保温杯的改进方案

方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

保温杯的改进方案篇一

一、指导思想

马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党章要求“十好党员”标准为尺子，以“一找二征三指”的自我剖析材料为依据，以世界观、人生观、价值观得到改造，党性水平得到提高，能全心全意为党的教育事业奋斗终身，群众实实在在地感受到教育活动带来的变化和进步为总目的，对自身存在的问题和不足制订整改措施。

二、个人对照先进性存在的问题

对照《共产党员先进性行为准则50条》、《共产党员先进性的标准》对照自身的思想工作，我感觉到不论是在宗旨观念、工作作风还是在开拓创新、服务发展方面仍存有一些问题和不足。

一是学习意识有待于进一步强化。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想深钻细研不够，满足于学习了，不全面、不系统，缺乏对科学体系和精神实质的把握。在学习内容上，对有关工商方面的法律法规学习比较认真，忽视了对市场经济理论和现代科学技术知识的学习和了解。在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干。

二是宗旨观念树立的不牢。不能时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，立足工商职能，为广大人民群众服好务，谋利益的工作做的还不够到位、全面。

三是开拓创新意识不强。在思维方式上，有时习惯于凭经验考虑问题，想事情在工作立足实际，大胆探索的方式方法比较少。

四是工作作风不够扎实。虽然来中心取得了一定的成绩。但是树立为经济发展服务意识不够深刻。特权思想时有存在。与时俱进，创新意识不够健全，虽能熟练掌握本单位的工作，但是灵活性掌握的不够活。

一是对理论学习重要性和必要性的认识不足。没有坚实的理论基础，就没有自觉地行动。工作中，只所以存在宗旨观念不牢，理论水平不高等问题，关键就在于放松了自身的理论学习，有时把学习理论当作软任务，把业务工作作为硬指标，出现了理论学习与业务工作脱节的现象。也正是由于缺乏坚实的理论的指导，才使自己在更好地为人民服务方面做到不够不到位。

二是在对发展是“第一要务”的认识和理解上不够彻底。党的十六大明确指出：“必须把发展作为党、执政兴国的第一要务”要求，各级各部门的工作都必须服从于这一要务。尽管自己对这一论断进行了认真地领会和学习，但由于在理解的程度和广度还不够彻底，致使在利用工商职能服务“发展第一要务”时，存有职能发挥的片面性，一些职能没能够及时有效地发挥好。

三是精神状态未能积极适应形势发展的需求。来中心工作业绩比较突出，群众口碑较好。但是，进取意识不同程度地有了炎化，“创”和“争”的意识不够强烈，与各窗口沟通较少，淡化了争创一流的意识，甚至是放弃。

三、下步整改措施：

1、加强学习，提高素质，学习理论、经济政策、法规，注重学习，面对新的机遇、新的挑战、要与时俱进，要不断更新观念，为维护社会主义市场经济秩序而努力奋斗。

2、要以促进经济发展为自任，牢固树立为经济发展服务，为人民服务的思想观念，特权思想。树立正确的权力观清醒地认识到自己手中的权力是党和人民赋予我们的是用来更好的为人民服务的，只有这样才能不断地提高我们服务质量。

3、要以人民群众满意不满意作为衡量，我们工作的第一标准转变作风，与广大人民群众保持密切的联系，让我们的行为时时刻刻方方面面都处于人民群众和社会各界的监督之下。以实际行动新的境界、新的风貌、新的作为树立“保持共产党员先进性，创优服务促发展”。

保温杯的改进方案篇二

1.规定起床和熄灯时间:

早班:起床6点30分

熄灯晚上12点

中班:起床11点30分[建议]

熄灯晚上1点30分

3.外住员工要签定协议[或保证书 .或承诺书]做到保证按时上下班。能积极参加集体活动。上班精神饱满,非上班时间发生的事自己负责。

1.大堂应具备的资料:

2. 工牌具体化:

正面:深圳市~物业公司百合~~一期

相片 姓名:聂砰

岗位:星辉阁大堂值班员

工号:

反面:早班: [每月11日到20日]7:00---12:00

15:00--18:00

中班; [每月1日到10日] 12:00--15:00

18:00--23:00

晚班: [每月2日到月底] 23:00---7;00

搬出时:及时消户.暂时没搬进的注明空房.

1.备用足够临时卡.入场保证都要取卡.

2.倒闸包上软皮[万一砸下不伤车]

3.入口减速要加长.

4.14岗要小区指示牌.往酒店车时常如小区.

5.严禁一卡多车.一车多卡[一张月卡用多张车.月卡车取临时卡]

保温杯的改进方案篇三

一、目的

xx移动机房由于长期施工不规范，导致机房布线混乱，因此需要进行整改，将不规范的设备布局及布线重新按照规范来做，以达到机房整洁、布局合理为最终目的。

二、整改机房步骤

1、勘测机房

（1）机房的长、宽、高等参数

（5）空调、灯光、监控等情况

2、施工步骤

光缆割接部分：

1、割接光缆一根一根割，割完一根再割接一根；

2、如果有两个熔接队伍，可以同时剪断两根光缆同时割；

5、在旁边要监控光缆割接，有问题第一时间反馈。注意：注意纤序问题，要提醒割接人员，割接前要核对纤序。

（1）根据现有机房设备位置情况，选择相应长度的尾纤等进行替换旧尾纤或者重新布放尾纤，所使用的尾纤的长度控制在实际距离长度的1米以内。

（2）统计出相关尾纤的数量及长度、类型等，并在割接前予以准备好，并测试好。

（3）摸底光缆长度及位置，查看是否能够予以割接，避免割接后光缆无法达到新odf架内，导致光缆布放长短不一，影响美观。

（4）做好光缆的标记，每根纤芯都用标签纸做好位置标记，顺序标记，以便届时纤芯对接不会产生混乱。

（5）光缆割接后，测试光缆指标，负荷指标的方能予以跳纤上业务，否则重新熔接光缆，直至达标为止。

（6）开始割接设备业务，由于原先光缆熔接在旧的综合柜里，没有odf框，光缆及后期跳纤显的杂乱无章，因此本次整改需要将这些无odf框的熔纤盘改至新立的odf架内，所以在操作时考虑时间问题，采取设备搬迁过来的同时割接光缆，割完一根缆就开始跳纤恢复业务，在时间不够的情况下，将停止割接光缆，设备上来不及跳的纤还原至旧的光缆位置。直至光缆及设备割接完成。光缆从上层走线架走，尾纤放至尾纤槽中。

注意点：做好割接光缆的标记，使之割接前后的顺序及对应关系不变。一根缆一根缆的割接。业务未恢复的情况下，不允许割接下一根光缆。

（7）光缆及设备割接完成后，开始按照施工工艺规范跳纤。直至整齐有序为止。

3、业务验证测试

保温杯的改进方案篇四

根据县委开展基层组织建设年活动的总体部署，农牧系统各党支部在局党委的领导下，按照“各党支部自评、组织党员群众测评、党委审议定级”的工作步骤，对全系统16个党支部进行了定级，其中：“三星级”3个、“二星级”8个、“一星级”5个并得到了县委组织部的终审批复。现就5个“一星级”后进党支部工作进行整改提升制定如下方案。

一、5个“一星级”党支部的基本情况 被评定为5个“一星级”党支部的是：良繁场党支部、种子公司党支部、宁鲜农产品专业合作社党支部、惠丰现代农业种植专业合作社党支部、荣立农产品专业合作社党支部。其中：良繁场和种子公司2个党支部为原事业单位改制为自负盈亏的经营性企业单位，宁鲜农产品专业合作社、惠丰现代农业种植专业合作社和荣立农产品专业合作社3个党支部是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。这5个党支部在党建工作方面存在的普遍问题是：一是组织机构不健全；二是工作制度不健全或有制度但落实不到位；三是阵地建设水平滞后。

二、整改的方法、步骤

对5个“一星级”党支部整改升级的基本方法是：统筹兼顾、分类指导，结对帮扶、责任到人，适当扶持、强化自身。具体步骤是：一是组织各支部全体党员集中学习，统一思想，提高认识；二是按照“公推直选”的办法，依照组织程序选举产生强有力的领导班子；三是健全制度，稳定发展。

三、整改的具体措施

1.良繁场和种子公司党支部的整改工作由局党委书记xxx牵头负责，农技推广中心结对帮扶，局机关和推广中心各抽调1名熟悉党务工作的同志协助工作。

2.宁鲜农产品专业合作社、惠丰现代农业种植专业合作社和荣立农产品专业合作社的整改工作由局党委副书记xxx牵头负责，农经站结对帮扶，县委派驻3个合作社的党建工作指导员协助工作。

在整改期间，各整改单位要按照开展基层组织建设年活动的方法步骤和具体要求，首先要组织全体党员认真学习有关文件，提高认识，统一思想；其次要广开言路，集思广益，扎实认真的查找党建工作中存在的具体问题；三要对存在的问题不遮掩、不护短，认真分析，正确对待，寻找解决问题的方法和路径；四要把解决党建工作中存在的问题与行政工作中存在的实际问题有机地结合起来，通过整改工作使单位全面工作得到提升；五要把班子建设当作整改工作的核心内容来抓，切实选举产生出一个能力强、群众公认、敢于担当的好班子；六要注重制度建设，形成用制度管人管事的良好机制；七要注重阵地建设和基础性工作。高标准建好党员活动室等硬件设施，各种工作资料按规定归档建党。

在整改期间，各工作组和结对帮扶单位要切实负起责任，主动介入，深入一线，全力以赴地帮助解决实际问题。对于历史遗留问题和疑难问题，要在深入调查、弄清情况的基础上提交党委研究解决。各整改单位整改不彻底、不升级，工作组不撤离,帮扶单位不脱钩。

三、整改时限

整改工作从2012年6月中旬开始，8月中旬按照“五个好”的标准由各组进行初步的自查自验，9月中旬由局党委统一验收。

保温杯的改进方案篇五

2、 包装：一律用热缩袋包装；

3、 标识：白色及灰色：用喷码机喷印；黑色：用激光打码机打码；

4、 取样：现场取样后做好保护（采用编织袋包装好待用）避免二次外观刮伤。

5、 合格证：使用专一的打印贴标（使用喷码标识后，此项是否可不用）

6、 钢带管、波纹管标识采用油印，制作样板喷油漆。

实施时间：从2015年7月20日开始按此方案实施！

一、 对每间宿舍全部设施进行彻底摸底排查；

1、组织人员对每间宿舍的床位、门、窗、电、电扇、灯、水、水龙头、洗手池、便池的异常情况进行一一检查记录。

二、对摸底排查情况进行汇总，并联系设备部 配合；

1、对宿舍摸排的结果汇总和进行分类整理。

2、将分类后需要配合维修的设施的发函至设备部请求给予协助。

3、对于已需要维修或需要更换的设施进行请购（有不清楚的设施配件或型号可向维修人员了解）。

4、对于部分床、床板需要搬移，在没有工人可调配的情况下。建议可临时抽调安排部分后勤人员。

5、需要增加、维修或更换的设施配件到位后方可着手进行部分硬件设施整改。

三、宿舍床位编号、宿舍调整；

1、对每间宿舍按实际该放置的床位数量进行维修、安装好设施的宿舍可以着手编号了，编号采用“大红色”油漆喷刷，编号用标准样式数字喷刷。

2、编号喷刷在床位三角铁架上，每张床位喷刷两层、每层四边喷刷编号（杜绝私自拆卸床位）。

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际情况进行调整。（为不够住单间级别的管理人员或办公室职员住宿）。

3、可根据各部门、生产部门的白夜班的需要进行分间集中安排。（可向员工征求意见）。

五、组织人员对宿舍床位住宿情况进行登记造册；

1、组织人员在比较集中时间段对宿舍床位人员进行逐一的登记（必须核实清楚）。

2、组织2到四组人员进行床位核实登记、直至全部核实并登记清楚方可停止（因可利用有效的时间较短，所以此项工作要快、准确）。

1、对宿舍住宿规定要求再次发出通知、明确住宿利害关系,通知同时公布此次登记输入电子档的住宿登记表。通知应该说明如有想调换房间或床位的人员可向人力资源部做出书面申请。申请需说明情况，人力资源部可根据实际情况进行核准，经批准后方可调换。

2、在一段时间内组织人员不定时对宿舍住宿床位抽查核对、对未经人力资源部批准，且擅自调换宿舍或床位的人员进行处罚并全厂通报.尽以此达到巩固整理后效果的。

七、天气逐渐降温，六楼需安装热水器；

人力资源部

2015年10月11日

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1、 管理方面

存在问题：阳关驿站目前没有具体的工作流程，缺乏组织领导和管理滞后。工作效率不高，不能很好的利用当前的人力资源。

整改措施：针对上述管理问题，特制订一系列管理机制和具体的工作流程，实行统一领导组织管理，更好更合理的安排资源。

于慧慧老师（站长）

陈能笔

（主任)

杨贵平（副主任）

张禄云刘天琴（助理）李旭英（干事）

陈芳（干事）

冉怡仙（志愿者）

王玉林（志愿者）

龙见英

(志愿者)（通讯员）蒙磊（通讯员）

2、 人员安排方面

存在问题：两方合并人员数量增加，存在具体安排问题。先前阳光驿站实行平等制，所有的人员平等没有编制，这也是造成管理混乱的原意之一。 整改措施：为了更好的安排工作，特适应编制管理，心理健康部原班人员不变，对阳光驿站现有人员以心理健康部志愿者、阳关驿站工作人员的形式存在，方便管理统一安排。

3、 工作室日常值班方面

存在问题：先前阳谷驿站只在周一到周五下午进行人员值班，这与同学们的时间有些冲突。

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保温杯的改进方案篇六

规范流动摊贩经营行为，加强市容市貌常态管理，有效治理乱摆乱设的突出问题和薄弱环节，确保中队各项工作有序进行，结合坎墩辖区流动摊贩管理现状，特制定本工作方案。

一、整治目标

此次流动摊贩专项整治行动，主要针对中心农贸市场、

二灶市场、六灶市场周边的流动摊贩乱摆乱设，违法占道经营，需要进行有效的整治与大力查处，确保市容市貌整洁靓丽，保持工作常态化。

二、领导小组

成立专项整治行动领导小组，由队长任组长，执法队员为成员，具体负责专项整治行动的日常事务。

三、整治步骤

第一阶段：宣传动员阶段(10月8日—10月10日)执

法队员将整治任务落实到具体工作人员，做到“任务分解到位，责任落实到位，人员工作到位”。对辖区内流动摊贩业主进行宣传教育，给仍不听劝导乱摆摊点的业主发放责令整改通知书，并保存好视听资料，要求他们积极配合，营造浓厚整治声势，争取居民群众积极参与、支持、配合整治工作。

第二阶段：重点治理阶段(10月11日—10月16日)

针对辖区实际，全面掌握管理现状，针对重点区域建立基础台账，全面梳理流动摊贩管理问题，明确每个问题的责任干部、责任领导和整改措施。需采取强制措施依法先行登记保全物品时，要固定好证据，发放法律文书，并对全过程进行同步录像。

第三阶段：完善巩固阶段(10月17日—10月20日)。要抓好薄弱环节的集中整治，全面查漏补缺，总结成功经验，健全规章制度，完善工作机制，建立长效机制;要加大巡逻管控力度，巩固专项整治成果，保持常态精细管理，确保市容市貌恢复，城市各项秩序良好。

四、注意事项

(一)细化目标，定人定责。要对照工作方案认真组织实施，进一步细化目标，落实责任。建立健全岗位责任制和责任追究制，务必把辖区每一块区域、每一项整治任务落实到具体工作人员，每个专项整治、每个管理环节、有人员落实、有力量管控，做到“任务分解到位，责任落实到位，人员工作到位”，确保人人有事做，事事有人管，实现责权利相统一。

(二)依法监管，维护稳定。切实加强日常监管，强化执法办案，提升城管执法的威慑力和权威性。在专项整治过程中，既要严格执法，又要注意工作方法，要按照教育与处罚相结合的原则，引导大家自觉整改，防止工作方法简单粗暴，确保不因整治出现恶性事件，切实维护社会稳定。一线执法人员必须着装规范，文明执法。

(三)灵通信息，加强领导。整治行动中，要加强与领导小组的联系，定期不定期汇报工作进展情况;若遇到敏感问题或处置不了的问题，要及时向领导小组汇报，按照领导的要求办理，确保整治工作有序开展。

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