混凝土改善工作计划

在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

混凝土改善工作计划篇一

职场不懂汇报，能力再强也没用！

等大家玩了一会后，老板让人在球道上拉一个帘子，这样 一来，打球的人还可以继续打球，但是看不到球的滚动路 线，看不到结果。很快，大家就失去了玩下去的兴致。这时老板向大家道歉，并说明了这样做的理由：想让大家 了解汇报、反馈的重要性。

老板表示，下属如果不主动向领导汇报工作，反馈工作进 程，领导就会云里雾里，不知道下属工作进展情况：是否 遇到了困难？是否走了误区？是否能够在规定期限顺利完 成。

作为下属，不要等着领导叫你才汇报工作，而要主动汇报，让领导及时了解你的工作情况，察觉出你工作中的问题，给予指导和帮助，这样不但可以避免执行跑偏，还能有效 地化解危机。

主动向领导汇报工作，还能体现出你尽职尽责、认真工作 的职业态度，能给领导留下很好的印象。而且领导可以根 据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。

说了这么多关于主动向领导汇报工作的好处，那么，汇报 工作具体要注意什么呢？什么时间汇报，怎样汇报？下面 我们就来详谈汇报技巧。1、时间跨度较短的工作，什么时 候完成，什么时候汇报领导交待的工作，各式各样，有的 工作三五分钟就能完成，比如复印一份文件，有的工作一 天之内就能完成。对于这些工作，最好什么时间完成什么 时候汇报。我进入职场的头几年，在一家大型的外资企业工作。记得 有一次，领导让我统计一个销售报表，我工作到晚上十点 多才完成。当时领导早就下班了，于是我给领导打了个电 话，说销售报表已经统计完成了，领导说：“好，好，工作 到这么晚，辛苦了，快点回去休息吧！”领导的话语尽显关 怀，让我觉得加班是值得的。如果我不打这个电话，领导 认为我很快就做完了，但不知道我这么辛苦。

后来我总结了一条汇报经验：对于短时间内可以完成的工 作，尽量做到什么时候完成，什么时候汇报。如果提前完 成，也要提前汇报，绝不空耗时间，假装工作做了很久。举个例子，领导交代给你一个任务，要求下班之前完成，可你下午 4 点就完成了工作，那么你最好 4 点就去汇报。因为通过汇报，领导就会知道你工作的进程和状态。如果 做得好，领导会予以表扬；如果做得不到位，经过领导的 指点，还有时间去修改和完善。如果一直拖到下班时再汇 报，一旦发现工作执行走样，那你可能要加班或第二天修 改，这样也耽误了你的时间。2、时间跨度较长的工作，坚 持每天汇报，让领导了解进展对于时间跨度较长的工作，比如，三五天甚至一两个月才能完成的工作，就不可能等 到完成时再汇报。尤其是做市场的，几天之内不可能产生 效益，需要一段时间的投入才有收获，那就得主动报告你 的阶段性工作情况，让领导对你的工作进程心里有谱，便 于领导帮你把关，适时给你提供工作指导，确保你的工作 有条不紊地开展，直至圆满完成。3、汇报的内容：阶段性 汇报结果，汇报重点，不说废话老板（领导）通常都很忙，或者看上去很忙，他没时间，也没兴趣听你事无巨细地汇 报事情的来龙去脉。比如，你负责文书处理，就没必要告 诉老板，文件没打出来是因为墨盒没换新的，新墨盒没换 是因为采购部还没有把墨盒买回来……你只要告诉他结果： 打印的文件还需多久送到他手上。

特别是当工作没完成，你应该先说出来，再说明没完成的 理由。切不可先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样 领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。同样是工作没完 成，先说结果与后说结果，给领导的印象会截然不同。《列宁在 1918》这部电影中有一个经典的场面： 列宁的忠诚卫士瓦西里奉命去征集粮食，回来的时候，列 宁问他：“粮食运来了吗？”他说：“运来了，一共 90 车皮。”当时瓦西里已经几天没吃东西，以至于饿得差点晕了过去，可瓦西里没有说：“我好几天没吃东西，快饿死了，让我先 弄点吃的，我们边吃边说吧，这趟很辛苦，很危险，有几 批人中途差点抢走了我们的粮食……”因为他知道列宁最焦急 等待的就是结果。

说完结果后，领导可能想听你说说工作过程，这时一定要 挑重点，切勿不分主次，面面俱到，一股脑倒出来。这样 不仅吸引不了领导，甚至会适得其反。为此，你汇报之前，最好列个大纲，在心里明确要讲的几点，这样汇报时你才 能做到重点明确、繁简适度。4、关于工作困境，汇报的时 候提出一些建议，供老板参考如果是例行性的工作汇报，那一般都很简单，但如果工作遭遇困难，汇报就会令人头 疼。本来遇到问题了，老板心情就不好，还得绞尽脑汁帮 你善后，可想而知这个汇报过程多么痛苦。可是，如果遇 到问题不向老板汇报，那就是你的失职。所以，在汇报问 题时，永远带着建议去。有理有据地找出事实背后的本质 问题，得出结论，形成决策意见，供领导选，这才是优质 的汇报。5、汇报时机：未雨绸缪，带着预见性汇报未雨绸 缪永远都比亡羊补牢好，当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；当你预料到工作可能无法如期完成，更 要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。未雨绸缪 能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反 之，等到出了问题才去汇报，就会让你和领导都陷入被动。6、汇报原则：必须实事求是，切勿弄虚作假，报喜不报忧 很多人向领导汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问 题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报。这会影响领导 对客观情况的了解，贻误决策时机，可能会使小问题变成 大危机，这对公司发展是致命的。

3.多走出办公室，走到工作一线，了解实际情况。

4.严惩报喜不报忧，汇报弄虚作假的行为。

优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才，是推动事 业发展的中坚力量。作为一名优秀的员工，除了智商、工 作能力之外，一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜 能，在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备 的习惯，你有几个？1 对重要文件进行备份 具体表现在： 做好文件分类；善用工具，保存文件。

一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，每天 多做一点，就是很好的体现。他们从来不会去抱怨工作的 多少，工作是没有分内分外之分的，他们要做的是把所有 工作都做好，因为他们把所有额外的工作当成是一种机会。

4 主动承担责任

团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识” 的综合体。优秀员工会先集体后个人，秉承团队精神，让 所在集体发挥“1+1 大于 2”的效果。他们会做到相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。

6 不泄露单位的秘密

除了要做到对知识产权和单位机密 的保密，还要做到不该说的不说、不该问的不问。保守企 业秘密是员工应该遵守的职业道德之一，员工要时刻绷紧 这根弦，避免自己不小心而祸从口出，给企业和自己带来 不必要的损失和灾难。

7 不打越级报告

无论上班、下班、约会都要守时。守时不仅仅是一种 礼貌的体现，更是一种自我素质的体现。现在的守时最好 在约定时间 10 分钟以内，太早和太迟都不好。

优秀的员工会极为专注本身的工作并不断寻求突破，他们在面对一个问题时不是拘泥于传统经验，而是会开动 脑筋，想出多个解决办法，并选择最佳方案。这样才能不 断地提高工作效率和充实自己。

混凝土改善工作计划篇二

过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期()工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。

公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的。实现利润总额万元。

1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

4、财务管理方面：

（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。

（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

5、人力资源管理方面：

截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，20__年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

在教育培训方面，20xx年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。20xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。

6、综合管理方面：

（1）、坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。

（2）、根据公司实际情况，制订《电建监理公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。

（3）、顺利完成公司资质审核和换证工作。

目前，公司监理的项目总数达93个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。

今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境施工管理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。

混凝土改善工作计划篇三

1、当合同签定后，销售部应将合同供应要求书面通知生产部、实验室、材料部。

2、生产部按计划和规程对设备进行检修、保养。

3、实验室根据合同要求对原材料进行采样进行试配。

4、材料部根据库存进行原材料进场计划和落实。

5、原材料进场后，由材料部通知实验室采样和目测进行检验是否合格。

6、实验室应将原材料检验结果及时通知材料部。

7、未经实验室主任同意的所有生产原材料，任何人不得同意进场验收。

8、生产调度应组织现场值班人员和车队人员到工地现场观察情况，制定供应方案。

9、生产调度应向工地施工管理人员交换联系方式。

10、销售部应加强与工地的联系，促使施工方提前24小时以书面、传真形式将施工部位、供应数量、混凝土等级，供应要求等方面通知生产调度。

11、工地施工方如果以电话方式通知，必须是施工管理人员通知为准，销售部和生产调度应加以核实。

12、当供应时间确定后，销售部以生产委托单方式下发通知单。通知单一式四份，销售部留存一份，其它分别递交生产调度、生产控制室、实验室，由部门负责人签字各自留存。

13、实验室根据通知单内容，作为施工资料。

14、实验室根据天气、运距、施工方式等确定最佳混凝土配合比。

15、实验室将确定的混凝土配合比交与生产控制室，并监督生产控制室将混凝土配合比输入电脑中。

16、生产调度根据运距、供应数量、施工方式安排车辆，确定装车顺序，确定首车和收尾车。

混凝土改善工作计划篇四

鉴于目前仓储课存在的现状：外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度。

特拟以下相关计划：

第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。操作办法：由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行。各区域内的物品实行“定位制”；（盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成）

第六、实行“配料制”，仓储部依据各部的.生产计划单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。一旦签字即代表认可此数，次品可按照以次换正程序进行操作，生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与仓储无关；（此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认）

第七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”，走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的情况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建

安全

第八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管pass章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；（尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作办法是否需要立时修改）

第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等情况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱。

混凝土改善工作计划篇五

xxxx年 年自建站年终工作总结各位领导大家好

转眼间，xxxx年 年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导 及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑 战的 xxxx年 年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。

我对介休自建站 xxxx年 年来的工作情况总结如下

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本 年安全生产混凝土 万立方，完成生产产值 万元。在新 的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心， 控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安 全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经 验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 xxxx年 度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努 力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的 质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料 员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼 的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖 罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的 考核办法，激励员工积极性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分 发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期 检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应 政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各 项卫生工作。

二、试验室在 xxxx年 年完成了从 c10 到 c50 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、 细石砼、 早强砼、 高强砼， 混凝土合格率达到 98%以上。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2、 积累数据经验， 稳定砼质量， 保证出厂砼质量的合格率。

3、 要控制原材料的进场成本， 规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

一、 上半年工作回顾1、日常工作的开展和落实。

xxxx年 年，我公司累计生产混凝土将近 8 万方，试验室取样检测 2000 余次，制作试件 1595 组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验 项目 100 多个，出具报告 500 余份，试验室严格按照国家标准（gb） 、行 业标准（gbj）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂 万吨抽 样常规检测 200 多批次；外加剂进厂约 490 吨抽样常规检测 50 多批次； 粉煤灰进厂 7500 余吨抽样常规检测 70 多批次； 砂进厂 万方抽样常规 检测 150 多批次；卵石进场 万方抽样常规检测 220 批次；卵碎石进厂第 1 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室—xxxx年 年度年终总结800 多方抽样常规检测 40 余批次， 试验室严格把好了原材料进厂质量关， 对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储 存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合 格率 100%，优质产品 90%以上的目标。

2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最 高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选 择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性 强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜 劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提 供了参考依据。

（1） 、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度 出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在 同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了 正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约 10%左 右；每月外加剂成本节约近 3 万元。

(2)、 水泥。

从公司经营发展大局出发， 胆大心细选用其它搅拌站 “近 而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远 威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比 每吨差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用约 2000 吨远 威水泥计算每月节约成本 8 万多元累计节约 32 万多元。

(3)、 在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据， 通过在第 2 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室—xxxx年 年度年终总结反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节 约， 从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量 5-10 公斤，从而使每月累计水泥用量减少 100 吨左右，节约直接成本 10 万余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得 生存和公司发展的根本基础， 所以成本控制对我们而言将是一项任而道 远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做 好成本控制工作。

3、技术改进和创新 自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验 缺乏，一切从零做起的难题。专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数 家专业生产水稳层的搅拌站实地学习， 到滨江路工程现场查看。

从收集回 来的几十套数据中一一验证和分析， 通过大量的试验和实践工作得出了生 产配方。

在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少 使用水泥 15 公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。

现水 稳层生产项目已累计出料 1 万余吨， 铺筑道路 3000 多米,按时完成了集团 公司交赋的任务。

同时为实现公司的预拌混凝土、 水稳层以及将来的预拌 砂浆产业多元化发展奠定了基础。

在今年下半年以来， 在我司的浇筑任务中太阳岛工程有 11 栋楼为超高 程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,容易 造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。

既要确保质量又要第 3 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室—xxxx年 年度年终总结满足施工要求， 这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、 摩阻力小、 不离析、 不阻塞和粘滞性良好等性能。

作为一个刚起步的试验， 摆在我们面前的任 务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场 有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和认识有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人 员从改善粗、 细集级配料入手， 在本合比设计过程中引用双掺法从本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌 站对比浇注 7、8 号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务 全部交由我司完成， 通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量 要求。

4、取得的工作成绩。10 月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安 全监督站组织检测能力对比试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、 贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大 力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同 行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满意评价。通 过本次活动之后试验室所有人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为 公司下一步进入市场竟争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固 的基础。

5、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同 时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对 性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在人司人事部 门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部第 4 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室—xxxx年 年度年终总结通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验 人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧 张有序并取得良好效果。

二、 在上半年工作中存在的问题（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环 节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主， 其质量标准差和变异系数都较大， 未能很好掌控。

（2） 、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情 以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才 可确保生产需要。

（3） 、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人 员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但 还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进 一步加强。

（4） 、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。只 满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、 主动性、创造性。

(5)、与各部门之沟通协条不到位。

三、来年工作计划 1、xxxx年 年重点工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作 重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达 20 多万方，这将预示是对第 5 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室—xxxx年 年度年终总结我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽 然我们通过一年的实践，积累了一定经验，已成功完成像“太阳岛” 、城北 倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程相当于 3 个“太阳岛” 的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混 凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计 划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相当艰巨， 所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的 对该工程展开试验和试配工作，对首先开盘的“城中央”工程 4、5 号楼的 施工计划也在编制过程中。

2、xxxx年 试验室整体工作计划 （附 xxxx年 年试验室工作计划） 最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、 全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的 工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室 一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。试验室xxxx年 年 12 月 10 日第 6 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室—xxxx年 年度工作计划附件:全顺商品混凝土有限公司中心试验室 xxxx年 年度工作计划 xxxx年 年，我司经历了从零到起步，从起步到稳健的发展阶段。作为 公司质量管理核心部门的中心试验室也在公司领导的指导和关怀下在 不断的摸索、尝试中逐渐成长起来。在成长的过程中我们取得了一些 成绩，也出现了一些问题，得到了淬炼，最终较好的完成了公司交付 的各项任务，为公司实现 2 千多万元的开门红产值贡献了我们的微薄 的力量。总结过去，是为了更好的展望未来。这一年的工作坚定了我 们的信心，让我们能以更加饱满的热情投入到 xxxx年 年的工作中去。为 了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我室 特制定 xxxx年 年度工作计划如下。

一 指导思想 贯彻质量方针， 落实质量目标， 提高质量管理水平， 加强成本控制， 全心全意服务于施工现场。

二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量 的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土 从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品 合格率达 100%，优良产品达到 95%以上。第 7 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室—xxxx年 年度工作计划3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培 训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体 素质。

商品混泥土搅拌站年度工作总结xxxx年 年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织结构缩短管理流程，提高管理水平；调整经营思路巩固主业地位，增强 盈利能力,实现跨越式发展的一年。

xxxx年 年即将过去， 在此回首 xxxx年的技术管理工作，以为 xxxx年 年技术管理工作找到更好的切入点。

以下为中山拌站 xxxx年 年度技术管理工作总结及 xxxx年 年工作规化。

第一部分 xxxx年 年工作回顾 1．完善管理、规范检测 根据总站现在的管理体系，对原有试验室的管理体系进行了重 新的修定，重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作 制度一系列管理制度，建立健全设备操作规程，规范、统一了所有记 录、报告的填写要求及序号编写方式。对不符合标准要求的原有设备 进行了更换，重新建立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期计 划并对试验检测设备进行分类管理，使其处于受控状态，确保了检测 的准确性。

2．稳定部门队伍、加强后备技术人才培养 针对总站试验技术人员短缺的现状，对新进员工进行一对一的 快速培养，并且对新进员工进行检验试验轮岗制，使他们对试验室工 作有一全面的了解和掌握， 为使成为一名优秀的试验人员做下坚实的 铺奠，同时培养了他们对试验检测工作的兴趣，再根据他们自身的兴 趣爱好进行专项的培养。经过一年的轮岗培训，两名技校生现已成为 完全胜任本职岗位的合格的试验人员 3．保证质量、加强检验及过程监控 针对今年砂比较紧张的现状，中山拌站经试验研究，率先采用 粗细砂搭配使用措施，对每批砂进行检验，以试验数据为依据，进行 粗细砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼成本。

以客户为关注焦点，对各工地进行定期的质量回访，根据项目 部反馈石子偏多现象，我们采取措施，实行 5-16mm 和 搭配 使用的办法，即满足工地施工的要求，同时使我们混凝土的和易性和 强度也有了更好的保证。

回顾过去我们质量上出现的各种波动，发现砼坍落度起着主导 的作用，为此我们把坍落度作为我们过程监控的重点，同时我们对当 班人员提出要求，夏天砼坍落度不超过 160mm(特殊要求除外)，此举 措对混凝土质量控制也收到了非常好的效果。

4、加强数据分析，为降本增效提供依据 每月对各配比编号及标号的混凝土进行统计，分析其强度变化 规律、强度和原材料之间的关系、各配比编号及标号成本情况。由于 数据的客观准确，为我们质量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我们随时掌控质量及成本的变化。

5、技术创新指标完成情况 根据总站年初技术创新指标要求，到目前为止，中山拌站已完 成“论文 2 篇、专利 2 个、工法 1 篇、qc1 篇” ，满足总站的要求。

同时中山拌站配合研发中心进行一些新型混凝土的研发工作， 到目前 为止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研发方面取得了一定的进展。

中 山 拌站 质 量管理 工 作在 全 员的共 同 参与 及 努力下 ， 已实 现 了 开创性的开展，使出厂混凝土质量在可控状态。

第二部分 xxxx年 年工作规划 在目前的市场背景下，质量管理对总站的品牌树立、成本管理、 市场开拓都有着深远的影响，所以，提高质员检测人员的责任心、工 作的积极性、主动性、创新性非常重要。中山拌站的质量管理坚持与 总站步调保持一致，督促员工加强学习，提升自身素养和业务素质， 以服务于质量可控、降本增效。

一 质量管理方面

1、进一步加强与上级管理部门、总站职能部室、各项目部、同 行业之间的沟通，使各方信息畅通。

2、加大试配创新工作，严控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基础上进一步 降低原材料成本。

3、把好五关、监督三不准：把好原材料检验关、配比验证关、 计量校准和混凝土搅拌时间关、上料石子级配关、坍落度及强度关； 不合格的材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土 不准出厂。

4、加强人员管理：进一步建立健全各级岗位经济责任制和一系 列规章制度，明确规定各级岗位对混凝土质量应负的责任，做到奖罚 分明。开展技术培训工作，对所有与质量相关的部门及人员进行定期 培训，对各部门管理人员开展商品混凝土的基本知识教育，使全体员 工都了解商品混凝土的有关知识， 并且熟练地掌握各个岗位应该掌握 的技术技能和把握质量控制的关键。

二 生产设备管理 混凝土中各种物料在体系中分布的均匀性对混凝土的质量也至 关重要。搅拌不均匀的混凝土往往会出现强度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、难泵送等等一系列的问题，有时甚至出现局部混 凝土无强度或局部缓凝的严重质量事故， 因此搅拌设备在质量控制方 面也显得尤为重要。

1、砝码校验 定期对称量系统用砝码校验，遇质量异常波动时应即时复验，以 保证混凝土按配合比准确地计量，同时必须保持控制室、各称量控制 系统的清洁， 经常进行维护和保养， 以确保生产控制系统的正常运行。

2、搅拌机维修保养 认真做好搅拌机的维修保养工作，确保搅拌桨及其附件的完好， 保证搅拌系统各项使用功能的正常。

在生产中应确保混凝土有足够的 搅拌时间，杜绝一味提高产量，随意缩短混凝土搅拌时间的现象。

总之，为了把 xxxx年 年的质量工作做的更有效，使质量管理工作 为总站的降本增效提供更好的服务， 使质量管理更好的服务于总站行 业内部的品牌树立及市场占领，我们一定全力以赴，恪尽职守。

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