时限量原则。
与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否则在促销期间出现赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。
三、 选择合适的产品品项和广宣品、礼品;
1、 广宣品设计原则
广宣品风格应与目标消费群心理特点一致：
促销pop标价和内容：
促销价与原价同时标出，以示区别;
尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容;
巧写特价：
师出有名：冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”;
写清楚限制条件：
如：限购5包/人、周末促销、限量销售，售完为止、_号之前有效等。
2、赠品选择原则
高形象，低价位;
如：挂表、围裙、t恤、计算器等价值感较强，但采购成本又较抵;
最好有宣传意义。如围裙、t恤、口杯;与目标消费群的心理特点及品牌定位相符。
赠品价值在产品价值5%—20%之间，过低没有促销效果，过高会起负面作用。
四、 根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求;
效果预估：指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。
费用预估：根据销量预估配备相应的物料：广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。
五、 规定业代回访频率，维护活动效果;
说明：如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上;促销期内(如：业代对促销超市保持2天/次的回访频率，对超市全品项充足供货负责;驻场促销人员负责超市内的陈列、明码标价、广宣品推广、赠品管控和断货警示工作)
六、 各项人员、物料准备工作有完成排期表;
示例：
背景：某乳品企业计划于10月1日—10月7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，活动方案已制订审批通过，并设有专项的促销活动组：包括项目经理1名，活动组人员2名，促销主管1名(为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品项目单独订购制作)。
活动准备排期表如下：
工作项目 要求 准备时间 完成时间 执行人 跟进人
工作项目 要求 准备时间 完成时间 执行人 跟进人
1. 业务代表回访要求及工作日报表;
填报人：业代
汇报人：项目经理/销售经理
2. 促销小姐工作日报表;
填表人：促销小姐;
汇报人：促销现场负责人(如：促销主管)
3. 促销日报表;
填表人：促销现场负责人(如：促销主管);
汇报人：项目经理
4. 促销效果检核表;
填表人：指定促销检核人员(如项目经理、销售经理)
汇报人：项目经理/销售经理
5. 奖罚单、促销费用支出单;
安排人员住宿方案篇三
企业的发展离不开消费者的认同，如何让消费者认同?要做好一份优秀的创业计划书。
一、市场分析
另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有三，第一，小摊子的种类比较多些，选择性强;第二，比较方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊端，具体有二点：第一，消费者路边小摊的卫生条件;第二，路边小摊花销比家中大。如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式：那就是营养早餐配送中心。南京早餐市场需求究竟有多大?来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析
据早餐市场总量预测。南京市现有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有约为10%，早餐顾客量在万人。按人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有万元的营业额，总营业额将达到万元。
1：公司名称：百事乐餐饮配送中心
2：公司组织设计
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。
经营理念：
1：化以市场需求为导向，以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场，按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则，研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品，为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。
安排人员住宿方案篇四
贯彻落实中央、省、州、县对疫情工作的决策部署，积极担负起疫情防控责任，落实各项防控措施，阻断疫情向学校蔓延，守护师生安康，确保我县20xx年春季开学工作有序进行。
组长：xx
常务副组长：xx
副组长：xx
成员：各股站所负责人、学区主任、学校校长及责任督学
领导小组下设七个工作组，具体负责督促指导全县中小学幼儿园的开学相关工作。
（一）综合协调组：xx任组长，xx为成员，负责综合协调特殊时期开学工作，做好防控物资采购调配、人员调度和后勤安排工作，承担领导交办的其他工作。
（二）疫情防控组：xx任组长，xx为成员，负责指导各校（园）做好疫情防控工作，做好教体系统疫情信息摸排，配合疾控部门做好应急处理工作，对各校日常防控工作落实情况进行督查通报。
（三）安全督导组：xx任组长，xx为成员，负责指导各校（园）在开学期间做好校园安全工作，做到指导到位，督促到位，确保全县各校（园）在开学期间的安全和稳定。
（四）宣传引导组：xx任组长，xx为成员，负责及时传达上级精神，利用微信公众号、工作群等渠道做好疫情防控宣传工作。
（五）应急维稳组：xx任组长，xx为成员，负责及时指导和处理开学期间的各类突发事件，做好信访维稳及舆情处置工作，维护教育大局稳定。并承担领导交办的其他工作。
（六）教材准备组：xx任组长，xx为成员，负责全县学生教材购买和分发工作。
（七）纪检督导组：xx任组长，xx为成员，
负责督促工作人员积极开展工作，严肃开学期间的工作纪律，压实疫情防控工作责任。
（一）科学安排开学时间。开学时间不早于3月2日，分期分批错峰开学（具体时间和安排以上级教育行政主管部门通知为准）。全县学校分学段、分四批次开学，第一批为高三年级，第二批为高二、高一、初三和职业学校，第三批为义务教育阶段其他年级，第四批为幼儿园。每一批次间隔时间为3天。疫情解除前，所有校外培训机构一律不准组织任何形式的线下集体活动和培训活动。
（二）加强学校疫情防控。落实教育部“五个一律”：未经学校批准学生一律不准返校，校外无关人员一律不准进校门，师生进入校门一律核验身份和检测体温，对发烧咳嗽者一律实行医学隔离观察，不服从管理者一律严肃处理的要求，全面加强学校管理。严格实行学生入学审查核查制度，坚决落实疫情防控其他各项工作。
（三）统筹调配教材物资。做好学生教材采购、调配相关工作；严格按照上级有关文件要求，对照防疫物资储备清单，克服困难，配足配齐口罩、热成像测温仪（体温枪）、消毒液、酒精等防控物资。
（四）突发情况应急处理。针对开学中可能突发问题，紧急报送到位，做到应急处置到位，维稳到位，确保开学工作有序进行，我县教育大局稳定。
（一）制定“一校一策”开学预案
1.按照《湖南省中小学幼儿园防控新冠病毒感染的肺炎疫情工作指引》，“一校一策”制定开学工作方案和应急处理工作流程，报分管副局长和局长审批通过后，方可开学。
2.各学校要严格落实延迟开学要求，不得擅自安排提前开学，不得组织学生提前返校。
3.各校要全面摸清外县返永工作教职员工和外县返永就读学生基本情况，确保不漏一人，于2月19日前报局体卫艺股。
（二）做好开学前防控工作。
1.学校加强师生员工身体状况监测，以班级为单位组织实施，按照“不漏一人”要求，全面了解每个教职工和学生的身体状况。
2.开学时间确定后，各学校要提前通知，要求教职员工和学生必须居家观察14天（州外教职员工和学生于3月2日前提前14天返回并居家隔离14天，其中近14天内有湖北、温州等重点疫区旅居史的和与疑似病例、确诊病例有密切接触史的必须在县定点隔离场所集中隔离医学观察14天）。所有学生返校前原则上要在本辖区卫生院接种流感疫苗。
3.对校园进行彻底消毒杀菌，确保校园干净、卫生、整洁。
4.切实保障体温计、消毒液、口罩等疫情防控物质到位，完善相应的设施设备。
（三）做好开学后防控工作。
1.从开学日起，要求师生一律佩戴口罩，进出校门必须进行体温检测。师生必须凭身体健康登记表返校报到。
2.各校要落实学生晨（午）检工作，做好详细记录。若教职员工和学生有发热、咳嗽等症状，及时拨打县医疗救治组电话，按专家要求及时处置，不允许带病或未解除医学观察人员上班上学，所有师生严禁在私人诊所、民营医院就诊。严格实行日报告制度和零报告制度，每天下午4:00前，学校将疫情情况汇总报局体卫艺股。
3.学校一律实行封闭式管理，只保留一个进出口，安排专班值守。非本校人员、车辆一律不得进入，特殊情况由管理人员查验有效证件并做好登记备案，经学校同意后方可进入。
4.尽量避免师生聚集，疫情解除前，一律不得举办聚集性活动。提倡通过校园广播系统以班级进行开学典礼，以年级召开开学工作会议。学生不得集中在食堂就餐，各校要结合实际，合理进行分流。
5.对学生上下学时段校门口人群聚集现象实行全社会面管控，学校配合当地政府和执法部门，教育引导疏散接送学生家长。学校要进一步科学合理安排学生错时上下学，尽量避免学生集中放学。在原来基础上，班子带队增派3-5名教师，加强学生上下学时段教师值班值守。
6.每校配备一名专职副校长，每班安排一名专职副班主任协助班主任开展好班级疫情防控工作。
7.做好学校在建项目复工管理工作，严格按照上级要求做好复工前的疫情防控工作后，方可复工。
8.学校厕所、食堂、宿舍、教室等重点场所，必须每天进行一次消毒。厕所、学生宿舍等场所必须配备足够的洗手液或肥皂。学校要通过晨检等方式，做好食堂工作人员健康检测，厨房操作人员必须佩戴口罩，按照管理规程操作。
（四）进一步加强宣传引导工作。
1.通过微信公众号、教师群、学生群、家长群等网络渠道，采取发布通告、温馨提示、给师生一封信等方式，及时发布预警提醒，防控工作举措，推送防控知识。
2.上好抗疫开学第一课。各校要将疫情防控知识以及抗击疫情精神作为重要内容纳入开学第一课，对学生进行爱国爱党教育、疫情防控科普教育、生命与健康教育以及心理健康教育等。
3.及时发布疫情防控最新进展及成效，教育引导广大师生和家长不信谣、不传谣，同心协力、共克时艰，提振抗击疫情的决心和信心。
（五）严格落实工作责任。
1.建立开学督导制度，各校开学工作一律按督学划分进行责任捆绑，各督学要以高度的责任感督促学校落实开学准备工作。
2.各工作组要紧密围绕安全有序开学目标，按职责分工，将各项工作落实到位。
3.督导组对各校开学工作和疫情防控工作进行监督。
1.正确认识当前形势和任务，强化“疫情就是命令，防控就是责任”的使命担当，服从组织安排，绝不推诿退缩，党员同志要切实发挥先锋模范作用。
2.经审核不具备开学条件的学校，一律不得开学，一律不得组织师生提前返校。确保开学条件成熟一校，开学一校。
3.疫情情况摸排、数据上报要及时、准确。
4.全体干部职工坚定信心，弘扬正气，坚决做到不造谣、不信谣、不传谣，对违法违纪违规行为坚决予以抵制。
5.在开学工作中，处置风险点和遇突发情况时，应第一时间向责任领导报告，待领导统一调度处理，严禁个人随意处置。
6.凡是思想不重视、工作不落实、措施不到位、临危退缩、擅离职守、失职渎职等造成不良后果的一律严肃问责。
安排人员住宿方案篇五
（1）48小时配送服务模式
（2）打造12小时极速配送模式
首先，由营销中心、配送中心联合根据群体、区域及送货服务半径选定一部分数量优质客户，实施订单优先处理，当日进入分拣计划分拣后，当日实施送货服务（即为12小时分拣送达服务）。更好的为优质客户提供更优质的服务，进一步将客户的资金占用时间压缩24小时，优质客户的满意度将提高2个百分点。
按照省局要求开展好全省物流跨区域配送工作的实施方案拟定、信息系统搭建、流程梳理、运行标准制定工作，有序推进跨区配送工作。
2017年，卷烟配送中心将积极探索区域物流模式，采取“1+n”的格局，“1”为贵阳市卷烟配送中心,“n”为周边所辐射的区域，如现有代储代送的贵安区域，未来可能开展的龙里、罗甸等区域。通过开展物流资源整合工作，建立物流资源优化新模式，实行物流管控一体化、资源共享最优化、物流运营规模化、综合效率最大化，从而有效解决物流配送倒流、效率低、成本高的现状，使物流整体效率明显提高。
2 / 10 目前，贵安新区作为一个全新的公司，拥有自己的物流系统。在数据上，贵阳和贵安数据相互独立，由于贵安公司没有物流配送中心，仓储、分拣和配送业务全部托管给贵阳市公司处理，因此在贵安产生物流业务时，贵阳市物流系统需要分别处理贵阳和贵安两个地市的业务。随着“1+n”中“n”数字不断加大，贵阳市物流各业务操作员将面临在越来越多的物流信息系统之间来回切换操作的尴尬局面。此外，由于各地州市信息系统之间未横向贯通，在数据报表，仓储管理、一号工程等环节会出现数据脱节、混乱的问题。因此，建立一个贵阳区域物流管控平台，横向贯通区域物流内各地物流系统，实现贵阳物流中心与区域内单位之间的库存合理分配；整合配送域、配送线路，实现打破行政区域的存储、分拣及配送，并根据库存分配情况，建立合理的调拨模式，满足贵阳物流中心的物流业务管理。
基于以上运作模式，贵阳区域物流管控平台应从以下几点着手建设：
（1）订单采集。订单采取“分区采集”模式，即贵阳区域物流中心下辖各单位各自采集辖区客户订单，采用统一模式按时传输至贵阳区域物流中心，由贵阳区域物流中心统一进行优化任务下发。
3 / 10
（2）准运证确认。贵阳区域物流中心所辖单位的准运证到货地址统一修改为贵阳区域物流中心的到货地址，由贵阳区域物流中心负责到货确认。
（4）仓储分拣。在“一号工程”中引入区域物流概念，将区域物流涉及的地市级公司卷烟仓储与分拣合并，视为整体进行码段相关管理；实物库存管理实行混库管理和虚拟库存管理相结合的模式；分拣打码实行混合分拣方式。
（5）物流配送。配送模式将采取“中转接力”、“贵阳直送”等方式进行，建设资金流平台，确定区域物流模式下的客户货款的归集方式，扣款方式。现金收款原则上按照属地原则按时存入归属地指定银行。
（6）信息共享。根据区域物流中心的信息交换要求，建设信息交换平台，满足跨市、州的平行和垂直两种信息交换方式，确保跨市、州、区的数据传递的时效性、准确性。
（7）贵阳区域物流管控中心应具备模块化添加方式，即根据未来发展需要，将需要整合的区域按照既定标准，模块化、系统化地加入到区域物流管控中心，免除新建物流信息系统的过程，通过物流资源的整合，最终降低总体物流成本，达到降本、增效的目的。
4 / 10（1）提升工业企业服务。通过在途信息平台，搭建1小时服务圈的工业服务指引理念，当在途信息平台显示工业驾驶员进入1小时服务圈后，及主动联系驾驶员并指引驾驶员进入园区。同时做好卸货排程、单据准备、人员及设备等准备工作，方便驾驶员进入园区后能够得到快速的卸货响应。同时紧密联系营销中心，确保订单需求的库存安排，做好工业驾驶员的解释和安排工作。通过排队系统，实现明确告知工业驾驶员等待时间和服务时间，提高工业卸货服务质量。
（2）提升异性细支烟分拣效率。通过优化异型烟分拣线出烟顺序，合理布局烟仓位置，将4号至48号烟仓设置到专门针对细支卷烟的分拣，针对性的调教烟仓出烟效果，实现细支卷烟分拣位置相对集中，方便下线口的整理包装。从而满足在细支卷烟品牌不断增加的市场需求。
（3）分类建立线路客户微信群组，将微信这一社交工具转化为实用性工具，送货日送货车组将自己实时位置进行发布，客户掌握了送货员的位置，同时也知道了自己所订购卷烟所处的位置。联合信息中心、卷烟营销中心、专卖区局，开发微信客户管理应用平台，对全市客户进行分类整理，预计将有效解决了客户服务死角，专卖管理盲区，送货问题反馈。也将开启三员互动从线下转移到线上的新篇章。
（4）根据vkt拥堵指数，对主要街道进行拥堵评级。
5 / 10 同时，电子地图实时检测拥堵情况对线路进行路径优化，通过车组人员年龄均衡目标进行整合车组资源结构，缩短送货作业时间2%，提升送货效率3%。
（5）持续开展件烟绩效工资薪酬发放。在定量、计量的方式的件烟工资执行的条件下，通过不断加入服务控制因子，挖掘劳动强度影响多重因素，根据差值多维度比例进行二次绩效再分配的方法，持续激励员工工作热情，调动员工工作积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高人员技术水平，提高劳动生产率，提高岗位责任感。
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