为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
流域水资源管理方案 企业人力资源管理方案篇一
人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动能力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识和技能四个方面。现代企业人力资源管理方案，指企业根据人力资源开发与发展目标，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。
代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势，将其作为第一生产力和最宝贵的资源进行科学的管理、开发与利用。它可以通过人才竞争激励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。
人力资源具有巨大的发展和运用空间。在现代知识经济社会发展的驱动下，这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的宝贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大地提高人力资源价值。并且通过现代管理，还可以充分利用信息化和网络化手段来实现人才储备，增强企业发展实力。
现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必然要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些宝贵的人力资源，必须抓住获取、整合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。
流域水资源管理方案 企业人力资源管理方案篇二
为强化指导引导、资源协调，扎实有效推进党建与业务融合发展工作，公司党委成立党建与业务融合发展领导小组，负责总体策划、部署组织、协调资源、检查督导等工作。
组长：党委书记总经理xx
常务副组长：党委副书记xx
副组长：副总经理、党委委员xx党委委员xx
党建与业务融合发展领导小组下设办公室，由党委办公室主任xx兼任负责人，负责统筹做好党建与业务融合发展项目立项、项目实施指导、典型宣传、检查督导等具体工作。
流域水资源管理方案 企业人力资源管理方案篇三
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99。6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1、解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2、进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3、应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1、创文明车间，执行tpm全员管理
两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！
2、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3、注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。__年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作不足，确立明年整改计划
__年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20__年我车间设备管理目标
1、设备管理合格车间达标。
2、全面落实推广设备点检管理。
3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4、建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。
流域水资源管理方案 企业人力资源管理方案篇四
人力资源管理是任何一个企业都十分关注的问题，如何招好人，培养好人，用好人，留好人直接关系着企业的生存与发展。作为饭店企业，员工能力和知识技能水平参差不齐，如何充分调动人的力量，充分发挥员工的能力，是所有管理者和人力资源管理者非常关心的问题。
1. 前言
2. 重新认识人
1. 重新认识人(下)
2. 人的消耗能力
1. 人的消耗能力(下)
2. 人的生产能力(上)
1. 人的生产能力(下)
2. 小结
1. 如何招聘
2. 如何选择
1. 准备接班人 保持酒店生命力的措施
2. 工作时间管理 长期被忽视的问题
1. 引言
2. 提高酒店的.保健意识
3. 保健与治病的区别
1. 谁来进行培训
2. 培训盲区
1. 培训盲区(二)
2. 建立培训管理体系
1. 引言
2. 绩效管理中的难点与热点
3. 绩效考核之破悖论
1. 数量与质量之说
2. 减员的对象(一)
1. 减员的对象(二)
2. 减员的操作
3. 课程总结
人力资源管理是任何一个企业都十分关注的问题，如何招好人、培养好人、用好人、留好人直接关系着企业的生存与发展。作为饭店企业，员工能力何止是技能水平参差不齐，如何充分调动人的力量，充分发挥员工的能力，是所有管路和热力资源管理者非常关心问题。
本课程以饭店行业中的热点和难点问题为切入点。超越人力资源管理部门的局限性，发现并深入分析被高层管理者忽略的问题，得出意想不到的结论。又以专业技术的角度，把握解决具体问题的分寸，权衡得失，得出参考答案。课程中的“自然人、社会人和经济人”的概念，“总量控制概念”，“峰值分析法”，“工作时间管理”，“绩效考核制悖论”等等观点与方法，市人力资源管理理论在实践中积极运用，不断创新的结果，对饭店管理均有重要的启发，指导和借鉴作用。
流域水资源管理方案 企业人力资源管理方案篇五
流域内各市人民政府、各有关单位：
一、加强石羊河流域地下水资源的统一管理。鉴于石羊河流域地下水严重超采的局面，该流域地下水取水许可审批权全部上收至石羊河流域管理局。凡属旧井改造（指在原井位上清洗井壁、更换设备）和报废机井需重新改造启用的以及变更取水井位的，应由县（区）市水利行政主管部门逐级审核后，报石羊河流域管理局审批。
二、加强对流域内现有机井的统一管理。流域内各市、县（区）人民政府要责成有关部门对所辖区域内的机井进行全面普查，明确各机井的井位、井深、开采层位和取水量，并将普查结果于6月底前报送石羊河流域管理局，由石羊河流域管理局统一登记造册，建档管理。
三、严格控制新打机井。省水行政主管部门应会同有关部门尽快依法划定石羊河流域地下水限制开采区和禁止开采区。限采区内严格控制取水。禁采区内原则上不得新打机井，对确需新增取水的，应当按照确保必要的
生活
用水、严格控制生产及其他
用水的原则进行科学论证,并按程序报批。四、切实压缩地下水开采量。流域内各市、县（区）人民政府要根据省政府批准的石羊河流域水量分配方案，层层分解落实地下水允许开采量和削减量指标，采取关闭机井、以电控水等有效措施，有计划地压缩地下水开采量，逐步实现地下水采补平衡。
五、加强对流域内凿井资质的管理。流域内各市、县（区）人民政府应责成有关部门将凿井单位的资质等有关资料于4月底前移交石羊河流域管理局，由石羊河流域管理局重新登记。凡未进行登记的，不得在流域内从事打井作业。
六、依法开征农业灌溉地下水水资源费。为了充分发挥经济杠杆的调节作用，促进计划用水和节约用水，依照省政府第4号令《甘肃省水资源费征收管理办法》的规定，从2017年1月1日起开征流域内农业灌溉地下水水资源费。使用地下水的农业灌溉取水单位和个人，应当按照批准的取水量取水，超过批准取水量取水的，实行累进加价征收水资源费。
流域内各市、县（区）人民政府和有关单位要统一思想、提高认识，切实加强地下水管理，积极推进流域综合治理工作。
一、加强水法律法规及全县水资源状况的宣传。要注重实际效果、力求形式创新，把宣传水法律法规和全县水资源基本情况、开发利用现状、面临的严峻形式作为主要内容，在全县范围内广泛深入地开展了形式多样、内容丰富的宣传活动，营造出依法管水、科学用水、全民节水的良好氛围。
对于地下水开采，属于超采区的，一律不予审批新的取水项目；对于限采区，严格限制地下水的开采。
三、加强用水定额管理和计划用水制度推广实行。要根据全县水资源概况，坚持“水资源与经济、社会、环境协调发展”的原则，制定我县用水定额，实行用水定额指导下的计划用水，从传统的'“以需定供”向“以供定需”转变，规范计划用水的下达程序，提高计划用水的实施效果。
四、加强超计划用水累进加价和差别水价制度的推广和执行。在我县应以基本水价、递增水价和浮动水价为运作的基本形式。对于计划内用水执行标准水价；对于超计划用水加倍征收水资源费；对于在水资源限采区和禁采区的现有取水户征收高于非限采区和禁采区两倍的水资源费。同时要对高耗水行业征收高于其它行业的水价。用水价杠杆促进水资源节约和提高水资源利用效率，遏制地下水过度开发和超采，促进水资源可持续利用。
经过水资源论证的项目，发改部门一律不予审批、立项，环保部门不予进行环评，电力部门不予供电；对于擅自开工建设和投产的项目一律责令停产整改。 六、加强节水型社会建设。在全县大力推动节水型社会建设，培育和强化全社会节水意识。
在农业节水方面，大力推进喷灌、滴灌、涌泉灌等先进的节水技术的应用，在全县每个乡镇建设一处高标准的农业节水示范园区，通过典型推动全县农业节水技术的普及，提高农业用水效率。
在工业节水方面，引导企业积极应用和改进生产工艺流程，发展节水减污型产业，提高水的重复利用率。并用计量设施来加强企业的用水监督与管理，增强企业的节水意识；对于新建企业，严格落实建设项目节水设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用制度。
在生活节水方面，大力推广节水器具和节水小常识，形成以县城为重点，逐步向乡镇全面推进的发展格局。
区限制纳污控制红线，并在经济社会发展中，严格遏守“三条红线”，从而为全县水资源可持续发展提供保障。
八、加强做好水资源管理基础性工作。要坚持做好水资源管理各项基础性工作，进一步提高管理水平，服务好社会。一要做好供用水统计及水资源管理年报工作，进一步提高统计数据的准确性和可靠性，并按规定时间及时上报；二要做好用水计量工作，杜绝无计量取水，并积极探索提高计量精度的有效手段和途径；三要做好计算机信息化管理系统建设，逐步实现管理的信息化；四要做好对全县水资源问题的深入研究，分析水资源情势的变化，分析水资源承载能力和水环境承载能力。
1.
关于加强节约办公耗材的通知
2.
关于加强保密工作的通知
3.
关于加强设备管理的通知
4.
关于加强员工在岗管理的通知
5.
关于加强员工管理的通知
6.
关于加强医保住院管理的通知
7.
关于加强教师工作纪律的通知
8.
关于加强班级文化建设的通知
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