为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
崇明区室内团建方案公示公告篇一
用具：无
人数：两人
方法：令词为“lie人、狗熊、抢”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作――lie人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；抢的动作是双手举起呈手强状。双方以此动作判定输赢，lie人赢枪、抢赢狗熊、狗熊赢lie人，动作相同则重新开始。
兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽
缺点：只是两个人的游戏
形式：10人一组为最佳
时间：20分钟
材料：无
适合对象：全体人员
活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
操作程序：
1、培训师让每组圈着站成一个向心圈
2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。
3、告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。
4、如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
讨论：
1、你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？
2、当解开一点以后，你的想法是否发生变化？
3、最后问题解决以后，你是否感觉很开心
游戏方法：两人一组（如a和b）
a先闭上眼将手交给b，b可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引a进行。
然后交换角色，b闭眼，a指引b
分析：
1、通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。
2、作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事；而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。
游戏方法：
小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说：我是xxx后面的xxx，第三名队员说：我是xxx后面的xxx的后面的xxx，依次下去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的`名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解
教具：眼罩、纸、笔，所需时间10―15分
人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这；些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
1、使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。
2、说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。
规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。
讨论：
1、为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样？
2、怎样是这些工作更容易些？
3、在工作场所中，如何解决这一问题？
变化：
1、让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
崇明区室内团建方案公示公告篇二
20_年10月11日
二活动地点：
白云山
三参加人员：
集团机关全体员工
四比赛具体安排：
1起点：
2终点：
集团领导组(集团总裁副总裁总裁助理)
行政人事组(人力资源部行政办公室)
财务组(计财部资金部稽核部)
工程项目组(合约部工程部)
汽贸综合组(综合管理部汽车板块各店财务经理)
4比赛规则：各组的组长负责带领各自的小组，听到登山比赛开始的命令以后，从起点统一出发，按照全体小组成员完成全程所用时间的平均数评定小组名次。比赛结束后由各组的组长带队下山。
五奖励方式：
1以小组为单位设登山集体奖，取前三名，颁发奖金。第一名800元，第二名500元，第三名300元。
2根据年龄段及性别设置个人奖：
青年段(35岁以下)冠军男女各一名，奖品(精美提花毛巾);中年段(35-60岁)冠军男女各一名，奖品(精美提花毛巾);年长段(60岁以上)冠军男女各一名，奖品(精美提花毛巾)。
六注重事项：
2比赛中提倡“友谊团结和互助”的精神;
3中途放弃比赛或身体不适须通知部门领导;
4参赛人员自觉遵守公共道德，爱护生态环境，禁止乱丢垃圾。
崇明区室内团建方案公示公告篇三
团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，“战斗力”也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。
第一项 指导思想 结团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司工作目标为基础。
第二项 目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。
第三项 范围：公司总部全体员工。
第四项 落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5s办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展 、每年一次对标学习。
一、提升工作能力
一、对象：公司员工。
二、具体措施：
（一）部门员工学习：
1）各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。（各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案）
2）各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。（各部门）
3）标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。（人力资源部）
4）合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。（办公室，制定具体操作细则）
5）项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。（各部门）
6）制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。（各部门）
（二）中高层管理人员：
1）培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培 训（如 mtp课程），学员培训情况记入培训档案。（人力资源部）
2）读书交流会：党群工作部每季度发放一本书籍， 并组织开展交流、讨论。（党群工作部）
二、熔炼团队凝聚力
（党群工作部，制定具体操作细则）
一、责任部门：党群工作部。
二、具体措施：
（一）培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。
（二）部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日会。
（三）家访：各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访（外地员工可至宿舍访谈）。
（四）拔河比赛：党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。
（五）趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织表演、评选，各部门必须人人参与。
（六）夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每两个星期各部门自行组织1次。
三、培养敬业精神
（人力资源部，制定具体操作细则）
一、责任部门：人力资源部。
二、具体措施：
（一）出勤纪律：
1）公司领导排班，每星期随机检查一次各部门出勤情况；
4）第二天公布前一天指纹考勤情况。
（二）培养良好的工作习惯：当日事当日毕，如未能完成应当自觉加班。
三、考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有违反考勤规定者按公司相关规定执行。
四、结果运用建议：以周为单位对考勤等情况进行结果统计，排名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。
四、塑造职业形象
（党群工作部，制定具体操作细则）
一、责任部门：党群工作部。
二、具体措施及要求：
（一）佩戴司徽：工作日或公司重大活动时间（外勤视情况 佩戴），所有员工均需将司徽端正佩戴在左胸前。司徽遗失或损坏需于两个工作日内至办公室登记领取。
（二）规范着装：工作日或公司重大活动时间，所有员工着工作服（外勤视情况穿着），不得穿拖鞋。
（三）注意仪容仪表：男员工留短发，以露出额头和耳朵为佳，及时剃除胡须；女员工不化浓妆，发型整齐，不带过分夸张的饰物，不涂颜色鲜艳的指甲油。
（四）培训/会议纪律：不迟到、早退，不吸烟，不嚼槟榔，自备水杯。
（五）学习商务礼仪：党群工作部组织全体员工进行商务礼仪培训，培训后采取闭卷考试的形式考核。
（六）视觉化职业形象管理：办公室制作、张贴规范的职业形象等宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。
三、检查建议： 1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有不符合职业形象的行为按考核标准处理，检查人员出具书面改善建议。
四、结果运用建议：以周为单位进行结果统计，部门排名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。
五、打造5s办公环境
（办公室，制定具体操作细则）
一、责任部门：办公室。
二、具体措施及要求：
（一）整理：
1）办公桌上没有与工作无关物品；
2）电脑等电器的电源线束好，不杂乱无章；
3）废纸及单面纸放入指定区域，机密、废弃材料及时销毁。
（二）整顿：
1）文件、资料等的存放分门别类并贴上标签，方便查阅；
2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内；
3）文件柜内的物品分类摆放，文件柜顶不放置其他物品；
4）抽屉保持干净、资料存放有序。
（三）清扫、清洁：
1）地面和桌面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物；
2）电脑、打印机等办公文具文件干净无污；
3）插座、墙角、电脑等下面及烟灰缸重点清扫，保持干净；
4）盆栽保持叶面干净，盆体无污；
5）下班前倒掉垃圾，不积存；
6）清洁用具保持干净。
（四）素养：
1）不做与工作无关的事；
2）严格遵守执行公司的各项规章制度；
3）不随地吐痰、槟榔渣，不随便乱抛垃圾；
4）上班时间不进食；
5）下班后锁好门窗，关闭电源。
（五）视觉化5s管理：办公室组织全体员工进行培训，并制作、张贴标准的5s办公区域宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。同时，以本部门为示范，创建5s办公标杆，便于其他部门参观学习。
三、考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有不符合5s办公的现象按考核标准处理，检查人员出具书面改善建议，并纳入部门业绩考核。
崇明区室内团建方案公示公告篇四
行程一：【一天时间项目流程安排】
08：00—09：00 统一集合、到达雷霆基地或客户公司会议室
(杭州周边1小时基地)
09：00—10：00 换装、破冰起航、熔炼团队
10：00—11：00 团队合力 神龙取水
11：00—12：00 计划执行 排兵布阵
12：00—13：30 补充能量 团队中餐
13：40—14：40 激情飞扬 团队双解码
14：40—15：40 合力创新 引爆未来
15：50—16：40 密切沟通 驿站传书
室内项目介绍：
1、合力创新——引爆未来!
培训器材：任务书、pvc管、直通十字等接头
培训目标：
部门沟通;分工与执行，沟通方式，沟通技巧;系统思考，过程管理;信息整合，整体规划，创新与效率;合力制胜，团队合作。
项目寓意：
1、体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲突
2、建立良好的工作习惯流程
3、培养积极的心态、高度的责任感
4、培养高度契合执行力
5、体会团队力量，引爆未来!
2、齐心协力——抢滩登陆!
内容：如何使用有限的过河资源，用最快的时间，让全体队员一次性安全通过一条水流湍急的大河，每块木板在任何时候都需要有人用身体接触，如果不接触，则木板将会随流沙河飘走，每个成员不能接触到地面，接触地面就所有成员重头开始。
3、竞争与合作——荆棘排雷!
地雷的区域中找到一条通道，走出雷区。
4)突破思维定势;5)好的方法可以事半功倍!
5、合力创新——雷区取水!
区的前提下，如何利用现有的道具(每队一根长绳)，去获取所需的资源?
5、如何激发团队创造性思维!
6、激情挑战——挑战5分钟!
项目介绍：各队在规定的五分钟时间内，将连续完成：击鼓颠球、不倒森林、珠行万里、一圈到底、团队创造梦想的五个项目组合!
培训目标：
1、为实现目标而强化信念和实行力;
2、构建完美的 teamwork,建立最好的团队;
3、挖掘每个人具备的挑战的意志和热情;
4、在欢乐的活动中，向更快更高更强的目标迈进。
7、决战沙场——排兵布阵!
督导各一人，剩下的为士兵，双方士兵在将军的指挥下，攻击对方士兵，幸
存者多为胜方，决战沙城，谁主沉浮?
培训目标：
1、建立小组成员的相互信任。2、促进沟通与交流。
3、使小组充满活力。4、管理上的换位思考。
5、高层、管理层、执行层之间的信息传递。
6、细节决定成败。
8、沟通合作——团队双解码!
项目介绍：各队在规定的时间(30一40分钟)内，将反扣在桌面上的26张扑克按红桃a，黑桃a，红桃2，黑桃2(也就是一张红桃一张黑桃)这样的顺序一直翻到k(也就是最后到黑桃k)
使参与者思考决策与执行的关系;使参与者在快节奏的体验中感受团队合作。
9、沟通执行——驿站传书!
培训师将一组自然数交给排尾，由排尾传递给排头。要求如下：
1、人不能讲话(包括有规律的发出声音)、移动;
2、不能使用字、笔及手机短信等工具;
3、前面的人不能往后看;
4、后面的人不能把手伸到前面人的眼前比划。
破性思维的益处;4.善于利用规则;5.增强相互合作的团队精神!
10、沟通合作——神笔马良!
项目介绍：在地上放一张一平米大的纸。所有队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定的任务。最快完成的为获胜。
培训目标：1.加强团队精神。2.培养团队配合协作能力。
3.感受团队配合协作中，各成员之间的沟通方式与行为方式的变化及所需要的调整。
4.提升团队士气，激发饱满的激情。
11、抱团打天下——团队更精彩!
员要从墙的一端跨越到另一端。
项目目的：
感来判断事物，而忽视或不习惯于对事物进行分析和分解。
2、培养对目标和任务的分析和分解的能力是团队提高绩效的必要前提。另外，执行中的过程有效控制和合理作业分工也是提高执行力和保障任务成功的重要艺术。
能顺利完成项目，实现目标只有蛮干是不够的。
12、领导力提升——孤岛求生!
项目介绍：这个项目的名字叫紧急救援，又称孤岛求生，是拓展训练针对
培训目标：1.层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通;
2.领导艺术与领导力学习。3.突破思维定势，培养创新与风险意识;
4.信任与合作;5.时间管理与80/20法则。
13、责任与担当——穿越魔方!
项目介绍：每一位学员依次穿越一个立体电网，由于电网有6个面一个面进入5个出口!
培训目标：开发智力、拓展思维、提高逻辑能力、空间几何能力、提升记忆力。培养耐心、增强竞争意识 合作意识 团队意识领导力 执行力 团队协作能力!
14、凝聚与突破——团队力量!
完成!体现：众人划桨开大船!
培训目标：
100%的执行力;
团队间互相协作;
增强自信和自我控制;
学习换位思考，更好地理解他人;
立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量;
决不放弃，直到成功为止，克服人性的弱点，为团队目标的实现而努力;
侧重于通过一种最合理的人力资源分配来达到最佳的工作效率和获得最好的工作成就。
崇明区室内团建方案公示公告篇五
^v^一进扬翔门，便是一家人^v^。扬翔股份有限公司一直以来都很注重企业文化建设，倡导家文化，新食记食品有限公司作为扬翔股份的子公司，一直以来都注重企业文化的建设，关心员工的日常生活。为了丰富公司员工的业余生活，让员工能够更加轻松愉快的工作、生活，公司决定组织全体员工到南宁市石门森林公园进行烧烤活动，促进员工之间的沟通交流，增加企业的凝聚力，促使公司更好地发展。
二、活动主题：欢乐石门行，快乐大家庭
三、举办单位：
四、活动时间：20____年12月22日、23日
五、活动地点：
六、活动对象：公司全体员
七、活动前期准备
2、由企划部负责横幅的制作及照相机的准备;
3、由活动筹备小组负责提前联系好出游的车辆;
4、由采购部协助购买出游相关的物品;
5、人事行政部提前派相关人员做好踩点工作。
八、活动流程
1、8：00公司门口集中，坐车出发;
2、8：30到达目的地，组织好员工一起爬山到达烧烤地点;
3、8：30-9：00按照分组情况，做好烧烤准备活动;
6、15：00集合坐车回公司
九、注意事项
1、活动过程中注意安全，出发前提醒员工在活动过程中注意安全;
2、准备好简单的医药用品，预防有人受伤;
3、出发前和返程时注意清点人数，避免有员工落下;
4、衣着，鞋子要适于户外运动。早晚气温较低，请每位员工带好外套;
6、注意环境卫生，不要乱丢垃圾。
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