为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
短视频运营提成方案 茶叶短视频策划方案共篇一
人员配置（未来5年）：总经理，销售经理助理，人力资源主管，业务营销人员5人，督导兼茶艺培训师2人。开展电商后，电商团队4人。
主要职责：统筹市场行情，制定销售办法，维护市场稳定，做好大客户服务，业务人员的保障工作。
主要销售来源：市场调货，拿货，企业团购定制合作洽谈，一定数量的零售。
具体工作：9月份之前制定并完善销售管理及人员管理体系 (人力资源主管)，包括：企业制度，销售人员绩效制度，员工内购制度。年底前完善员工的招聘和培训体系。制定统一的销售流程（销售经理，销售经理助理，业务人员）：客户拜访，客户答疑，大客户维护，话述培训，所有这些计入绩效考核。
2、直营店：
人员配置：店长，店员各一名
主要职责：在客流量比较大的街道，设立自己直营店，摸索零售经验，同时作为业务往东部拓展的一个驻点。
主要销售来源：周边喝茶的群众，服装商圈的朋友，几大家居城的企业主和客户。
具体工作：由推广中心前期负责店面的布货，营业员的招聘培训等工作，同时作为推广中心的一个业务驻点，还有搞推广活动的场所，所有基础工作在七月中旬之前完成，同时，由老业务员，带新业务员首先入驻直营店，进行以那里为中心的辐射周边的业务开展工作，重点单位及个人，同时看酒店有无合作机会，星星之火可以燎原。
为保证拜访数量及质量，同时鼓励业务人员开拓市场，这些开疆拓土的工作公司都会有相应的奖励措施，同时，作为考核纳入业务人员绩效。
3、企业员工内购：
短视频运营提成方案 茶叶短视频策划方案共篇二
这里就要涉及到一个养熟的环节，养猪的一个前提是你本身是一个靠谱的，你自己知道自己靠谱没有用，要让用户知道你靠谱才有用。
我这里分享一个真实的案例，我有个会员叫老魏，是从刚刚开始共享按摩椅的，他通过陌生拜访加了某万达广场经理的微信，加了微信之后呢，只要这个经理一发朋友圈，他就第一时间点赞评论，这么连续做了一个月，这个经理说老魏过来吧，我要场地给你铺椅子了。
每天都努力的铺椅子维护椅子，然后呢他觉得可以合作。
这个案例告诉我们，不管技术如何变化，人性永远是不变的。每个人都希望自己被重视，被尊重。好了，我是秦刚，喜欢点赞。
短视频运营提成方案 茶叶短视频策划方案共篇三
这部分是重点。账号包装，思路根据自己的行业和项目，包装思路。头像，昵称，主页封面图，个人签名/简介等。其他和微商差不多了哈，做过微商的都知道，也挺会打造自己的，内容生产方面，我要着重强调一下，就是把每次段子更新，都做到智能手机新品发布会那样细致。
一个完整的视频段子作品，段子本身只是其中一环。除了段子还有好几个方面。
一个完整的短视频包含10大要素，这里我在详细说一下，其实就是品牌包装，个人ip打造，头像，招牌，等等这些。
1）视频段子：结构紧凑，越短越好，人物正脸，情感激发，情绪唤起，身份认同，情节冲突与反转，热门梗和配乐的加成，引发争议评论。段子内容在下方详细展开。
2）封面和字幕：封面风格统一，字幕醒目略带悬疑启发好奇心。注意封面图片和文字设置，统一风格，打开主页以后整齐划一的感觉。
3）配乐/原声：允许使用文我的作品原声。热门元素的使用，原声标签也是一个重要的流量入口。
5）视频简介文字：引发评论，点赞，互动，转发。还可以@某个特定的账号，做账号联动。
6）同框拍摄：允许别人跟我拍同框。一个独有的流量入口，有转发和展现的功能。
8）更新投放时间：特定的投放时间，启动播放量不一样。
9）评论区互动：评论区互动，评论点赞，可以带来二次页面打开。神评论也是一种有获得感的体验。
短视频运营提成方案 茶叶短视频策划方案共篇四
绩效制度、政策没有与管理层进行协商，导致老板直接与员工发生冲突，要么政策执行不下去、要么有些员工离职。毕竟原来员工是不考核的或者考核没那么严格的，员工基本上是旱涝保收的。
2、违背契约精神，导致员工对公司不满，严重的会进行劳动仲裁
进行绩效考核后，员工的工资会根据进行绩效结果浮动，这与员工进公司的时候所承诺的工资不同。很容易让员工认为公司是想弄个方法扣员工工资，员工就会传播负面情绪，有的直接去劳动仲裁。
3、员工绩效考核量化程度不高，绩效考核很容易流于形式
员工的绩效考核指标抓取不准、量化程度低、没有明确的评分标准和数据来源，导致次月初绩效考评的时候上级主观凭评分多。公司花了大量精力和时间得到的结果就是大家绩效考核分“都很好”，流于形式，没有奖罚，大家不重视，导致恶性循环。
4、绩效没有与工资挂钩或者力度不合理，员工积极性不强
有些公司实施了绩效考核，但是一直不跟工资挂钩，怕这里出问题，那里出问题，导致员工对绩效重视程度不够。还有些公司绩效工资设计不合理，导致轻奖重罚，扣工资的时候很容易，力度也很大，加工资的时候非常难或者力度非常小；甚至有些公司普遍都是罚款，奖励基本没有。这些都会极大的挫伤员工的工作积极性。
5、绩效没有过程检查与辅导
有些企业没有对绩效指标建立跟进与辅导机制，到月底的时候才把考核表拿出来评分，那个时候没有完成的也来不及完成了。有的过程数据没有记录下来，导致月底的时候自己都忘记了考核数据的实际情况，就凭印象打个分。
绩效考核的目的是促进公司、部门、岗位的目标的达成，绝对不是为了绩效考核而考核。
绩效考核结果出来之后一定要与员工进行沟通，让员工本人确认；绩效工资和工资表计算好后也要在发工资之前与员工确认。
毕竟做绩效考核，尤其是刚开始做绩效的时候，你很难保证公司相关人员在操作的时候不出错误，导致员工工资被错扣，这样很容易让员工对公司产生敌对情绪。
7、绩效结果运用力度单一，激励性不强
有些企业绩效考核结果只跟员工工资挂钩，毕竟绩效考核只占工资的一小部分，员工大部分还是固定工资，这就会导致有些员工扣几百块或者几十块根本无所谓的心理，这样就导致员工对绩效免疫。
所以，这时候要把员工的绩效与晋升、调薪、培训、年终奖、评优等全面结合起来，这样对员工激励性就会大大增强。
8、没有做绩效面谈与改进，做不好的工作始终做不好
有些企业员工绩效考核完了，绩效工资算完了，就仍那不管了。对员工没有完成的指标根本就不进行总结，到底是客观的问题还是员工自身的问题根本不去分析，也不帮助员工改进。久而久之，员工谈绩效色变。所以这里要说明的是绩效的目的是让员工改善绩效，而不是扣工资。
以上是老师根据十几年薪酬绩效辅导经验总结而得的普遍情况，希望对你有所帮助。
短视频运营提成方案 茶叶短视频策划方案共篇五
国家跳台滑雪中心“雪如意” ，我国首座跳台滑雪标准场地，顶部与地面落差达130多米。“雪如意”将承办跳台滑雪全部五个比赛项目，以及北欧两项全部三个比赛项目，场馆可以容纳坐席4850个、站席5000个，因为多数的比赛都是在室外和夜间举行，天寒风疾的观赛环境极易给观众带来不舒适感，导致观众的观赛体验不佳，影响到冬奥会的办赛效果，这就对保暖措施有了更高的要求。
国家冬季两项中心 国家冬季两项中心位于中国北方河北省张家口市张家口市崇礼区太子城区域东北侧山谷，自北向南依次布置靶场、赛道与起终点区、场馆技术楼等，赛道总长公里，沿山体自然地形而建，分为竞赛主赛道、残奥坐姿赛道及训练赛道等；场馆技术楼共有地上4层，建筑面积5200平方米，主要功能为赛事管理和技术用房；在东西两侧，还有地下连接通廊横穿赛道出发区，连接技术楼与设备存放区、靶场。国家冬季两项中心将举办2022年冬季奥运会的11个冬季两项赛事。冬奥会后，该中心除将用于中国国家队的训练外，还将成为旅游胜地。
国家越野滑雪中心 国家越野滑雪中心位于太子城区域东南侧山谷，由西向东依次为场馆运营综合区、运动员综合区、场馆技术楼、场馆媒体中心和转播综合区。其中，赛道总长公里，分为东侧山谷的竞赛赛道和南侧山谷的训练赛道；场馆技术楼建筑面积为4890平方米，共有地下一层、地上四层，地下一层为^v^监测站，首层主要满足竞赛管理功能，二层为平台，三层为奥林匹克大家庭，四层为仲裁、计分及计时等比赛技术用房。
云顶滑雪公园 是一个现有的滑雪胜地，那里将是2022年北京冬奥会期间自由式滑雪和单板滑雪的家园。冬奥会使用的设施为临时性的，场馆将在赛事结束后归还给其所有者，该公园将有两个独立的场地：公园a用于自由式滑雪；公园b用于单板雪板。每个场地可容纳7500名观众。
张家口冬奥村 张家口冬奥村将在冬奥会和残奥会期间接纳2640名运动员和随队官员。奥运会结束后，该地点将会改造为商业区。
2021年11月9日，张家口赛区76个冬奥项目已全部完工。
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