班组活动总结报告 年度活动方案

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班组活动总结报告 年度活动方案
时间:2023-09-08 15:19:14     小编:ZS文王

无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

班组活动总结报告 年度活动方案篇一

(1)学校将与3月5日的升旗仪式上组织召开“学雷锋”动员大会。

(2)利用班队课,讲讲雷锋的故事、背背雷锋的名言、读读雷锋的日记,论论雷锋的精神、学唱雷锋歌曲等。材料可到图书室借阅或上网查找。(第五周班队课)通过班队课的学习,让学生充分了解雷锋精神的含义。

(3)组织学生观看电影《雷锋》,让学生进一步了解雷锋。

(4)各中队出一期“向雷锋学习的板报”。

(5)“小雷锋”进社区活动。组织部分高年级学生走进社区,为需要帮助的人做些力所能及的事。

(6)在校园内开展“一帮一”活动,要树立“敢为人先”的信心,“不甘落后”的决心,带出互帮互助,你追我赶的浓厚学习氛围,使每个同学的成绩都有大的提高。

(7)各班收集本班的好人好事情况,认真写好好人好事登记本。学校将进行表彰。

班组活动总结报告 年度活动方案篇二

本文目录

班组活动方案

班组文化建设活动方案

创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径,我们应充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动,为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

一、指导思想:

深入学习党的xx大精神,认真贯彻落实““的重要思想,以全面落实我市经济建设计划为目标,以促进企业经济发展为重点,以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点,以深化群众经济技术创新活动为主要途径,充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动,为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标

1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工,为企业发展献计献策,力争本年度内提合理化建议万条,实施率争取达到85%。

4、组织职工实现重大技术攻关,推广先进技术 5、采取各种有效形式,设计和搭建不同的活动载体,切实抓好班组建设,职工队伍综合素质全面提升,知识型、技能型职工达85%以上,经济技术创新示范岗达 50%以上。

三、活动主要内容

四、评选和表彰

1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位,必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职,锐意进取,有创新成果,有行业特点,有示范作用的优秀人才。 2、在活动中有突出贡献的集体和个人,市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵,先进集体和个人共10 名。 3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人,将被记录于市总工会英、模考核档案,可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。

五、组织领导与要求

1、组建市创建“五型”班组活动领导小组,负责该项活动的全面领导工作。

组 长:赵宜洋 市总工会主席

付 组 长:佟德元 市总工会付主席

魏东生 市总工会付主席

刘文海 市总工会综合部部长

成 员:王桂霞 市总工会宣教部付部长

张立军 市总工会文教工委付主任

王晓兰 市总工会法律部付部长

吉 军 市总工会生产部付部长

领导小组办公室设在市总工会生产部,办公室主任由生产部付部长吉军担任。

2、要结合实际,层层制定

活动方案

和切实可行的活动安排意见,认真做好动员和部署工作。各单位根据各自不同情况,制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业,也要结合自身的特点和实际,开展好这项活动。 3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作,掌握新技能,争创新业绩,树立新理念,努力搞创新,共同和谐,并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来,以增强活动的吸引力和生命力。 4、各单位要加强对活动的检查和指导,了解活动的开展情况和存在的问题,注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验,发挥典型的示范引导作用,促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具,广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义,宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果,扩大社会影响,激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。

班组活动方案(2) |

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一月:整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。

四月:

1、整理班组建设的相关资料。

3、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题。

4、文化墙。

5、拟订班组文化建设各项制度。

五月:

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、文化墙。

4、qc活动正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

6、技术比武活动。

六月:

1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

3、文化墙。

4、qc活动讨论会。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

七月:

1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

2、整理各小分组的工作(活动)资料,存档。

3、文化墙。

4、qc活动

半年工作总结

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

八月: 1、组织安全文化教育图片展。

2、开展文化体育活动。

3、文化墙。

4、qc活动的正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

九月:

1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得。

2、文化墙。

3、qc

活动总结

复查。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十月:

1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。

2、调查班组成员的培训需求。

3、文化墙。

4、qc活动总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十一月:

1、岗位练兵活动。

2、文化墙。

3、qc活动讨论会。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十二月:

1、做好法制宣传月系列活动。

2、开展12.9系列主题活动。

3、收集整理班组文化建设活动的资料。

4、完成年度班组优秀积极分子的评选。

6、召开班组年终总结会。

7、文化墙。

8、每月“我眼中的明星”评比上墙

班组活动总结报告 年度活动方案篇三

车间全体班长

三个班组

2、产品质量:质量稳定,无重大质量事故发生;

4、团队精神:合作意识强,成员间团结友爱,互相合作;

5、班会学习:组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程;

7、清洁卫生:班组作业区域内,公司检查中无严重不良记录,工具、物品摆放整齐,无乱扔垃圾等不卫生现象。

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

客观、公平、公正、公开、实事求是;

奖金元/人证书(奖杯)

考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结,互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献(排除生产、质量隐患)

班组活动总结报告 年度活动方案篇四

一、领导重视,精心组织

镇党委、政府认真贯彻落实《关于开展全国爱耳日宣传教育活动的通知》(晋残11号)文件精神,结合我镇实际,精心组织,周密安排,在全镇上下开展以“爱耳护耳,健康听力—预防从初级耳科保健做起”为主题的爱耳日宣传教育活动。

二、大力宣传,营造氛围

1、多形式宣传。依托广播、有线电视、led显示屏等载体,大力宣传爱耳护耳知识;组织助残志愿队伍进村入户分发宣传材料,共计发放300余份;同时在我镇卫生院、政务服务大厅、各村(社区)服务代办点设立知识宣传点,以供村民、外来务工人员免费索取相关宣传资料。切实提高公众听力保健及防聋意识,减少听力语言残疾的发生。

2、关心关怀听力残疾人。我镇结合晋江市开展的春风计划“四帮四扶”活动,帮扶听力二级残疾人陈凯祺进行人工耳蜗手术,顺利让其感受有声世界。通过实际行动关心帮助听力残疾人。

三、成效明显,意义深刻

通过开展本次爱耳日宣传教育活动,大力宣传和普及了保护居民听力健康的科学知识;加强了居民听力损伤与耳聋的防治、康复,提高了全民爱耳护耳的意识。同时,对于进一步动员全社会关爱听力与言语残疾人群,推动扶残助残良好社会风尚的.形成。

班组活动总结报告 年度活动方案篇五

2012年,在领导正确带领下,无论从班组建设,还是班组的绩效,都取得了丰厚的成果。我在此汇报今年的工作内容及日后的发展方向。

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向。使班组成员真正领会到公司的发展要求,前景和目标,努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训,车间班组长得责任直接影响车间的工作绩效。因此,在12年的班组建设中,我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时给班组成员学习的机会,使他们真正发挥骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作时间,学习安全管理知识,认真分析一周以来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结。吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低确保了12年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使装配质量问题得到较好的控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将零部件分种类进行摆放,避免了零部件的损坏与划伤。也节约了生产成本,改善了现场的整洁。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一,二,三,四工位部分工具,根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量。

2、通过公司组织安排去北京现代,北京奔驰学习的机会,把新的工作理念带到我们的生产中。也提升了我们自我的信心,12年虽然取得了一定成绩,但存在着很多问题和不足,主要表现以下几方面。

一、安全方面:安全管理有好多没有到位,者主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够,安全操作制度不够健全,安全培训不到位,检查不到位。有好多时候,由于我们的工作劳动量比较大,工人体力消耗比较大。为此,在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照班组制度进行处罚。现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前就应该不讲情面,只有这样,才能切低消除安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班负责人。

2、安全隐患整改不切蒂,由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低生产速度。这样在有些安全隐患的整改中没有切低整改。我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,对整改不切低的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过,在工作过程中,有好多操作没有严格按照工具使用规程操作。但是当时又没有发生安全事故。所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重之之重,像拿工具打闹,拿工具当锥子使用等,对人身和工具都存在着危险。因此,在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律从新培训。

二、生产、成本方面:因简单追求产量,使零部件损坏

1、对自身的工艺技术加强,对班组成员进行现场实践培训,严把质量,对于,损坏零部件进行分析和有效的整改方案。

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