居家健身瑜伽计划方案

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居家健身瑜伽计划方案
时间:2023-09-08 14:46:08     小编:LZ文人

为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

居家健身瑜伽计划方案篇一

美容观念的普及与健身消费需求的增加,中国的美容健身市场空间广阔。我们美之源瑜伽美容健身加盟连锁机构经营模式将是美之源集团发展的必由趋势。而作为个人投资者,选择这一经营模式的最终结果即是选择了一个实力雄厚的品牌加盟,为自身的经营和发展将带来强大的动力和可靠的保障。我们美之源瑜伽美容健身集团正处于高速发展,公司的发展更是被越来越多的加盟投资商所看好。

二、我们的合作理念:为您的每一分投入负责

从社会认知程度上,美容健身产业前景喜人。现今会所单店的经营压力会越来越大,美容产业已经开始洗牌。那么怎样才能从根本上保证自已的会所有钱可赚、有利可图?那么只有加盟美之源瑜伽美容健身集团,引进专业的管理与成熟的经验,就可以走很多的弯路,节省更多的成本。这等于给自己买了份双保险,因为加盟美之源就是拿了最强大的品牌与技术,包括强大的管理。

那么加盟美之源连锁机构该如何加盟呢?加盟是什么:加盟是为了让您更好地赚钱、更长久地赚钱、赚更多的钱。目前有部分单体经营店没有意识到这一点,加盟美之源连锁机构取而代之的将是一批设施完备、服务质量高、专业技术好、给顾客的综合感觉好的高档 的专业美容健身连锁机构,而市场竞争的结果只会使大量的顾客流向较高层次的美容健身机构,使这些加盟连锁机构日进斗金,财源滚滚。

过于庞大的投资总额往往让加盟商望而却步,其实只需要制定一个持续投资计划,将既定的目标分化成多个阶段性目标,就可以将主观的心理障碍分化于无形,轻松实现愉快投资。

四、俱乐部选址最好是展露性、接近性、方便性都非常好。展露性是指:俱乐部的外部景观一览无疑,店招广告位一定要做得大气,因为客户是先看到外面才会看到里面的。

接近性是指:车流量、人流量非常集中,地理位置优越。方便性是指:周遍写字楼、商务楼、社区居多。交通方便。

如何决策也是很头疼的一项事务。

根据公司多家店的选址经验,选址的价值评价系数有以下几个指标:

1、周边环境:

一、500米以内写字楼、商务楼情况,商务楼等级,楼层数量,主

要公司名称,可开发能力和潜力,有无配套。

二、3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。

三、周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、健身,美发等。

2、交通情况:(1)四周道路分析(2)公交数量分析

3、人流分析: 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

3、配套设施

(3)停车位情况;(4)店外广告位情况:

4、建筑硬件

显得俱乐部很空旷,而且空调效果也就不会太好了。(任何一个缺点都可以说成是一个优点。)

(5)建筑周边业态,开设瑜伽美容健身会所是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

五、竞争分析

(1)300米以内同类产品分析:美容会所·健身会所的数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,我们会有好的对策;连锁就是越简单越专业,越专业就会很简单。

(2)300米以内替代产品分析:其他美容,健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如spa会所、桑拿按摩、台球馆.瑜伽馆等。

六、地块前景

城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

七、投资分析

(1)房屋租赁价格(2)水、电、气价格

(3)其他优惠政策和条件(4)投资回报周期(5)投资风险预测

八、美之源体系助您成功的“四大支持”

支持

一、管理支持 成功的会所经营模式复制----50多家加盟店的成功运营证明美之源的经营管理模式能够被成功运用,降低加盟商的创业风险。

支持

二、人力资源支持 美之源拥有庞大的专业人才储备,为加盟商提供充足的人才储备。

支持

三、培训的支持 全面、科学的培训体系、岗位各员工培训、预售培训、开业培训。

支持

四、装修设计支持及筹建工程管理支持 总部为加盟商提供包括会所平面布局的设计、装修队伍、统一效果图制作等装修设计支持。

市场部:俞子波

居家健身瑜伽计划方案篇二

时间过得真快,总在不经意间流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战 。 是时候开始写计划了。以下小编在这给大家整理了一些健身减肥计划方案,希望对大家有帮助!

1、提高体能阶段。时间定位一个月左右。

这段期间,我们一周至少保证4天的训练,可以练一天休息一天,也可以两天休息一天,至少保证一周三天的休息。力量训练20分钟左右,主要用来学习和掌握各个力量训练动作的要领和所锻炼的部位。有氧训练40-60分钟左右,中途太累可以休息1-2次,每次不超过1分钟。可以是跑步机也可以是动感单车或者是健身操。小强度就好,逐渐让你几年没剧烈跳动过的心脏适应现在的节奏。你别奢望这段期间能减去多少脂肪和体重,因为这只是让你适应而已。饮食上尽量做到少盐,主食和肉类适当减少一点。保证一日三餐的正常摄入。至少不要再去吃那些垃圾食品和油腻的食品,再怎么好吃你也给我控制住,否则下面的文章你就不用看了。做到这些,你这一个月也是会减少2-3斤的脂肪,或许更多。

2、提高肌肉含量,促进脂肪燃烧。时间定位也是一个月

这一阶段,我们可以变化我们力量训练的方式,把力量训练的时间提高到30分钟,我们可以进行细化的肌肉群锻炼了。只针对一个肌肉群或者相应的肌肉群,通过每组逐渐加重的金字塔训练法来对我们肌肉进行持续刺激,让肌肉生长。然后有氧时间保持在每次最少50分钟,而且中途尽量做到不休息,一次性搞定。饮食上可以提高蛋白质的摄取量,逐步减少碳水化合物(主要是主食的含量)的量,做到低脂饮食。从这一阶段开始,由于力量训练和有氧训练强度的加大,我们应该在训练后增加一餐,也就是每日至少4餐。训练后一餐的主要目的就是防止肌肉的大量分解,你可以选用bcaa或者乳清蛋白这样的抗分解补剂,少量食用一点缓释的碳水化合物。可以是一小根香蕉和一片面包。不可以选用高升糖指数的东西,比如说可乐,糖水或者奶油蛋糕之类的垃圾。

3、强力燃脂阶段。为期一个月

这段期间。我们已经可以进入所谓的正式科学训练期了。力量训练保持在30-40分钟左右。组间的休息尽量控制在一分钟以内,多选用复合动作来练遍全身的肌肉,而不是那些绣花一样的单关节动作。深蹲,卧推,硬拉这样的复合动作对于提高力量和增长肌肉是很有好处的。力量之后立刻进行至少一个小时的有氧训练,这个时候,我们可以引入一些更高级的训练法。比如说在有氧时用变速跑,快速跑1分钟,中速跑2分钟,慢速跑3分钟,然后如此循环。这样做的目的是提高总体热量的燃烧,提高心肺的供能,更重要的是不让身体适应已经进行了两个月的训练。身体越不适应,消耗的热量也就越多。

在有氧快结束时,如果你的关节没有问题,可以进行3-5分钟的快速冲刺,然后以2-3的慢跑来结束。记得训练后一定要让你的教练教你放松和拉伸肌肉,促进恢复。这期间的饮食你需要更严格执行,可以少食多餐了。一天吃个4-6顿,每顿都不要太饱,尽量做到8-9分饱。尽量清淡,少盐,少油,主食方面多采用缓释的碳水化合物,水果可以部分代替主食,因为水果也含有一定量的碳水化合物。训练前后都可以用点bcaa和乳清蛋白,来防止长时间运动所带来的肌肉分解,促进训练后肌肉的合成。买不起的话用点乳清蛋白粉,训练前喝个20克,训练后喝个30克来点香蕉和燕麦。不仅为你下次训练前储存更多的能量,也最大程度的保留了你的肌肉。

这份减脂塑型训练计划主要针对去健身房锻炼的朋友。建议先做无氧运动(力量训练),然后再做有氧运动。

1、准备活动(5-10分钟):可以选择慢跑、快走或者动态拉伸等,目的是让身体能够快速进入状态。

以上即为健身房减脂塑型训练计划,去健身房减脂的朋友可以参考这份计划进行练习。

现在我们正式开始第六天的课程——全身训炼。腰部训炼主要锻炼的是全身的核心肌群。共分为7组动作,每组动作持续30秒,每组动作间隔5秒,依次完成7组动作,休息2分分钟,前后重复4次即可。

第一组动作:手臂支撑。

动作要领:背对沙发,双手向后支撑身体,双腿弯曲,利用手臂的力量抬起臀部,再缓慢落下。

第二组动作:仰卧摆膝。

动作要领:背对沙发,双手向后支撑身体,双腿弯曲并拢,利用腹部的力量,左右摆动双腿。

第三组动作:侧卧抬腿。

动作要领:侧对沙发,双手和脚尖支撑身体,成一直线,腹部和腿部发力,向上抬高一条腿,缓慢放下,左右腿交替运动。

第四组动作:坐姿抬腿。

动作要领:坐在沙发上,身体挺直,双臂后靠支撑,双腿并拢伸直,腹部发力,双腿向上抬高,缓慢落下,放慢要慢。

第五组动作:坐姿屈膝摆腿。

动作要领:坐在沙发上,身体挺直,双臂自然支撑,腹部发力,双腿屈膝左右摆动,动作要慢,身体不可摆动。

第六组动作:俯卧登山跑。

动作要领:面向沙发,双手和脚尖支撑身体,成一直线,双腿交替屈膝收腿。

第七组动作:深蹲。

动作要领:背对沙发站立,双脚打开,略宽于肩,脚尖外旋,深蹲向下,膝盖不可超过脚尖,大小腿约成90度后,缓慢上抬。

上述7组动作完成,休息2分钟,前后重复4次即可,锻炼后记得及时补充能量和充分休息,坚持每天锻炼,养成良好运动习惯。今天的课程到此结束,希望推荐更多的朋友扫描下方二维码,加入我们的21天健身计划,组队对抗惰性!

1热身运动

大约15分钟,可以使得身体微微出汗就可以了。

2力量运动

星期:目标肌肉:动作:组数:个数:组x个

星期日,休息或跑步。慢跑20分钟、快跑5分钟、慢跑15分钟、快跑5分钟、慢跑15分钟。健身计划,重在坚持,在自己感觉不长肌肉的`平台期时要变换练法了!现在先按着练!

减肥计划周一

早饭:酸奶、水果、燕麦片。

午饭:米饭一小碗、凉拌西兰花、煮鸡蛋一个。

晚饭:蔬菜,生果,蛋白质食品,瘦肉少量。

减肥计划周二

早饭:色拉全麦土司、小麦胚芽奶、奇异果。

午饭:素水饺、什锦蛋花汤。

晚饭:西红柿通心面、白菜瘦身汤。

减肥计划周三

早饭:咖啡、苹果、燕麦一小碗

午饭:米饭一小碗、素焖扁豆、炒青菜、冬瓜汤

晚饭:鸡肉、烧胡萝卜、凉拌芹菜

减肥计划周四

早饭:乌龙茶、弥猴桃

午饭:鲫鱼萝卜豆腐汤,煮鸡蛋1个,蔬菜沙拉

晚饭:绿豆粥一小碗,馒头一个,生拌茄泥,生黄瓜一根

减肥计划周五

早饭:地瓜稀饭、梨

午饭:西红柿牛肉烩饭、高丽菜香菇汤

晚饭:蔬菜干面、双菇黄瓜瘦身汤

减肥计划周六

早饭:大米粥一小碗、全麦面包一片、橙子一个

午饭:煮鸡蛋一个、烧海鱼、蘑菇炒青菜,米饭一小碗

晚饭:火鸡胸肉或鸡胸肉一片,生菜或蕃茄沙拉,咖啡或茶

减肥计划周日

早饭:麦片粥(一小碗)、面包(一片)葡萄

午饭:烧牛肉、蔬菜沙拉、冬瓜汤、生西红柿一个

晚饭:玉米粥(一小碗)、馒头、烧芦笋,生黄瓜一根

但是减脂一个长期的过程,如果大家能在美格菲健身坚持运动的话,不瘦你打我,加油吧!你和瘦之间只是差了一份坚持。

居家健身瑜伽计划方案篇三

腹部肌肉对于腰椎的活动和稳定性也有相当重要的作用,还可以控制骨盆与脊柱的活动。下面是小编为大家推荐瑜伽球腹肌健身计划,望对大家有所帮助。

姿势:仰卧,双腿挺直,用一侧肘部支撑,保持90度夹角,让肘部支撑点与身体处于同一平面。

动作要领:用肘部和同侧的脚踝做支撑点,尽可能高的抬起大腿,注意不要晃动,保持5秒钟,然后慢慢回到起始位置。

起始姿势:仰卧,膝部弯曲,双脚平放,下背部紧贴地板,双手放在耳侧。

动作要领:在收腹仰卧起的同时转体,肘部贴近一侧的膝部,收缩并且保持5秒钟。然后缓缓回到起始的位置,再做反方向动作,左右交替进行。

起始姿势:屈膝,双脚平放,背部紧贴地板,双手放在耳侧。

动作要领:收腹,抬起上背部,保持5秒钟。

起始姿势:用俯卧撑的`姿势开始,双腿并拢,把胫骨位置放在健身球上。

动作要领:保持头、背、臀、双脚在一条直线上,缓慢收腹屈膝,使膝部贴近胸部,保持5秒钟。然后向后伸展双脚,在过程中要尽量挺直后背。

起始姿势:坐在健身球上,双脚平放,向前缓慢滑动健身球的同时身体后仰,直到臀部已经悬空。上背部尽量放低,让腹肌得到最大拉伸。

动作要领:收腹,抬起上背部,肩部尽量靠近大腿,在顶点处做收缩动作,然后缓缓回到起始位置。如果你的腹肌比较强壮,还可以怀抱一个杠铃片,加大动作强度。

起始姿势:以肘部、臀部和脚尖支撑,掌心向下。

动作要领:绷紧身体,使头、背、臀、双脚在一条直线上,保持腹部紧张状态,保持70~120秒,然后慢慢放松。

起始姿势:仰面躺在健身球上,屈膝,双腿并拢。

动作要领:缓慢抬起膝部,同时转向,挤压腹肌,做收缩动作。然后回到起始位置,左右交替进行。

起始姿势:用俯卧撑的姿势开始,双腿并拢,小腿的胫骨放在健身球上,保持背部与双腿绷直。

动作要领:收缩腹肌,双脚尽量向胸部移动,保持背部和双腿绷直,让身体成倒v字,到最高处略停几秒,收缩,再慢慢回到起始位置。

起始姿势:坐在健身球上,双脚平放,向前缓慢滑动健身球,同时身体后仰直到臀部悬空。双手握一个杠铃片尽量向后伸,上背部尽量放低,让腹肌得到最大拉伸。

动作要领:收腹然后抬起上背部,杠铃片置于头部上方,在最高点做收缩,缓缓回到起始位置。也可以先空手练习,逐渐加重。

起始姿势:双腿并拢,跪在健身球前,两手伸直,指尖相抵。

动作要领:缓慢推动健身球到最远处,让身体充分地伸展,但注意要绷紧背部、臀部和大腿,让膝部以上成一条直线。注意不要弯腰翘臀,以免借力影响效果。

居家健身瑜伽计划方案篇四

1、培训与实习

玛丽艳美容连锁机构拥有专业的讲师,从理论到实践、手把手全心全意教会创业者皮肤结构、美容方法、产品知识、营销理论、客户管理,只要用心学习,一般一个周期完成初级美容手法的学习和实践即可进入实习阶段。

2、开店与开分店

作为创业者,初期您只是一个有创业想法并积极行动的人,资金的要求并不大,远远小于传统的加盟业务,在培训实习后,您边干边学,逐渐掌握了全套的方法,并且有所收入,不要把这部分钱全部消费掉,您只要积累到10000元左右时,即可开设您的“玛丽艳美容美体养生馆”,按每个养生馆服务50名顾客计算:基础护理年服务费1000元/人;产品销售1200元/人,合计收入为2200元×50人=11万元;特殊服务项目如减肥瘦身、新娘化妆、美甲纹身等约9万元/年,两项合计20万元/年,除去产品、房租、水电、学员业绩提成合计占60%;一般年收入8万元/年。如果再复制这样的养生馆形成您的分店,另外的收入才是步入成功的关键。如果您通过您的养生馆影响您周围的创业者8名也开了同样的分店,此时,您的月收入将超过5万元,而您只是开办了一个养生馆,并让8名创业者也开办了“玛丽艳美容美体养生馆”,仅此而已。

1、实地考查学习,免费体验,实体感触运用产品,和产品建立感情。(酷爱自己的产品是胜利创业的基石!营销学第一法门,和您的产品谈爱情!)

2、选购一套得当自己皮肤的产品(大略在500元),加22元手续费和身份证复印件一张,即可办理vip会员卡一张,得到全国代理经销权。无加盟费,备货任意,按照自己经济条件,可备货几百、几千或1-5万均可。无硬性法则!3、100%退换货,包装不拆,在保质期内可恣意退换。真正的零危机!

4、免费培训美容知识及玛丽艳贵族手法,直到您学会为止!

1> 顾客倍赠:产品质量优,越用越便宜,更大的增值服务;

2> 美容师倍赠:美容师最大限度发挥工作热情,容易发展连锁美容院;

一大简单:起步简单 免招商费,投资500元起,让您无压力轻巧起步。

二大简单:选址简单 卖场专柜、单独门店、前店后院、生存社区等,灵敏筹备。

三大简单:开业简单 整店输出、上门培训,全程指导。

四大简单:招客简单,法国名牌,种类众多,高端产品,一流服务,网罗超多花费人群。五大简单: 超高性价比,直销模式,主顾即为筹备者,保留主顾鲜嫩度与忠诚度。

六大简单:治理简单 总部团队的专业指导,让您轻巧掌握筹备治理技能。

七大简单:改换简单 人性化的改换货政策,全新包装、质优价平、好卖您就赚。

八大简单:胜利简单 直销的红利模式,一次胜利创业,世代家当相拥。

九大简单:运营简单,主顾换个品牌用罢了,而您仅需按照我们的方法复制即可成功。

居家健身瑜伽计划方案篇五

一:行业现状

目前的童装行业已经形成以米奇妙、巴布豆、丽婴房、贝蕾尔为代表洋品牌;以安奈儿、可可鸭、小猪班纳、铅笔、兔仔麦为代表的南派品牌、以巴拉巴拉为代表的江浙品牌、以派克兰帝为代表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年,了解中国消费者的习性,已从培育市场到引导市场的转变,培养了一批忠实的消费群,占据着高端消费市场,也占据着不少的市场份额;首先是洋品牌卡通效果强,紧紧抓住儿童的心理,图案活泼夸张,色彩鲜艳,休闲性强,在款式设计上新颖独特,潮流感强,具有强烈的视觉冲击力;其次是款式多、品种全、选择余地大;国外品牌童装注重服装服饰的搭配,产品自成体系,从里到外、从头到脚,从居家到外出、上学,所有儿童系列应有尽有。中国权威部门数据预测,未来几年内,中国童装市场潜量将高达920亿人民币而且以每年15%以上的速度增长。市场潜力非常大,每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到5%)。也必定会使出浑身解数,或进行销售策略的改革;或以降低利润来嬴得市场,所以,竞争会非常激烈。但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场,因此,未前的企业发展之路,也就是品牌建设之路。

二:公司现状

1.公司是由批发转型为品牌的企业,主导产品为批发生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。

2.品牌定位在二、三线之间。

1.一年内做强西南市场,布点全国市场(现负责地区)。

加盟部设:西南区域部(经理、业务、市场督导兼培训),华北市场部(经理、区域经理兼业务与督导)。

五:渠道建设

渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步,在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作,切忌铺天盖地把产品铺向市场,一旦出现某种问题,想收就来不及了。先从区域市场开始运作,可以以点带面,以强带弱。做品牌不能急,特别是童装品牌,要循序渐进,稳打稳扎。

1.布局

市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为:重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。

将加盟市场划分为四大区域:华东市场(以上海为重点)、西南市场(以重庆为重点)、西北市场(以陕西为重点)、东北市场(以辽宁,北京为重点)。上海、北京为特殊市场要谨慎对待。

2.商家----市(地)级代理-----终端

公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场(如果暂时找不到市级代理那么地区代理也可以)并以此为中心拓展全国市场。

3.公司----终端

对重庆市场、潜力市场和关注市场可以先发展单店或连锁加盟商但一定要有比较高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象,如果有可能的话可以引导其成长为市级代理商。

4.自营终端

在起步阶段拥有直营终端(特别是重庆市场)会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象。有利于掌握最直接的顾客需求与联系客户的纽带,找到市场的差异性,并及时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多,但一定要精,要有代表性,能符合自己产品的市场定位,能反馈出自己品牌特性出来。

5.设立分公司、办事处

针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处(以重点市场的自营商场为踞点)但一定要有选择性,一开始就到处开设分公司、办事处类的分支机构,如果对分公司、办事处的管理不到位,就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面,该市场就成了一局死棋,再来转换其它经营模式就很困难了。

6.业务人员的市场跟踪

要求各区经理,区域经理长期的出差到各市场进行市场调查(当地的人文环境、投资环境、品牌竞争状况及有影响力的大型商场等)、掌握潜在的客户资料(以备招商会,交易会等招商活动的请柬派发)、开发最好的客户(最好的客户不是他现在做的有多大有多少网点而是看他现在有多少资金投入与精力来操作自己品牌也就是所说的忠诚度)。

六:招商政策

招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。让经销商心动。

1.低折扣

行内许多二线品牌一般是3.4---3.8折,专卖4.2折,我们应该以3.2折招商、代理商可以4.2折招商(10%的高额利润让他们看到美好“钱”景,让其加盟并拼命的推广自己品牌同时对专卖加盟店的加盟也有竞争力)。

2.大额的广告支持及高返利

行内许多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折钱而且力度不够。

a.我们口头表示商家在一定时间内要进踞我们指定的商场(提高品牌价值)进场费各半(我们在真正的、负责的做品牌)

b.首批进货达10万元者给与0.5万元的广告支持(广告形式的选择与发布由公司负责)。

c.年销售完成100万者返利2%、完成150万者(供货价)返利3%(以现金方式)等。

3.高换货率

一般的品牌换货率为60天内没有补货的产品可以100%调换,凡补单产品不与调换。我们可以规定重点市场内的客户在两季内不管有没有补货100%换货但凡特价产品不与调换。(如果产品万一不好销我们可以随时打特价)

4.以上方式仅限于第一的合作。

七:广告宣传

广告宣传是塑造品牌的最直接的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、pop海报、宣传单张等宣传载体,把企业的形象向公众展示,能直接地引起各地加盟商与消费者的注意达到拓展市场目的。在具体的运作中,针对各个区域市场不同,选择的媒体也应有区别,特别是媒体的性价比。

1.专卖店的形象建设

统一的、高质量的专卖店形象,给能消费者带来强烈的视觉冲击力,以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。这方面要求自己专卖店形象的设计上严格把关。

2.巡回演出(童装秀)

以巡回演出(童装秀)吸引媒体与消费者的眼球,一方面,企业展示自己品牌的时尚性,宣扬了童装时尚的趋势,另一方面,对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作用。因为,有时尚潮流的新闻价值,一旦吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体的纷纷争相报道。起到了不花钱,免费为企业做广告的宣传功效。为市场开拓提高效率。

3.参与服装交易会

参与各种服装交易会是展示公司实力与自己品牌塑的高平台窗口。每年都会举行一次服装博览会(北京、上海、广州市与东莞虎门每年一度的“服装交易会”)。这些交易会都会吸引着众多的业内人士及寻找商机的加盟商。运用好这个平台,能起到花最少的钱,宣传与塑造品牌的最佳途径。

4.制造新闻

在全国有影响力的童装传媒直接点评某些品牌与我们品牌比较(要有力度)这样可以吸引媒体与消费者的眼球,吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体,纷纷争相报道。起到了不花钱,免费为企业做广告的宣传功效。但此招要慎重把握否则会造成负面影响。

八:后期维护

打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面一定要下大力气,客户加盟了只是第一步,更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护,开拓期可以损失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益但切不可以将重点市场的市场作乱,这要求对公司对重点市场客户要有选择性,而且要求代理商一定要严格执行公司的政策,对终端一定要严格要求特别是地级以上城市自己品牌专卖店形象的设计上等要严格把关,包括:店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙的设计、pop的布置、产品的陈列、开业宣传、员工素质及自己品牌产品的比列等。

1协助代理商完成招商计划,督促代理商实施宣传工作。

2.督促代理商经常的补充货品增加销售,积极协助其处理不良产品最大限度的减少换货率减少公司库存压力。

3.公司业务员的定期巡场,特别是终端的详细资料(以备公司后期接管防止资源流失)及竞争品牌的动向等。

4.季度的全国性的促销计划与实施等。

九:前期准备

前期准备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员提供高质量的招商资料与行动目标。

1.招商手册的完成。

2.招商政策(详细的、合理的市级代理合同、专卖合同)

3.高质量的图册。

4.业务人员的培训(团队凝聚力、行业知识、产品知识、谈判技巧)

十:总结

当然,好的计划只是市场拓展的第一步重要的还是计划的执行力,市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依赖于企业的管理水平、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通能力、产品质量、设计水平等企业成功的诸多因素。因此,加强内部的管理,两手都抓,两手都硬,才能使自己品牌腾飞。

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